風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理控制程序(共10頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上制定/修正記錄：版本制定/修正日期制定/修正人修正內(nèi)容A2016.6.10新制訂會(huì) 簽 欄部 門(mén)簽 名部 門(mén)簽 名總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理 質(zhì)保部 采購(gòu)部 技術(shù)部 生產(chǎn)部人力資源 營(yíng)銷(xiāo)部分析測(cè)試研究中心1.目的為識(shí)別本公司管理體系各過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并確定管理措施，以降低和控制風(fēng)險(xiǎn)。 2.范圍 本規(guī)定適用于公司體系過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)各過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理活動(dòng)。 3.定義 3.1風(fēng)險(xiǎn)：所有可能危害項(xiàng)目的因素都稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)。一種可能發(fā)生，并具有潛在負(fù)面結(jié)果的非期望的情形和狀況。3.2 PFMEA：指Process Failure Mode Effects Anal

2、ysis(過(guò)程失效模式和后果分析）的英文簡(jiǎn)稱(chēng)。3.3 3.4 嚴(yán)重度(S):指潛在失效模式對(duì)客戶的影響后果的嚴(yán)重程度的評(píng)價(jià)指標(biāo)。3.5 頻 度(O):指具體的失效起因/機(jī)理發(fā)生的頻率。3.6 探測(cè)度(D):指在零部件離開(kāi)制造工序或裝配之前，利用現(xiàn)行過(guò)程控制方法找出失效起因/機(jī)理過(guò)程缺陷或后序發(fā)生的失效模式的可能性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。3.7 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)(RPN):指嚴(yán)重度數(shù)(S)和頻度數(shù)(O)及探測(cè)度數(shù)(D)三項(xiàng)數(shù)字之乘積。 4.職責(zé) 4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別小組組長(zhǎng)組織有關(guān)職能部門(mén)參加會(huì)議，用以識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。4.1.1公司各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)在本部門(mén)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)控制措施的制定。4.1.2總

3、經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)在制定體系策劃時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行審核確認(rèn)。4.1.3體系推進(jìn)小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施進(jìn)行跟監(jiān)測(cè)和評(píng)審其有效性。 5.作業(yè)程序 風(fēng)險(xiǎn)管控分為體系風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及制造過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控 5.1針對(duì)體系風(fēng)險(xiǎn)管控按如下要求執(zhí)行 5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的識(shí)別5.1.1.1風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)識(shí)別的考慮一下內(nèi)容： 1) 結(jié)合公司的目前情況及公司所處于的內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)；2) 充分理解影響管理體系績(jī)效的相關(guān)方需求和期望，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)； 3) 從體系所需的過(guò)程策劃中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)； 4) 在工藝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸入時(shí)，識(shí)別有關(guān)產(chǎn)品的失效風(fēng)險(xiǎn)； 5) 從管理體系的變更時(shí)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)；6) 其他

4、適當(dāng)機(jī)會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)（如檢查、審核、外部交流）；5.1.1.2在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別小組組織各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人：1) 對(duì)相關(guān)的職責(zé)范圍內(nèi)的過(guò)程進(jìn)行識(shí)別；2) 對(duì)上一過(guò)程輸出進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)識(shí)別（如生產(chǎn)部、質(zhì)保部應(yīng)對(duì)人員或能力提供的過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的輸出進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）；3) 對(duì)相關(guān)的過(guò)程外部影響因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)識(shí)別（如采購(gòu)部識(shí)別集團(tuán)指定采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)識(shí)別、營(yíng)銷(xiāo)部識(shí)別市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)）；5.1.1.3公司對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行分析識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，具體描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)發(fā)生可能誘發(fā)的因素。5.1.1.4對(duì)所有誘發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行初步分析：如果發(fā)生此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)或者機(jī)會(huì)，那么對(duì)質(zhì)量體

5、系過(guò)程或者績(jī)效產(chǎn)生的消極和積極的影響有哪些？并對(duì)可能影響的結(jié)果進(jìn)行描述。5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的發(fā)生的可能性以及發(fā)生的影響程度通過(guò)以下的評(píng)估方式進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)：表1: 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率（L）頻 率 定 義頻繁的 (10分)持續(xù)發(fā)生或每批生產(chǎn)都有可能的 (8分)經(jīng)常發(fā)生或每月都會(huì)碰到幾次多次的 (6分)偶爾發(fā)生或一年會(huì)出現(xiàn)幾次少見(jiàn)的 (4分)很少發(fā)生或幾年碰到一次極少的 (2分)基本不發(fā)生或目前沒(méi)發(fā)生過(guò)表2: 風(fēng)險(xiǎn)的影響后果（S）嚴(yán)重度級(jí)別影 響 后 果災(zāi)難性的（10分）非常嚴(yán)重、影響公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成、違反公司的經(jīng)營(yíng)宗旨或違反法律法規(guī)要求。重大的（9分）很?chē)?yán)重造

6、成成本增加、產(chǎn)品全部返工、顧客要求索賠嚴(yán)重的 （7分）嚴(yán)重造成產(chǎn)品和服務(wù)不符合、導(dǎo)致顧客投訴緊要的（5分）產(chǎn)品需要部分返工、返修、影響工作效率次要的（3分）影響有限、間接會(huì)造成產(chǎn)品或服務(wù)的不符合極小的（1分）幾乎沒(méi)有影響表3: 定性的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（L*S）風(fēng)險(xiǎn)分值（L*S）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)每類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可采取的措施D64不可接受的（一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)）必須采取措施，措施應(yīng)明確責(zé)任者、進(jìn)度、所需的資源、預(yù)期效果，并得到總經(jīng)理的認(rèn)可方可接受，必要時(shí)需要得到外部或上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的認(rèn)可方可接受。12D63不希望的（二類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)）可在現(xiàn)有的體系文件進(jìn)行修訂或新增、或采限其它技術(shù)手段進(jìn)行解決。D12可忽略的（三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)）可維護(hù)現(xiàn)狀，不強(qiáng)制

7、性要求采取措施.5.1.3風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)措施5.1.3.1通過(guò)事先分析確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施，可分為以下：1）規(guī)避、消除：消除風(fēng)險(xiǎn)的起因，避免風(fēng)險(xiǎn)因素的存在或事件發(fā)生。2）轉(zhuǎn)移、減輕：通過(guò)控制和部分消除風(fēng)險(xiǎn)的起因來(lái)降低或消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所產(chǎn)生的負(fù)面影響。3）接受、承擔(dān)：預(yù)先準(zhǔn)備在無(wú)法采取上述措施時(shí)或?yàn)楂@取更大的積極機(jī)會(huì)時(shí)，以可接受的方式容忍風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響，例：如利潤(rùn)的降低、與有風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)方保持合作。5.1.3.2 在進(jìn)體系管理過(guò)程的策劃時(shí)，組織應(yīng)確定所需應(yīng)對(duì)措施形成風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施，以保持體系運(yùn)行過(guò)程中整合和實(shí)施這些應(yīng)對(duì)措施；讓所制定的應(yīng)對(duì)措施能保持與體系的運(yùn)行想緊密相接，更

8、好的落實(shí)這些應(yīng)對(duì)措施。5.1.4風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施監(jiān)控、評(píng)價(jià)及更新 5.1.4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別小組每年適當(dāng)時(shí)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)情況進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)價(jià)，如可在內(nèi)審時(shí)，管理評(píng)審前，由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別小組根據(jù)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，確認(rèn)是否落實(shí)執(zhí)行并降低或消除了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。5.1.4.2當(dāng)監(jiān)控和評(píng)價(jià)到的風(fēng)險(xiǎn)事件消除或未發(fā)生時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)再次組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審，以確認(rèn)是否可以關(guān)閉風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，關(guān)閉的條件如下：1） 風(fēng)險(xiǎn)已消除，影響已消除；2） 風(fēng)險(xiǎn)已降低，影響可以控制；3） 風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生，并且影響期已過(guò)。5.1.4.3確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)/事件消除時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以關(guān)閉事項(xiàng)，停止跟蹤監(jiān)控，填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評(píng)價(jià)記錄表。 5.2項(xiàng)目風(fēng)

9、險(xiǎn)管控： 5.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的前瞻性的過(guò)程，它是項(xiàng)目過(guò)程的重要組成部分。為了便于風(fēng)險(xiǎn)管理，本公司給風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)了3個(gè)參數(shù)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度，它的等級(jí)劃分如 下表所示，參數(shù)等級(jí)值描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性很高5計(jì)劃進(jìn)度延誤大于30%，或者成本增加大于30% 比較高4計(jì)劃進(jìn)度延誤20%30%，或者成本增加20%-30% 中等3計(jì)劃進(jìn)度延誤低于20%，或者成本增加10%-20% 比較低2計(jì)劃進(jìn)度延誤低于10%，或者成本增加5%-

10、10% 很低1計(jì)劃進(jìn)度延誤低于5%，或者成本增加低于5% 表2 -1 風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，通過(guò)表2-2 劃分其可能性等級(jí)以及可能性值：參數(shù)等級(jí)值描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性很高5風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為100% -80%比較高4風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為80% -60%中等3風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為60% -40%比較低2風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為40% -20%很低1風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為20%- 0%表2 -2 風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積，如表2-3 所示，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低于4 為容許值，不予以考慮其風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)值為49 時(shí)，應(yīng)采取控制行動(dòng)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)值為1025 時(shí)，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)男袆?dòng)

11、立即消除，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越高，越先處理。 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能性很高 5比較高 4中等 3比較低 2很低 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性很高 5252015105比較高 420161284中等 31512963比較低 2108642很低 1 5 4 3 2 1 本表灰色部分的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)值為10-25，應(yīng)立即消除， 綠色部分的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)值為4-9，應(yīng)采取控制行動(dòng)。5.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)為便于管理，風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)可分為四種：A 未發(fā)生；B 已發(fā)生正在處理；C 已發(fā)生處理結(jié)束；D 不會(huì)發(fā)生。5.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程收集資料風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)值確定制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃落實(shí)減少或防范風(fēng)險(xiǎn)的措施識(shí)別已知或可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性、

12、風(fēng)險(xiǎn)可能性、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)超過(guò)“容許值”的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)當(dāng)采取應(yīng)對(duì)措施跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程，記錄風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤識(shí)別出項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn) 否是，風(fēng)險(xiǎn)已消除或降低到可接受程度風(fēng)險(xiǎn)是否降低或消除5.2.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)于超出容許值以外的風(fēng)險(xiǎn)，由各部門(mén)采取措施并納入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，對(duì)措施制定后的風(fēng)險(xiǎn)再次進(jìn)行評(píng)估，以識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)，如有剩余風(fēng)險(xiǎn)，需重新分析、控制，直至風(fēng)險(xiǎn)消除或在容許范圍內(nèi)。5.2.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 5.2.5.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的控制過(guò)程，直到風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)解決為止，如果風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 5.2.5.2 對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn)的控制過(guò)程以及結(jié)果需做記錄，并匯總到風(fēng)

13、險(xiǎn)管理計(jì)劃中做為整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出。5.3 制造過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析5.3.1對(duì)制造過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析可采用潛在失效模式和后果分析實(shí)施手冊(cè)中規(guī)定的格式潛在失效模式及后果分析表（過(guò)程FMEA）進(jìn)行。其嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則如下表5.3.1.1嚴(yán)重度(S)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：后果判定準(zhǔn)則：后果的嚴(yán)重程度嚴(yán)重度數(shù)無(wú)警告的嚴(yán)重危害發(fā)生之缺點(diǎn)非常嚴(yán)重,會(huì)危及客戶或廠內(nèi)作業(yè)者安全，無(wú)任何警告.10有警告的嚴(yán)重危害發(fā)生之缺點(diǎn)非常嚴(yán)重,會(huì)危及客戶或廠內(nèi)作業(yè)者安全，但有警告9很高重要尺寸和重要的化學(xué)成分/力學(xué)性能 /與規(guī)格要求不符，導(dǎo)致客戶端無(wú)法作業(yè)，生產(chǎn)中斷，100%產(chǎn)品報(bào)廢8高尺寸和化學(xué)成分/力學(xué)性能 /與規(guī)格要求不符，

14、降低生產(chǎn)效率，增加人力成本，部分產(chǎn)品必須報(bào)廢7中等尺寸和化學(xué)成分/力學(xué)性能 /與規(guī)格要求不符，100%產(chǎn)品離線返工6低尺寸和化學(xué)成分/力學(xué)性能 /與規(guī)格要求不符，部分產(chǎn)品離線返工5很低尺寸和化學(xué)成分/力學(xué)性能 /與規(guī)格要求不符，100%產(chǎn)品在線返工4輕微尺寸和外觀與規(guī)格要求不符，部分產(chǎn)品在線返工3很輕微次要外觀(例如：毛邊等)與規(guī)格要求不符，導(dǎo)致客戶有些許抱怨2無(wú)幾乎無(wú)任何影響15.3.1.2頻度(O)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：失效發(fā)生的可能性可能的失效率ppk頻度數(shù)很高：持續(xù)性失效100個(gè)，每個(gè)1000爐批 /項(xiàng)目0.551050個(gè)，每個(gè)1000爐批 /項(xiàng)目0.559高：經(jīng)常性失效20個(gè)，每個(gè)1000爐批

15、/項(xiàng)目0.78810個(gè)，每個(gè)1000爐批 /項(xiàng)目0.867中等：偶然性失效5個(gè)，每個(gè)1000爐批 /項(xiàng)目0.9462個(gè)，每個(gè)1000爐批/項(xiàng)目1.051個(gè)，每個(gè)1000爐批 /項(xiàng)目1.104低：相對(duì)很少發(fā)生的失效0.5個(gè)，每個(gè)1000爐批 /項(xiàng)目1.2030.1個(gè)，每個(gè)1000爐批 /項(xiàng)目1.302極低：失效不太可能發(fā)生0.010個(gè)，每個(gè)1000爐批/項(xiàng)目1.6715.3.1.3探測(cè)度(D)評(píng)價(jià)準(zhǔn)側(cè)：探測(cè)可能性探測(cè)幾率通過(guò)過(guò)程控制來(lái)探測(cè)的可能性探測(cè)度幾乎不可能沒(méi)有任何探測(cè)幾率沒(méi)有任何過(guò)程控制措施10很稀少在任何階段都不容易探測(cè)通過(guò)隨機(jī)檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)控制9少在后工序探測(cè)問(wèn)題操作員通過(guò)視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)

16、等方式，在后工序?qū)嵤┨綔y(cè)。8很低在來(lái)源處探測(cè)問(wèn)題操作員通過(guò)視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等方式，在崗位上實(shí)施探測(cè)，或通過(guò)計(jì)數(shù)型器具在后工序探測(cè)7低在后工序探測(cè)問(wèn)題操作員通過(guò)計(jì)量型器具在后工序探測(cè)，或通過(guò)計(jì)數(shù)型器具（止通規(guī)、扭矩扳手等）在本崗位探測(cè)6中等在來(lái)源處探測(cè)問(wèn)題操作員通過(guò)計(jì)量型器具，在崗位上通過(guò)失效模式或原因的探測(cè)，或通過(guò)自動(dòng)控制探測(cè)不規(guī)范的產(chǎn)品，并通知作業(yè)員（燈光、警報(bào)器）。5中上在后工序探測(cè)問(wèn)題通過(guò)在后工序的自動(dòng)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)失效模式的探測(cè)，探測(cè)不規(guī)范的零件，封鎖零件，防止零件進(jìn)入下一步流程。4高在來(lái)源處探測(cè)問(wèn)題通過(guò)自動(dòng)控制探測(cè)不規(guī)范的產(chǎn)品，自動(dòng)封鎖產(chǎn)品，防止零件進(jìn)入下一步流程，在本崗位上實(shí)施失效模式的探測(cè)。3很高錯(cuò)誤探測(cè)或問(wèn)題預(yù)防通過(guò)自動(dòng)控制防止不規(guī)范零件的生產(chǎn)，在崗位上實(shí)施錯(cuò)誤（原因）的探測(cè)2幾乎確定探測(cè)不適用預(yù)防控制有預(yù)防錯(cuò)誤的夾具設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)計(jì)或零件設(shè)計(jì)。由于過(guò)程或產(chǎn)品的防護(hù)設(shè)計(jì)，不規(guī)范零件無(wú)法產(chǎn)生。15.3.2風(fēng)險(xiǎn)順序（RPN）：風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)（RPN）是嚴(yán)重?cái)?shù)（S）和頻度數(shù)（O）及探測(cè)度數(shù)（D）三項(xiàng)數(shù)字之乘積。填入RPN=（S）*（O）*（D）對(duì)