管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題word

1、第三章已知某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷售量均為1 000件，而三年的產(chǎn)量分別為1 000件，1 200件和800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元，管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定成本，兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50 000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為90元，固定性制造費(fèi)用為20 000元。要求：（1）不考慮稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)；（2）根據(jù)（1）的計(jì)算結(jié)果，簡(jiǎn)單分析完全成本法與變動(dòng)成本法對(duì)損益計(jì)算的影響。解：（1）變動(dòng)成本法和完全成本法（2）由上面的計(jì)算結(jié)果可以看到：當(dāng)產(chǎn)量等于銷量，且無(wú)期初存貨時(shí)，兩種成本計(jì)算方法下計(jì)算的利潤(rùn)完全相同；當(dāng)產(chǎn)量大于銷量，且無(wú)期初存貨時(shí)，按變動(dòng)成本

2、法計(jì)算的利潤(rùn)小于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)；當(dāng)產(chǎn)量小于銷量，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)大于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)第四章甲產(chǎn)品單位售價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為21元，固定成本為450元。要求：（1）計(jì)算保本點(diǎn)銷售量；（2）若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)180元的銷售量是多少？（3）若銷售凈利潤(rùn)為銷售額的20，計(jì)算銷售量；（4）若每單位產(chǎn)品變動(dòng)成本增加2元，固定成本減少170元，計(jì)算此時(shí)的保本點(diǎn)銷售量；（5）就上列資料，若銷售量為200件，計(jì)算單價(jià)應(yīng)調(diào)整到多少才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)350元。假定單位變動(dòng)成本和固定成本不變。解：（1）保本點(diǎn)銷售量50件（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量70件（3）設(shè)銷售量為x，則 2030x30x21x4

3、50，解得x150件（4）保本點(diǎn)40件（5）設(shè)單價(jià)為p，則： 350200p20021450解得p25元所以單價(jià)應(yīng)從30元調(diào)整到25元第五章某公司12年實(shí)際銷售收入為1500萬(wàn)元，年末資產(chǎn)負(fù)債表如下表，13年計(jì)劃銷售收入為1800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額為54萬(wàn)元，假定擴(kuò)大銷量不需要增加固定資產(chǎn)投資。假設(shè)所得稅率為40%，稅后利潤(rùn)留用比例為50%，計(jì)算13年公司需要追加的外部籌資額。步驟：分析基期資產(chǎn)負(fù)債表，將隨銷售收入變動(dòng)而變動(dòng)的項(xiàng)目分離出來(lái)，并計(jì)算出各自的銷售百分比如右表，確定每增加百元收入應(yīng)增加的資金。33.9-18.3=15.6（元）13年增加收入300萬(wàn)，需增加投資=300×15

4、.6%=46.8（萬(wàn)元）13年利潤(rùn)中提供的資金=54萬(wàn)×（1-40%）×50%=16.2（萬(wàn)元）增加的對(duì)外投資額=46.8-16.2=30.6（萬(wàn)元）第六章1.某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí)。擬用于開(kāi)發(fā)A 、B 兩種產(chǎn)品。A 品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為 200 元/件，單位變動(dòng)成本為160 元 ，消耗甲材料的單耗定額為 10千克/件；B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為100 元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為 70 元/臺(tái)，消耗甲材料的消耗定額為 6 千克/臺(tái)。開(kāi)發(fā)新品種不需要追加專屬成本。假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克。計(jì)算：1）利用甲材料分別開(kāi)發(fā) A、B 兩種產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量。2）用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開(kāi)發(fā)哪

5、種新品種的決策。解：開(kāi)發(fā)A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量= 60000 / 10 = 6000 件開(kāi)發(fā)B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量= 60000 / 6 = 10000 件開(kāi)發(fā)A品種的貢獻(xiàn)邊際總額= （200 160 ）* 6000 = 240000 元開(kāi)發(fā)B 品種的貢獻(xiàn)邊際總額= （100 70 ）*10000 = 300000 元故：開(kāi)發(fā)B 品種更有利。2.某企業(yè)生產(chǎn)所需的某部件以前一直從市場(chǎng)采購(gòu)，當(dāng)采購(gòu)量<5000件時(shí)單價(jià)為8元，>5000件時(shí)的采購(gòu)單價(jià)為7元，若追加投入12000元的專屬成本則該企業(yè)可以自己制造此部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。作出自制或外購(gòu)的決策并說(shuō)明理由。分析：不知道需用量，否則

6、可以用相關(guān)成本法比較 采購(gòu)量不同單價(jià)不同，會(huì)有兩個(gè)成本無(wú)差別點(diǎn)存在。解：采購(gòu)量不足5000時(shí)，設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為X 則：12000 + 5X = 8X 采購(gòu)量超過(guò)5000時(shí)，設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為Y 則：12000 + 5Y = 7Y Y = 6000件第八章已知：A公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品， 在預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計(jì)各季度銷售量分別為：1900件、2400件、2600件和2900件；其銷售單價(jià)均為50元。假定該公司在當(dāng)季收到貨款60%，其余部分在下季收訖，年初的應(yīng)收賬款余額為42000元。適用的增值稅稅率為17%。要求：編制銷售預(yù)算和預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入計(jì)算表。解：依題意編制的銷售預(yù)算和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入預(yù)算如下：

7、2010年甲企業(yè)的銷售預(yù)算 單位：元2010年甲企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入預(yù)算 單位：元第九章作業(yè)：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單甲產(chǎn)品正常生產(chǎn)能量為1 000小時(shí)。本月實(shí)際生產(chǎn)量為20件，實(shí)際耗用材料900千克，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本分別為：直接材料9000元；直接人工3 325元；變動(dòng)性制造費(fèi)用2 375元；固定制造費(fèi)用2 850元，總計(jì)為17 550元。要求：分別計(jì)算各成本項(xiàng)目的成本差異和分差異，其中固定制造費(fèi)用采用三因素法。解：依題意得（1）直接材料成本差異9 000-450×200（元）直接材料價(jià)格差異=（10-9）×900=90

8、0（元）直接材料用量差異=9×（900-50×20）=-900（元）（2）直接人工成本差異3 325-180×20-275（元）直接人工工資率差異=（3.5-4）×950=-475（元）直接人工效率差異=4×（950-45×20）=200（元）（3）變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=2 375-135×20=-325（元）變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（2.5-3）×950= -475（元）變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=3×（950-45×20）=150（元）（4）固定性制造費(fèi)用成本差異=2 85090&#

9、215;20=1 050（元）固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2 850-2×1 000=850（元）固定性制造費(fèi)用效率差異=2×（950-45×20）=100（元）固定性制造費(fèi)用能力差異=2×（1 000-950）=100（元）管理會(huì)計(jì)習(xí)題1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動(dòng)成本為6元,變動(dòng)成本總額為84000元,獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元,若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%,其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下年度的保本銷售量及保本銷售額。銷售收入=84000/40%=210000元銷售量=84000/6=14000（件）銷售單價(jià)=210000/1400

10、0=15元單位貢獻(xiàn)邊際=15-6=9（元）固定成本=210000-84000-18000=108000（元）保本量=108000/9=12000（件）保本額=108000/（1-40%）=180000（元）2、已知某公司2012年16月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法將對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）預(yù)測(cè)在直接人工為40千小時(shí),維修費(fèi)總額是多少?（1）高點(diǎn)坐標(biāo)（46,60），低點(diǎn)坐標(biāo)（14,28） b=（60-28）/（46-14）=1千元/千小時(shí) a=28-1×14=14（千元 成本性態(tài)模型為Y=1

11、4+x（2）維修費(fèi)總額=14+40=54（千元）3、某企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本均按每件2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：采用變動(dòng)成本法編制該企業(yè)2010-2012年的收益表。4、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2012年銷量為1000件,單價(jià)20元,單位成本14元,其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,企業(yè)擬租用一臺(tái)專用設(shè)備,年租金為1600元,假定2013年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。要求：（1）計(jì)算2013年該企業(yè)的保本量。（2）若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加一倍的目標(biāo),2013年至少銷售多少件產(chǎn)品?（3）若明年市場(chǎng)上只能容納1400件產(chǎn)品,此時(shí)該產(chǎn)品的

12、安全邊際應(yīng)是多少?解：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊際=20-10=10（元）固定成本總額=（14-10）×1000+1600=5600（元）保本銷售量=5600/10=560利潤(rùn)目標(biāo)=（20×1000-5600-10×1000）×2=8800（元）目標(biāo)銷售量=（5600+8800）/10=1440（件）安全邊際量=1400-560=840（件）5、已知某企業(yè)有一臺(tái)閑置設(shè)備,擬用來(lái)開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有A,B兩種品種可供選擇。A,B兩種產(chǎn)品的單價(jià)分別為100元/件和120元/件，單位變動(dòng)成本分別為60元/件和40元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額分別為2小時(shí)/件和8小時(shí)/件，此外還

13、需消耗甲材料,A,B產(chǎn)品的材料消耗定額分別為5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題們要求：作出開(kāi)發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說(shuō)明理由。解：A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=100-60=40（元）B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=120-40=80（元）A產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=40/2=20 （元）B產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=80/8=10（元）A產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=40/5=8（元/件）B產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=80/20=4（元/件）因?yàn)锳產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品,所以應(yīng)開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品。6、某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品,其單位完全成本為18元,（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元,直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已

14、具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元，假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元,做出是否深加工的決策。解：（1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=1000×80%×（1-1%）=792（件）甲單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=18-2=16（元）甲相關(guān)收入=1000×80%×20=16000（元0乙相關(guān)收入=792×30=23760（元）差量收入=23760-16000=7760（元）甲產(chǎn)品的相

15、關(guān)成本=0乙產(chǎn)品的相關(guān)成本5×800=4000（元）差量成本=4000（元）差量損益=7760-4000=3760（元）因?yàn)椴盍繐p益大于零,所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品。（2）深加工的機(jī)會(huì)成本=4000（元）差量損益=3760-4000=-240（元）因?yàn)椴盍繐p益小于零,所以應(yīng)直接出售甲半成品。7、某企業(yè)每年需要A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)采購(gòu),單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購(gòu)成本2000元,要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策,并說(shuō)明理由。答：自制變動(dòng)成本=19000-7000=

16、12000（元） 外購(gòu)相關(guān)成本=2000×8-2000=14000（元）因?yàn)樽灾频南嚓P(guān)成本低于外購(gòu),所以應(yīng)自制該零件。8、某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng),其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2012年虧損了10000元,其完全銷售成本為110000元。假定2013年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,2013年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來(lái)對(duì)外出租,租金收入為25000元,2013年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。解：（1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入=110000-10000=100000（元）該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本=1000

17、00×80%=80000（元） 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=100000-80000=20000（元）因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零,所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)（2）機(jī)會(huì)成本=25000（元）因?yàn)樵撎潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際低于機(jī)會(huì)成本,所以該虧損成品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1000元專屬成本,是否接受該低價(jià)追加訂貨。（

18、2）追加訂貨量為200件,不追加專屬成本,但剩余能力可對(duì)外出租,可獲租金收入5000元,是否接受該低價(jià)追加訂貨。解：（1）追加訂貨的相關(guān)成本=（80-25）×200+1000=12000（元追加訂貨的相關(guān)收入=70×200=14000（元追加訂貨的相關(guān)損益=14000-12000=2000（元）所以應(yīng)接受該項(xiàng)追加訂貨。（2）追加訂貨的相關(guān)收入=70×200=14000（元）追加訂貨的相關(guān)成本=（80-25）×200+5000=16000（元）追加訂貨的相關(guān)損益=14000-16000=-2000（元）因?yàn)橄嚓P(guān)損益小于零,所以該項(xiàng)追加訂貨不應(yīng)該接受。10、

19、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,可采用手工、機(jī)械化、自動(dòng)化三種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。要求：根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下.選用不同方案的決策。解：假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為X件：手工生產(chǎn)的年成本Y=100O+8X機(jī)械化生產(chǎn)的年成本Y=3000+4X自動(dòng)化生產(chǎn)的年成本Y=5000+2X手工生產(chǎn)和機(jī)械化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)X=（3000-1000）/（8-4）=500件機(jī)械化生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)X=（5000-3000）/（4-2）=1000（件）手工生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)X=（5000-1000）/（8-2）=666.67件當(dāng)X<500件時(shí),手工生產(chǎn)的成本最低,所以在此條件下應(yīng)采用手工生產(chǎn)方案當(dāng)666

20、.67>X>500時(shí),機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低,所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案當(dāng)1000>X>666.67時(shí),機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低,所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案當(dāng)X>1000時(shí),自動(dòng)化生產(chǎn)的成本最低,所以應(yīng)采用自動(dòng)化生產(chǎn)方案。11、某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)一次投入1000萬(wàn)元,建設(shè)期為1年。該項(xiàng)目壽命為10年,期滿無(wú)殘值,按直線法計(jì)提折舊。投產(chǎn)后每年獲利潤(rùn)100萬(wàn)元。設(shè)定折現(xiàn)率為10%。要求：（1）計(jì)算每年折舊。（2）計(jì)算建設(shè)期凈現(xiàn)金流量。（3）計(jì)算經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量。（4）計(jì)算靜態(tài)投資回收期。（5）計(jì)算凈現(xiàn)值（6）評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。（10年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6

21、.14457； （11年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)=6.49506； （1年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)=0.90909；（1年,10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.90909解：（1）年折舊=1000÷10=100（萬(wàn)元）（2）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量：NCF0=-1000（萬(wàn)元）NCF1=0（3）NCF2-11=100+100=200（萬(wàn)元）（4）不包括建設(shè)期的靜態(tài)回收期PP'=1000/200=5（年包括建設(shè)期的回收期PP=5+1=6（年）（5）凈現(xiàn)值NPV=-1000+0+200×（6.49506 × 0.90909）=+117.194（萬(wàn)元）（6）PP'=10/2

22、=5年，NPV=117.194>0該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上基本上具有可行性12、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存15000元，現(xiàn)金短缺主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元，企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息。貸款利率5%。        要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（1）（15）填列出來(lái)。 （1）138500（2）-12259（3）28000（4）15741（5）15691（6）143250（7）29000（8）1250（9）17152（10）17152（11）32248（12）28474（13）7000（14）87.5（15）2

23、1386.513、已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，相關(guān)成本資料如表1和表2所示：表1 直接材料相關(guān)資料表表2 制造費(fèi)用相關(guān)資料表解：（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異=23 70022 000=1 700（元）（2）直接材料數(shù)量差異=10×（1 200-1 000）+6×（2 100-2 000）=2 600（元）直接材料價(jià)格差異=（11-10）×1 200+（5-6）×2 100=-900（元）（3）變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異=2 090-2 000=+90（元）（4）變動(dòng)性制造費(fèi)用的效率差異=0.4×（5 500-5 000）=200（元）變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2 090-0.4×5 500=-110（元）（5）固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異=4 675-4 000=675（元）（6）固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異=4 675-4 800=-125（元）固定性制造費(fèi)用能量差異=0.8×（6 000-5 000）=800（元）14、某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為100000元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為10元/