供應商評價方法項目列舉法

1、 供應商評價方法：項目列舉法 項目列舉法(Categorical Method)是一個屬于定性的供應商評價方法，通常的做法是由采購、收料、質(zhì)量管理、工程、會計等相關部門，針對其所關切的項目（如表所示），綜合每一個供應商過去以及現(xiàn)在的表現(xiàn)，評估其為滿意、尚可、或是不滿意。這個方法簡單易用，但可能會由于主觀判斷而無法真實反映供應商的整體績效，同時也無法針對某項較差的部分，做出改善的要求。表 項目列舉法示例表供應商的名稱時間滿意尚可不滿意匯總信息采購部門收料部門質(zhì)量部門工程部門會計部門采購部門及時送貨按所報價格送貨價格競爭力對應急訂單的管理快速響應希望提供的服務購買能力的構成收料部門運載正確的貨物物

2、流包裝質(zhì)量管理部門產(chǎn)品質(zhì)量ISO證明正確的行為工程部門產(chǎn)品的可靠性解決工程問題的能力快速提供技術信息會計部門發(fā)貨單的正確性及時發(fā)出值得信賴的備忘錄沒有附加的支付條件請求 加權指數(shù)法(Weighted-Point Method)是一種定量的供應商評價方法，每一個評價的項目（一般為質(zhì)量、價格與交貨情況）根據(jù)其重要性給予加權( Weight)，計算整體的分數(shù)，加權指數(shù)的總和必須是一百。 比如，對于一項產(chǎn)品的價格來說，假定采購價格給予50%的加權指數(shù)，質(zhì)量加權指數(shù)為30%，而交貨的加權指數(shù)則為20%。供應商A，B和C的報價分別為59元、63元和70元。在采購交易的一年當中，各供應商在各項的表現(xiàn)如表1所

3、示。表1 供應商A、B、C的表現(xiàn) 價格元總交貨次數(shù)次遲交次數(shù)次退貨次數(shù)次 供應商A 59 65 13 6 供應商B 63 35 2 O 供應商C 70 45 7 2對原材料供應商的具體評價見表2表5。表2 權重因子分析價格 標價元 價格比較*加權平均指數(shù)評定級別1/% 供應商A 5959/59100% 0.5 50.0% 供應商B 6359/63 = 93. 7% 46. 8% 供應商C 7059/70 = 84. 3% 42.1%*所提供的最低報價實際支付的價格（以最低報價為分子）表3 權重因子分析質(zhì)量總交貨次數(shù)次總退貨次數(shù)次接受率%加權平均指數(shù)評定級別2%供應商A 65 6 90, 8%

4、27. 2%供應商B 35 O 100% 0. 30 30.0%供應商C 45 2 95. 6% 28. 7%表4 權重因子分析交貨情況總交貨次數(shù)次總遲交次數(shù)次及時交貨率%加權平均指數(shù)評定級別3/%供應商A 65 13 80. 0% 0. 20 -16.0% 供應商B 35 2 94. 3% 0. 20 一18.9% 供應商C 45 7 84. 4% 0. 20 一16.9%表5 權重因子分析總體評價評定級別1/%評定級別2/%評定級別3/%評定級別% 排序供應商A 50.0 27.2 16.0 93.2 2供應商B 46.8 30.0 18.9 95.7 1供應商C 42.1 28.7 16

5、.9 87.7 3通過上面的評價可以看出，在這三個供應商里，供應商B的整體情況要好于供應商A，而供應商C的整體情況相對較差。 成本比率法(Cost-Ratio methods)是將所有跟采購、收料有關的成本，與實際的采購金額作比較，質(zhì)量成本比率與交貨成本比率的計算，則是以采購實際支付的成本除以采購金額。舉例來說，原材料供應商A，B的報價單價為5元和4元，在過去一年中企業(yè)向供應商A，B的采購總金額分別為250 000元和280 000元。另外，從其他部門如收料、檢驗、生產(chǎn)、成本會計處得到相關的成本數(shù)據(jù)，可計算出各項成本比率，見表1表4。表1 交貨成本比率 供應商A 供應商B 采購的交貨運送成本元

6、 10 500 12 000 采購總金額元 250 000 280 000交貨成本比率(line l/line 2)/% 4.2 4.3表2 質(zhì)量成本比率 供應商A 供應商B 采購的質(zhì)量成本元 15 100 15 000 采購總金額元 250 000 280 000質(zhì)量成本比率(line l/line 2)/% 6.0 5.4表3 服務成本比率 項目 權重 供應商A 供應商B 現(xiàn)場服務的表現(xiàn) 30 40 30 研發(fā)能力 25 30 25 供應商地理位置 25 30 20 倉儲容量 20 15 15 服務比率總計% 100 115 90 對價格的影響% -15 +10表4 總的成本比率 供應商A 供應商B 交貨成本比率% +4.2 +4.3 質(zhì)量成本比率% +6O +5.4 服務成本比率% -15O +10.O 對報價的影響% -4.8 +19.7公式的應用：(1+總成本比率)報