采辦倉儲中心工作總結(jié)范文

1、JI采辦倉儲中心工作總結(jié)范文Work summary model of procureme nt and storage center匯報人：采辦倉儲中心工作總結(jié)范文小泰溫馨提示：工作總結(jié)是將一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的 總 檢查、總評價、總分析，并分析缺乏。通過總結(jié)，可以把零散的、 淺薄 的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結(jié)論 , 以便 改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓，指引下一步工作順利展開。本文檔根 據(jù)工作 總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回憶性、客觀性和經(jīng)驗性 的特點全 面復盤，具有實踐指導意義。便于學習和使用，本文下載后 內(nèi)容可隨意 調(diào)整修改及打印 。釆辦倉儲中心工作總

2、結(jié)第一局部，對工程印象：前期自己跟隨工程采辦協(xié)調(diào)員張金平工程師參加了月東 工程 及 npl-5 和 np 1-29 的許多協(xié)調(diào)工作，學習了石油工程項 目運行及 采購管理知識。從工程管理上講，感覺月東工程的生 產(chǎn)匯報及協(xié) 調(diào)會很多，大約每周 2 次，比方周三和周五的下午 , 這就能夠充分 暴露工程施工中存在的問題，能夠及時解決施工 中存在的問題， 并及時協(xié)調(diào)溝通各部門，使大家的勁往一處使 , 能夠形成工程運行 的合力，使工程進展得更加健康順利。會議 研究解決問題，這是 工程運行的一個好方法。率低下溝通是解決所有問題的關鍵，只要溝通充分，任何問題 都是 能夠解決的。國有企業(yè)，職責與人事緊密相連，但

3、是很多 工作職 責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同 事講明道理 和形勢，并且自己要勇于承當可以承當?shù)呢熑巍?各 工程運行初期， 在工程材料采辦協(xié)調(diào)中，我和各工程方案工程 師及其他工程師密 切溝通協(xié)作了一段時間，保證了采辦信息及 時準確，為工程施工 提供了有力支持。第二局部，采辦經(jīng)驗總結(jié)：2. 1 技術設計與采購正常的工程工程進展順序， 是設計結(jié)束后根據(jù)設計進行 采購， 然后再進行施工。但是因為 1-5 和 1-29 1 期緊，很多 情況下，我 們是邊設計邊采購邊施工的，這就導致了設計料單眾多但是 批次 采購量較小，而且同一工程同種材料

4、提交的采購方案出現(xiàn) 假設干次， 材料增補料單成為正常的存在。比方電纜和管件、閥 門等就是這 樣。多批次零星采購浪費了人力物力，也增加了采 購本錢。采購 過程中，設計變更延長了采購周期，也成為影響 工程進度的一個 原因。在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工工程部 最好 編制月度采購方案，提高材料采購的方案性和及時性，以 此保障 工期，降低采購本錢。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠 得到保證的情況下將各工程相同的材料匯總后進行打包采購。2. 2 設備招標工作1-5 和 1-29 及月東工程的施工運行，使我們接受了第一 次的 工程實施鍛煉。在這其中， 1-5 和 1-29 工程設備招標采 購檢驗了

5、 采辦人員工作態(tài)度和工作能力，也為我們下一步的工 作積攢了寶 貴的經(jīng)驗。因為采辦工作人員大多數(shù)人比擬年輕，沒有設備招標采 購的 經(jīng)驗，所以在設備招標的前期，由于壓力太大，我們有過 慌亂， 但在領導的精心指導和業(yè)主的有益幫助下，我們逐漸理 清了招標 思路，充分發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十 幾個小時， 周末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因為執(zhí)著 堅忍，我們在 一個月內(nèi)完成了兩工程 28 套設備的招標采購， 在又一個月內(nèi)完成 了 17 套儀表的招標采購，采購金額近五千 萬元。業(yè)主贊揚我們的 工作有一種沖鋒速度，打破了設備招標 采購每周完成一套設備開 標評標的常規(guī)。設備招標采購完成了，也收獲

6、了豐富的招標采購經(jīng)驗。 經(jīng)過 實踐的充實，我認真學習了石油工程工程設備招標采購管 理知識， 在充分考慮企業(yè)實際之后，我總結(jié)了工程設備采購的 具體思路， 如下：1) 事業(yè)部成立工程設備招標采購小組， 包括采辦中心 人員， 技術中心人員，同時可以包括北京研究設計中心相關人 員、海洋 公司機關人員及業(yè)主代表。招標小組負責編制設備采 購招標文件、 標底及評標方法；2) 招標采購小組根據(jù)設備類別成立評標小組；3) 評標小組對投標文件從技術、商務和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標文件中問 題進行 澄清。評標思路可以先評技術標，技術標未合格的不參 與評定商 務和管理；4) 評標小組