企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)(二)

1、企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)(2)二、工資制度的設(shè)計(jì)現(xiàn)代工資制度的基本模式?以職位為基礎(chǔ)的工資制度?以能力為基礎(chǔ)的工資制度(一)、以職位為基礎(chǔ)的工資制度以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度的基本原則崗位工作的貢獻(xiàn)決定了員工對(duì)組織貢獻(xiàn)的大小，也決定了他/她在業(yè)績(jī)回報(bào)中應(yīng)該得到的部分。以職位為基礎(chǔ)的薪酬方案的設(shè)計(jì)流程第一步：工作分析與職位描述?工作分析：職位基本信息、職位功能、職責(zé)、任職資格、工作條件、績(jī)效要求?工作分析的方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查方法+面談?工作分析的結(jié)果是編制出科學(xué)的職位描述?描述是進(jìn)行職位評(píng)價(jià)的基本依據(jù)工作分析方法舉例?工作分析問卷?工作分析訪談提綱職位說明書舉例第二步：職位評(píng)價(jià)?職位評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)職位的相

2、對(duì)價(jià)值還是評(píng)價(jià)職位的市場(chǎng)價(jià)值？?主要方法有：排列法、等級(jí)分類方法、基點(diǎn)法、要素比較法?職位評(píng)價(jià)的結(jié)果是決定職位的等級(jí)方法一：排列法?將評(píng)價(jià)的職位按照價(jià)值依高低次序排列在評(píng)價(jià)表格中；?具體步驟：第一步：決定要評(píng)價(jià)的職位；第二步：進(jìn)行工作分析和職位描述；第三步：選擇評(píng)價(jià)者；第四步：闡釋職位的貢獻(xiàn)和價(jià)值；第五步：按照配對(duì)比較或者高低方式評(píng)價(jià)；第六步：合并排列結(jié)果排列法舉例方法二：等級(jí)分類法的步驟?決定評(píng)價(jià)的職位和單元；?執(zhí)行工作分析和職位描述；?選擇評(píng)價(jià)者；?闡釋職位類別；?識(shí)別和確定同類職位中的標(biāo)桿性職位；?將其余職位比標(biāo)桿職位進(jìn)行比較并決定等級(jí)?形成職位等級(jí)表等級(jí)分類法舉例等級(jí)分類法的分類標(biāo)準(zhǔn)?

3、職位類型、責(zé)任的復(fù)雜性；?履行職位職責(zé)所必須的能力或經(jīng)驗(yàn)；?職位工作的環(huán)境；方法三：基點(diǎn)法的步驟?決定評(píng)價(jià)的職位和單元；?進(jìn)行工作分析和職位說明；?選擇可補(bǔ)償性因素；?決定各個(gè)因素的權(quán)數(shù)；?準(zhǔn)備評(píng)價(jià)手冊(cè)；?識(shí)別和確定標(biāo)桿職位（或者對(duì)每個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)）?應(yīng)用到其余職位基點(diǎn)法舉例（1）因素的確定基點(diǎn)法舉例（2）權(quán)數(shù)與評(píng)價(jià)使用基點(diǎn)法的注意事項(xiàng)?選擇合理的評(píng)價(jià)因素；?全面分析因素指標(biāo)；?對(duì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確解釋；?選擇恰當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù)方法四：因素比較法的步驟?決定評(píng)價(jià)的職位和單元；?進(jìn)行工作分析和職位說明；?選擇可以進(jìn)行比較的關(guān)鍵職位；?調(diào)查關(guān)鍵職位的工資率；?按照比較因素對(duì)每個(gè)職位的工資率進(jìn)行分解；?

4、將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用到其余職位并確定其工資標(biāo)準(zhǔn)因素比較法舉例使用因素比較方法時(shí)值得思考的問題?如何選擇恰當(dāng)?shù)年P(guān)鍵職位；?如何準(zhǔn)確了解工資率；?如何按照因素對(duì)工資率進(jìn)行分解；?在關(guān)鍵職位和其余職位職位間如何比較各項(xiàng)因素的程度差異第三步：工資調(diào)查?工資調(diào)查的目的：1、為制訂薪酬政策提供依據(jù)；2、確定合理的工資水平；3、回答員工、管理者以及相關(guān)方的問題；4、保證信息的連續(xù)性?調(diào)查對(duì)象：特定地區(qū)、人員類別、時(shí)間的員工的薪酬構(gòu)成和水平；?調(diào)查渠道：直接到相關(guān)單位調(diào)查、咨詢公司、政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、行業(yè)協(xié)會(huì)、出版信息；工資調(diào)查的主要方式?電話調(diào)查?問卷調(diào)查工資調(diào)查的困難?工資數(shù)據(jù)保密；?職位名稱和內(nèi)涵不統(tǒng)一；?工資結(jié)

5、構(gòu)不同；（二）、以能力為基礎(chǔ)的工資制度什么是以能力為基礎(chǔ)的工資制度?基礎(chǔ)：?jiǎn)T工個(gè)人的技能分析或能力分析?評(píng)價(jià)依據(jù)：個(gè)人技能或能力?薪酬確定：技能或能力的相對(duì)差異/同種技能或能力的人的市場(chǎng)工資水平?作用：鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)以技能為基礎(chǔ)的工資制度?通常適用于藍(lán)領(lǐng)工人；?有利于人員流動(dòng)、增強(qiáng)內(nèi)部公平性；?技能分析緯度通常有技能的深度和廣度；個(gè)案：以技能為基礎(chǔ)的工資制度的應(yīng)用?四個(gè)生產(chǎn)階段：原料處理、混合、裝瓶、包裝；?生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)/一種職位；?每個(gè)生產(chǎn)階段作為一個(gè)技能區(qū)/每個(gè)技能區(qū)有三個(gè)能力等級(jí)：有限的能力、部分熟練、完全勝任；?任何一個(gè)員工先實(shí)習(xí)三個(gè)月并獲得起薪；然后進(jìn)行技能等級(jí)評(píng)價(jià)并獲得相應(yīng)的證書和

6、提薪；?公司進(jìn)行培訓(xùn)、發(fā)證書；?整個(gè)公司體系由12個(gè)等級(jí)構(gòu)成；每個(gè)等級(jí)的工資差距相同；達(dá)不到2水平就將被解聘。應(yīng)用以技能為基礎(chǔ)的工資制度的注意事項(xiàng)?通常采取團(tuán)隊(duì)工作模式；?技能等級(jí)的劃分要明確；?技能等級(jí)的評(píng)價(jià)過程要透明和公正；?各個(gè)等級(jí)之間的工資差異要能為員工接受；什么是以能力為基礎(chǔ)的工資制度?就是對(duì)員工可衡量的、對(duì)公司的業(yè)績(jī)有重要作用的技術(shù)、能力和表現(xiàn)所給予的報(bào)?是一種有爭(zhēng)議的工資制度；?有三種使用形式：將能力與職位評(píng)價(jià)結(jié)合，采取寬泛式的職位工資制度；將能力用于職位工資（基本工資）調(diào)整；完全按照能力程度建立工資制度；個(gè)案：以能力為基礎(chǔ)的工資制度的應(yīng)用?一家效益不好的醫(yī)藥公司?取消員工現(xiàn)有的職位頭銜，分成多個(gè)團(tuán)隊(duì)；?決定對(duì)公司成功有重要作用的能力：創(chuàng)造能力、充分利用資源的能力、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、客戶服務(wù)能力，并建立能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；?將員工發(fā)展過程分為四個(gè)階段：學(xué)習(xí)階段、應(yīng)用階段、指導(dǎo)階段和領(lǐng)導(dǎo)階段；?對(duì)處于各個(gè)階段的每個(gè)員工進(jìn)行能力測(cè)試并確定其能力程度；?按照發(fā)展階段確定工資幅度；