企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

1、精品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊目次前言III.1范圍1.2規(guī)范性引用文件1.3 術(shù)語和定義1.4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)2.5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針與目標(biāo)3.5.1 標(biāo)準(zhǔn)化方針3.5.2 標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo).3.6 標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)3.6.1 組織機(jī)構(gòu)和人員3.6.2 職責(zé)3.6.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化委員會及總經(jīng)理.3.6.2.2 管理者代表3.6.2.3 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部及專職標(biāo)準(zhǔn)化員3.6.2.4 各部門及其標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員職責(zé)4.6.2.4.1 銷售部4.6.2.4.2 生產(chǎn)技術(shù)部4.6.2.4.3 綜合部4.6.2.4.4 采購部56.2.4.5 財務(wù)部57 標(biāo)準(zhǔn)體系的建立57.1 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求57.2

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表67.2.1 標(biāo)準(zhǔn)體系表的組成67.3 標(biāo)準(zhǔn)體系表結(jié)構(gòu)圖67.4 標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表67.5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)計表67.6 標(biāo)準(zhǔn)體系代碼78 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員及培訓(xùn)78.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備的知識和能力78.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)88.2.1 培訓(xùn)對象和要求88.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)程序和組織實(shí)施89 標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃810 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的搜集、管理和使用810.1 標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍810.2 標(biāo)準(zhǔn)化信息管理811 標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂工作911.1 標(biāo)準(zhǔn)的制定9感謝下載載精品11.1.1 標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍911.1.2 標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂原則911.1.3 標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、發(fā)布911.2 公司

3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案911.3 標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審912 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施912.1 基本原則912.2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的程序1.012.2.1 制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計劃1.012.2.2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備1.012.2.3 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1.013 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查1.013.1 總則1.013.2 監(jiān)督檢查內(nèi)容1.013.3 監(jiān)督檢查的方式1.013.4 監(jiān)督檢查結(jié)果的處理1.113.5 標(biāo)準(zhǔn)體系的評價和改進(jìn)1.113.5.1 自我評價的要求1.113.5.2 自我評價的組織和人員要求1.1.13.5.3 自我評價方法和程序1.113.5.4 自我評價的內(nèi)容和要求1.113.5.6 標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)1.113.5.7 日常改進(jìn)1

4、.213.5.8 評價后的改進(jìn)1.214 采用國際標(biāo)準(zhǔn)1.214.5 與國際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度的劃分1.2.14.6 采標(biāo)原則1.214.7 采標(biāo)工作步驟1.215 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃1.316 標(biāo)準(zhǔn)化成果管理1.3附錄A（規(guī)范性附錄）公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)圖1.4.附錄B（規(guī)范性附錄）標(biāo)準(zhǔn)體系表1.5.圖1標(biāo)準(zhǔn)體系代碼構(gòu)成7圖A.1公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)圖1.4圖B.1公司標(biāo)準(zhǔn)體系組成結(jié)構(gòu)圖1.5圖B.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖1.6圖B.3管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖1.7圖B.4工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖1.8表1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表格式6表2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表格式7感謝下載載刖百本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T1.12009給出的規(guī)則起草。本標(biāo)

5、準(zhǔn)由湖南佳達(dá)電線電纜有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出并歸口本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：湖南佳達(dá)電線電纜有限公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：劉建華、（其他人員名單由企業(yè)定）。本標(biāo)準(zhǔn)2011年首次發(fā)布。審核：劉君批準(zhǔn)；林義祥精品感謝下載載企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊1范圍本手冊規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立以及開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求、標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)以及職責(zé)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查,標(biāo)準(zhǔn)化信息、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃，自我評價和管理評審的要求，以及采用國際標(biāo)準(zhǔn)的要求。本手冊適用于公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文

6、件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T 13016GB/T 13017標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南GB/T 15496GB/T 15497GB/T 15498GB/T 19273企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求GB/T28001-2004職業(yè)健康和安全管理體系要求管理手冊企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法Q/JD-J001-2011企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則Q/JD-G003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、審批和發(fā)布程序Q/J

7、D-G008人力資源控制程序Q/JD-G009內(nèi)部審核控制程序Q/JD-G011信息管理和交流控制程序Q/JD-G012糾正和預(yù)防措施控制程序3術(shù)語和定義GB/T15496界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。為了便于使用，以下重復(fù)列出了GB/T15496中的一些術(shù)語和定義。3.1標(biāo)準(zhǔn)化standardization為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。注1：上述活動主要包括編制、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。注2：標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用在于為了其預(yù)期目的改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止技術(shù)壁壘，并便利技術(shù)合作。3.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化enterprisestanda

8、rdization為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。注1：上述活動尤其要包括建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實(shí)施各級標(biāo)準(zhǔn)的過程。注2：標(biāo)準(zhǔn)化的顯著好處是改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大的成功。3.3體系（系統(tǒng)）system相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。GB/T19000-2000，定義3.2.1注：系統(tǒng)可以指整個實(shí)體。系統(tǒng)的組件也可能是一個系統(tǒng)，此組件可稱為子系統(tǒng)。3.4標(biāo)準(zhǔn)體系standardsystem一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。3.5標(biāo)準(zhǔn)體系表diagramofstanda

9、rdsystem一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系排列起來的圖表。注：標(biāo)準(zhǔn)體系表用以表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)思、設(shè)想、整體規(guī)劃，是表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)體系概念的模型。3.6企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系enterprisestandardsystem企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。1.7企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表diagramofenterprisestandardsystem企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表。注：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖和標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，是表達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概念的模型，是策劃、分析、設(shè)計、建立、實(shí)施、評估企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要方法和工具，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)工作。1

10、.8標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)enterpriseofgoodpracticeforstandardization按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效運(yùn)作；生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)已實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的企業(yè)。4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)4.1 貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策。4.2 建立并實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。4.3 實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。4.4 制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.5 對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.6 采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。4.7 參加國內(nèi)、

11、國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動。5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針與目標(biāo)5.1 標(biāo)準(zhǔn)化方針樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，遵守標(biāo)準(zhǔn)要求；搞好標(biāo)準(zhǔn)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。5.2 標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)5.2.1 建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；5.2.2 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，半年內(nèi)達(dá)到AAA，并持續(xù)改進(jìn)，一年后達(dá)到AAAA5.2.3 一年完善主導(dǎo)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，出口產(chǎn)品采標(biāo)率達(dá)到80%。6 標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)6.1 組織機(jī)構(gòu)和人員6.1.1 公司根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)和銷售等管理活動的要求設(shè)置企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化委員會。規(guī)定綜合部為公司標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門，設(shè)一名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員和一名標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)絡(luò)管理員，公司各部門和各生產(chǎn)單位均應(yīng)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員。6.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化委員會由公司總

12、經(jīng)理、公司管理者代表及各部門負(fù)責(zé)人組成，公司總經(jīng)理擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會主任，公司管理者代表任副主任。6.1.3 公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)圖見附錄A。6.2 職責(zé)6.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化委員會及總經(jīng)理公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會及總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)如下：a) 貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；b) 確定與本公司方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)；c) 確定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)；d) 審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，計劃；e) 組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，審批公司標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)體系；f) 表彰為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人，對不認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，造成損失的責(zé)任者進(jìn)行處罰。6.2.2 管理者代表由公

13、司總經(jīng)理任命并授權(quán)管理者代表，其職責(zé)如下：a) 負(fù)責(zé)組織建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；b) 組織對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評價和改進(jìn)；c) 批準(zhǔn)發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；d) 完成總經(jīng)理授權(quán)的其他標(biāo)準(zhǔn)化委員會的工作。6.2.3標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部及專職標(biāo)準(zhǔn)化員標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部作為公司標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門，具體主管為專職標(biāo)準(zhǔn)化員，其職責(zé)如下：e) 確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中與本公司相關(guān)的要求；f) 組織制定并落實(shí)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)，編制公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，計劃；g) 建立和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)體系，編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系表；h) 組織制/修訂公司(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)，作好公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作；i) 組織實(shí)施納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)

14、、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；j) 對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施組織進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審；k) 制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)或制度，負(fù)責(zé)公司綜合管理和后勤保障標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)主施。l) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)與監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；m) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備與設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；n)提出標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃，并綜合部協(xié)助其組織培訓(xùn)；o) 收集標(biāo)準(zhǔn)化信息,并及時提供給使用部門；p) 參加國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作,參加各類標(biāo)準(zhǔn)化活動；6.2.4各部門及其標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員職責(zé)6.2.4.1 銷售部銷售部職責(zé)如下：q) 負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)體系建立和有效實(shí)施；r) 負(fù)責(zé)市場策劃，產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等專賣內(nèi)管管

15、標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；s) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和原材料的物流(交付、搬運(yùn)、貯存、包裝)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施；t) 負(fù)責(zé)加工業(yè)務(wù)接洽，下達(dá)生產(chǎn)計劃，煙葉精選標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施；u) 負(fù)責(zé)客戶管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；v) 組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；w) 負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。6.2.4.2 生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)如下：6.2.4.2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施；6.2.4.2.2 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝技術(shù)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定；6.2.4.2.3 組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；6.2.4.2.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；6.2.4

16、.2.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；6.2.4.2.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；6.2.4.2.7 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)備正常運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；6.2.4.2.8 負(fù)責(zé)設(shè)備管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；6.2.4.2.9 負(fù)責(zé)技術(shù)改造、設(shè)施外協(xié)維修標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；6.2.4.2.10 負(fù)責(zé)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施；6.2.4.2.11 負(fù)責(zé)公司消防安全標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；6.2.4.2.12 負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。6.2.4.3 綜合部綜合部職責(zé)如下：6.2.4.3.1 負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施；6.2.4.3.2 負(fù)責(zé)公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)的建立和

17、實(shí)施,作好標(biāo)準(zhǔn)化人員的配備和調(diào)劑工作；6.2.4.3.3 負(fù)責(zé)建立完善公司全員的崗位職務(wù)說明書,為建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系提供依據(jù)；6.2.4.3.4 負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；6.2.4.3.5 負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障；6.2.4.3.6 負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)的的制定與實(shí)施；6.2.4.3.7 負(fù)責(zé)公司行政管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；6.2.4.3.8 負(fù)責(zé)公司后勤管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；6.2.4.3.9 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的宣傳教育工作；6.2.4.3.10 組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；6.2.4.3.11 負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。6.

18、2.4.4 采購部采購部職責(zé)如下：6.2.4.4.1 組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；6.2.4.4.2 負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施；6.2.4.4.3 負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；6.2.4.4.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料的采購與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；6.2.4.4.5 負(fù)責(zé)物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；6.2.4.4.6 負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和評定標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；6.2.4.4.7 負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。6.2.4.5 財務(wù)部財務(wù)部職責(zé)如下：6.2.4.5.1 組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；6.2.4.5.2 負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有

19、效實(shí)施；6.2.4.5.3 負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；6.2.4.5.4 負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。6.2.4.5.5 負(fù)責(zé)公司日常的財務(wù)管理、成本核算、會計檔案標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施工作；6.2.4.5.6 負(fù)責(zé)公司勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的制定；6.2.4.5.7 組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；6.2.4.5.8 負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。7標(biāo)準(zhǔn)體系的建立7.1 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求7.1.1 公司按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498和GB/T19273的要求建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加以實(shí)施并自我評價與持續(xù)改進(jìn)其有效性。建立公司的標(biāo)準(zhǔn)體

20、系應(yīng)符合以下要求：7.1.1.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套；7.1.1.2 應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、實(shí)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；7.1.1.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的需要；7.1.1.4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定，標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)；7.1.1.5 管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施；7.1.1.6 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。7.1.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理需求。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)其他各管理體系的基礎(chǔ)，應(yīng)將公司其他管理體系的文件納入

21、標(biāo)準(zhǔn)體系中，形成有機(jī)的一體化管理，促進(jìn)企業(yè)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制。7.1.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)所有標(biāo)準(zhǔn)都要在企業(yè)經(jīng)營總方針目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)指導(dǎo)下形成。包括企業(yè)貫徹，采用上級標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。7.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表7.2.1 標(biāo)準(zhǔn)體系表的組成7.2.1.1 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)編制標(biāo)準(zhǔn)體系表；標(biāo)準(zhǔn)體系表由以下四個文件組成：a) 結(jié)構(gòu)圖；b) 標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表；c) 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表(匯總表)；d) 標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說明。7.2.1.2 編制標(biāo)準(zhǔn)體系表可參照GB/T13016和GB/T13017所規(guī)定的原理、要求和方法進(jìn)行。7.3 標(biāo)準(zhǔn)體系表結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)體系總結(jié)構(gòu)及體系內(nèi)各分

22、標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖見附錄B7.4 標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表7.4.1 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部將已收集或計劃收集并經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)有效性確認(rèn)的有效版本標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)代碼列入標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)代碼編寫規(guī)則見本標(biāo)準(zhǔn)7.6的規(guī)定。7.4.2 各標(biāo)準(zhǔn)使用單位負(fù)責(zé)每年6月底和12月底通過網(wǎng)上查詢進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)版本有效性確認(rèn)，確保使用的標(biāo)準(zhǔn)為有效版本。7.4.3 標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的格式見表10表1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表格式序號代碼性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)號標(biāo)準(zhǔn)名稱與國際標(biāo)準(zhǔn)f性程度適用體系I、,r.頭力也日期備注QEOC其它注3:對正在制訂中的標(biāo)準(zhǔn)只標(biāo)出標(biāo)準(zhǔn)代碼和標(biāo)準(zhǔn)名稱；注4：與國際標(biāo)準(zhǔn)的一致性程度標(biāo)識符號有以下3種:x）等同的符號為IDTy）修改的符號為MOD

23、z）非等效的符號為NEQ注5：適用體系代號 Q質(zhì)量管理體系 E環(huán)境管理體系 O職業(yè)健康安全管理體系 C計量管理體系7.5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)計表企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)計表格式見表2表2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表格式項(xiàng)目國標(biāo)行標(biāo)地標(biāo)企標(biāo)合計在用標(biāo)準(zhǔn)待編制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)技本標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)合計7.6 標(biāo)準(zhǔn)體系代碼7.6.1 標(biāo)準(zhǔn)體系代碼用于標(biāo)識和識別標(biāo)準(zhǔn)在體系中的位置，標(biāo)在標(biāo)準(zhǔn)封面的左上角。在按標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中按體系代碼的順序列入各標(biāo)準(zhǔn)。7.6.2 標(biāo)準(zhǔn)體系代碼由5位數(shù)組成，編寫規(guī)則如下：口口口口標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)碼：1代表技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2代表管理標(biāo)準(zhǔn)；3代表工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)的三位碼的后兩位為標(biāo)準(zhǔn)分類碼。圖1標(biāo)準(zhǔn)體系代碼構(gòu)成8

24、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員及培訓(xùn)1.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備的知識和能力1.1.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化知識和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗資格；1.1.2 熟悉并能執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策；1.1.3 熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營及管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識；1.1.4 具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機(jī)應(yīng)用及文字表達(dá)能力1.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)1.2.1 培訓(xùn)對象和要求標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的對象和要求如下：aa)各級負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針、政策，了解標(biāo)準(zhǔn)化基本知識，熟悉并掌握管理范圍內(nèi)的各類標(biāo)準(zhǔn)；bb)專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的培

25、訓(xùn)，應(yīng)達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)8.1的要求。1.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)程序和組織實(shí)施公司員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制訂，交公司辦列入公司培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部組織實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)施程序按Q/JD-G*人力資源控制程序執(zhí)行。9 標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃9.1 公司根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理對標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)化活動。規(guī)劃和計劃的內(nèi)容如下：cc)制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃；dd)采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃；ee)標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃、計劃；ff)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計劃；gg)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃；hh)標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計劃。9.2 公司管理者代表組織編制公司三年以上的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，其結(jié)構(gòu)包

26、括：前言、標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀分析、規(guī)劃的依據(jù)、今后幾年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展目標(biāo)、完成目標(biāo)的保障措施。9.3 由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部每年年初制訂當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃。10 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的搜集、管理和使用10.1 標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍包括：11) 國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；jj)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面有效的各種標(biāo)準(zhǔn)文本；kk)有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)的中、外文本；12) 其他與本企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。10.2標(biāo)準(zhǔn)化信息管理10.2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息由技術(shù)中心負(fù)責(zé)，管理和工作標(biāo)準(zhǔn)信息由綜合部負(fù)責(zé)。10.2.2 公司應(yīng)按以下要求搜

27、集、整理、保管和使用標(biāo)準(zhǔn)化信息：mm)由各相關(guān)部門通過網(wǎng)絡(luò)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化刊物和職能部門搜集標(biāo)準(zhǔn)化信息；nn)由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部對收集到的信息進(jìn)行整理、分類、登記、編目和借閱，及時傳遞到使用部門；收藏的標(biāo)準(zhǔn)信息應(yīng)及時進(jìn)行更替、更改，保持良好的時效性；oo)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)電子文檔信息庫；pp)在局域網(wǎng)內(nèi)開通法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的查詢窗口。10.2.3 信息管理辦法按Q/JD-G*信息管理交流控制程序的要求實(shí)施。11 標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂工作11.1 標(biāo)準(zhǔn)的制定11.1.1 標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍包括：qq)企業(yè)作為交貨依據(jù)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；rr)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

28、、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；ss)設(shè)計、采購、工藝、工裝、半成品以及服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。11.1.2 標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂原則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂應(yīng)遵循以下原則：tt)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；uu)充分考慮顧客和市場需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)消費(fèi)者利益；vv)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；ww)有利于新技術(shù)的發(fā)展和推廣；xx)公司內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間、公司標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。11.1.3 標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照Q/JD-J001-2010的要求制定和編號。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂程序按Q/JD-G003-2010的要求實(shí)施。11.2

29、公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案公司開發(fā)新的產(chǎn)品如暫無相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)制訂企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)專家審查后，由公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布后30日內(nèi)，由綜合部報當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案。具體備案要求按各省、自治區(qū)、直轄市人民政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門的規(guī)定辦理。11.3 標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)一般三年進(jìn)行一次全面的復(fù)審。復(fù)審工作由公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織。復(fù)審后的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)重新備案。12 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施12.1 基本原則實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基本原則包括：yy)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定；zz)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行；aaa)不符合

30、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，禁止出廠、銷售和進(jìn)口；bbb)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；ccc)出口產(chǎn)品的技術(shù)要求，依照進(jìn)口國法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定執(zhí)行。12.2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的程序12.2.1 制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計劃公司在發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計劃，規(guī)定有關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和完成時間。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的計劃包括：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、起止時間、應(yīng)達(dá)到的要求。12.2.2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作包括：ddd)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的組織協(xié)調(diào)；eee)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部協(xié)同公司辦組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和培訓(xùn)后的考核；fff)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，必要時進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造；ggg)

31、采購部進(jìn)行物資準(zhǔn)備，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提供必要的資源。12.2.3 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的不同要求和特點(diǎn)，在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，由各部門分別組織實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在貫徹實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)中遇到的問題，應(yīng)及時與標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布部門或標(biāo)準(zhǔn)起草單位溝通。13 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查13.1 總則實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查是指對標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和處理的活動。通過監(jiān)督檢查，可促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，并發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)本身存在的問題，以采取改進(jìn)措施。13.2 監(jiān)督檢查內(nèi)容對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括:hhh)已實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況:111) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)

32、和工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況:jjj)公司設(shè)計開發(fā)的新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品,技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī),規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。13.3 監(jiān)督檢查的方式檢查分自查、互查、監(jiān)查，主要方式為日常檢查、季度考核和年度內(nèi)審和自我評價、外部的監(jiān)督審核，由公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、考核，各有關(guān)部門按專業(yè)分工對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體監(jiān)督檢查辦法按本標(biāo)準(zhǔn)13.5 和Q/JDG*內(nèi)部審核控制程序?qū)嵤?。kkk)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行監(jiān)督檢查：其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部檢驗(yàn)室按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和驗(yàn)收規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督和處理；111) 管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部組織檢

33、查考核；mmm各類崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)由所屬部門負(fù)責(zé)組織考核；nnn)公司在設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備時應(yīng)其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)在科研、設(shè)計、生產(chǎn)以及技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)的各個階段由公司專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)對有關(guān)部門圖樣和技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。1.4 4監(jiān)督檢查結(jié)果的處理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的部門人員，應(yīng)確保監(jiān)督檢查的客觀性和公正性，檢查結(jié)果應(yīng)形成文件以作為改進(jìn)的依據(jù)。對檢查進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)開出不符合報告，并按Q/JDG*糾正和預(yù)防措施控制程序的要求進(jìn)行改善。1.5 5標(biāo)準(zhǔn)體系的評價和改進(jìn)1.5.1 1自我評價的要求為確保公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

34、化體系的適宜性、充分性和有效性，企管部每年組織一次自我評價。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部結(jié)合平時標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按照PDCA管理模式和方法進(jìn)行，按策劃、實(shí)施、檢查、處置、再策劃的管理模式周而復(fù)始地順序運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)的目的。1.5.2 2自我評價的組織和人員要求由公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部組織成立標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價小組，并確定一名組長，成員包括生產(chǎn)技術(shù)部、綜合負(fù)責(zé)人、公司標(biāo)準(zhǔn)化專職管理人員。成員應(yīng)經(jīng)過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，掌握GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273等系列標(biāo)準(zhǔn)，熟悉公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件。

35、1.5.3 3自我評價方法和程序自我評價的方法和程序按GB/T19273中5.3的要求。1.5.4 4自我評價的內(nèi)容和要求自我評價的內(nèi)容和要求與標(biāo)準(zhǔn)化主管確認(rèn)的評價機(jī)構(gòu)確認(rèn)的內(nèi)容和要求相同。ooo)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求ppp)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求qqq)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求rrr)技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、改進(jìn)sss)對評價確認(rèn)結(jié)果的處置具體評價內(nèi)容按GB/T19273企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)第7章的要求進(jìn)行。1.5.5 5評價機(jī)構(gòu)的確認(rèn)為取得外部資源的有效支持，接受社會確認(rèn)的監(jiān)督檢查，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)的適當(dāng)水平，在完成公司自我評價并實(shí)行持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會審定，可

36、以在適當(dāng)時機(jī)向政府標(biāo)準(zhǔn)化主管部門認(rèn)可的評價機(jī)構(gòu)申請，進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”水平的確認(rèn)。1.5.6 6標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)合格評定分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)過程，這個過程是通過持續(xù)改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。1.5.7 7日常改進(jìn)各級標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理部門的日常改進(jìn)包括收集有關(guān)不合格信息，確定信息來源，分析不合格原因，制定糾正措施，對過程或管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免不合格再發(fā)生。1.5.8 8評價后的改進(jìn)根據(jù)公司的自我評價或社會評價機(jī)構(gòu)的確認(rèn)結(jié)果，公司各級標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理部門會同相關(guān)人員組織對不合格項(xiàng)進(jìn)行分析和試驗(yàn)，提出改進(jìn)和預(yù)防措施，并付諸實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部對改進(jìn)過程的有效性進(jìn)行跟蹤評

37、價。14 采用國際標(biāo)準(zhǔn)14.1 與國際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度的劃分國際標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)的一致性程序分為三種，即等同、修改和非等效。其中：等同是指國家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容完全相同，不作或稍作編輯性修改，其縮寫字母為“IDT”；修改采用是指存在技術(shù)內(nèi)容差異，并對技術(shù)差異進(jìn)行了清楚地標(biāo)識和解釋。在文本結(jié)構(gòu)上應(yīng)相同，但如不影響內(nèi)容時可改變結(jié)構(gòu)。其縮寫字母代號為“MOD”；國家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上不同，它們之間的差異也沒有被清楚的標(biāo)識。這種一致性程度稱為“非等效”，“非等效”程度不屬于采用國際標(biāo)準(zhǔn)，其縮寫字母代號為“NEQ”。14.2 采標(biāo)原則凡已有國際標(biāo)準(zhǔn)（包括即將制定完成的國際標(biāo)準(zhǔn)

38、）的，但國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未采用時，企業(yè)可以其為基礎(chǔ)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。凡尚無國際標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)不適用時，應(yīng)積極采用國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。對國際標(biāo)準(zhǔn)中的安全標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以及貿(mào)易需要的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)先行采用，并與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)。采標(biāo)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)同時采用與其配套的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采標(biāo)應(yīng)同企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合。對于采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的國家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)采取有效措施貫徹實(shí)施。采用國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合GB/T20000.2標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第2部分：采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則中的要求。14.3 采標(biāo)工作步驟ttt)編制計劃：編制本企業(yè)采標(biāo)的規(guī)劃、計劃；uuu)搜集資料：搜集相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行翻譯；vvv)對比分析、試驗(yàn)驗(yàn)證：對國際標(biāo)準(zhǔn)和