借鑒QC小組開展現(xiàn)場(chǎng)管理5S活動(dòng)

1、借鑒QC小組開展現(xiàn)場(chǎng)管理5S活動(dòng)Seiketsu規(guī)范，立法立規(guī)。無規(guī)矩，不能成方圓，行之有效的方法，一定要有明文規(guī)定，訂定守則，告示全員，使大伙兒知所依從，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行為，能夠一鼓作氣，做出成績，但這些只是5S的起步。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)5s后，進(jìn)行清除、整理、清理后，時(shí)刻久了，現(xiàn)場(chǎng)又回復(fù)到原有的紛亂狀態(tài)。要緊緣故是沒有進(jìn)展一套明確的系統(tǒng)，以堅(jiān)持及長期實(shí)行前面三個(gè)時(shí)期的成果。為促使5s活動(dòng)經(jīng)?；?，企業(yè)應(yīng)將5s各方面要求制度化，可借鑒PDCA治理循環(huán)實(shí)現(xiàn)5s標(biāo)準(zhǔn)逐步細(xì)化和嚴(yán)格，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的連續(xù)改善，幸免5s標(biāo)準(zhǔn)起步過高造成職員的畏難或抵觸情緒，幸免5s標(biāo)準(zhǔn)一成不變而使現(xiàn)場(chǎng)不能連

2、續(xù)改善。5s素養(yǎng)shitsuke素養(yǎng)，訓(xùn)練與紀(jì)律。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提升人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的適應(yīng)和作風(fēng)，這是“5s”活動(dòng)的核心。沒有人員素養(yǎng)的提升，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。因此，抓“5s”活動(dòng)，要始終著眼于提升人的素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)人員素養(yǎng)的提升，持續(xù)的培訓(xùn)是最有效的方法。培訓(xùn)既能夠增加各人的知識(shí)，也能夠建立他們的能力；在行動(dòng)中，還能夠改變他們的思想行為。二、5s活動(dòng)的意義5s活動(dòng)重點(diǎn)是改善現(xiàn)場(chǎng)，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s活動(dòng)要緊涉及到設(shè)備、物料、人員，通過5s活動(dòng)可促進(jìn)有關(guān)職能工作的規(guī)范化，重點(diǎn)包括設(shè)備治理的規(guī)范化、物料治理的規(guī)范化、倉儲(chǔ)治理的規(guī)范化等。設(shè)

3、備治理規(guī)范化方面。此處設(shè)備指一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)器、儀器、工具、備件等。通過5s活動(dòng)，明確了在用設(shè)備與閑置設(shè)備，明確了設(shè)備的存放和清掃要求，有利于設(shè)備的愛護(hù)與保養(yǎng)，防止設(shè)備長久閑置造成的損壞和資源白費(fèi)。通過5s暴露設(shè)備治理的咨詢題，有利于規(guī)范設(shè)備治理制度，提升設(shè)備使用壽命和效率。物料治理規(guī)范化方面。此處物料包括原料、輔料、在制品、成品、庫存等。通過5s活動(dòng)，企業(yè)能及時(shí)發(fā)覺存放于各工位的各種滯留物料，不僅有利于各工位的現(xiàn)場(chǎng)整潔，也有利于減少物料丟失白費(fèi)，節(jié)約成本。華安盛道在開展5s咨詢服務(wù)時(shí)，在一家服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)覺，許多縫紉工位周轉(zhuǎn)箱堆滿了物品，翻開后里面物品專門雜亂，有已下線的半成品，有個(gè)

4、人用品，有螺絲刀，有多個(gè)已不用的線筒，工人講自己也不明白有這些物品，是往常工人留下的，足見開展5s的必要性。通過5s活動(dòng)，除促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料治理的改善外，還可促進(jìn)倉庫治理的規(guī)范化。促進(jìn)物料定置存放，防止物料紛亂，減少無效搬運(yùn)，提升物流效率。通過開展5S,形成了井然有序的工作環(huán)境，形成了規(guī)范精簡的現(xiàn)場(chǎng)物流，提升了工作效率，減少了物品的損耗，促進(jìn)了設(shè)備的愛護(hù)保養(yǎng)，提升了職員素養(yǎng)和職業(yè)安全和健康。企業(yè)獲得了實(shí)實(shí)在在的收益。三、借鑒QC小組開展5s活動(dòng)QC小組指企業(yè)職員圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的咨詢題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提升素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來的，運(yùn)用質(zhì)量治理理論和方法開展活動(dòng)

5、的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量治理活動(dòng)的一種有效組織形式，是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。QC小組具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、廣泛的群眾性。QC小組成員不僅包括治理人員、技術(shù)人員，而且更注重吸引生產(chǎn)、服務(wù)一線人員。2、高度的民主性。自愿參加，自主治理，成員平等，充分民主，互相啟發(fā)，集思廣益。3、嚴(yán)密的科學(xué)性。QC小組活動(dòng)遵循科學(xué)的工作程序，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)講明事實(shí)，利用統(tǒng)計(jì)工具，用科學(xué)方法分析與解決咨詢題。通過比較5S與QC小組活動(dòng)，能夠發(fā)覺，兩者有許多共同之處。5S的目的是改善現(xiàn)場(chǎng)、減少損耗、提升效率、提升質(zhì)量，那個(gè)目的與QC小組全然目的是一致的。5s活動(dòng)需要全員參與，具有廣泛性，這與QC小

6、組群眾性特點(diǎn)相一致。5s活動(dòng)從五方面都有明確要求和內(nèi)涵，具有明顯的科學(xué)性和有用性，這與QC小組活動(dòng)具有一定的相似性。在民主性方面，5S既有規(guī)范化要求，也有需要自我素養(yǎng)方面的要求，體現(xiàn)了民主性，這與QC小組特點(diǎn)相符合。通過比較，企業(yè)可借鑒QC小組活動(dòng)的流程和方法，開展群眾性5s活動(dòng)?？蓪?s作為QC小組活動(dòng)的內(nèi)容，采取QC活動(dòng)的典型流程，組成5S活動(dòng)小組，運(yùn)用PDCA循環(huán)，開展有關(guān)工作。通過調(diào)查表、分層法，結(jié)合5s要求，調(diào)查分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的咨詢題；通過繪制排列圖確定現(xiàn)場(chǎng)存在的重點(diǎn)咨詢題；5s小組成員采納頭腦風(fēng)暴法集思廣益，運(yùn)用因果圖分析緣故，逐步追溯到現(xiàn)場(chǎng)咨詢題的根源；進(jìn)而制定5s實(shí)施計(jì)策；制定5s標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施5s各項(xiàng)內(nèi)容要求；定期檢查5s小組活動(dòng)成果，開展總結(jié)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)遺留咨詢題轉(zhuǎn)入下一期治理循環(huán)。借鑒QC小組開展5s活動(dòng)，有利于幸免5s活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)命令式造成的上下對(duì)立和簡單應(yīng)對(duì)，有利于幸免5s活動(dòng)無組