創(chuàng)新永續(xù)經營的商業(yè)模式

1、重慶觀天下管理咨詢() 專注于重慶企業(yè)內訓，重慶企業(yè)管理和重慶金融培訓創(chuàng)新永續(xù)經營的商業(yè)模式新年到了，星巴克的店內又擺出了精美的臺 歷消費滿80元贈送一本臺歷。這不僅是一個能夠顯示日期的臺歷，還是一個永續(xù)經營、基業(yè)長青的企業(yè)策略。 “運營商”商業(yè)模式餐廳在給消費者結賬的時候，順便給60元代金券，下次用餐時可以當現(xiàn)金使用。超市也是如此，消費者出示會員卡不僅可以打折，還可以積分，積分以后可以用來兌換獎券，也可以換領一些商品。這是一種全新的商業(yè)模式運營商模式。無論是咖啡店、超市，還是餐廳、航空公司，或者酒店.它們不把消費者當做消費者.而是將他們當做用戶。用戶這個詞匯的關鍵字就是“用”，不斷地促進你用

2、，采用一切方法刺激你用。拿到了代金券，為了不浪費，你下次又回到了這家餐廳;為了讓自己的積分能夠兌換成商品，你又回到了超市去消費。這樣，客戶就不再是客戶了，而是經常帶給商家生意的用戶了。那么，星巴克的臺歷呢?臺歷中每個月都有可以剪裁下來的卡片，不是獎勵一杯夏日冰咖啡，就是可以品嘗秋日的奶茶，或者是初春的焦糖瑪奇朵。養(yǎng)成不斷來的習慣，你就成了星巴克的用戶。服務領域這么做并不是什么新鮮事，而傳統(tǒng)生意比如寶潔公司也把消費者當做用戶就算得上是創(chuàng)新了?？蛻?0天消費一管牙膏，如何讓消費者成為用戶呢?那就是促進他們多消費。于是，牙膏的開口的直徑擴大了65%。多數(shù)人擠牙膏的時候是不看粗細的，僅根據牙刷的長短來

3、擠。這樣一來，一管牙膏20天就消費完了，不得不再去購買。另外，為了不讓消費者感覺到，廠商還將牙膏中的發(fā)泡劑減少35%，牙膏用戶不知不覺提高了消費量。寶潔成功地將大眾消費者變成了用戶。寶潔、高露潔、聯(lián)合利華三家日化企業(yè)在全球牙膏市場的份額占到78%，彼此你死我活地競爭。2010年.它們市場部的人居然坐到了一起，并達成共識:用30年的時間進行大眾教育，讓大眾接受一個理念飯前飯后要刷牙。你認為這個市場教育工作能夠成功嗎?大家不妨回顧一下身邊的歷史，問一下你的父母，他們在你這個年齡的時候，一天刷幾次牙?然后再問一下爺爺、奶奶在你這個年齡時的刷牙次數(shù)。牙膏、牙刷出現(xiàn)在 1912年，不到100年時間，已成

4、功地讓大眾養(yǎng)成每天兩次刷牙的習慣。憑借這個歷史，我們有理由相信，不到30年大眾就會接受飯前飯后刷牙的習慣。于是，牙膏的消費量就會增加，連餐廳的用具都要增加，不僅要配備用餐的碗筷叉刀，還要配備一次性的牙膏、牙刷。這樣。偷著樂的就是這三家日化企業(yè)，估計中國的牙刷制造商也會高興起來。把客戶當做用戶這到底是什么商業(yè)模式呢?寶潔這樣的傳統(tǒng)制造商成了運營商，客戶不再是客戶，而是用戶。這樣.不用再做大幅廣告，只要提高用后的滿意度，培養(yǎng)用戶長期的習慣.就能夠實現(xiàn)企業(yè)家們的夢想:永續(xù)經營，基業(yè)長青。沒錯，還記得當年“飯前飯后要洗手”的號召嗎?那不就是這些日化企業(yè)宣傳的嗎?結果肥皂的銷量提高了。然后就是今天你洗發(fā)

5、了嗎?你的長發(fā)還飄逸嗎?洗發(fā)水廣告中的美女總是長發(fā)，意思就是要多用洗發(fā)水啊，用戶!惠普打印機也成功地實現(xiàn)了商業(yè)模式轉型。打印機越來越便宜，而硒鼓、墨盒卻越來越貴，而且打印機的型號更新?lián)Q代越來越頻繁，不同型號之間的硒鼓還不兼容?？蛻糁灰鼡Q打印機，就要重新購買一套墨盒;客戶只要不斷地打印稿件，就不得不頻繁更換墨盒和硒鼓。客戶也就成了用戶。通用汽車在美國針對路上商務車推出了一個營銷活動.那就是“行駛20萬英里.獎勵航空里程”。路上商務車GL8多數(shù)是中小企業(yè)擁有的.司機為了兌現(xiàn)獎勵的航空里程用于度假，必須在一年內行駛完20萬英里。通用汽車得到的是配件消耗提高14%，全美經銷商都增加了GL8的備件存貨

6、。把客戶當做用戶，你就可以突破思維的局限:為何不能在年底贈送購車的客戶一本臺歷呢?臺歷中每個月都提醒客戶，剪裁下來一張卡片可以回來獲贈一瓶潤滑油，或者在夏日回來檢查一下空調系統(tǒng)。牢記要把客戶當做用戶。耐克也是傳統(tǒng)企業(yè)，為了刺激大眾，它不斷宣傳的就是跑步、鍛煉身體。為了能讓用戶堅持每天跑步。耐克特意推出了一個全球跑步的網站，并在鞋中增加了傳感器，可以與蘋果的手機進行跑步同步信號記錄。你的跑步速度、公里數(shù)、消耗的熱量數(shù)字都可以記錄下來，在跑步結束后同步到網站上，就可以與全球的跑步者比較各自的公里數(shù)。現(xiàn)在耐克跑步網站已經匯集了6000萬的用戶，他們每天都跑步，并同步數(shù)據，看自己的公里數(shù)排名。耐克跑步

7、網還允許用戶們自己創(chuàng)建社區(qū)，匯集周邊跑步的人一起堅持。一個人在耐克跑步網站上開設了一個“2010年，跑完2010公里”社區(qū)，已經有6000多用戶，我從2009年12月20日開始跑步，在這個社區(qū)的名次是658名。我每天都要跑，每天都更新，否則就被甩到1000名以外了。還有一個社區(qū)是“2010年內跑完200公里”，這個社區(qū)有6萬多用戶，我在這個社區(qū)的跑步紀錄也保持在1000名以內。本來一年買一雙耐克鞋，現(xiàn)在是一年三雙.我成了標準的用戶。眼鏡行業(yè)也是如此。一副眼鏡要用上3-5年，這之間你就不會在眼鏡店花錢了。這不行，于是它們想出了月拋型、周拋型.還有日拋型，強化你不斷地用，結果一次購買眼鏡要兩大盒.

8、60副。用戶，你幫助它們永續(xù)經營。蘋果公司更是如此。本來電子消費品企業(yè)將電子產品銷售出去，該賺的錢就到手了.但喬布斯進行了徹底的商業(yè)變革。他將電子消費品當做一個個的終端，當終端的數(shù)量龐大到幾千萬甚至上億的時候，他將這些終端聚集在一個軟件市場中;同時.他對軟件程序員進行獎勵，歡迎他們到iTunes這樣的賣場來銷售白己的軟件，蘋果公司在中間抽成就行了。喬布斯打造了世界上最大的虛擬賣場，一年軟件的貨幣流m高達60億美元，其中20%-30%的份額分配到了蘋果公司的賬戶，這才是真正的商業(yè)創(chuàng)新。再看中國的移動公司，或者是中國的手機制造公司，耗費金錢、時間、精力、人力推出的眾多軟件免費提供給了客戶。本來可以

9、持久運行的生意，變成了討好客戶來購買終端的促銷手段，戰(zhàn)略謬誤與商業(yè)無知莫過于此吧。永續(xù)經營的秘訣基業(yè)長青的核心就是創(chuàng)造一種商業(yè)模式，不斷地滿足人們的需求，并通過滿足其需求來贏利，從而讓企業(yè)得以健康地運行，從而變成永續(xù)經營的一種組織。星巴克通過臺歷不斷地刺激消費者來店，采用創(chuàng)新的載體，有效地到達客戶身邊，并一直占據客戶眼前的桌面;通用汽車獎勵航空里程，是創(chuàng)新的運營激勵模式，類似酒店、航空行業(yè)的會員卡，創(chuàng)新在道路里程與航空里程的結合上，從而促進備件的消費;寶潔的創(chuàng)新在運營的步驟和手段，用30年來實現(xiàn)一個目標.需要的是智慧和策略，創(chuàng)新在營銷規(guī)劃的長期一致性上;耐克將自己的跑鞋當做一個載體，并通過網絡建立了用戶的習慣.通過彼此的數(shù)據分享來確保消費者不斷地跑步，跑下去成為用戶，創(chuàng)新在線上與線下、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結合上;打印機企業(yè)不過是將運營商常用的方法搬到了打印機行業(yè)中，值得肯定的創(chuàng)新表現(xiàn)在意識層面。在中國，曾經有知名的企業(yè)家狂妄地說:“喬布斯不懂電視?！睕]錯，喬布斯不懂電視，但是.他懂商業(yè)，懂得企業(yè)永續(xù)經營的方法，懂得將企業(yè)基業(yè)長青地蓬勃發(fā)展下去。還有企業(yè)家說:“喬布斯脾氣很壞?！睕]錯，那要看脾氣壞的時候是對誰，對不懂商業(yè)的人，對缺乏理性的人，對弱智的、糊涂的人脾氣壞也沒什么。無論讀者你