企業(yè)怎么寫好商業(yè)計劃書

1、企業(yè)怎么寫好商業(yè)計劃書                 投資公司每天要審閱大量的商業(yè)計劃，而在眾多的商業(yè)計劃中如何脫穎而出，吸引投資公司的注意力，那就完全取決于商業(yè)計劃書的質量。通常投資公司對一個企業(yè)或一個項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的，他們認為一個企業(yè) 或一個創(chuàng)業(yè)團隊如果連一份商業(yè)計劃都寫不好，那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè)、這個團隊就算不上是個好團隊。因為對商業(yè)計劃書的重視，從一個側面上反映出企業(yè)管理者 和團隊領導者的能力及遠

2、見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內容，老謝認為一份好的商業(yè)計劃書需要把投資公司的心理研究透，因為他們是一幫“喜新厭舊”的獵人。 ! 一、執(zhí)行總結 . 是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括： . 1、本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即"電梯間陳詞") 本站所提供的攝影照片，插畫，設計作品，如需使用，請與原作者聯(lián)系。 2、機會概述 . 3、目標市場的描述和預測 根據(jù)專家觀察，這樣的理論和現(xiàn)象都是值得各位站長深思的，所以希望大家多做研究學習，爭取總結出更多更好的經驗! 4、競爭優(yōu)勢 . 5、經濟狀況和盈利能力

3、預測 .                      6、團隊概述7、提供的利益 二、產業(yè)背景和公司概述 . 1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力 根據(jù)專家觀察，這樣的理論和現(xiàn)象都是值得各位站長深思的，所以希望大家多做研究學習，爭取總結出更多更好的經驗! 2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。 . 3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略 . 三、市場調查

4、和分析 ! 這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題： 。 1、顧客 . 2、市場容量和趨勢 . 3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢 . 4、估計的市場份額和銷售額 . 5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實) 四、公司戰(zhàn)略 。 闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題 1、營銷計劃 (定價和分銷 ;廣告和提升) 版權申明：本站文章均來自網(wǎng)絡,本站所有轉載文章言論不代表本站觀點 2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險) 3、制造和操作計劃 (操作周期;設備和改進) 成功的人生，需要自己去經營，別再說了，莫再等了，現(xiàn)在就為自己的人生做好規(guī)劃，為人生點亮一盞明

5、燈，贏在人生起跑點上。                      五、總體進度安排 公司的進度安排，包括以下領域的重要事件 . 1、收入 版權申明：本站文章均來自網(wǎng)絡. 2、收支平衡點和正現(xiàn)金流 版權申明：本站文章均來自網(wǎng)絡. 3、市場份額 . 4、產品開發(fā)介紹 5、主要合作伙伴 本站所提供的攝影照片，插畫，設計作品，如需使用，請與原作者聯(lián)系。 6、融資 六、關鍵的風險、問題和假定 1、創(chuàng)業(yè)者常常

6、對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實 2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃) 。 3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡 七、管理團隊 1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景 2、注意管理分工和互補 . 3、最后，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 . 八、企業(yè)經濟狀況 成功的人生，需要自己去經營，別再說了，莫再等了，現(xiàn)在就為自己的人生做好規(guī)劃，為人生點亮一盞明燈，贏在人生起跑點上。 介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿： 成功的人生，需要自己去經營，別再說了，莫再等了，現(xiàn)在就為自己的人生

7、做好規(guī)劃，為人生點亮一盞明燈，贏在人生起跑點上。                      1、毛利和凈利 。 2、盈利能力和持久性 版權申明：本站文章均來自網(wǎng)絡,本站所有轉載文章言論不代表本站觀點 3、固定的、可變的和半可變的成本 . 4、達到收支平衡所需的月數(shù) . 5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù) . 九、財務預測 ! 1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表 。 2、同一時期

8、的估價現(xiàn)金流分析 . 3、突出成本控制系統(tǒng) 十、假定公司能夠提供的利益 成功的人生，需要自己去經營，別再說了，莫再等了，現(xiàn)在就為自己的人生做好規(guī)劃，為人生點亮一盞明燈，贏在人生起跑點上。 這是你的"賣點"，包括 . 1、總體的資金需求 . 2、在這一輪融資中你需要的是哪一級 根據(jù)專家觀察，這樣的理論和現(xiàn)象都是值得各位站長深思的，所以希望大家多做研究學習，爭取總結出更多更好的經驗! 3、你如何使用這些資金 ! 4、投資人可以得到的回報 特別注意：本站所有轉載文章言論不代表本站觀點，本站所提供的攝影照片，插畫，設計作品，如需使用，請與原作者聯(lián)系. 5、你還可以討論可能的投資人退

9、出策略 .                      當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標： 1、力求表述清楚簡潔。2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。 3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。 4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。 . 5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。 . 6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。

10、成功的人生，需要自己去經營，別再說了，莫再等了，現(xiàn)在就為自己的人生做好規(guī)劃，為人生點亮一盞明燈，贏在人生起跑點上。 7、請你的讀者做出反饋。當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題： . 1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。 對真正的成功者來說，不論他的生存條件如何，都不會自我磨滅 2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)。 ! 3、導向是產品或服務，而不是市場。 . 4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。 . 5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。 .