開展班組競賽活動實(shí)施辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-402編號：_開展班組競賽活動實(shí)施辦法審核：_時間：_單位：_開展班組競賽活動實(shí)施辦法用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為了落實(shí)班組竟賽計劃，提高工程質(zhì)量，確保生產(chǎn)進(jìn)度，安全工作和文明施工，促進(jìn)比學(xué)趕幫，使我們的工作有新起色，上新臺階。根據(jù)我項目情況，制訂本實(shí)施辦法。第一條競賽項目內(nèi)容1、工程質(zhì)量。2、施工進(jìn)度。3、安全生產(chǎn)。

2、4、文明施工。5、材料管理。第二條參加競賽的范圍凡參與施工的各分包隊伍均需參加。第三條組織實(shí)施本活動由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。第四條實(shí)施細(xì)則1、班組競賽活動由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織檢查一次，月末評比一次，評比結(jié)果張榜公布。2、領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員在檢查評比時，主要對分包隊伍所施工的分層分部工程，從質(zhì)量、安全情況、施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場的文明施工情況進(jìn)行檢查評比。3、工程質(zhì)量以工程管理部質(zhì)量檢查評比結(jié)果為準(zhǔn)進(jìn)行比較，允許偏差項目合格率必須達(dá)到90以上者，基本項目和保證項目，必須滿足有關(guān)設(shè)計和施工要求，分層分項工程必須達(dá)到優(yōu)良。4、安全生產(chǎn)以安全員所掌握的情況：有無違反安全規(guī)章，安全事故、不安全

3、念頭等為依據(jù)，進(jìn)行評比。5、施工進(jìn)度以是否按工程管理部施工計劃的形象進(jìn)度完成情況作為考核依據(jù)。6、文明施工主要內(nèi)容為非施工層工完場清，衛(wèi)生情況，宿舍衛(wèi)生情況，宿舍門前衛(wèi)生情況，個人衛(wèi)生情況等全面考核。7、材料方面，以有無將大（長）料截小（短）使用，釘子鐵絲有無現(xiàn)場亂丟、亂扔情況，模板、扣件、鋼管、蝴蝶卡有無亂丟等內(nèi)容考核。第五條考核評比按照第四條所列七大內(nèi)容，分別采取計化分制，由各部門主管，按打分表進(jìn)行打分，以總分?jǐn)?shù)高者為優(yōu)勝隊伍。第六條獎勵和處罰1、周評對總得分超過80分以上者，實(shí)施表彰和獎勵。分為第一、二、名分別給予500、300、獎勵。2、對總分在7079分者，為合格班組，不予獎勵和處罰。3、對70分以下者，核定為不合格班組，實(shí)施處罰，每少1分，處50元罰款，總處罰金額累計計算。罰款作為獎勵基金。4、各工區(qū)以所分管的棟號的平均分作為月評分，進(jìn)行排名次，各分包隊伍以所承建的棟號的平均分作為月評分，進(jìn)行排名次，各工區(qū)對于第一名（月評分必須80分及以上）給予1000元獎勵，對于最后一名，給予500罰款。各分包隊伍對于前兩名（月評分必須80分及以上）分別給予1000元、500元獎勵，