高效供應鏈管理與采購成本控制

1、高效供應鏈管理與采購成本控制培訓講師：譚小芳講師助理：官網培訓時間：客戶自定培訓地點: 客戶自定培訓對象：總經理，副總經理，采購總監(jiān)，生產部經理，物流經理，采購部經理，物料經理與主管，采購工程師，研發(fā)工程師，研發(fā)中心總經理課程目標：客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳； 經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？通過本課程的學習，學員將： 1）了解先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構 2）了解

2、適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的 3）掌握如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平準生產計劃 4）用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化 5）掌握現(xiàn)代采購方法與采購技巧 6）缺貨風險和對庫存的控制 7）信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理 8）提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力課程大綱：第一章：供應鏈應用1、驅動供應鏈優(yōu)化 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力 供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅動力 LM/SCM的國內狀態(tài)和全球化概況 供應鏈管理的關鍵業(yè)務過程 典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶” 如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響？ 如何利用預測技術回避不平衡的訂單

3、和不對稱的業(yè)務 顧客響應系統(tǒng)與回應績效評量2、供應鏈管理策略 集成供應鏈（如何集成） 輔助好供應商/打好物流起點的基礎 處理好企業(yè)內部物流/采購/生產/成品 找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點） 物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用3、從供應商到企業(yè)供應鏈的策略聯(lián)盟 供應鏈成員之間的伙伴關系 動態(tài)聯(lián)盟供應鏈和業(yè)務外包 3PL和4PL 供應鏈管理環(huán)境下設計/制造/采購協(xié)同 供應鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法 建立供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系和信任機制 供需業(yè)務計劃演變 多層次集成供應鏈 交換性產品開發(fā) 供應商服務政策（SSP） 供應商管理庫存VMI供應鏈策略管理的新模式 信息管理技術在VMI中的重要性 VMI

4、導航項目案例 協(xié)同計劃、預測與補給CPFR供應鏈管理的新策略 零售商供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI 交易過程和分析 供應鏈計劃系統(tǒng)SCP DELL公司的適時配貨管理 采購管理和準時采購策略 供應商管理4、企業(yè)內部物流缺貨風險和對庫存的控制 客戶的預測真的無法處理嗎？ 供應鏈綜合計劃APS 生產計劃與控制 庫存計劃和管理 物料計劃和控制 預測處理的三條曲線（預測屬性/處理方法） 解析供應鏈的“外部放大效應” 庫存的“慣性” 報警庫存、周期訂貨與及時供貨 庫存周轉率、庫存精確率、ABC法 周期盤點和盤點 降低庫存成本 解析供應鏈的“內部放大效應”“ 控制生產部” 均衡生產 VS MTO

5、“快速而又骯臟”地降低庫存的方法 案例討論：老虎咬天，無處下口？ 工具討論：成品庫存控制模型 尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡” ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控 案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業(yè)園的實踐 供應商管理庫存（VMI），羊毛出在羊身上“？ SOI/SMI/JMI應用實踐 MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？ 缺貨風險防范 存貨控制政策與補貨設計 多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理5、后流：運輸與配銷 物流瓶頸和第三方物流的信息控制 運輸的最佳化 運輸活動剖析檔案及數據采擷 運輸活動績效衡量指標 物流網絡設計 貨運規(guī)劃與貨件管理 伙伴的選擇 第四方物流的可

6、行性 客戶服務所需的物流診斷 與客戶共同建立供應政策 車隊、貨柜以及調車廠管理 運輸業(yè)者管理 運費及文件管理 運輸管理系統(tǒng)（TMS） 運輸組織設計及發(fā)展6、信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的運用 物流信息系統(tǒng)功能及架構 建立JIT與MRP II相結合柔性制造體系 三流不同步千萬的風險及其回避 物流信息倉儲、數據采擷以及決策支持系統(tǒng) 網絡版的物流系統(tǒng) 無紙化及無線物流系統(tǒng) 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行7、供應鏈的構建 供應鏈體系結構模型 供應鏈體系設計策略 供應鏈的風險管理 供應鏈設計原則 供應鏈設計步驟8、物流績效、成本以及價值衡量指針 供應鏈優(yōu)化 供應鏈的成本分析和控制 供應鏈物流績效評估方法和步

7、驟 物流的財務績效指標 物流的生產力績效指針 物流的質量績效指針 物流的周期時間績效指針 物流績效缺口分析 意大利卜內門公司物流績效評估實踐（KPI）第二章：采購管理與成本控制第一部分、采購成本控制1.降低成本的策略和方法1)規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別2)八類成本的考慮3)降低成本的7種有效方法2.把握供應市場和相應購買策略1)商品市場供應環(huán)境信息和分析2)不同情況下常用的10種買入策略3)影響選擇采購方式的12大因素3.職業(yè)道德與風險管理1)供應管理的相關法規(guī)與職業(yè)道德2)風險概念和減緩策略3)環(huán)保，合規(guī)與物品處置第二部分、供應鏈管理一、供應鏈概述1)競爭環(huán)境變遷與供應鏈發(fā)展動態(tài)及背

8、景因素分析2)供應鏈管理概念3)供應鏈管理的重要性4)供應鏈一體化的基本模式5)供應鏈管理的目標6)供應鏈管理的演變過程7)典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）二、供應鏈管理理論與實踐1)供應鏈管理的價值分析2)供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨3)供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制4)采購的需求預測方法5)安全庫存量得設定6)經濟訂貨批量（EOQ）模型7)持續(xù)補貨與周期模式8)MRP、ERP、及APS的區(qū)別與規(guī)避方法9)牛鞭效應的危害與成因分析及規(guī)避方法10)如何應對預測的不確定性11)如何運用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效結合12)協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨CPFR/CFAR第

9、三章：企業(yè)供應鏈再造與策略1)如何運用延遲與快速反應構建敏捷與精益供應鏈管理2)如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制3)有效利用電子商務平臺一 、物流與供應鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本2.從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴3.供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范和注意什么4.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反應（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的二 、鏈條上的元素一:采購體系-采購成本控制與采購價格分析采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商報價，應

10、該從供應商的報價單開始給出成本清單,否則沒有訂單-價格分析的核心,成本價值的組成。 1.材料、人工、加工制造研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤2.物流費稅金、利潤采購成本的分析方法-如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言馬爾斯通的曲線（學習曲線的應用）3.杜邦分析沃爾指數如何通過蹺蹺板和借鑒來獲得供應商的真實成本國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下EXWORK及FOB模式下的方法解析三 、鏈條管理之三供應商開發(fā)、管理、審核評估1.開發(fā)供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么 2.供應商的分類管理，如何定位數據的

11、沉淀及工具的應用1)交期的K線圖2)質量的柱狀圖3)供應商帳期的餅狀圖4)供應商的劣質服務的頻率效果圖3.我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估第一檔次:質量 權重比例20分第二檔次:總體情況 權重比例15分 生產制造 權重比例15分 技術研發(fā) 權重比例15分 物流交期 權重比例15分第三檔次:合作態(tài)度 權重比例10分第四檔次:采購生態(tài) 權重比例5分 4.我們如何看待SQE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質在他們身上如何體現(xiàn)?5.如何改善交期，使之更加配合我們 四 、成本的魔咒-預測與計劃1.預測的認識，為什么預測總是不準確預測計劃2.什么是滾動預測，

12、如何做滾動預測?3.如何從滾動預測得到滾動的計劃數據?粗能力計劃向細能力計劃過渡（SAP功能探析，給您一個完整的做計劃的方法）4.緊急插單怎么辦，如何協(xié)調計劃使生產的計劃執(zhí)行更緊湊無縫隙生產的看板管理與設備保全的看板管理?5.預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等因素怎么調配?五 、萬惡之根源-庫存控制1.如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產和銷售的需求，零庫存可行嗎?2.怎么樣的配置才能提高周轉率，如何使分子最大化?3.CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到?4.什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮牛鞭效應，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決?六 、倉庫管理，平面化的博弈1.倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決?2.什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享?3.怎么做到先進先出（FIFO）?4.硬件應該具備什么，單單是空間