關(guān)于深化車輛系統(tǒng)安全大檢查大整治活動(dòng)的通知

1、西安鐵路局寶雞供電段文件寶供管201175號(hào)關(guān)于深化車輛系統(tǒng)安全大檢查大整治活動(dòng)的通知各供電、大修車間、動(dòng)力設(shè)備車間并班組：為了進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)化管理作業(yè)，緊盯司乘人員基本規(guī)章制度執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)軌道車輛運(yùn)用安全。經(jīng)段研究決定，在車輛系統(tǒng)深化為期一個(gè)月安全大檢查大整治活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下，望各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、開展典型事故回頭望，營造車輛系統(tǒng)嚴(yán)的氛圍。1.組織開展事故案例回頭望。各車輛配屬車間由包保干部負(fù)責(zé)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)近年來軌道車輛系統(tǒng)發(fā)生的典型事故、問題通報(bào)，對(duì)各車輛配屬班組做好事故教訓(xùn)的宣講和專題討論，舉一反三，堵塞車輛安全運(yùn)用管理上存在的漏洞。各班組專題討論后，要在4月12

2、日前形成書面材料在班組網(wǎng)頁“工作總結(jié)”欄內(nèi)公布。2.認(rèn)真分析現(xiàn)場作業(yè)突出問題。各車輛配屬車間主任親自組織車間車管干部、指導(dǎo)司機(jī)、各車組主車司機(jī)對(duì)今年以來各部門車輛系統(tǒng)各類問題進(jìn)行逐條問題，梳理列表，逐項(xiàng)制定整改措施，4月15日前在車間“工作總結(jié)”欄內(nèi)公布，每周對(duì)問題整改情況進(jìn)行一次匯總銷號(hào)。3.狠抓現(xiàn)場作業(yè)過程控制。各部門要認(rèn)真落實(shí)干部包保期間“動(dòng)車必添乘”的工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行軌道車動(dòng)態(tài)卡控制度，落實(shí)“六確認(rèn)、三提醒”規(guī)定。各級(jí)干部添乘檢查軌道車要對(duì)照檢查軌道車司乘人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行提示卡，全過程現(xiàn)場卡控軌道車輛運(yùn)行，緊盯司乘人員基本規(guī)章制度執(zhí)行。二、發(fā)揮專業(yè)管理作用，狠抓車輛基礎(chǔ)和設(shè)備質(zhì)量。

3、1.全面排查車輛設(shè)備質(zhì)量。設(shè)備管理科要發(fā)揮專業(yè)管理作業(yè)，結(jié)合春季設(shè)備大檢查組織軌道車技師、業(yè)務(wù)骨干對(duì)上線運(yùn)行的軌道車輛進(jìn)行一臺(tái)不漏的現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除車輛設(shè)備隱患。動(dòng)力設(shè)備車間要組織車間工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)對(duì)故障率高、車輛車況老化嚴(yán)重的軌道車輛進(jìn)行“會(huì)診”，及時(shí)排查設(shè)備隱患，集中整治設(shè)備缺陷。各車間每周在“生產(chǎn)計(jì)劃”欄目公示軌道車輛周保潔保養(yǎng)任務(wù)書，各班組要督促司乘人員分時(shí)間、按節(jié)點(diǎn)要求逐項(xiàng)完成。2.規(guī)范車輛基礎(chǔ)和技術(shù)管理。各車輛配屬車間要對(duì)軌道車、汽車技術(shù)履歷臺(tái)賬填記情況進(jìn)行全面檢查，健全完善車輛技術(shù)管理資料。各班組包保干部要組織工班長、工作領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)軌道車輛一日作業(yè)定檢表、軌道車

4、作業(yè)安全關(guān)鍵卡控流程圖、軌道車出入庫、轉(zhuǎn)線走行徑路登記薄、軌道車（汽車）派車單填記情況進(jìn)行一次全面檢查，拾遺補(bǔ)缺，不斷規(guī)范車輛基礎(chǔ)管理。3.發(fā)揮專業(yè)化管理作業(yè)。設(shè)備管理科要加強(qiáng)對(duì)指導(dǎo)司機(jī)日常管理，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場卡控的作用，每周對(duì)指導(dǎo)司機(jī)崗位作業(yè)發(fā)揮情況進(jìn)行匯總分析，每月下發(fā)分析通報(bào)，末位排隊(duì)，獎(jiǎng)懲罰劣，實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)司機(jī)隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)對(duì)車管干部作業(yè)發(fā)揮的垂直管理，按照寶雞供電段車間車管干部垂直管理辦法（寶供勞20107號(hào)），每月車管干部崗位現(xiàn)場檢查、指標(biāo)完成、問題整改進(jìn)行匯總分析，督促車管干部嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任。活動(dòng)期間，設(shè)備管理科每人發(fā)現(xiàn)并納入月度安全獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)考核的問題不少于10件；車間車管

5、干部每人發(fā)現(xiàn)并納入月度安全獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)考核的問題不少于6件。三、緊盯現(xiàn)場作業(yè)控制，強(qiáng)化基本規(guī)章制度執(zhí)行。1.一人不漏組織教育培訓(xùn)。由各車間車管干部和指導(dǎo)司機(jī)負(fù)責(zé)在4月20日前，組織管內(nèi)司乘人員對(duì)軌道車司機(jī)乘務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、暴風(fēng)雨天氣安全行車措施，進(jìn)行一人不漏的培訓(xùn)教育，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)本上做好記錄，做到人人皆知，不留死角。設(shè)備管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)一命題、制卷，各班組包保干部負(fù)責(zé)4月24日集中組織閉卷考試，參考人數(shù)必須達(dá)到100，考試成績必須達(dá)到100分。2.全員開展現(xiàn)場作業(yè)對(duì)規(guī)寫實(shí)。由各車間車管干部、指導(dǎo)司機(jī)負(fù)責(zé)在4月25日前，對(duì)每名軌道車司乘人員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和軌道車司機(jī)呼喚應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場對(duì)規(guī)寫實(shí)。

6、各車輛配屬車間要對(duì)現(xiàn)場對(duì)規(guī)寫實(shí)存在的問題進(jìn)行梳理分析，制定整改措施，緊盯落實(shí)銷號(hào)。3.規(guī)范運(yùn)監(jiān)裝置操作使用。設(shè)備管理科要堅(jiān)持軌道車運(yùn)監(jiān)裝置每日趟趟檢索分析制度，每周下發(fā)運(yùn)監(jiān)裝置檢索情況分析通報(bào)，查找司乘人員違章操作慣性和共性問題，制定整改措施，遏制運(yùn)監(jiān)裝置使用操作慣性問題。各車間要加強(qiáng)軌道車輛運(yùn)監(jiān)數(shù)據(jù)的趟趟檢索分析，堅(jiān)持每日分析通報(bào)工作，針對(duì)使用操作存在的突出問題，要現(xiàn)場組織司乘人員進(jìn)行演練培訓(xùn)。堅(jiān)決杜絕漏抄調(diào)度命令、漏輸臨時(shí)限速、提前轉(zhuǎn)換調(diào)車模式和運(yùn)行超速問題。4.強(qiáng)化基本規(guī)章制度執(zhí)行。設(shè)備管理科要組織專項(xiàng)檢查組，通過添乘檢查、蹲守監(jiān)聽、突擊夜查、“檢”字牌抽查的方式，對(duì)軌道車司乘人員探頭手比口呼制度、待乘留守制度、監(jiān)控裝置操作使用、車機(jī)聯(lián)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正司乘人員違章作業(yè)行為，強(qiáng)化司乘