干部職務(wù)任免管理辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-992編號(hào)：_干部職務(wù)任免管理辦法審核：_時(shí)間：_單位：_干部職務(wù)任免管理辦法用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為了進(jìn)一步規(guī)范我廠干部職務(wù)任免的程序，特制定本管理辦法。一、適用范圍本辦法適用于冶煉廠班組級(jí)、車(chē)間級(jí)、副廠級(jí)干部職務(wù)任免的管理。二、選拔干部的原則1、德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則；2、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；3、堅(jiān)持年輕

2、化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的原則；4、注重實(shí)績(jī)、群眾公議的原則；5、干部審批堅(jiān)持程序化管理的原則。三、任免干部職務(wù)的程序1、選拔干部應(yīng)具備的資格1.1、熱愛(ài)安泰，立志為安泰事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一切；1.2、具有履行職責(zé)所需要的素質(zhì)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；1.3、具有良好的思想品德、能公正、公平處事；1.4、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)、講真話、不說(shuō)假話，辦實(shí)事、不弄虛作假，為維護(hù)安泰的利益能堅(jiān)持原則；1.5、規(guī)范遵守安泰集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、做到自重、自省、自警、自勵(lì)，絕不利用職權(quán)謀取私利；1.6、身體健康能勝任本崗位的體能要求，且年齡符合下列要求：副廠長(zhǎng)（總工）年齡在

3、45周歲以下；車(chē)間級(jí)、班組級(jí)年齡在35周歲以下。2、選拔任用干部的程序選拔任用干部可采取提名或競(jìng)聘上崗的方式進(jìn)行。2.1、干部提名2.1.1、任命副廠長(zhǎng)（總工）的程序a）副廠長(zhǎng)（總工）人選由廠長(zhǎng)直接提名；b）經(jīng)廠務(wù)會(huì)議（廠級(jí)干部參加）通過(guò)后,上報(bào)人力資源，經(jīng)分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查后，由人力資源部報(bào)總裁審批。2.1.2、任命車(chē)間正、副主任的程序a）車(chē)間正、副主任人選可由分管副廠長(zhǎng)直接提名或廠長(zhǎng)直接提名；b）擬用的車(chē)間正、副主任，應(yīng)由廠辦負(fù)責(zé)填寫(xiě)安泰集團(tuán)干部任職資格審查表，并按規(guī)定的任用干部條件進(jìn)行資格審查；c）召開(kāi)廠務(wù)擴(kuò)大會(huì)議（車(chē)間副主任以上干部參加），車(chē)間正、副主任人選需要參加會(huì)議者半數(shù)以上同

4、意后（若意見(jiàn)分歧較大需另?yè)袢诉x），由廠長(zhǎng)確認(rèn)；d）廠辦負(fù)責(zé)起草任命文件，經(jīng)廠長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部。2.1.3、任命班組級(jí)的程序a）車(chē)間班組級(jí)人選可由車(chē)間主任、分管副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)直接提名；b）擬用的班組級(jí)人選，由廠辦對(duì)任用干部條件進(jìn)行資格審查；c）廠辦負(fù)責(zé)起草任命文件，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)。2.2、競(jìng)聘上崗程序2.2.1、公布職位、任職條件等。2.2.2、組織報(bào)名和資格審查。2.2.3、統(tǒng)一面試和考試（或民主測(cè)評(píng)）。面試采用述職與問(wèn)題答辯的方式進(jìn)行，主要包括三部分：一是個(gè)人基本情況介紹，包括教育情況、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)等；二是對(duì)競(jìng)聘上崗后的工作設(shè)想；三是競(jìng)聘者回答評(píng)委提問(wèn)。2.2.4、組織考察，確

5、定人選?？疾祉?xiàng)目：、業(yè)務(wù)要求：掌握所競(jìng)聘崗位生產(chǎn)工藝流程、原理、設(shè)備性能；熟悉企業(yè)管理，掌握集團(tuán)、廠部、車(chē)間的管理制度。、能力要求：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、獨(dú)立判斷能力、決策能力、溝通能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。、職業(yè)道德：愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、顧全大局、有較強(qiáng)的責(zé)任心。2.2.5、按干部管理權(quán)限分別報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3、干部免職程序3.1正常情況下的免職程序：由于達(dá)到集團(tuán)任職年齡界限、正常的職務(wù)調(diào)整或自愿辭職等原因需免去職務(wù)的班組級(jí)干部，由廠部負(fù)責(zé)辦理免職事宜；車(chē)間副主任以上干部達(dá)到集團(tuán)任職年齡界限、正常的職務(wù)調(diào)整或自愿辭職等的原因上報(bào)人力資源部，由人力資源部按干部管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)辦理免職事宜。3.2非正常情況下的免職程序：a）因犯錯(cuò)誤需免職班組級(jí)干部，由廠部下達(dá)處分決定；b）因犯錯(cuò)誤需免職車(chē)間級(jí)、廠級(jí)干部，由集團(tuán)下達(dá)處分決定；4、干部的工資待遇4.1、新提拔的干部，從次月起執(zhí)行