粉刷施工組織設(shè)計

1、 目錄1、 項目經(jīng)理和項目部的組成2、 施工方案3、 進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)計劃4、 質(zhì)量安全保證體系和質(zhì)量目標(biāo)5、 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動力配置 一、項目經(jīng)理和項目部的組成項目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ茫瑔雾椇怂?，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機(jī)械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實施項目總承包職能。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員測量員質(zhì)量員安全員資料員材料員 二、施工方案 2.1. 土方工程本工程室外地坪標(biāo)高以下回填采用素土回填及3:7灰土回填，并分層碾壓、夯實。1土料要求填方土料應(yīng)符

2、合設(shè)計要求。根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況分析，由于回填范圍較大，回填土要求特別嚴(yán)格。為保證填方的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，回填土采用開挖出的粘土分層進(jìn)行回填，回填厚度不大于250mm ,壓實系數(shù)大于0.94。2操作要點及質(zhì)量保證措施1） 人工挖溝槽回填土前，應(yīng)將基坑的松散土及垃圾、雜物等清理干凈，并把基層整平。在土料下基坑前，應(yīng)對土料的含水量進(jìn)行檢測，方法是以手握成團(tuán)，落地開花為宜。土料過干不易夯實。2） 在攤鋪土料前，應(yīng)做好水平標(biāo)高的控制標(biāo)志，即從溝槽底算起，沿邊坡向上每1m釘木樁，作為虛鋪土層厚度的控制標(biāo)高。3）溝槽底回填首先回填地梁周邊的土方，應(yīng)分層鋪攤，每層虛鋪厚度為300mm。分層夯實。人工進(jìn)行剩余的土方回

3、填并夯實。4）在每層回填土夯實后，必須按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測定土的干密度，若達(dá)不到設(shè)計要求的，應(yīng)根據(jù)測驗情況，進(jìn)行補(bǔ)夯12遍，再測驗合格后方可進(jìn)行上層的鋪土工作。5）當(dāng)整個土方回填完成，應(yīng)進(jìn)行資料整理。試驗報告要注明土料種類，設(shè)計要求的土干密度，試驗日期，試驗結(jié)論和試驗人員簽字后歸檔。2.2、腳手架工程 根據(jù)實際情況，本工程施工采用落地式雙排外架，施工外架搭設(shè)寬度1.05m，架子立桿縱向間距為1.50-1.80m，并根據(jù)主體結(jié)構(gòu)外形具體情況進(jìn)行排設(shè)，架體的步距為1.80m，內(nèi)排立桿距建筑物墻體0.3 m。在施工至二層頂板后，搭設(shè)施工挑平臺，開始搭設(shè)施工外爬架，外爬架搭設(shè)四層七步架，架體搭設(shè)

4、完后，安裝爬架導(dǎo)軌和爬架的提升結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗收后爬架開始提升，滿足四層以上主體結(jié)構(gòu)施工和裝飾階段施工。外架采用密目安全網(wǎng)封閉式維護(hù)，在建筑物四周和人行通道滿搭安全防護(hù)棚。安全防護(hù)棚搭設(shè)兩層，層間間距為1 m，各層鋪滿竹笆防護(hù)。A、腳手架一、落地式腳手架搭設(shè)順序：擺放掃地桿逐根樹立桿，隨即與掃地桿扣緊裝掃地小橫桿并與立桿扣緊安裝第一步大橫桿（與各立桿扣緊）安裝第一步小橫桿（與各立桿扣緊）安裝第二步大橫桿安裝第二步小橫桿加設(shè)臨時斜撐桿（上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道連墻桿后拆除）在大橫桿綁扎擱置腳手板的小橫桿鋪腳手架綁扎欄桿（上桿距腳手架1.2m，下桿距腳手架0.5m）滿掛密目安全網(wǎng)并綁扎牢固設(shè)連

5、墻桿搭設(shè)第三步大橫桿和小橫桿設(shè)剪刀撐腳手架小橫桿鋪腳手架滿掛密目安全網(wǎng)并綁扎牢固搭接立桿隨著工程進(jìn)度搭設(shè)下一步腳手架。二、腳手架的搭設(shè)用扣件式鋼管搭設(shè)的腳手架，是施工的臨時結(jié)構(gòu)，要承受施工過程中的各種垂直和水平荷載。因此腳手架必須有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性。在施工過程中，在各種荷載作用下不發(fā)生失穩(wěn)、倒塌及超過容許要求的變形、傾斜、搖晃或扭曲現(xiàn)象，以保證安全施工。（一）施工準(zhǔn)備單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)按施工組織設(shè)計中有關(guān)腳手架的要求，向架設(shè)和使用人員進(jìn)行技術(shù)交底。鋼管扣件式腳手架采用48×3.5A3焊接鋼管，扣件用可鍛鑄鐵扣件，其機(jī)械性能和化學(xué)成分應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場的鋼管、

6、扣件、腳手板等進(jìn)行檢查驗收，不合格產(chǎn)品不得使用。搭設(shè)腳手架所用的鋼管、扣件使用前必須進(jìn)行挑選。有變形、裂縫、磨損嚴(yán)重的鋼管和砂眼、裂紋、斷裂、松扣等不合格的扣件嚴(yán)禁使用。經(jīng)檢驗合格的構(gòu)配件應(yīng)按品種、規(guī)格分類，堆放整齊、平穩(wěn)，堆放場地不得有積水。（二）搭設(shè)1、腳手架必須配合施工進(jìn)度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度不應(yīng)超過相鄰連墻件以上二步。2、每搭完一步腳手架后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定校正步距、縱距、橫距及立桿的垂直度。3、底座安放應(yīng)符合下列規(guī)定：1）底座、墊板均應(yīng)準(zhǔn)確地放在定位線上；2）墊板宜采用長度不少于2跨、厚度不小于50的木墊板，也可采用槽鋼。4、立桿搭設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）嚴(yán)禁將外徑48與51的鋼管混合使用；

7、2）相鄰立桿的對接扣件不得在同一高度內(nèi)，錯開距離應(yīng)符合規(guī)范的構(gòu)造要求；3）開始搭設(shè)立桿時，應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據(jù)情況拆除；4）當(dāng)搭至有連墻件的構(gòu)造點時，在搭設(shè)完該處的立桿、縱向水平桿、橫向水平桿后，應(yīng)立即設(shè)置連墻件；5、縱向水平桿的搭設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）縱向水平桿的搭設(shè)應(yīng)符合規(guī)范的構(gòu)造規(guī)定；2）在封閉型腳手架的同一步中，縱向水平桿應(yīng)四周交圈，用直角扣件與內(nèi)外角部立桿固定。6、橫向水平桿應(yīng)符合下列規(guī)定：1）搭設(shè)橫向水平桿應(yīng)符合下列規(guī)定：2）雙排腳手架橫向水平桿的靠墻一端至墻裝飾面的距離不宜大于100。7、縱向、橫向掃地桿搭設(shè)應(yīng)符合構(gòu)造規(guī)定。8、連墻件、剪力撐、橫

8、向斜撐的搭設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）連墻件搭設(shè)應(yīng)符合構(gòu)造規(guī)定。當(dāng)腳手架施工操作層高出連墻件二步時，應(yīng)采用臨時穩(wěn)定措施，直到上一層連墻件搭設(shè)完后方可根據(jù)情況拆除；2）剪力撐、橫賂斜撐搭設(shè)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，并應(yīng)隨立桿、縱向和橫向水平等同步搭設(shè)，各底層斜桿下端均必須支承在墊塊或墊板上。9、門洞搭設(shè)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。10、扣件安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：1）扣件規(guī)格必須與鋼管外徑相同；2）螺栓擰緊扭力矩不應(yīng)小于40N·m，且不應(yīng)大于60 N·m；3）在主節(jié)點處固定橫向水平桿、縱向水平桿、剪刀撐、橫向斜撐等用的直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件的中心點的相互距離不應(yīng)大于150；4）對接扣件開口應(yīng)朝上或朝內(nèi)；5）各桿

9、件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長充不應(yīng)小于100。11、作業(yè)層、斜道的欄桿和當(dāng)腳板的搭設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）欄桿和擋腳板均應(yīng)搭設(shè)在外立桿的內(nèi)側(cè)；2）上欄桿上皮高度應(yīng)為1.2 m；3）擋腳板高度不應(yīng)小于180；4）中欄桿應(yīng)居中設(shè)置。12、腳手板的鋪設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）腳手板應(yīng)鋪滿、鋪隱，離開墻面120-150；2）采用對接或搭接時均應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定；腳手板探頭應(yīng)用直徑3.2的鍍鋅鋼絲固定在支承桿件上；3）在拐角、斜道平臺口處的腳手板，應(yīng)與橫向水平桿可靠連接，防止滑動；4）自頂層作業(yè)層的腳手板往下計，宜每隔12米滿鋪一層腳手板。5）懸挑腳手架底步架必須用木腳手板或竹片串片腳手板鋪滿、鋪嚴(yán)，與建筑物之間縫

10、隙應(yīng)封蓋嚴(yán)實。13、搭設(shè)完腳手架后，應(yīng)隨時掛設(shè)安全網(wǎng)。安全網(wǎng)采用防火阻燃密目式安全網(wǎng)（2000目），規(guī)格為1800×6000，設(shè)立于立桿和護(hù)身欄桿內(nèi)側(cè)，四周滿掛圍護(hù)，安全網(wǎng)應(yīng)封嚴(yán)，與腳手架固定牢靠。三、搭設(shè)腳手架應(yīng)注意事項：1、按照規(guī)定的構(gòu)造方案和尺寸進(jìn)行搭設(shè)，并注意桿件的搭設(shè)順序。2、擰緊扣件，擰緊程度要適當(dāng)，要求扭力矩控制在4-5 f·m為宜。3、扣件開口應(yīng)朝上，但用于連接大橫桿的對接扣件開口應(yīng)朝架子內(nèi)側(cè)，螺栓朝上，避免開口朝上，以防雨水進(jìn)入。4、搭設(shè)工人必須持有有效上崗證上崗。搭設(shè)或拆除腳手架時，必須佩帶安全帶，先掛好安全帶后，方可操作。5、搭設(shè)時及時與結(jié)構(gòu)拉結(jié)或采取

11、臨時支頂，以確保搭設(shè)過程的安全。6、隨時校正桿件的垂直和水平偏差，避免偏差較大。7、沒有完成的腳手架，每日完工時，一定要確保架子穩(wěn)定，以免發(fā)生意外。8、搭設(shè)完腳手架后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分層分段驗收，應(yīng)細(xì)致的檢查每一個受力構(gòu)件位置、綁扎質(zhì)量等是否滿足要求，并作好記錄，合格后方可使用。懸挑腳手架分段搭設(shè)完畢，內(nèi)部驗收合格后，應(yīng)報上級部門驗收，并保送安檢站審核復(fù)驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。 三、進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)計劃3.1 工期目標(biāo)在工程施工中按照以下階段工期控制點來施工，并確保該目標(biāo)的實現(xiàn)。 總工期：35日歷天3.2 確保工期的技術(shù)組織措施1 加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，

12、增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工隊與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。加強(qiáng)例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分

13、明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。施工方案會審協(xié)調(diào)總計劃落實技術(shù)保證落實周計劃技術(shù)交底討論項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長各專業(yè)技術(shù)人員各專業(yè)施工單位本工程工期控制組織機(jī)構(gòu)如下：2.勞動力與施工機(jī)械對工期的保證我們將選用具有豐富施工經(jīng)驗的勞務(wù)和專業(yè)施工隊伍承擔(dān)結(jié)構(gòu)、機(jī)電予埋等施工任務(wù)，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成合格工地。根據(jù)該工程工程量大，工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 四、質(zhì)量安全保證體系和質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo) 1、質(zhì)量

14、目標(biāo)為合格，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我單位成立由項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、總工程師、各專業(yè)責(zé)任工程師、專職質(zhì)檢員、各施工隊負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長（兼職質(zhì)檢員）組成的質(zhì)量保證體系。 工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖施工質(zhì)量的管理組織機(jī)構(gòu)是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)副經(jīng)理施工生產(chǎn)施工工長各施工班組項目材料主管材料供應(yīng)采購員各種材料質(zhì)量檢查部門質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行全面檢查監(jiān)督工程質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體

15、系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。1）項目經(jīng)理（2）完善工程項目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。（3）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。（4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。（5）組織工程有關(guān)實施人員的培訓(xùn)。2）項目總工程師（1）項目總工程師是項目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。（2）組織編制工程的施工組織設(shè)計，審核施工方案，

16、保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。（3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。（4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。（5）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；（6）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。 （7）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。（8）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。（9）安排進(jìn)行工程圖冊

17、、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。（10）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。 質(zhì)量保證措施在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量平衡、合理安排各施工項目，施工工序的施工計劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工工期。但如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期保證。組織保證措施 為保證工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我方在組織方面采取如下的保證措施：1）加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實質(zhì)量管理人員

18、，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實踐經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任，配備各專業(yè)專職質(zhì)檢人員，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。2）認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！拔宀粶?zhǔn)”：無施工組織設(shè)計不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測資料有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工 “把六關(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)。 3）制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫

19、向到邊。 4）開展強(qiáng)化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 5）強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序?qū)嵭刑顚懮暾埍碇贫龋詫崿F(xiàn)重點部位、關(guān)鍵部位的重點控制。 6）建立質(zhì)量例會制度，每月召開1-2次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性的QC小組活動。 7）嚴(yán)格材料檢驗制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。 8）認(rèn)真組織計量檢測工作，做好質(zhì)量驗收依據(jù)的計量認(rèn)證監(jiān)督工作。 9）制定質(zhì)量獎罰制度，實行“質(zhì)量否決權(quán)”。以保證優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn)。10）挑選具有豐富施工經(jīng)驗和強(qiáng)烈精品意識的項目經(jīng)理，組建素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)的項目管理班子

20、。工程項目經(jīng)理由一位綜合素質(zhì)突出的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任，項目管理班子由包括高級工程師、高級技師在內(nèi)的技術(shù)和質(zhì)量管理人員組成，這是創(chuàng)國優(yōu)工程的前提和組織保證。12）成立創(chuàng)獎領(lǐng)導(dǎo)小組。總工程師擔(dān)任組長、有關(guān)職能部門、項目經(jīng)理為成員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的各項工作。 技術(shù)保證措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員及施工隊長、工程師、工長對圖紙進(jìn)行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。施工隊長：工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量

21、保證計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些難點，特殊點更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工隊長，質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工隊長向工長和班組進(jìn)行分專業(yè)工種的技術(shù)交底。 安全管理方針貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目管理機(jī)構(gòu)職能部門和操作工人均明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，做好各項防護(hù)

22、工作，安全生產(chǎn)做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，堅持既抓生產(chǎn)，又抓安全，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全相矛盾時，進(jìn)度必須讓位于安全。 安全管理體系及組織機(jī)構(gòu)圖施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組

23、成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖地方或上級部門上級主管經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理環(huán)境工程師機(jī)電負(fù)責(zé)人安全部專業(yè)安全工程師各專業(yè)分公司各施工隊 安全管理制度（1）安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。（2）班前檢查制項目安全總監(jiān)和專業(yè)安全工程必須督促與檢查各專業(yè)施工隊、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。（3）外腳手架及大中型設(shè)備安全驗收制大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。（4）周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。（5）定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每