物業(yè)管理手冊(cè)社區(qū)文化活動(dòng)控制工作程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-716編號(hào)：_物業(yè)管理手冊(cè)社區(qū)文化活動(dòng)控制工作程序?qū)徍耍篲時(shí)間：_單位：_物業(yè)管理手冊(cè)社區(qū)文化活動(dòng)控制工作程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。物業(yè)管理手冊(cè)：社區(qū)文化活動(dòng)控制程序1、目的積極開展社區(qū)文化活動(dòng)，努力創(chuàng)造文明、和諧的社區(qū)氛圍。2、適用范圍適用于對(duì)開展社區(qū)文化活動(dòng)的控制。3、職責(zé)3.1管理部指導(dǎo)、策劃社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃。3.2物

2、業(yè)服務(wù)中心根據(jù)要求組織或配合開展社區(qū)文化活動(dòng)的開展。4、程序4.1社區(qū)文化活動(dòng)的分類4.1.1便民服務(wù)：包括家政、醫(yī)療、修理、咨詢、中介、便民購(gòu)物等活動(dòng)。4.1.2文體活動(dòng)：為開展健身、健美、娛樂(lè)、知識(shí)講座等活動(dòng)創(chuàng)造便利的條件，提供場(chǎng)所和設(shè)施。4.1.3宣傳活動(dòng)：利用各種媒介手段，如宣傳欄、刊物、報(bào)紙、媒體等宣傳報(bào)道社區(qū)的良好形象，提升物業(yè)品牌。4.1.4管理部組織各部門與其他物業(yè)小區(qū)的工作交流、重大活動(dòng)的參觀、考察等活動(dòng)。4.2社區(qū)活動(dòng)的計(jì)劃、策劃和實(shí)施4.2.1根據(jù)公司要求，物業(yè)服務(wù)中心協(xié)助小區(qū)業(yè)主委員會(huì)訂立精神文明建設(shè)公約，并自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。各物業(yè)服務(wù)中心每年12月1日前應(yīng)編制年度社區(qū)文化

3、活動(dòng)計(jì)劃報(bào)管理部。4.2.2管理部根據(jù)公司的管理方針和目標(biāo)，按照服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃程序的要求，制定社區(qū)文化工作方向和目標(biāo)，于12月15日前制定公司的社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃。報(bào)管理者代表審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2.3各部門要把本年度社區(qū)文化策劃方案的內(nèi)容，落實(shí)到部門年度和月份工作計(jì)劃中。4.2.4社區(qū)文化活動(dòng)的實(shí)施4.2.4.1管理部負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的策劃、組織，負(fù)責(zé)對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心舉行的各種社區(qū)文化活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、配合和跟蹤。4.2.4.2相關(guān)部門在每次社區(qū)文化活動(dòng)之前確定實(shí)施方案，經(jīng)管理部審核后，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2.4.3各物業(yè)服務(wù)中心根據(jù)年度計(jì)劃，每月25日前制訂出下月社區(qū)文化計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)管理部，管理部結(jié)合公司的下月活動(dòng)計(jì)劃，于當(dāng)月的28日之前整理出公司整體的社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2.4.4相關(guān)組織部門大型活動(dòng)應(yīng)至少提前15天、小型活動(dòng)至少提前7天發(fā)布活動(dòng)的信息。發(fā)布的方式可采取條幅、海報(bào)、宣傳單、公告欄、短信等形式進(jìn)行，組織部門落實(shí)發(fā)布，其他部門配合。4.2.5社區(qū)文化活動(dòng)的總結(jié)：每次活動(dòng)結(jié)束后，組織實(shí)施者應(yīng)編制社區(qū)文化活動(dòng)總結(jié)，反映活動(dòng)情況，總結(jié)活動(dòng)效果，分發(fā)到各部門。5、相