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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：雷**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：湖北

IP屬地：湖北 上傳時(shí)間：2022-02-28 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：6 大小：102.50KB 積分：20 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、 九步通向成功：企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸?作者：張馳、張永嘉、趙國(guó)祥ISBN ：9787111243755定價(jià)：32.00出版社：機(jī)械工業(yè)出版社包裝：平裝出版日期：2008-07-01字?jǐn)?shù)：142000頁(yè)數(shù)：173版次：1內(nèi)容介紹：隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理創(chuàng)新被越來(lái)越多的企業(yè)當(dāng)成迅速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的戰(zhàn)略舉措，我國(guó)企業(yè)在迅速成長(zhǎng)的過(guò)程中，也開(kāi)始關(guān)注精益六西格瑪管理。凡是推行精益六西格瑪并獲得成功的企業(yè)都在需求識(shí)別、定位與規(guī)劃、推行方式、推進(jìn)組織、管理與文化診斷、推進(jìn)流程、項(xiàng)目和人員選擇、過(guò)程管理、持續(xù)推進(jìn)和拓展成果九個(gè)方面做得特別到位。這就猶如一只水桶的九塊壁板，任意一塊木板短

2、缺都不行。讀者可以以此為借鑒，對(duì)精益六西格瑪推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板在哪里并采取補(bǔ)救措施，以最終獲得成功。本書(shū)對(duì)于企業(yè)家和管理工作者深刻領(lǐng)悟精益六西格瑪?shù)睦砟詈头椒?，推行精益六西格瑪具有?shí)操性的指導(dǎo)意義目錄：推薦序前言 步驟1中國(guó)企業(yè)生存環(huán)境分析與企業(yè)家的選擇一中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境思考二企業(yè)家的選擇步驟2推行精益六西格瑪?shù)亩ㄎ患耙?guī)劃一確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃的目的二確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃階段企業(yè)面臨的基本問(wèn)題三確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃的基本流程四中國(guó)企業(yè)在確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃過(guò)程中的選擇五中國(guó)企業(yè)在確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃過(guò)程中存在的偏差六中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)

3、、背景分析七建議與忠告步驟3選擇推行方式與合作伙伴一選擇推行方式與合作伙伴的目的二選擇推行方式與合作伙伴時(shí)面臨的基本問(wèn)題三選擇推行方式與合作伙伴的基本流程四中國(guó)企業(yè)在選擇推行方式與合作伙伴過(guò)程中的選擇五中國(guó)企業(yè)在選擇推行方式與合作伙伴過(guò)程中存在的偏差六中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七建議與忠告步驟4建立精益六西格瑪推進(jìn)組織 一建立精益六西格瑪推進(jìn)組織的目的二本階段企業(yè)面臨的基本問(wèn)題三建立精益六西格瑪推進(jìn)組織的基本流程四中國(guó)企業(yè)在建立精益六西格瑪推進(jìn)組織過(guò)程中的選擇五中國(guó)企業(yè)在建立精益六西格瑪推進(jìn)組織過(guò)程中存在的偏差六中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七建議與忠告步驟5理體系診斷與企業(yè)文化診斷一管理體系診斷和企

4、業(yè)文化診斷的目的二管理體系診斷和企業(yè)文化診斷面臨的基本問(wèn)題三管理體系診斷和企業(yè)文化診斷的基本流程四中國(guó)企業(yè)在管理體系診斷和企業(yè)文化診斷時(shí)的選擇五中國(guó)企業(yè)在管理體系診斷和企業(yè)文化診斷過(guò)程中存在的偏差六中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七建議與忠告步驟6建立精益西格瑪推行程序規(guī)范一建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范的目的二建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范過(guò)程的基本問(wèn)題三建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范的基本流程四中國(guó)企業(yè)在建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范時(shí)的選擇五中國(guó)企業(yè)在建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范時(shí)存在的偏差 六中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七建議與忠告步驟7精益六西格瑪項(xiàng)目及人員選擇一精益六西格瑪項(xiàng)目及人員選擇的目的二精益六

5、西格瑪項(xiàng)目及人員選擇面臨的基本問(wèn)題三精益六西格瑪項(xiàng)目及人員選擇的基本流程四中國(guó)企業(yè)對(duì)精益六西格瑪項(xiàng)目及人員的選擇五中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目及人員選擇上可能存在的偏差六中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七建議與忠告步驟8精益六西格瑪推進(jìn)過(guò)程管理第一部分精益六西格瑪推行過(guò)程管理的培訓(xùn)環(huán)節(jié)一培訓(xùn)的目的二培訓(xùn)中的基本問(wèn)題三培訓(xùn)的基本流程四推行過(guò)程管理中培訓(xùn)環(huán)節(jié)的選擇五推行過(guò)程管理培訓(xùn)環(huán)節(jié)企業(yè)可能存在的偏差六中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七建議與忠告第二部分推行過(guò)程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)一推行過(guò)程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)的目的 二推行過(guò)程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)的基本問(wèn)題三推行過(guò)程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)的基本流程四推行過(guò)程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)的企業(yè)選擇五推行過(guò)程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)企業(yè)可能出現(xiàn)的偏差六中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七建議與忠告第三部分精益六西格瑪推行過(guò)程管理之輔導(dǎo)，評(píng)審環(huán)節(jié)一推行過(guò)程管理之輔導(dǎo)、評(píng)審環(huán)節(jié)的目的二推行過(guò)程管理之輔導(dǎo)、評(píng)審環(huán)節(jié)的基本問(wèn)題三推行過(guò)程管理之輔導(dǎo)、評(píng)審環(huán)節(jié)的基本流程四推行過(guò)程管理之輔導(dǎo)、評(píng)審環(huán)節(jié)的企業(yè)選擇五推行過(guò)程管理之輔導(dǎo)、評(píng)審時(shí)企業(yè)選擇存在的偏差六中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析七建議與忠告步驟9續(xù)推行與溶入文化一持續(xù)推行精益六西格瑪管理的目的二持續(xù)推行精益六西格瑪