裝飾公司項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-854編號(hào)：_裝飾公司項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說明書審核：_時(shí)間：_單位：_裝飾公司項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。裝飾公司項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱 項(xiàng)目部經(jīng)理所在部門 工程部崗位定員 1人直接上級(jí) 工程部經(jīng)理 職系 管理職系直接下級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理所轄人員 項(xiàng)目經(jīng)理職位描述：項(xiàng)目部經(jīng)理年齡適合30歲45歲，從事裝飾行業(yè)6年以

2、上，熟悉圖紙，工藝和預(yù)算成本，熟悉工程管理流程，認(rèn)同系統(tǒng)管理文化，忠誠度高，責(zé)任心強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，執(zhí)行型人才。完成公司簽定的所有客戶合同工程施工執(zhí)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理任務(wù)：合理安排施工班組，保障施工任務(wù)完成 及突發(fā)事件處理和協(xié)調(diào)各部門關(guān)系二、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的招聘和培訓(xùn)工作任務(wù)：根據(jù)工程量，組織施工力量，創(chuàng)建工程系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)，做好人員儲(chǔ)備和企業(yè)文化制度落實(shí)工作三、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目利潤審核與項(xiàng)目經(jīng)理決算工作任務(wù)：確保公司項(xiàng)目利潤和客戶滿意度，推動(dòng)公司發(fā)展日常工作管理：1.公司工程項(xiàng)目的安排執(zhí)行，審核預(yù)算，圖紙，合理安排項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目單量，接到工程部施

3、工任務(wù)后進(jìn)行客戶登記，并審核圖紙，預(yù)算后合理安排相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，電話通知項(xiàng)目經(jīng)理來公司領(lǐng)取圖紙預(yù)算，確定進(jìn)場(chǎng)日期。2.簽定施工責(zé)任書，施工成本審核，施工進(jìn)度監(jiān)督，項(xiàng)目決算確保公司利潤，項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(24小時(shí))審閱圖紙，預(yù)算將錯(cuò)誤地方寫出，填寫施工進(jìn)度及人員要求，交項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理按公司利潤規(guī)定和項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目施工協(xié)議，對(duì)有爭(zhēng)議的地方進(jìn)行說明，在施工過程中主 抓工期進(jìn)度，竣工工地進(jìn)行項(xiàng)目成本審核與決算確保項(xiàng)目利潤。3.組織項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)提升質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，每月組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用固定式系統(tǒng)培訓(xùn)，設(shè)置成投影稿進(jìn)行講解，邀請(qǐng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理講解施工經(jīng)驗(yàn)和客戶服務(wù)經(jīng)

4、驗(yàn)，邀請(qǐng)質(zhì)檢部講解質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，邀請(qǐng)其他人士進(jìn)行服務(wù)意識(shí)，營銷意識(shí)培訓(xùn)打造優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.新項(xiàng)目經(jīng)理提名和不合格項(xiàng)目經(jīng)理情況提交工程部經(jīng)理處，對(duì)優(yōu)秀工班進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理提名上報(bào)工程部審核，不合格工班上報(bào)工程部經(jīng)理檢查處罰。5.客戶投訴協(xié)調(diào)處理，突發(fā)事件的處理，重大質(zhì)量事件的協(xié)調(diào)處理工作對(duì)投訴到客服中心的客戶及時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理處理解決，解決不了的由項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)調(diào)處理及時(shí)解決以客戶價(jià)值為中心確?？蛻魸M意度，工地突發(fā)事件如安全事故，重大的質(zhì)量投訴實(shí)踐協(xié)調(diào)處理減少損失.6.每月安排計(jì)劃和每月總結(jié)報(bào)告書面交工程部經(jīng)理處每月制定工作計(jì)劃：每月31號(hào)下班前將工程部當(dāng)月工作重點(diǎn)，如當(dāng)月工程部主抓內(nèi)容，質(zhì)量，工期，工地形象等，工程部本月必須竣工的工地，工程部現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理還可承接項(xiàng)目數(shù)量，每月1號(hào)下班前將用書面形式將當(dāng)月工程部情況總結(jié)交工程部經(jīng)理處，