物資工作總結(jié)物資設(shè)備公司202X年上半年工作總結(jié).doc

1、物資工作總結(jié) 物資設(shè)備公司2022年上半年工作總結(jié)精心組織 夯實(shí)根底 努力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”既定目的 - #物資設(shè)備公司20_年上半年工作總結(jié)20_年上半年，#物資設(shè)備公司在#公司正確指導(dǎo)下，在年初兩會(huì)精神的指導(dǎo)下努力學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，全體員工圍繞公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)根底管理、深化機(jī)制創(chuàng)新、從嚴(yán)績(jī)效考核，按照#物資設(shè)備公司年初職工大會(huì)上各項(xiàng)部署，著重于抓管理創(chuàng)新，著力于績(jī)效考核指標(biāo)的完成，根本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的既定目的。一、半年工作完成情況一經(jīng)營(yíng)成效明顯截止6月30日，材料科上半年共采購(gòu)燃煤# 噸，石油焦#噸，重油#噸，汽油#萬(wàn)升，柴油 #噸，光滑油#噸，鋼材#噸，石英石#噸，

2、高硅砂#噸，水泥#噸，耐火材料-噸，電纜#萬(wàn)米，工業(yè)#噸，工業(yè)用石灰#噸，選礦藥劑噸，輪胎#套條，其他各類材料-噸。完成降低采購(gòu)本錢-萬(wàn)元，招標(biāo)采購(gòu)率78.33%。設(shè)備科通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等方式，采購(gòu)設(shè)備750臺(tái)套，金額達(dá)-萬(wàn)元。到貨更新改造設(shè)備-臺(tái)套，合計(jì)金額-萬(wàn)元；到貨備品備件-臺(tái)套，合計(jì)金額-萬(wàn)元。設(shè)備供給的準(zhǔn)確率、及時(shí)率均達(dá)99%以上，設(shè)備入庫(kù)合格率達(dá)100%。按方案采購(gòu)備品備件20批，合計(jì)金額64萬(wàn)元。備品備件供給的準(zhǔn)確率、及時(shí)率達(dá)100%，設(shè)備入庫(kù)合格率達(dá)100%。完成了#公司重點(diǎn)工程#節(jié)能減排改造工程、#四系電除霧改造、#深部開采工程等及其它更新改造工程所需設(shè)備的選型、考察

3、、采購(gòu)等工作。二降本增效獲得一定成績(jī)。1、 強(qiáng)化招標(biāo)，比價(jià)采購(gòu)。在充分理解市場(chǎng)行情的情況下，我們通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)、反復(fù)比價(jià)會(huì)談等方式，有效地降低了物資設(shè)備采購(gòu)本錢。對(duì)外擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍，拓寬采購(gòu)渠道，不斷引進(jìn)供給商。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)，認(rèn)真審定，降低制造本錢。材料方面，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況，適實(shí)將煤炭、鐵球、鋼材類三個(gè)大項(xiàng)納入20_年年度招標(biāo)中來(lái)。過(guò)去市場(chǎng)價(jià)格處于上升的態(tài)勢(shì)，我們是一年一招，一次定價(jià)。今年市場(chǎng)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，因此，按照市場(chǎng)法那么，我們對(duì)招標(biāo)的方法和頻次也隨之進(jìn)展調(diào)整，采取小批量多批次的方法，如鋼材采取一個(gè)批量一招，煤炭、重油、局部化工產(chǎn)品調(diào)整為一月一招，零星品種不管批量大小，一次一招，只要是在

4、年度招標(biāo)中未能與相關(guān)具有可靠?jī)r(jià)格信息來(lái)掛鉤的品種，其定價(jià)方式均作了進(jìn)一步的調(diào)整，采取一季、一月或按批量等多種方式進(jìn)展招標(biāo)定價(jià)。再就是比價(jià)，在招標(biāo)根底上進(jìn)展比價(jià)，通過(guò)招標(biāo)后再比價(jià)，把招標(biāo)價(jià)進(jìn)展全方位多層次的比擬，首先是與上一年比，然后與市場(chǎng)比。假如發(fā)現(xiàn)比前兩者高，那么作進(jìn)一步的分析p ，并與投標(biāo)人作進(jìn)一步的協(xié)商，最大限度壓低采購(gòu)價(jià)格。設(shè)備方面，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，1-6月份的訂貨價(jià)與合同價(jià)之和與供貨廠家的原始報(bào)價(jià)相比，共節(jié)約外購(gòu)設(shè)備資金約#萬(wàn)元，內(nèi)部制作資金約#萬(wàn)元局部未辦結(jié)算，共計(jì)約#萬(wàn)元。設(shè)備采購(gòu)科承當(dāng)了#公司重點(diǎn)工程#節(jié)能減排改造工程工程的設(shè)備訂貨任務(wù)，在工期緊、訂貨資料不完好的情況下，按公司總的工程

5、進(jìn)度要求，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)會(huì)談等方式在一個(gè)月內(nèi)按時(shí)完成了影響主廠房詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要設(shè)備的訂貨，并向#工程公司提交了相關(guān)的設(shè)備資料。目前，設(shè)備采購(gòu)科共完成了此工程主廠房六臺(tái)套主要設(shè)備的訂貨工作，相比設(shè)計(jì)院的投資概算，六臺(tái)套設(shè)備共節(jié)約投資#萬(wàn)元人民幣。2、強(qiáng)化平倉(cāng)利庫(kù)，降低庫(kù)存資金占用。倉(cāng)儲(chǔ)管理科固定資產(chǎn)類物資設(shè)備占庫(kù)是制約我們利庫(kù)工作的最大難點(diǎn)。這類物品的處理難度主要表達(dá)在：其一、審批手續(xù)繁瑣，且無(wú)可借鑒的處理經(jīng)歷；其二、數(shù)量及金額宏大。由于#改造工程工程導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)有效存放面積急劇萎縮，隨著物質(zhì)設(shè)備集中采購(gòu)程度的不斷深化，倉(cāng)庫(kù)可能出現(xiàn)入庫(kù)物資無(wú)處可放的困難場(chǎng)面。同時(shí)，公司對(duì)我們的核定的考核指標(biāo)也迫

6、使我們必須盡快找到合理、合法處理此類物品的有效方法、途徑。針對(duì)以上情況，我們做了如下工作：采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，先后邀請(qǐng)了#等單位的相關(guān)人員到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)查詢庫(kù)存物資，洽談?lì)I(lǐng)用。組織倉(cāng)儲(chǔ)管理科人員到#等單位，開展庫(kù)存物資信息交流座談。7月份，倉(cāng)儲(chǔ)管理科還將分別邀請(qǐng)材料科、設(shè)備科、備件科全體人員來(lái)倉(cāng)庫(kù)交流座談。2建立庫(kù)存物資檔案，定期將庫(kù)存物資報(bào)表，通過(guò)公司OA辦公平臺(tái)傳送給各二級(jí)單位；3建立貨物催領(lǐng)制度。16月份共發(fā)出材料催領(lǐng)單6份，共計(jì)13個(gè)品種，金額為35萬(wàn)元；發(fā)出設(shè)備催領(lǐng)單17份，品種數(shù)量411件，金額約為396萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)431萬(wàn)元。催促二級(jí)單位領(lǐng)走110件，庫(kù)存金額下降153萬(wàn)

7、元。4建立督辦制。半年來(lái)，我們要求保管員與物資設(shè)備公司、二級(jí)單位對(duì)口的方案員要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，積極推銷、催領(lǐng)庫(kù)存物資，對(duì)新入庫(kù)物資跟蹤管理，防止形成新的積壓。5月中旬，倉(cāng)儲(chǔ)管理科對(duì)20_年12月前的進(jìn)出庫(kù)情況進(jìn)展了清查、統(tǒng)計(jì)。清理出未辦出庫(kù)手續(xù)的物資欠條金額萬(wàn)元。對(duì)清理出的欠條，要求保管員催促領(lǐng)用單位、方案員盡快辦理出庫(kù)手續(xù)。5實(shí)行了日?qǐng)?bào)制度，建立了到貨、發(fā)貨登記日?qǐng)?bào)表；6加快處理審批，暢通處理渠道。半年來(lái)，我們對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)展了重新整合。對(duì)公司二級(jí)單位可利用的，采取內(nèi)部調(diào)劑的方式予以處理；對(duì)不可利用的，會(huì)同財(cái)務(wù)、紀(jì)委在不低于原購(gòu)置價(jià)格的根底上準(zhǔn)備采取競(jìng)價(jià)銷售、網(wǎng)上銷售方式處理。15月份，#庫(kù)存資

8、金下降#萬(wàn)元(15月份目的值萬(wàn)元),比上年庫(kù)存資金占用率下降14%，物資設(shè)備公司庫(kù)存資金下降萬(wàn)元(上半年目的值萬(wàn)元)。比上年庫(kù)存資金占用率下降16.15%，兩項(xiàng)考核指標(biāo)均超額完成。3、堅(jiān)持按程序辦事，努力降低每一項(xiàng)本錢。半年來(lái)，我們按照公司有關(guān)規(guī)定，立足于平安消費(fèi)，立足于各單位物資需求及庫(kù)存狀況，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程做事，按方案組織采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量。并做好與后續(xù)效勞工作，三管理機(jī)制不斷創(chuàng)新物資設(shè)備公司組建伊始，就致力于推進(jìn)管理體制的不斷創(chuàng)新和員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的不斷強(qiáng)化。用 “以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)當(dāng)前的物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)工作，將創(chuàng)新的思想貫穿于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。1、創(chuàng)新采購(gòu)

9、形式，強(qiáng)化集中管理。為充分發(fā)揮物資設(shè)備公司的配置與調(diào)控職能，以及全面集中管理的優(yōu)勢(shì)，物資設(shè)備公司從效勞二級(jí)單位消費(fèi)建立需要出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段物資設(shè)備采購(gòu)工作的現(xiàn)狀，從年初開場(chǎng)就著手制訂#公司物資設(shè)備集中采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理方法；建立了全公司范圍內(nèi)的庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)匯總制度，要求二級(jí)單位每月定期上報(bào)物資設(shè)備庫(kù)存量報(bào)表，并將報(bào)表通過(guò)公司辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，方便各單位互通有無(wú)，進(jìn)展庫(kù)存物質(zhì)的內(nèi)部調(diào)劑；制作了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的的方案專用單；廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議加以整改、落實(shí)。2、 加強(qiáng)調(diào)研，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)形式。三月十六日至三月二十日，#物資設(shè)備公司會(huì)同紀(jì)委監(jiān)審部人員共8人，在#九家單位，就物資設(shè)備集中采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)及方案

10、、合同、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、利庫(kù)等事宜，組織開展了調(diào)研活動(dòng)。所到單位的主管指導(dǎo)、分管指導(dǎo)及相關(guān)的方案科、供給科、機(jī)動(dòng)科等負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)人員參加了此次活動(dòng)，活動(dòng)通過(guò)座談交流、互相討論、查看資料、搜集聽(tīng)取意見(jiàn)和建議等形式進(jìn)展。這次調(diào)研活動(dòng)搜集了大量珍貴意見(jiàn)、合理化建議，為今后我們的工作開展理清了思路，明確了改良的方向，對(duì)#公司物資設(shè)備集中采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理方法的最終出臺(tái)起到了決定性作用。另外，針對(duì)公司調(diào)度會(huì)的相關(guān)要求，在進(jìn)展充分市場(chǎng)調(diào)研的前提下，我們還和有關(guān)單位進(jìn)展了廣泛接觸和交流。重新修訂了煙煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大了灰份超標(biāo)的處分力度，對(duì)每月進(jìn)入冶煉廠的煙煤進(jìn)展了明確安排。三根底管理程度穩(wěn)步提升物資設(shè)備公司由于

11、組建時(shí)間短，各項(xiàng)工作尚需探索與完善。如何在市場(chǎng)低迷的情況下順利實(shí)現(xiàn)#公司年初下達(dá)的兩項(xiàng)硬指標(biāo)，是我們工作的重中之重。半年來(lái)，我們用非常的方法克制非常的困難，用剛性的措施完成剛性的指標(biāo)。1、統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。2月24日，物資設(shè)備公司召開了第一屆員工代表大會(huì)暨2022年工作會(huì)，會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司兩會(huì)精神，簽定了內(nèi)部績(jī)效考核責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建立責(zé)任狀，并按照兩會(huì)精神的要求，從七個(gè)方面對(duì)全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展了周密安排。全體員工統(tǒng)一了思想，明確了方向。2、加強(qiáng)績(jī)效考核指標(biāo)的層層落實(shí)。一是將各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到科室、班組、個(gè)人，并制定了物資設(shè)備公司績(jī)效考核方法，設(shè)立績(jī)效考核指導(dǎo)小組?？?jī)效考核指導(dǎo)小組每月對(duì)

12、各科室承包考核指標(biāo)、“5S”工作和根底管理工作進(jìn)展檢查考核，考核得分與科室績(jī)效掛鉤，與員工工資、獎(jiǎng)金掛鉤，與年底先進(jìn)評(píng)選掛鉤，年底兌現(xiàn)。二是物資設(shè)備公司指導(dǎo)掛點(diǎn)到各科室指導(dǎo)工作。3、加強(qiáng)平安管理。一是將平安檢查納入到倉(cāng)儲(chǔ)管理科的績(jī)效考核范疇。實(shí)行設(shè)備平安周檢制度，每周對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)展檢查，做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向公司相關(guān)職能部門匯報(bào)，提出整改方案。對(duì)油庫(kù)、加油站電路老化容易發(fā)生電路火災(zāi)的隱患，積極向公司反映，聯(lián)絡(luò)大修整改。上半年，發(fā)出平安整改通知書 5份，向公司匯報(bào)請(qǐng)示平安整改大修工程4個(gè)。二是建立庫(kù)區(qū)設(shè)備平安檔案，重新修訂了消防事故應(yīng)急預(yù)案。要求油庫(kù)、加油站每半年進(jìn)展一次集中演練。將治安

13、、消防部門、義務(wù)消防隊(duì)員的 制作成標(biāo)語(yǔ)牌，懸掛在顯眼的位置；三是對(duì)公司平安檢查提出的整改工程及時(shí)整改，不留尾巴。四是在工作現(xiàn)場(chǎng)張貼懸掛了防止墜落、高空落物等警示標(biāo)志。五是堅(jiān)持節(jié)假日、夜間巡查制度。管理人員帶隊(duì)檢查，發(fā)現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，及時(shí)通報(bào)批評(píng)、催促整改。六是利用周一平安會(huì)，采取宣傳欄、工作簡(jiǎn)報(bào)、考核通報(bào)等方式深化開展平安教育培訓(xùn)；七是開展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)保管員進(jìn)展了計(jì)算機(jī)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、“5S”等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，選送2人參加了公司組織的辦公軟件培訓(xùn)班，給每個(gè)班組配發(fā)了一本倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)教材，組織了1次保管員知識(shí)答卷。通過(guò)以上措施的施行，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)“一杜絕、五為零”。沒(méi)有發(fā)生貨物被盜事件、重大火

14、災(zāi)和人員傷亡事故，特殊工種持證率到達(dá)100%。4、持續(xù)推進(jìn)5S工作。為確保順利實(shí)現(xiàn)5S驗(yàn)收，我們根據(jù)不同階段、不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，有步驟的采取了相應(yīng)的措施，成果顯著。整理整頓驗(yàn)收一次通過(guò)，5S專項(xiàng)工作得到肯定。1加大5S宣傳培訓(xùn)的力度，為整頓階段造勢(shì)，努力營(yíng)造全員參與的改善氣氛。 按公司整頓階段工作安排與2022年2月中旬召開了物資設(shè)備公司整頓階段工作推進(jìn)發(fā)動(dòng)會(huì)；完善了四級(jí)5S例會(huì)制度總干事級(jí)、職能小組組長(zhǎng)級(jí)、職能小組級(jí)、科室級(jí)；按照5S宣傳培訓(xùn)方案，有步驟的對(duì)全體員工進(jìn)展5S宣傳培訓(xùn)。組織科級(jí)以上干部對(duì)公司下發(fā)的5S工作簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)展了學(xué)習(xí)。組織全體員工對(duì)公司5S管理整頓階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和5S管理整頓

15、階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。對(duì)整頓階段的各種表格填寫進(jìn)展了專題培訓(xùn)，組織3人次參加了公司5s內(nèi)部培訓(xùn)師的考核。組織定制宣傳欄4塊，收看整頓學(xué)習(xí)資料片一次，參觀學(xué)習(xí)4次。通過(guò)持續(xù)不斷的宣傳培訓(xùn)，員工逐步掌握了整頓階段的推行要領(lǐng)和方法，培訓(xùn)參與率達(dá)100%， 5S操作技能掌握率為95%。2建立健全5S管理組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，為整頓階段各項(xiàng)工作的順利開展提供強(qiáng)有力的組織、制度保障。在整頓階段工作推進(jìn)發(fā)動(dòng)會(huì)上成立了物資設(shè)備公司5S管理推行委員會(huì)；相繼出臺(tái)了物資設(shè)備公司“5S”管理施行方案、物資設(shè)備公司區(qū)域規(guī)劃方案、物品定置草案，制定了推委會(huì)、職能小組5S管理工作方案，以及包括辦公區(qū)域整理制度

16、、要與不要標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的一整套標(biāo)準(zhǔn)制度。為整頓階段各項(xiàng)工作的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保障、制度保障。3加大清倉(cāng)利庫(kù)，有效解決庫(kù)存物資積壓.半年來(lái)，我們對(duì)60多個(gè)區(qū)域進(jìn)展了重新規(guī)劃，800余噸鋼材、備件進(jìn)展了重新擺放，繪制區(qū)域定置圖70余份，統(tǒng)一制作現(xiàn)場(chǎng)管理看板四塊，場(chǎng)所標(biāo)識(shí)牌近百?gòu)?，制作了物品?biāo)識(shí)牌幾百?gòu)垺Ｍ瓿闪藚^(qū)域物品登記近萬(wàn)余件，清理了大板庫(kù)、東風(fēng)汽車配件庫(kù)，修改層式貨架50個(gè)，U型貨架35個(gè)。E型貨架23個(gè)。清理垃圾約50余噸，廢鋼6.3噸。清理出庫(kù)房1500平方米，清理出無(wú)帳物資40余件。通過(guò)物品標(biāo)識(shí)、目視管理、行跡管理應(yīng)用以及設(shè)施改造，部門辦公效率大幅度進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善，區(qū)域設(shè)置更

17、為合理，物品擺放更為有序，空間得到了有效利用，環(huán)境衛(wèi)生得以保持，4施行全過(guò)程、全方位的督導(dǎo)檢查考核，確保階段工作的穩(wěn)步推進(jìn)。，為確保方案、步驟的持續(xù)性，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了督導(dǎo)檢查制度的落實(shí)，要求員工對(duì)照自律檢查表每天進(jìn)展一次自檢，科室對(duì)照辦公區(qū)域檢查考核評(píng)分表每月進(jìn)展一次內(nèi)部檢查，督導(dǎo)小組每月對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展一次全面檢查。檢查中運(yùn)用檢查評(píng)分表等形式及時(shí)把信息反應(yīng)給受檢區(qū)域，催促整改，并將檢查的結(jié)果與員工個(gè)人和科室的績(jī)效考核掛鉤，有效推動(dòng)了5S工作的順利開展。5集思廣益，發(fā)發(fā)動(dòng)工提合理化建議，創(chuàng)造工作亮點(diǎn)5S推委會(huì)于2月11日下發(fā)了在物資設(shè)備公司開展合理化建議活動(dòng)的通知，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與，就“三定”開展討論，搜集員工合理化建議46條。公司采納了4條建議，并施行。同時(shí)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)平安消費(fèi)的特殊性，合理化建議小組向倉(cāng)庫(kù)下發(fā)了平安檢查重要問(wèn)題和隱患整改統(tǒng)計(jì)表，搜集平安隱患問(wèn)題16條，全部得到整改落實(shí)。通過(guò)合理化建議活動(dòng)的及時(shí)跟進(jìn)，為整頓工作地順利推進(jìn)活潑了氣氛，進(jìn)步了員工參與的積極性。5、加強(qiáng)信息化建