開展班組競賽活動實施辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-402編號：_開展班組競賽活動實施辦法審核：_時間：_單位：_開展班組競賽活動實施辦法用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。為了落實班組竟賽計劃，提高工程質(zhì)量，確保生產(chǎn)進度，安全工作和文明施工，促進比學(xué)趕幫，使我們的工作有新起色，上新臺階。根據(jù)我項目情況，制訂本實施辦法。第一條競賽項目內(nèi)容1、工程質(zhì)量。2、施工進度。3、安全生產(chǎn)。

2、4、文明施工。5、材料管理。第二條參加競賽的范圍凡參與施工的各分包隊伍均需參加。第三條組織實施本活動由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織和實施。第四條實施細則1、班組競賽活動由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織檢查一次，月末評比一次，評比結(jié)果張榜公布。2、領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員在檢查評比時，主要對分包隊伍所施工的分層分部工程，從質(zhì)量、安全情況、施工進度和施工現(xiàn)場的文明施工情況進行檢查評比。3、工程質(zhì)量以工程管理部質(zhì)量檢查評比結(jié)果為準進行比較，允許偏差項目合格率必須達到90以上者，基本項目和保證項目，必須滿足有關(guān)設(shè)計和施工要求，分層分項工程必須達到優(yōu)良。4、安全生產(chǎn)以安全員所掌握的情況：有無違反安全規(guī)章，安全事故、不安全

3、念頭等為依據(jù)，進行評比。5、施工進度以是否按工程管理部施工計劃的形象進度完成情況作為考核依據(jù)。6、文明施工主要內(nèi)容為非施工層工完場清，衛(wèi)生情況，宿舍衛(wèi)生情況，宿舍門前衛(wèi)生情況，個人衛(wèi)生情況等全面考核。7、材料方面，以有無將大（長）料截?。ǘ蹋┦褂?，釘子鐵絲有無現(xiàn)場亂丟、亂扔情況，模板、扣件、鋼管、蝴蝶卡有無亂丟等內(nèi)容考核。第五條考核評比按照第四條所列七大內(nèi)容，分別采取計化分制，由各部門主管，按打分表進行打分，以總分數(shù)高者為優(yōu)勝隊伍。第六條獎勵和處罰1、周評對總得分超過80分以上者，實施表彰和獎勵。分為第一、二、名分別給予500、300、獎勵。2、對總分在7079分者，為合格班組，不予獎勵和處罰。3、對70分以下者，核定為不合格班組，實施處罰，每少1分，處50元罰款，總處罰金額累計計算。罰款作為獎勵基金。4、各工區(qū)以所分管的棟號的平均分作為月評分，進行排名次，各分包隊伍以所承建的棟號的平均分作為月評分，進行排名次，各工區(qū)對于第一名（月評分必須80分及以上）給予1000元獎勵，對于最后一名，給予500罰款。各分包隊伍對于前兩名（月評分必須80分及以上）分別給予1000元、500元獎勵，