計劃書學生_34

1、親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔計劃書學生，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您通過閱讀 這篇文檔，一定會有所收獲。假若親能將此文檔收藏或者轉發(fā)， 將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。計劃書學生 精選計劃書學生錦集九篇 計劃書學生篇 1 廣東建設職業(yè)技術學院社團聯(lián)合會 外聯(lián)部 20xx 年工作計劃書 在過去社團部的工作中， 我們深刻明白， 對于社聯(lián)外聯(lián)部工 作的發(fā)展，我們必須要有明確的定位和清晰的發(fā)展目標。謹此提出以下意見 一，協(xié)調(diào)內(nèi)部合作關系，提高工作效率 第一，一個優(yōu)秀的團體，必須要有明確的分工， 對于外聯(lián)部 內(nèi)部的成員，應清楚自己應該做什么，必須做什么。

2、因此，把工 作分細是必要的，不過不可死板。第二， 成員嚴謹履行自己的主 要職責，對其他有關事項也應學習。第三，發(fā)展必然有矛盾，在 工作中，對于意見不同的， 有充分理由可當機立斷則斷，不可解 決的通過民主抉擇，選擇正確意見，否定錯誤觀點。第四，內(nèi)部私人態(tài)度糾紛問題，通過自己影響力積極協(xié)調(diào)， 再不行通過會議抉擇， 給出警告或意見， 之后看表現(xiàn)， 實在不行， 為了團體的利益，只好令其退出。第五，多進行內(nèi)部聯(lián)誼活動， 拉緊內(nèi)部成員關系， 給予關心， 溫暖。提高內(nèi)部感情，因為這是一個大家庭。二，健全規(guī)章制度，完善內(nèi)部管理 第一，外聯(lián)部要有明確的規(guī)章制度，制度可以約束人員，可 以讓他們行使權利，也要擔當義

3、務。 明確規(guī)定進行什么工作， 必 須經(jīng)過什么流程，無規(guī)矩不成方圓。第二，每周進行工作匯報，總結上周問題，提出下周計劃， 吸取經(jīng)驗。第三，拉緊南北校社聯(lián)外聯(lián)工作關系，集中資源，凝 聚力量。第四，卓識遠見，把社聯(lián)外聯(lián)工作與學校外聯(lián)工作相結合， 積極與其他學生組織合作，建立密切關系，相互協(xié)助。三，明確外聯(lián)工作，奠定發(fā)展基礎第一，對于校內(nèi)協(xié)會的外聯(lián)工作：1，對于性質(zhì)比較相似的協(xié)會， （如球類協(xié)會， 學術性協(xié)會等） 將會把他們的關系拉得更加緊密些， 給他們提供一個合作的平臺 （如推進舉辦大型“四球聯(lián)賽”， 數(shù)，文，書，英“聯(lián)學杯”等） 。2，凝聚協(xié)會合作力量，取得贊助支持優(yōu)勢。3，多進行協(xié)會活動聯(lián)系，加

4、強協(xié)會間文化交流。第二，對于協(xié)會校外外聯(lián)工作：1，在聯(lián)合會平時外聯(lián)工作中，了解其他學校的協(xié)會性質(zhì)， 需要時可進行活動的合作聯(lián)系，本校協(xié)會需要可提供相關信息。2，努力搭建本校協(xié)會與外校協(xié)會文化交流的平臺。 第三，對于聯(lián)合會的外聯(lián)工作： 1，多進行校與校間的文化交流， 創(chuàng)造品牌活動的合作機會。2，努力取得學校間合作的贊助支持優(yōu)勢。 四，定制長遠公關計劃，向外發(fā)展 第一，積極主動與外校社聯(lián)進行聯(lián)系，建立社聯(lián)聯(lián)盟。 第二，開展聯(lián)盟文化交流活動，積極為社團搭建展示平臺， 開拓創(chuàng)新。五，關于社聯(lián)及各協(xié)會的經(jīng)費困難問題面臨社團經(jīng)費缺乏等問題， 我們應通過向外發(fā)展而解決， 途 徑一是，對于品牌活動，盡量向外拉

5、贊助， 在拉贊助前做好活動 計劃，可以選擇學校周圍的公司店鋪， 通過證件證明，與工作人 員洽談自己的來意。通過計劃書讓商家可以看到活動的豐富多 彩，有利于他們的宣傳。開展活動中要體現(xiàn)贊助單位。途徑二是， 鼓勵社聯(lián)成員多發(fā)現(xiàn)， 如哪個公司召開大學生比 賽活動，可由成員向上匯報， 通過網(wǎng)絡或電話， 邀請他們到我們 學校進行合作舉辦，通過密切合作洽談贊助計劃。途徑三是， 通過兄弟院校的社聯(lián)聯(lián)盟， 爭取比較長期的商家贊助， 畢竟幾個學校聯(lián)合的團體力量是比較強大的， 這對商家來 說，利益也是比較大的。以上為所提意見 , 仍有許多不足 , 希望得到老師更多的寶貴 意見與指導。學生社團聯(lián)合會外聯(lián)部二一年七月

6、二日計劃書學生篇 2快餐店名稱：一品三笑 公司經(jīng)營人員介紹： 一：公司概述： 本店主要針對的客戶群是大學生、鄰近居民以及打工人員。經(jīng)營面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、 午餐、 晚餐以及 特色冷飲和休閑餐飲等。 早餐以浙江等南方小吃為主打特色， 當 然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者 有更多的選擇。 午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。 而非餐點 又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、 水果拼盤等。 本餐廳采用自助快餐的方式， 使顧客有更輕松的就 餐環(huán)境與更多的選擇空間。二：快餐店概況1. 本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)， 名稱為一品三笑快餐店， 是合資企業(yè)。

7、主要提供中式早餐， 如油條、 小籠包等各式中式點心和 小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。2. 一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街， 開創(chuàng)期是一家小 檔快餐店， 未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、 麥當勞那樣的中式快 餐連鎖店。3、聘請有多年經(jīng)驗的廚師，以我們的智慧、才能專業(yè)管理 知識和對本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領風騷。三、經(jīng)營目標1. 由于地理位置處于商業(yè)街， 客源相對豐富， 但競爭對手也 不少，特別是本店剛開業(yè)， 想要打開市場， 必須要在服務質(zhì)量和 產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫， 并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的 不同需求。 短期目標是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟， 爭取 1 年 收回成本

8、。2. 本店將在 3 年內(nèi)增設 3 家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實 力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團， 在島城眾多快餐品 牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。四、市場分析1. 客源： 都市快餐店的目標顧客有： 到南大街商業(yè)步行街購 物娛樂的一般消費者，約占50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占 50%?？驮磾?shù)量充足，消費水平中低檔。2. 競爭對手：一品三笑快餐店附近共有 4 家主要競爭對手， 其中規(guī)模較大的 1 家，其他 3 家為小型快餐店。 這 4 家飯店經(jīng)營期均在 2 年以 上?？觳偷曛形骷鏍I，價格較貴，客源泉稀疏。另外 3 家小型快 餐店衛(wèi)生情況較差，服務質(zhì)量較

9、差， 就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓 住了這 4 家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略， 力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。五、經(jīng)營計劃1. 快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。2. 大力開展便民小吃， 早餐要品種繁多，價格便宜， 因地制 宜的推出中式早餐套餐。3. 午晚餐提供經(jīng)濟型、 營養(yǎng)豐富的菜肴， 并提供一個優(yōu)雅的 就餐環(huán)境。4. 隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品， 以適應變化的市場需求， 如本年度 設立目標是“送餐到家”服務。5. 經(jīng)營時間：早晚。6. 對于以上計劃，我們將分工協(xié)作， 各盡其職。 我們將會在 衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源六、人事計劃安排如

10、下：xxx 收銀員xxx前期宣傳、服務員xxx 廚師xxx 采購員、送貨員七、銷售計劃1. 開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作， 向消費者介紹本店“物 美價廉”的銷售策略， 還會發(fā)放問卷調(diào)查表， 根據(jù)消費者的需求， 完善本店的產(chǎn)品和服務內(nèi)容。2. 推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。3. 每月累計消費 1000 元者可參加每月末大抽獎，中獎者 （1 名）可獲得價值 888 元的禮券。4. 每月累計消費 100 元者，贈送價值 10 元的禮券， 200 元 贈送 20 元禮券，以此類推。八、財務計劃 對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年 終總帳， 這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然

11、， 就避免了經(jīng)營管理 工作的盲目性。注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算， 但要保證飯 菜的質(zhì)量，盡量把價格放低。九、附錄附錄 1 法律要求為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害， 保障人民身體健康，增強人民體質(zhì)， 嚴格遵守國家， 地方有關法 規(guī)要求具體如下：一、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門 發(fā)放的衛(wèi)生許可證， 方可向工商行政管理部門申請登記， 未取得 衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。二、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：（ 一 ） 保持內(nèi)外環(huán)境整潔， 采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害 昆蟲及其孳生條件

12、的措施。（ 二 ） 食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當有與產(chǎn)品品種， 數(shù)量相適應的食 品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。（ 三 ） 應當有相應的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風， 防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物 的設施。（ 四） 餐具， 飲具和盛放直接入口食品的容器， 使用前必須洗 滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。（ 五 ） 直接入口的食品應當有小包裝或者使用無毒， 清潔的包 裝材料。（ 六） 食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應當經(jīng)常保持個人衛(wèi)生， 生產(chǎn)， 銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服 ; 銷售直接入口食品 時，必須使用售貨工具。（ 七 ） 容器包裝污穢不潔， 嚴

13、重破損或者運輸工具不潔造成污 染的。（ 八 ） 摻假，摻雜，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。菜單：快餐店地址：聯(lián)系電話：快餐店的營業(yè)時間 ;6 ： 0022：00快餐店提供品種：各種特色炒菜，快餐食品，飲料等等服務宗旨：以顧客滿意為目標， 提供最美味的餐飲食品，讓 您吃的開心，價格實惠 ! 計劃書學生篇 3為了加強干部之間的溝通與交流， 培養(yǎng)學生干部團結合作的 精神， 并在時間中更好的體會這種精神， 學生會舉行了此次將娛 樂、運動、學習結合在一起的學生干部培訓和趣味運動會。趣味運動會時間： 8：3011： 45X蘆士開幕式時間： 5 月 12 日星期六上午 8： 45 9： 00地點： 新籃球場兩學院全

14、體干事、 副部級以上自愿報名參加 開幕形式：邀請 XX 老師致運動會開幕詞。兩系學生會主席講話。總時間控制在十五分鐘內(nèi)備注：參加運動會的學生干部必須準時到場。運動會活動規(guī)則 活動項目：多人多足，拔河，團結一心，三五成群，叫東偏 往西負責：計科學院外聯(lián)部、電子學院文娛部。1 接力時間 9： 009： 30 器材：乒乓球十個，乒乓球拍四個，籃球五個，跳繩五條 以隊伍參加， 每隊十人， 一個人手拿乒乓球拍托著乒乓球走 一段距離后，然后拿起跳繩跳 10 下，再拿起籃球投籃，投中為 止，拿回籃球放回原地，回來和隊友拍掌接力， 然后下一個隊員 再上，直到最后一個隊員完成比賽。 最后以時間最短的隊伍勝出。2

15、 多人多足時間 9：45 10：10 器材：普通紅繩子，秒表三個，哨子一個。 場地：以籃球場底線為起終點。 注意：分組時不同系人員進行混合。 器材：粗麻繩子一條，粉筆，哨子一個 游戲規(guī)則： 計科學院和電子學院學生各出二隊， 各隊隊員為8 男 4 女。器材：秒表一個，大聲公一個游戲規(guī)則：每組派 10人參加， 4組同時進行，分兩次完成。 各組隊員聽從裁判指示，團結一心， 各施其能， 做出符合裁判提 出要求的動作例如 10 人 14 支腳、 15 支手。每次比賽有三個動 作，時間各為 90秒，60 秒，30秒，在規(guī)定時間內(nèi)完成動作并堅 持都最后的隊伍可參加下一個動作， 沒完成則淘汰， 完成的小組 通

16、知小組裁判， 由裁判檢查符合要求后舉手示意總裁判。 每次決 出前兩名，若最后都能完成的則按完成時間排序。最后決出的四組進入決賽， 完成最后一個規(guī)定動作， 決出冠 亞軍。場地：靠近教學樓的第一個籃球場5 三五成群器材：大聲公一個游戲規(guī)則：所有同學圍成一個大圈，順時針走，指揮員喚 “幾”，則幾個人馬上聚在一起， 人數(shù)過多或人數(shù)過少的就出局， 比賽到最后一組。6 叫東偏往西游戲規(guī)則：幾個小組一起參加， 每小組派幾個成員參加，按 照與指揮員相反的原則完成口號， 如指揮員說向左走三步， 然后 向前走三步”，則同學要向右走三步， 再向后走三步。 為了增加 難度，指揮員說走 M步，則同學要走 M 1走。堅持

17、到最后的那 一個小組為勝。各部門工作分配外聯(lián)部； 負責各個游戲的分組， 及比賽成績出來后及時發(fā)放 獎品。學習部：負責編輯比賽時的分數(shù)登記表， 并記錄比賽的分數(shù)， 及評出二、三名的隊伍 新聞部：運動會后寫新聞稿； 體育部：負責運動項目的器材準備：籃球： 5 個，跳繩： 5 條，秒表： 4 個，哨子： 5個，乒乓球拍： 4 只，乒乓球： 10 個， 紅繩子： 4 圈，大聲公一個；此外需維持比賽是的秩序；活動結 束后負責器材的歸還。宣傳部：負責出一份干部培訓與趣味運動會的海報； 生活部：準備應急藥品，當天用水飲水機兩臺 工程部：負責拍攝運動會期間的相片； 備注： 兩學院負責部成員于 8：00 到新籃

18、球場準備工作場地 安排、劃線。運動會結束后兩學院學生會全體成員留下共同收拾 場地。經(jīng)費預算：獎品： 400 元備用游戲殺人游戲規(guī)則如下：2、法官開始主持游戲， 眾人要聽從法官的口令， 不可作弊。3、法官說：黑夜來臨了，請大家閉上眼睛睡覺了。此時只 有法官是”明眼人”4、法官又說：殺手睜開眼睛，出來殺人。聽到此令，殺手 睜開眼睛，指一下要殺的人。5、完成后，法官說：所有人閉眼。稍后說：天亮了，大家 都可以睜開眼睛了。6、法官宣布誰被殺了，此良民為第一個被殺之人。被殺者 可以留下遺言，并指控另一人為殺手，陳述理由，說罷，被殺者 在本輪游戲中將不能夠再發(fā)言。 被指證的人可以為自己辯護， 并 指控另一

19、位懷疑對象。 這樣一共產(chǎn)生三名嫌疑人。 大家對此三人 進行投票，每人只限一票， 票數(shù)多的那個人被處決， 如果此人剛 好是殺手，那么游戲結束。如果此人是良民，那么游戲繼續(xù)，法 官要求大家閉眼，殺手出來殺人重復上面的程序，直到殺手被處決或者殺手把所有的人都殺掉，游戲才結束。直呼其名 道具： （ 每個小組 ） ，三個網(wǎng)球，或是三個比較軟的小球。 目的：這個游戲主要用來幫助大家記住彼此的名字。1隊員們以小組為單位站成一圈。每人相距約一臂長。 2告訴小組游戲?qū)哪闶掷镩_始。你大喊出自己的名字， 然后將手中的球傳給自己左邊的隊友。 接到傳球的隊友也要如法 炮制，喊出自己的名字，然后把球傳給自己左邊的人。

20、這樣一直 繼續(xù)下去，直到球又重新回到你的手中。3你重新拿到球后， 告訴大家現(xiàn)在我們要改變游戲規(guī)則了。 現(xiàn)在接到球的隊員必須要喊出另一個隊員的名字， 然后把球扔給 該隊員。4。幾分鐘后，隊員們就會記住大多數(shù)隊友的名字，這時， 再加一只球進來，讓兩個球同時被扔來扔去，游戲規(guī)則不變。5在游戲接近尾聲的時候，再把第三只球加進來，其主要 目的是讓游戲更加熱鬧有趣。6游戲結束后，在解散小組之前，邀請一個志愿者，讓他 在小組內(nèi)走一圈，報出每個人的名字。計劃書學生篇 4根據(jù) 20xx 年 8 月 27 日國家質(zhì)檢總局公布的 化妝品標識管 理規(guī)定，化妝品是指以涂抹、噴灑或者其他類似方法，散布于 人體表面的任何部

21、位，如皮膚、毛發(fā)、指趾甲、唇齒等，以達到 清潔、保養(yǎng)、美容、修飾和改變外觀，或者修正人體氣味，保持 良好狀態(tài)為目的的化學工業(yè)品或精細化工產(chǎn)品。第一章摘要宗旨及商業(yè)模式本公司的宗旨是為高校學生提供適合的化妝品及皮膚基本 護理， 給予每個人享受美的權力， 同時幫助女生護理皮膚和求職 時裝扮得體從而取得成功。本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司。 新生活化妝品公司的法定經(jīng)營形式是獨資， 法定地址： 河西區(qū)柳 林工程師范學院 #5 門面房自 20xx 年 9 月至今 (20xx 年 3 月) ，我公司一直著手于市場 調(diào)查并取得了成就，具體表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)了校園市場這一夾縫市場， 尤其在化妝品行業(yè)基本是一個空白。

22、從預期財政分析來看， 我公 司可望在 20xx 年銷售收入達到每月 50000 元，稅前利潤為 15000 元， 20xx 年銷售收入為 200000 元，稅前利潤為 70000 元。我們 之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于 1) 為新產(chǎn) 品打開市場 ;2) 采取有效的營銷策略擴大校園市場現(xiàn)在新生活化妝品公司處在需要宣傳的狀態(tài)下。 為實施我們 的計劃，公司需要總金額為 15000 元的貸款，用于下列目的：1) 采用單頁及相應美容人員在柳林高校區(qū)作宣傳， 提升影響 度。2) 對公司人員培訓。我們的產(chǎn)品和服務：新生活化妝品公司目前主要提供雅芳、 玉蘭油、 旁氏、 資生 堂、歐萊雅、小護

23、士等中低端化妝品。同時，我公司還面相需要 求職面試的同學， 為有需要的同學做定期面膜護理及淡妝有助于 面試的成功。目前，我們的產(chǎn)品 / 服務處于起步階段。我們計劃 按著這種經(jīng)營模式繼續(xù)擴大我們的勢力：在這一市場中， 主要的關鍵因素是如何滿足在校大學生的消 費需求。我們的服務是獨一無二的，理由是我們和消費者是零距離 的，更了解這一市場，另外，我們有自身優(yōu)勢，原因是我們是管 理學學士畢業(yè)，不論是管理或市場都有豐厚的理論基礎。我們把我們的市場定位在美容護膚。 根據(jù)市場資源， 根據(jù)兩 年來的調(diào)查顯示， 93%的女生需要該項服務，幾乎所有的女生表 示對自己外表很在意并希望可以通過專業(yè)的美容師護理或改進

24、皮膚。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)， 在女生宿舍， 能見到最多的也就是化妝品 了，而且多是中低檔產(chǎn)品， 但價格卻是頗高， 從被調(diào)查者那了解， 一般很難買到優(yōu)惠的化妝品，購買渠道很不暢通。事實上，即便 是所謂的大折優(yōu)惠商品也是存在豐厚的利潤。 在護膚方面就更不 方便了， 周邊連一家像樣的美容店都很少， 而專門為大學生服務 或為她們求職面試就更少見了。競爭：在這一夾縫市場里， 我們沒有競爭對手， 但是我們的服務在市場上是有選擇性的。所以， 我們要體現(xiàn)我們的競爭優(yōu)勢， 即做 好宣傳和促銷。管理： 我們的管理層有下列人員可保證實現(xiàn)我們的計劃。zhao，男，總經(jīng)理。管理學學士，具有豐富的化妝品銷售經(jīng) 驗，對市場有一定的

25、敏銳性。楊，男，銷售部經(jīng)理。管理學學士，具有 5 年的工作經(jīng)驗， 有8年的市場經(jīng)驗，鉆研于市場營銷和銷售策略。資金需求：我們正在尋求 4.5 萬元的貸款支持， 這筆資金用于啟動資金 和營銷資金。 我們采用利潤分紅， 在 2 年之內(nèi)償還這筆貸款或投 資。第二章公司介紹一、宗旨 （ 任務） 我們的目標是將公司變成高?；瘖y品連鎖公司 我們立志于在銷售領域恪守信譽、 提高聲望。 為達到此目標， 我們采取誠信經(jīng)營、擴大宣傳等方式來實現(xiàn)。為貫徹我們的目標和即定方針， 我們決心以擴大經(jīng)營的戰(zhàn)略 態(tài)度對待資金監(jiān)護人、 顧客及社會其他團體。 這些單位都會相信 我們的公司，因為提供商和我們的利益息息相關。二、公司

26、簡介新生活化妝品公司將成立于 20xx 年 9 月，其業(yè)務范圍包括 化妝品的銷售和針對性的皮膚基本護理。 商業(yè)法定名稱是新生活 化妝品公司，法定地址是天津市河西區(qū)大沽南路10001 號。本公司是一個專有獨資公司。 我們的主要辦事機構位于天津 市河西區(qū)工程師范學院 #5 門面。我們經(jīng)營面積為 60 平方米，美 容護膚雅間 40 平方米。有了資金后，我們可望二年內(nèi)擴展到鄰 近的高校區(qū)。三、公司戰(zhàn)略盡管化妝品市場形式并不簡單， 但這一夾縫市場一些有實力 的公司是處在放棄或未開發(fā)狀態(tài)， 故，為我公司的生存發(fā)展提供 了空間。新生活化妝品公司的市場戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍城市”即先攻 薄弱市場，逐漸占領市場。1.

27、 產(chǎn)品及服務： 該公司代表著新的女性消費市場的一個側面， 該市場可以把 在校大學生作為潛在的目標顧客， 若干年后， 是走向社會的白領 對這塊的消費也是只增無減， 都可能發(fā)展為我們的忠實顧客。 對 我公司壯大規(guī)模也提供了有利條件。四、公司管理1. 管理隊伍狀況1） 門市經(jīng)理一人2）門市值班 5人： 2名銷售， 3名美容師 （前期） 。門市值班9 人： 4 名銷售， 5 名美容師 （后期 ）。3）上門推銷及服務 8 人（前期） 。上門推銷及服務 4 人（后期） 公司將建立以下制度和報表以便于管理1、財務，商品管理制度2、人員招聘，培訓，獎勵等激勵手段3、印刷銷售單，報表等，便于核查和管理2. 外部

28、支持： 我們目前已與下列外部顧問機構發(fā)展了業(yè)務關系：1） 天津市河西區(qū)會計師事務所 2）天津市河西區(qū)陽光律師事務所五、組織、協(xié)作及對外關系：（ 一 ）. 組織內(nèi)部管理制度 公司將建立以下制度和報表以便于管理計劃書學生篇 5一、蛋糕店概況1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、 面包、 冰淇淋已及飲料等 甜品。2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店， 未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、 朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。3、本店需創(chuàng)業(yè)資金 9.5 萬元。二、經(jīng)營目標 1、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富，但競爭對手 也不少，特別是本店剛開業(yè)，想

29、要打開市場， 必須要在服務質(zhì)量 和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫， 并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者 的不同需求。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟， 1 年收回本錢。長 期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有 率的蛋糕連鎖公司， 在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地， 并成蛋糕 市場的著名品牌。三、市場分析 1、客源：本店的目標顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消 費者，約占 50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民， 約占 50%。客源數(shù)目充足，消費水平中低檔。2、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多， 僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、 朝陽坊、 紅葉、安琦爾。 因此競爭是很大的。四

30、、經(jīng)營計劃 1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和 尺寸蛋糕的本錢價。 了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小 花招”。2、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明 目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量。 或者招聘糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價 錢。今天你能降低幾元錢， 明天可能就有同行競爭者以更低的價 錢與你爭奪訂單。 ”從中體會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略： “降 價促銷并不是長期的經(jīng)營策略， 唯有以最好的材料制作出最高品 質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。4、蛋糕店主要是面向大眾，

31、因此價格不會太高，屬中低價 位。5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告 宣傳的效果6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設置很多造型別致的座 椅。顧客可買上一些點心， 坐在蛋糕店里慢慢品嘗， 蛋糕店的休 閑功能得到進一步強化。7、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推 出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品， 藉以形成新的利潤增 長點。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措： 比如 在炎炎夏季， 會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰， 以及 奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。8、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)惠 率并不高，如 9。 5 折。一方面，這可以給

32、消費者受尊重感，另 一方面， 也便于服務員對于消費者的稱呼。 特別是假如消費者和 別人在一起，而服務員又能當眾稱他 （ 她）為先生、小姐， 他們會 覺得很受尊重。9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關于糕點飲料的知 識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對 品牌好感。10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要 給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。 蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家 食品衛(wèi) 生法，這是立足之本。11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求： 從業(yè)職員必須持 有“健康證”。五、財務估算啟動資產(chǎn)：大約需 9.5 萬元設備投資： 1、房租 5000 元。 2、門面裝修約 20xx 元

33、（ 包括 店面裝修和燈箱 ） ； 3、貨架和賣臺投進約 1500 元； 4、員工 （2 名）同一服裝需 500元 5。機器設備最大的投資： 8萬元（包括制6000作蛋糕的全套用具 ） 首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約 元。月銷售額 （均勻） ：21000 元。占有關內(nèi)行人士評估，如此一 家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達 21000 元。每月支出： 14033 元。房租： 最佳選址在居民較密集的小區(qū)、 社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段 （ 如幼兒園或者游樂場四周 ）， 約 5000 元。貨品本錢：30%左右，約 5000 元。職員工資： 10 平方米的小店需要蛋糕師傅 1名，服務

34、員 1名，工資共計 20xx 元。 水電等雜費： 700 元設備折舊費：按 5 年計算，每月 1333 元月利潤： 6967 元左右按此估算，一年左右即可收回投資。六、風險及制約因素分析：計劃書學生篇 6一、公司概述很多大學生在實習階段， 想留在本地工作， 但是又不住在學 校的公寓里， 而且又沒有能力住昂貴的酒店， 所以本旅舍為方便 解決畢業(yè)大學生的住處問題， 現(xiàn)提供大學生青年旅舍。 本旅舍位 于濱江區(qū)浦沿鎮(zhèn)楊家墩村商業(yè)街 123 號。本旅舍秉承全球青年旅舍經(jīng)濟， 隱私，安全， 環(huán)保的理 念，為大學生提供高品質(zhì)的住宿服務和低廉價的收費， 旅舍安靜敞亮，設有單人間、雙人間、普通間。旅舍還充滿著濃

35、郁的人文這里是一個真正自己的旅館！ 你需要自備床單， 被子， 如果 沒有，可以租旅館提供的床單和毛毯。 同時還可以自己做飯。 這 里提供各種各樣的設備，如：鍋、碗、瓢、盆、刀、叉、勺。廚 房中間一張操作平臺，可供多人同時使用。 另外，在廚房的某一 位置， 還擺放著由青年旅館免費為客人提供的各種調(diào)味品。 本青 年旅舍有洗衣房，而洗衣房里的洗衣機和甩干機可以隨便使用， 洗衣服時，只要投進硬幣即可。青年旅舍內(nèi)設施完善，現(xiàn)有房間 120 余個，單人間 35 個、 雙人間 45 個、普通間 20 個。單人間、雙人間、普通間方便選擇。 單人間： 400 元一個月，一張大床。雙人間： 600 元一個月，兩

36、張小床。普通間： 280 元一個月，一張大床。另外我們旅舍有著 和其他旅館相同的地方， 就是我們旅舍還有 20 個房間用于日租， 對于一些來這里看朋友的或者住宿時間不長的客戶來說是一個 很好的選擇。單人間 10 個，周一到周四每間 40 元，周五到周日 每間 50元；雙人間 5 個，周一到周四每間 45 元，周五到周日每 間 55 元；普通間 5 個，每間 30 元。單人間和雙人間提供熱水器 和空調(diào)設備， 則普通間不提供熱水器和空調(diào)設備。 其中配套服務 有：提供寬帶上網(wǎng)，接受郵件，車棚。月租的用戶電費超過 30 度外的自理。旅舍共有 6 個清潔員， 二個前臺接待， 一個總經(jīng)理。 旅舍注 冊資產(chǎn)

37、 50萬，擁有固定資產(chǎn) 30 萬。旅舍對入住人員進行登記， 并載入系統(tǒng)。對旅舍來說，經(jīng)營是前提，管理是關鍵，服務是支柱。旅舍 是服務性行業(yè)，主要靠接待顧客，為顧客提供多功能的服務， 使 顧客感到親切、舒適、方便、安全，有一種“賓至如歸”感，顧 客才會多次光顧消費， 從這點上說， 顧客是旅舍的真正“老板”， “顧客至上”是旅社必須遵循的宗旨。 因此我們旅舍的員工具有 良好的素質(zhì)和從業(yè)經(jīng)驗。二、市場分析旅舍提供住宿， 簡易公用的廚房和投幣的洗衣機。 服務水平 屬于中級，收費則比一般的旅舍便宜。1、市場環(huán)境分析：近年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國 旅舍業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出勃勃生機。 旅舍業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的

38、一個重 要組成部分， 也是一個城市對外的重要形象和窗口。 杭州是一個 擁有眾多高等學府的城市， 而且也是著名的旅游勝地， 因此來投 宿的顧客也會比較多。 由于我們旅舍的地理位置在整個高教園區(qū) 的繁華中心地段，交通比較方便，環(huán)境優(yōu)雅， 周圍有比較多的娛 樂場所和超市，附近還有衛(wèi)生院，為我們的用戶提供了方便。2、目標市場分析：隨著畢業(yè)大學生的數(shù)目急劇增加，加上 目前濱江高教園區(qū)附近出租的'房子比較緊缺， 而且設施并不完 善，大多數(shù)都是本地居民把自己家的房子空出來出租， 相對于來 說，衛(wèi)生和住宿的條件都不怎么好， 價格也偏高，對于那些還在 實習的應屆畢業(yè)生來說， 昂貴的房租使他們無法承受。

39、而我們的 旅舍從這些應屆畢業(yè)生的實際情況出發(fā)， 為他們提供了一個價廉 物美的生活環(huán)境。旅舍服務的對象主要是一些大學生和年輕人， 年齡在1826歲之間，沒有穩(wěn)定的收入來源，不論是年齡層 次還是收入水平都是合適的。 但從長遠來看， 服務受眾基數(shù)不斷 增加， 一些外來務工人員也能承受這個價格。 對于一些消費水平 比較高的應屆畢業(yè)生來說， 我們又推出適合他們居住的房間。 服 務定位：服務可以更加的人性化。3、產(chǎn)品競爭力分析：該項目的競爭對手主要有兩個方面： 現(xiàn)實的旅館競爭和后來者的仿制。 我們旅舍周邊有幾個旅館， 但 是住宿環(huán)境并不理想，設施條件差， 而且價格也比較高，長期住 宿價格非常昂貴。 相比之

40、下我們旅舍更加有競爭力。 想必能受到 消費群體的歡迎。 對于后來的仿制者： 每個旅舍周邊的環(huán)境都不 一樣， 各自的特色和服務決定市場的份額， 因此要先占的先機的 情況下， 努力發(fā)掘自身的特點和完善服務， 做到行業(yè)的領跑者或 者規(guī)范的發(fā)起人，這樣就可以立于不敗之地。4、進貨渠道及原材料的供應狀況：我們旅舍的一些一次性 生活用品有專門的供應商提供，價格合適，產(chǎn)品可靠。三、風險應變策略 包括政策環(huán)境變化的風險、 經(jīng)濟環(huán)境變化的風險、 社會環(huán)境 變化的風險，市場變化的風險和自然災害的風險。1、外部風險應變策略 政策環(huán)境，是由反映黨和國家意志的方針策略與反映社會主 義建設需要的經(jīng)濟政策構成， 如政府間關

41、系、 政府預算規(guī)模、 稅 法變革、環(huán)境保護、貨幣政策、 反壟斷等都可能會影響旅舍的行 為，一方面會給某些旅舍創(chuàng)造發(fā)展機遇， 另一方面則可能制約某 些旅舍的持續(xù)發(fā)展。政策環(huán)境發(fā)生變化的頻率高，隨意性大， 企 業(yè)時間已變而政策多年不變， “政策歧視” （ 政策不公平 ）。該項 目是政府鼓勵的項目， 可以在依法獲得許可的情況下， 按照政府 的規(guī)定來運做， 并且從現(xiàn)在的情況來看， 青年旅舍可以在預見的 時間內(nèi)， 是持續(xù)伸溫的。 政府對周邊地區(qū)的改造也必須是符合發(fā) 展的。因此該項目在合法經(jīng)營的情況下，政策風險是非常小的。經(jīng)濟環(huán)境： 旅舍能否贏利， 在很大程度上受國家經(jīng)濟狀況和 經(jīng)濟實力的影響，總體宏觀經(jīng)

42、濟環(huán)境決定了旅舍發(fā)展的機會程 度，經(jīng)濟不景氣會影響對旅舍服務的需求， 而優(yōu)越的經(jīng)濟條件會 給旅舍提供擴展的機會。在經(jīng)濟環(huán)境中，利率、稅率、經(jīng)濟增長 率、通貨膨脹水平等均是評價旅舍的一些經(jīng)濟指標。 市場環(huán)境在企業(yè)經(jīng)營中是最直接最重要的環(huán)境。 市場資源配 置、市場運動規(guī)律 （進入規(guī)則、運行規(guī)則、競爭規(guī)則、退出規(guī)則 ）， 市場需求狀態(tài)等， 從根本上決定著旅舍的生存與發(fā)展。 對旅舍而 言，市場波動如價格的漲落、 強勢競爭者的進入、 新旅舍的出現(xiàn)、 資源的短缺等等， 可以造成旅舍困境以至陷入一定的危機， 尤其 在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下。社會環(huán)境：社會、文化、 人口和地理位置因素左右著人們的 生活、消費方

43、式，對幾乎所有的旅舍產(chǎn)生直接的影響。 文化環(huán)境 對旅舍經(jīng)營的影響主要表現(xiàn)在市場消費文化（ 民俗、習俗、宗教影響及消費趨向等 ）和人文狀態(tài) （教育水平、人力素質(zhì)、 社會風氣 等） 。旅舍抓不住社會文化環(huán)境變遷對旅舍自身的影響，很容易 使旅舍陷入困境。自然環(huán)境災害風險： 自然所發(fā)生的變化， 是不以人的意志為 轉移，它往往給企業(yè)帶來意想不到的打擊， 如地震、 海嘯、旱災、 澇災、火山爆發(fā)、河流改道等等，這些災害，常常使遭受打擊的 企業(yè)面臨滅頂之災。以上旅舍所可能遇到的外部環(huán)境風險， 其實這些風險是時時 存在的， 差別就在于不同旅舍的應對策略有所不同， 這也就說明 了為什么同在一個行業(yè)同一樣的外部環(huán)境

44、，有的旅舍生存的很好，而有的旅舍卻舉步維艱， 所以最重要的是建立一套有效的管 理措施，防范外部環(huán)境所帶來的風險2、內(nèi)部風險應變策略 旅舍內(nèi)部風險淵源之一：急功近利 旅舍急功近利的行為是導致旅舍內(nèi)部風險的一個主要淵源， 具體表現(xiàn)為以下方面：盲目的擴張傾向。 有人認為旅舍越大越好， 跨的行業(yè)越多越 好。這種觀點正確與否姑且不論， 但盲目的擴張傾向主要表現(xiàn)為 以下兩個方面：（1）單純追求生產(chǎn)領域的規(guī)模經(jīng)濟。但規(guī)模經(jīng)濟 并非意味著旅舍的規(guī)模越大越好， 過于擴張反而使旅舍難以將服 務、組織管理等推上一個更高的層次， 這樣就造成了旅舍內(nèi)部機 能的失調(diào)， 使旅舍無法形成一個均衡的“有機體”， 從而導致旅 舍

45、抵御風險的能力大大降低。 （ 2）盲目地搞多元化經(jīng)營。多元化 經(jīng)營一方面起到分散待業(yè)風險的作用， 但同時卻加重了旅舍內(nèi)部 的風險，這是因為：第一，實行多元化經(jīng)營的旅舍必須涉入自己 原本并不熟悉的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群， 這一面給旅舍帶來了在新的領域 里進行市場開發(fā)和技術開發(fā)的風險， 另一方面也增加了管理的難 度，加重了旅舍的管理風險； 第二， 多元化經(jīng)營需要籌措更多的 資金，在內(nèi)部積累有限的情況下， 旅舍往往要走負債經(jīng)營的道路， 這樣更加大了旅舍的財務風險。旅舍內(nèi)部風險淵源之二：信息管理失誤 旅舍內(nèi)部除了物資資源的流轉之外， 還有一種信息資源的流 轉。信息資源的暢通與否是旅舍管理效率能否得到提高的關鍵，

46、 但在實際的信息管理中總是伴隨著一些潛在的風險， 這主要是由 于以下方面的原因造成的：旅舍預警管理系統(tǒng)的失效。 在旅舍債效欠佳時， 管理者通常 很重視對數(shù)據(jù)的分析， 挖空心思找問題的根源。 但在績效良好時， 這些程序則常常被省略或被草草地應付。 這主要是因為： 一方面， 由于業(yè)務量迅速擴大，原有的計算機 （或其他設備） 的內(nèi)部信息 處理系統(tǒng)已不堪重負了； 另一方面， 如果旅舍整體上已運行良好， 就沒必要為取得一個小小的改進而在數(shù)據(jù)分析上浪費太多的時 間。通過對旅舍內(nèi)部風險淵源的分析， 我們發(fā)現(xiàn)風險總是以千變 萬化的形態(tài)呈現(xiàn)于旅舍內(nèi)部， 管理者如果沒有敏銳的洞察力去識 別它，沒有有效的手段去控制

47、它， 就很可能在旅舍內(nèi)部埋下禍根。四、投資收益分析投資收益是旅舍盈利的重要來源。 “不僅是利潤， 更是服務 和問話”。 作為這個行業(yè)的倡導者， 希望本旅舍成為優(yōu)質(zhì)服務和 行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰， 我們相信，只有在一種公平， 理性 的經(jīng)營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面， 從而在總體上促進旅舍的形成和發(fā)展。收入估計：如果入住情況良好，率達80%的話，不考慮到各方面的支出，估計毛利可達 35 萬元一個月。成本費用估計：房租費、裝修費、室內(nèi)設備費、廚房提供免 費餐具、調(diào)料及各種火雜費、電器費、管理費、員工工資、稅費 等，估計每月需花費 2 萬。效益估計： 所得的毛利減去成本費用，

48、估計每月可獲純利潤 15 萬。投資收回估計：裝修費、室內(nèi)設備費、廚房提供免費餐具、 電器費這些都是基礎的投資成本費用。 所投資的成本費用， 估計 3 年內(nèi)即可收回。計劃書學生篇 7我系屆學生會的工作任務即將圓滿完成，在上一屆的工作 中，取得了優(yōu)異的成績。為更好的服務我系同學，進一步加強我 系學生干部隊伍建設和人才培養(yǎng)， 推動我系學生工作的順利全面 開展。經(jīng)研究決定，我系將于 10 月 6 日到 10 月 12 日對我系學 生會進行換屆。具體方案如下：一、改選方式 本次改選面向我系全體同學，以公平、公正、公開的原則， 選出能為本系廣大同學服務、 能在各方面起模范帶頭作用的優(yōu)秀 人才。本次改選程序

49、為個人申請、面試、系學工辦審核、公示及 學生反饋意見、試用期觀察、正式任命。二、改選委員會構成三、競選條件1、有奉獻精神，樂于為同學服務。2、無違紀處分，責任心強，誠實穩(wěn)重、求真務實。3、有較強的組織、管理能力，服從上級管理。4、成績優(yōu)良。5、體育等部門需相關特長。四、改選流程 第一階段：部長、副部長換屆 10月 9日，發(fā)布招聘公告。10月 10日，上交書面申請（包括： 、應聘部門、個人優(yōu)勢、 工作設想及聯(lián)系方式等）及報崗表到學工辦，截止時間： 10 月 10 日下午 17： 00。10月 11日，公布報崗名單及各崗位面試時間和地點。10 月 11 日中午 12： 20 面試（每人述職 4 分

50、鐘，答辯 2 分 鐘）。10 月 12 日上午考察。10 月 12 日中午 12：20，副部長以上干部會議。 第二階段：各部門干事招新 10月 9日，發(fā)布招聘公告。10月10日11日，上交申請書（包括：個人簡歷、應聘部門及聯(lián)系方式等）到學生會。10 月 12 日下午 15： 30 面試。注：1 、副部長以上干部招聘主要針對級同學。2、生活部只招男生，女生部只招女生。3、按 1： 1、 5的比例招聘干事（試用期后 2/3 的干事將被 正式任命）。4、 試用期為期一個月。計劃書學生篇8 宣傳部作為學生會的喉舌部門， 同時也是校學生會的一個門面，它關系互整個學生會在學校的形象面貌， 因此， 其重要性

51、是 不言而喻的。首先它有明確的任務， 比如對重大節(jié)目的宣傳， 這也是宣傳 部工作的一個重要組成部分， 在這些活動中， 宣傳部充當了發(fā)起 者和氣氛渲染者的作用， 這樣的節(jié)目有很多， 像五四青年節(jié)活動 等，都需要宣傳部內(nèi)成員的協(xié)同策劃。 對于這種類型的宣傳， 性 質(zhì)比較嚴肅、莊重。形式雖然不能拘泥于一格， 可以有不同的設 計方案， 但宣傳部所要達到的效果應該是一致的， 而不應該是太 活潑而忽略了其本質(zhì)！ 其次， 宣傳部作為學生會眾多部門中的一 個，應該有效的融入到這個大的總體上來。 又因為宣傳部本身的功能， 決定了它不僅要遵循團委及主席團的旨意， 而且要配合其 他部門開展各種活動。 所以不論怎樣，

52、 宣傳部總是充當著一個鼓 號手，一個開路先鋒的作用。一新形式的挑戰(zhàn)宣傳部， 由于其工作的性質(zhì)， 本身就決定了這是一項重要完 成起來特別是出色地完成確實不是輕而易舉的事； 而今面對學校 的評估， 關系到的不只是學校的聲譽， 更關系到同學們的切身利 益，新目標的融入， 就顯得比較困難。 當然， 這也不只是宣傳部， 也是學生會所面臨的事情。二應對措施首先，耐力的重要性是無與倫比的。 面對困難， 我們只有具 備了堅持下去的信念， 才能有戰(zhàn)勝困難的可能性。 如果這個組織 缺乏這樣的人，它早就運轉不下去了，同時，我也相信，原有的 學生干部和注入的新生力量都是非常有耐力的， 能夠完滿而出色 的完成各項任務。

53、在上學期的工作中， 不敢說所有部門， 但是我相信宣傳部的 各成員已經(jīng)熟悉了工作環(huán)境， 明確了工作要求， 對自己的工作有 了一定的了解， 所以在本學期將會放手讓部員充分發(fā)揮自覺能動 性，讓他們在工作中進一步得到鍛煉， 進一步明確自己的工作內(nèi) 容以及要求， 同時對他們“放手不放眼”， 對不對或不足的地方 及時指出。 對于本學期的活動安排， 聯(lián)系大會上已經(jīng)交代過讓我 們將本期重要日程記下來， 我們會對此在部里做出相應的工作安 排。另外，我會結合本部情況， 以及學生會事項進程開展一些自 己部里的活動，但因人力有限， 我會請其他部同事予以幫助。 三 活動計劃及工作展望1、三月，“迎評”知識學習比賽，根據(jù)學校重視程度作好 適當宣傳。2、三月至四月中旬，第二屆“ 6+1 個你 =彩虹”系列活動開 展，我部配合其于部門進行一系列工作并進行新聞報道。3、4 月，籃球友誼賽，我部主要進行海報宣傳、拍攝記錄， 新聞報道。5、四月中旬，“我為迎評做貢獻”主題班會，在學院中宣 傳有良好班風的班級形象，安排日程、內(nèi)容。6、四月中旬，迎評宣傳美化寢室，教室，學習環(huán)境進行海 報宣傳，新聞報道。7、五月，五四系列活動，全校海報宣傳，現(xiàn)場布置，設計、 日程安排和新聞報道。以上是宣傳部本學期工作計劃， 望團委學會會審察。 計劃書 學生篇 9一、網(wǎng)店概要1、