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IP屬地：湖北 上傳時間：2022-02-28 格式：DOC 頁數(shù)：6 大?。?02.50KB 積分：20 舉報 版權(quán)申訴

1、 九步通向成功：企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸?作者：張馳、張永嘉、趙國祥ISBN ：9787111243755定價：32.00出版社：機械工業(yè)出版社包裝：平裝出版日期：2008-07-01字數(shù)：142000頁數(shù)：173版次：1內(nèi)容介紹：隨著企業(yè)間競爭的加劇，管理創(chuàng)新被越來越多的企業(yè)當成迅速提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營績效的戰(zhàn)略舉措，我國企業(yè)在迅速成長的過程中，也開始關(guān)注精益六西格瑪管理。凡是推行精益六西格瑪并獲得成功的企業(yè)都在需求識別、定位與規(guī)劃、推行方式、推進組織、管理與文化診斷、推進流程、項目和人員選擇、過程管理、持續(xù)推進和拓展成果九個方面做得特別到位。這就猶如一只水桶的九塊壁板，任意一塊木板短

2、缺都不行。讀者可以以此為借鑒，對精益六西格瑪推進過程進行診斷，及時發(fā)現(xiàn)短板在哪里并采取補救措施，以最終獲得成功。本書對于企業(yè)家和管理工作者深刻領(lǐng)悟精益六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ菩芯媪鞲瘳斁哂袑嵅傩缘闹笇?dǎo)意義目錄：推薦序前言 步驟1中國企業(yè)生存環(huán)境分析與企業(yè)家的選擇一中國企業(yè)的生存環(huán)境思考二企業(yè)家的選擇步驟2推行精益六西格瑪?shù)亩ㄎ患耙?guī)劃一確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃的目的二確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃階段企業(yè)面臨的基本問題三確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃的基本流程四中國企業(yè)在確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃過程中的選擇五中國企業(yè)在確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃過程中存在的偏差六中國企業(yè)的特點

3、、背景分析七建議與忠告步驟3選擇推行方式與合作伙伴一選擇推行方式與合作伙伴的目的二選擇推行方式與合作伙伴時面臨的基本問題三選擇推行方式與合作伙伴的基本流程四中國企業(yè)在選擇推行方式與合作伙伴過程中的選擇五中國企業(yè)在選擇推行方式與合作伙伴過程中存在的偏差六中國企業(yè)的特點、背景分析七建議與忠告步驟4建立精益六西格瑪推進組織 一建立精益六西格瑪推進組織的目的二本階段企業(yè)面臨的基本問題三建立精益六西格瑪推進組織的基本流程四中國企業(yè)在建立精益六西格瑪推進組織過程中的選擇五中國企業(yè)在建立精益六西格瑪推進組織過程中存在的偏差六中國企業(yè)的特點、背景分析七建議與忠告步驟5理體系診斷與企業(yè)文化診斷一管理體系診斷和企

4、業(yè)文化診斷的目的二管理體系診斷和企業(yè)文化診斷面臨的基本問題三管理體系診斷和企業(yè)文化診斷的基本流程四中國企業(yè)在管理體系診斷和企業(yè)文化診斷時的選擇五中國企業(yè)在管理體系診斷和企業(yè)文化診斷過程中存在的偏差六中國企業(yè)的特點、背景分析七建議與忠告步驟6建立精益西格瑪推行程序規(guī)范一建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范的目的二建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范過程的基本問題三建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范的基本流程四中國企業(yè)在建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范時的選擇五中國企業(yè)在建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范時存在的偏差 六中國企業(yè)的特點、背景分析七建議與忠告步驟7精益六西格瑪項目及人員選擇一精益六西格瑪項目及人員選擇的目的二精益六

5、西格瑪項目及人員選擇面臨的基本問題三精益六西格瑪項目及人員選擇的基本流程四中國企業(yè)對精益六西格瑪項目及人員的選擇五中國企業(yè)在進行精益六西格瑪?shù)捻椖考叭藛T選擇上可能存在的偏差六中國企業(yè)的特點、背景分析七建議與忠告步驟8精益六西格瑪推進過程管理第一部分精益六西格瑪推行過程管理的培訓(xùn)環(huán)節(jié)一培訓(xùn)的目的二培訓(xùn)中的基本問題三培訓(xùn)的基本流程四推行過程管理中培訓(xùn)環(huán)節(jié)的選擇五推行過程管理培訓(xùn)環(huán)節(jié)企業(yè)可能存在的偏差六中國企業(yè)的特點、背景分析七建議與忠告第二部分推行過程管理之項目運作環(huán)節(jié)一推行過程管理之項目運作環(huán)節(jié)的目的 二推行過程管理之項目運作環(huán)節(jié)的基本問題三推行過程管理之項目運作環(huán)節(jié)的基本流程四推行過程管理之項目運作環(huán)節(jié)的企業(yè)選擇五推行過程管理之項目運作環(huán)節(jié)企業(yè)可能出現(xiàn)的偏差六中國企業(yè)的特點、背景分析七建議與忠告第三部分精益六西格瑪推行過程管理之輔導(dǎo)，評審環(huán)節(jié)一推行過程管理之輔導(dǎo)、評審環(huán)節(jié)的目的二推行過程管理之輔導(dǎo)、評審環(huán)節(jié)的基本問題三推行過程管理之輔導(dǎo)、評審環(huán)節(jié)的基本流程四推行過程管理之輔導(dǎo)、評審環(huán)節(jié)的企業(yè)選擇五推行過程管理之輔導(dǎo)、評審時企業(yè)選擇存在的偏差六中國企業(yè)的特點、背景分析七建議與忠告步驟9續(xù)推行與溶入文化一持續(xù)推行精益六西格瑪管理的目的二持續(xù)推行精益六西格瑪