企業(yè)預(yù)算管理與成本控制高級研修班

1、企業(yè)預(yù)算管理與成本控制高級研修班一、培訓(xùn)背景以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，它在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。 由于全球金融市場的大動(dòng)蕩，基礎(chǔ)原材料和能源價(jià)格的大幅上漲，導(dǎo)致企業(yè)成本壓力陡升，企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。 因此，構(gòu)建和完善預(yù)算管理體系，改善企業(yè)成本狀況，進(jìn)行有效的成本控制，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中穩(wěn)健發(fā)展已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。 “企業(yè)預(yù)算管理與成本控制高級研修班”。本次培訓(xùn)所精選的兩個(gè)專題內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門最常用、最應(yīng)該熟練掌握的關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)技能。二、研修內(nèi)容第一部分：全面預(yù)算管理的建

2、立和完善（一）為什么預(yù)算？（二）誰來做預(yù)算？1.預(yù)算的編制流程2.跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10個(gè)步驟（三）如何編制預(yù)算？1.損益表的編制思路2.資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路3.現(xiàn)金流量表的編制思路（四）預(yù)算與績效考核1.目標(biāo)對績效的影響2.如何應(yīng)對高績效指標(biāo)？3.如何通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評？（五）預(yù)算的執(zhí)行與控制1.預(yù)算執(zhí)行常見問題分析2.如何用事前管理代替事后管理？3.預(yù)算管理的有效工具差異分析第二部分：企業(yè)成本分析與控制（一）成本結(jié)構(gòu)和要素案例1：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析案例2：項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分析案例3：物流成本要素分解案例4：人力資源成本項(xiàng)目分解（二）成本管理責(zé)任分解 1.公司組織形式、治理

3、結(jié)構(gòu)與管理成本 2.企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解（三）全面成本管理操作指導(dǎo) 1.企業(yè)成本管理操作指南 2.經(jīng)驗(yàn)分享：IBM通向成功的成本管理模式（四）成本管理技術(shù)和工具（五）成本減低行動(dòng)計(jì)劃（六）業(yè)務(wù)流程改善 1.如何持續(xù)降低企業(yè)成本？ 2. 解密企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)（七）產(chǎn)品生命周期成本（八）成本管理與績效考核 1.三種責(zé)任中心 2.如何在企業(yè)內(nèi)建立成本管理的責(zé)任體系？ 3.利潤中心主要績效考核指標(biāo) 4.成本中心考核應(yīng)注意的幾個(gè)問題 5.質(zhì)量成本核算方法三、主講專家李景輝 全國著名注冊會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)輔導(dǎo)專家，北工大副教授。其授課生動(dòng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、前后貫通、脈絡(luò)條理清晰、深入淺出。耿建新 財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)

4、則委員會(huì)委員，中國人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國審計(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員，中國資產(chǎn)評估學(xué)會(huì)、中國會(huì)計(jì)教授會(huì)理事，會(huì)計(jì)研究、金融論壇、對外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)特約審稿人。 李 明 財(cái)政部財(cái)政科研所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究室主任、博士（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）四、培訓(xùn)對象董事長、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士。COO、CFO、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營管理人員。五、增值服務(wù)1.培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，記入繼續(xù)教育48學(xué)時(shí)，可作為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育年度考核的重要參考依據(jù)。2.推薦參會(huì)學(xué)員參加國際注冊高級會(huì)計(jì)師IC

5、PA資格認(rèn)證的申報(bào)。六、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn) 7月17日至7月24日（17日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：南寧市 7月19日至7月22日（19日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：鄭州市會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。七、會(huì)后參觀（自愿參加、費(fèi)用自理）南寧會(huì)后參觀：漓江、象鼻山、陽朔、印象劉三姐、月亮山、銀子巖、伏波山、疊彩山、大榕樹、獨(dú)秀峰、十里畫廊、劉三姐景觀園、虞山公園、南溪山公園等景點(diǎn)四日游。時(shí)間為7月20日、21日、22日、23日共四天，7月24日返程。八、費(fèi)用及報(bào)名方法1費(fèi)用：A類2300元/人（含兩天培訓(xùn)、場地、資料、午餐費(fèi)等）； B類4500元/人（含兩天培訓(xùn)、場地、資料、