成本費用內(nèi)部控制相關(guān)問題研究_百度文庫

1、成本費用內(nèi)部控制相關(guān)問題研究馬艷秋(中國第一汽車集團哈爾濱變速箱廠 ,黑龍江哈爾濱150070摘 要 成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、 提供勞務(wù)而發(fā)生的各項耗費 ; 費用是企業(yè)為銷售商品、 提供勞務(wù)等所發(fā)生的流出。成本費用主要反映資源的耗費情況。成本費用內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機制 , 其建立、 健全及實施是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。加強監(jiān)督、 強化企業(yè)成本費用內(nèi)部控制 , 是促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善企業(yè) 法人治理結(jié)構(gòu)的重要措施 , 也是社會進步、經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。 關(guān)鍵詞 成本 ; 費用 ; 內(nèi)部控制 ; 成本費用預(yù)算 中圖分類號 F234.2文獻標識碼 AResear

2、ch on the Problem s of Internal Control in Cost and ExpensesM A-YanqiuAbstract:Cost is all the consumption generated when the enterprise produces product and provides service, while, expense is the pay-out during the enterprise selling the goods and providing relevant service. Namely, cost and expen

3、se mainly reflect the consumption of resources. As an internal mechanism of self-adjustment and self-control for the enterprise, internal control of cost and expense plays a key role in its manufacture and operation. Therefore, the enterprise should establish and implement it and, accordingly, to he

4、lp to estab-lish modern enterprise system and improve the governance structure of enterprise legal person, which is an inevitable trend to social ad-vancement and economic development.Key words:cost, expense, internal control, cost and expense budget收稿日期 2007-01-23一、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀(一 國外研究現(xiàn)狀20世 紀 50年 代 至 70

5、年 代 的 國 外 形 成 了 成 本 費 用內(nèi)部控制制度理論。該理論認為成本費用內(nèi)部控制包括 組 織 機 構(gòu) 的 設(shè) 計 和 企 業(yè) 內(nèi) 部 采 取 的 所 有 相 互 協(xié) 調(diào) 的 方 法和措施。 1958年 10月美國發(fā)布了 審計程序公告第 29號 , 它對成本費用內(nèi)部 控 制 定 義重 新 進 行 表 述 , 將 成 本 費 用 內(nèi) 部 控 制 劃 分 為 成 本 費 用 會 計 控 制 和 成 本 費 用 管 理控制。 80年代以后 , 國外對成本費用內(nèi)部控制的研究 得到快速的發(fā)展 , 已 經(jīng) 從一 般 概 念 向 具 體內(nèi) 容 深 化 , 到 了 20世 紀 80年 代 至 90年代

6、 的 國 外 又 形 成 成 本 費 用 內(nèi) 部控制結(jié)構(gòu)理論。該理論認為企業(yè)的成本費用內(nèi)部控制 是 指 為 合 理 保 證 企 業(yè) 特 定 目 標 的 實 現(xiàn) 而 建 立 的 各 種 程 序 和 政 策 , 成 本 費 用 內(nèi) 部 控 制 結(jié) 構(gòu) 由 控 制 環(huán) 境 、 會 計 制 度和控制程序三部分組成。該理論不再區(qū)分成本費用會 計控制和成本費用管理控制。 20世紀 90年代之后的國 外又發(fā)展到成本費用內(nèi)部 控制 整 體 框 架 理論 , 學(xué) 術(shù) 界 對 成本費用內(nèi)部控制的研究又進入了一個新的階段。 1992年 美 國 “反 對 虛 假 財 務(wù) 報 告 委 員 會 ” 下 屬 的 由 美 國

7、 會 計 學(xué)會 (AAA 、 注冊會計師協(xié)會 (AICPA 、 國際內(nèi)部審計人員 協(xié)會 (IIA 、 財務(wù)經(jīng)理協(xié)會 (FEI 和管理會計學(xué) 會 (IM A 等 組成的 COSO 委 員 會 (Committee of Sponsoring Organizations 提出 內(nèi)部控制 整體框架 , 并于 1991年進行了修 改 , 這就是著名的 “ COSO 報告” 。 “ COSO 報告” 同以往的 成 本 費 用 內(nèi) 部 控 制 理 論 及 研 究 成 果 相 比 , “ COSO 報 告 ” 提出了許多新的、 有價值的觀點。(二 國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國在 20世紀 90年代才開始推動成本費用內(nèi)部

8、控 制建設(shè)。中國人民銀 行 、 中 國 證 監(jiān)會 等 先 后 發(fā) 布過 部 門 或系統(tǒng)的有關(guān)成本費用內(nèi)部控制的行政規(guī)定。 1999年修 訂 的 會 計 法 從 法 律 的 角 度 對 成 本 費 用 內(nèi) 部 控 制 做 出 規(guī) 定 。 2001年 6月 , 財 政 部 發(fā) 布 的 , 內(nèi) 部 會 計 控 制 規(guī) 范 基 本 規(guī) 范 (試 行 第 十 六 條 明 確 規(guī) 定 :“ 單 位 應(yīng) 當(dāng) 建立成本費用內(nèi)部控制系 統(tǒng) , 做 好 成 本費 用 管 理 的 各 項 基礎(chǔ)工作 , 制定成本費用標準 , 分 解 成 本 費 用 指標 , 控 制 成 本 費 用 差 異 , 考 核 成 本 費 用

9、 指 標 的 完 成 情 況 , 落 實 獎 罰措施 , 降低成本費用 , 提高經(jīng)濟效益?！?目前 , 我國還沒 有正式出臺單獨的有關(guān)成本費用內(nèi)部控制規(guī)范 , 但 2003年 7月 , 財 政 部 頒 布 了 內(nèi) 部 控 制 會 計 控 制 規(guī) 范 成 本費用 (征求意見稿 , 要求各單位 應(yīng) 當(dāng)根 據(jù) 國 家 有 關(guān) 法 律 規(guī) 范 , 結(jié) 合 部 門 或 系 統(tǒng) 有 關(guān) 成 本 費 用 內(nèi) 部 控 制 的 規(guī) 定 , 建立適合本單位業(yè)務(wù) 特 點 和 管 理 的成 本 費 用 內(nèi) 部控第 2007年第 5期 (總第 290期 商 業(yè) 經(jīng) 濟SHANGYE JINGJINo.5, 2007To

10、tal No.290文章編號 1009-6043(2007 05-0052-0252-制制度 , 并組織實施。其中這兩個規(guī)范 , 作為 會計法 的 配 套 措 施 , 是 解 決 當(dāng) 前 一 些 單 位 內(nèi) 部 管 理 松 弛 、 控 制 弱 化 的 重 要 創(chuàng) 舉 , 可 以 說 , 這 是 我 國 重 視 并 加 強 單 位 成 本 費 用 內(nèi) 部 控 制 建 設(shè) 的 新 的 里 程 碑 , 也 是 適 應(yīng) 我 國 加 入 WTO 的客觀要求。這兩個規(guī)范的發(fā)布實施 , 對于深入貫 徹 會 計 法 , 強 化 單 位 成 本 費 用 內(nèi) 部 會 計 監(jiān) 督 , 整 頓 和 規(guī)范社會主義市場經(jīng)

11、濟 秩 序 , 將 發(fā)揮 十 分 重 要 的促 進 作 用。然而 , 我 國 成 本 費用 內(nèi) 部 控 制 的發(fā) 展 與 國 外 發(fā)達 國 家相比還有很大差距 。目 前 , 我 國 理 論 界 和實 務(wù) 界 對 成 本 費 用 內(nèi) 部 控 制 的 認 識 還 很 不 統(tǒng) 一 , 其 中 , 多 數(shù) 學(xué) 者 對 成 本 費 用 內(nèi) 部 控 制 的 認 識 停 留 在 成 本 費 用 內(nèi) 部 控 制 制 度和成本費用內(nèi)部控制 結(jié) 構(gòu) 階 段 ; 還 有 很 多 人 認為 成 本 費用內(nèi)部控制即是成本費用內(nèi)部監(jiān)督。實務(wù)界許多人士 以 為 成 本 費 用 內(nèi) 部 控 制 就 是 一 堆 堆 的 手 冊

12、 、文 件 和 制 度 ; 也有些企業(yè)認為成 本費 用 內(nèi) 部 控 制就 是 內(nèi) 部 成 本 控 制 、 內(nèi) 部 資 產(chǎn) 安 全 性 控 制 等 ; 有 的 企 業(yè) 甚 至 對 成 本 費 用 內(nèi) 部 控 制 還 沒 有 概 念 , 可 見 , 對 成 本 費 用 內(nèi) 部 控 制 的 認 識和普及還有待于進一步加強。二、 成本費用內(nèi)部控制的原則及目標和方法 成本 是 企 業(yè) 為 生產(chǎn) 產(chǎn) 品 、 提 供 勞務(wù) 而 發(fā) 生 的 各項 耗 費 , 包括 :直接材料、 直接人工、 制造費用等。費用是企業(yè) 為銷售商品、 提供勞務(wù) 等 日 常 活動 所 發(fā) 生 的 經(jīng)濟 利 益 的 流出 , 包括 :管

13、理費用、 營業(yè)費用、 財務(wù)費用等。成本費用 主要反映資源的耗費情況。成本費用內(nèi)部控制是在企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營活動中 , 根 據(jù) 事 先 制訂 的 成 本 費 用目 標 , 以 不斷降低成本費用和提高 經(jīng) 濟 效 益 為目 的 , 對 影 響 成 本 費用的各種因素所進行的 財務(wù) 控 制 , 以 便 及 時發(fā) 現(xiàn) 和 預(yù) 定目標之間的差距 , 采取糾 正 措 施 , 保證 目 標 任 務(wù) 完成 。 成 本 費 用 內(nèi) 部 控 制 構(gòu) 成 了 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 過 程 中 進 行 會 計 內(nèi) 部控制的重要內(nèi)容。(一 成本費用內(nèi)部控制的原則1. 經(jīng) 濟 原 則 。這 里 所 說 的 “經(jīng) 濟 ” 是 指

14、節(jié) 約 , 即 對 人 力 , 物力 和 財 力 的 節(jié)約 , 它 是 提 高 經(jīng)濟 效 益 的 核 心 , 因 而 , 經(jīng)濟原則是成本費用內(nèi)部控制的最基本原則。2. 全面原則。 具體包括以下幾個方面 :一是全過程內(nèi) 部控 制 成 本費 用 內(nèi) 部 控 制不 限 于 生 產(chǎn) 制造 過 程 , 而 是 從 生 產(chǎn) 向 前 延 伸 到 投 資 、 設(shè) 計 , 向 后 延 伸 到 用 戶 使 用 成本費用的全過程。二是全方位內(nèi)部控制 成本費用 內(nèi) 部 控 制 不 僅 對 各 項 成 本 費 用 發(fā) 生 的 數(shù) 額 進 行 內(nèi) 部 控 制 , 而且還對成 本 費 用的 時 間 和 用 途加 以 內(nèi) 部

15、 控 制 , 講 究成本費用開支的經(jīng) 濟 性 、 合理 性 和 合 法 性 。三是 全 員 內(nèi) 部 控 制 成 本 費 用 內(nèi) 部 控 制 不 僅 要 有 專 職 成 本 費 用管理機構(gòu)和人員參與 , 而 且發(fā) 揮 廣 大 職 工群 眾 在 成 本 費用內(nèi)部控制中的重要 作 用 , 使 成本 費 用 內(nèi) 部 控制 更 加 深入和有效。3. 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。只有切實貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合 的原則 , 成本費用內(nèi)部控制才能真正發(fā)揮其效益。顯然 , 企 業(yè) 管 理 當(dāng) 局 在 企 業(yè) 內(nèi) 部 各 部 門 和 單 元 完 成 成 本 費 用 內(nèi)部控制職責(zé)的同時 , 必 須 賦 予其 在 規(guī) 定 的 范圍

16、內(nèi) 有 決 定 某 項 成 本 費 用 是 否 能 開 支 的 權(quán) 利 。 如 果 沒 有 這 種 權(quán) 利 , 也無法進行成本費用內(nèi)部控制。此外 , 還必須定期對 成 本 費 用 業(yè) 績 進 行 評 價 , 據(jù) 此 實 行 獎 懲 , 以 充 分 調(diào) 動 各 單位和職工進行成本費用內(nèi)部控制的積極性和主動性。 4. 目標管理原則。這項原則是指企業(yè)當(dāng)局以既定的 目 標 作 為 管 理 人 力 、 物 力 、 財 力 和 各 項 重 要 經(jīng) 濟 指 標 的 基礎(chǔ)。即以成本費 用 內(nèi)部 控 制 的 標 準為 依 據(jù) , 對 企 業(yè) 經(jīng) 濟 活 動 進 行 約 束 和 指 導(dǎo) , 力 求 以 最 小 成

17、 本 費 用 , 獲 得 最 大的盈利。5. 例外管理原則。所謂的例外管理 , 簡而言之 , 就是 對超出常規(guī)的關(guān)鍵性差異 進 行管 理 , 旨 在 保 證管 理 人 員 將精力集中于偏離標準 的 一 些 重 要事 項 即 例 外 事 項上 。 企 業(yè) 日 常 出 現(xiàn) 的 成 本 費 用 差 異 往 往 成 千 上 萬 , 頭 緒 繁 雜 , 管 理 人 員 對 異 常 差 異 重 點 實 行 例 外 管 理 , 有 利 于 提 高成本費用內(nèi)部控制的工作效率。(二 成本費用內(nèi)部控制的目標1. 成本內(nèi)部控制的目標。根據(jù)成本業(yè)務(wù)的特點以及 經(jīng)營管理對成本業(yè)務(wù)的要 求 , 成 本 內(nèi) 部 控 制應(yīng)

18、保 證 達 到 以下一些目標 :一是保 證 成 本 業(yè) 務(wù)會 計 核 算 資 料 準確 可 靠。應(yīng)對企業(yè)發(fā)生的所有消耗和物化勞動在成本賬簿中 進行全面準確的記 錄 。同 時 , 嚴 格遵 守 國 家 有 關(guān)成 本 管 理的規(guī)定 , 正確劃分應(yīng) 計入 產(chǎn) 品 成 本 和不 應(yīng) 計 入 產(chǎn) 品 成 本的費用界限 , 保證企業(yè) 再 生產(chǎn) 資 金 得 到 合 理的 補 償 和 國家財政收入的實現(xiàn) , 保 證 成 本 業(yè) 務(wù)會 計 核 算 資 料準 確 可靠。 二是保證在產(chǎn)品安全完整。 應(yīng)建立在產(chǎn)品臺賬 , 及 時登記在產(chǎn)品收、 發(fā) 及 結(jié) 存 數(shù) 量。定 期 進 行 在 產(chǎn)品 清 查 工作 , 保證在

19、產(chǎn)品賬實相符。同時 , 及時處理在產(chǎn)品盤盈 盤 虧 或 報 廢 問 題 , 保 證 在 產(chǎn) 品 臺 賬 記 錄 真 實 完 整 , 妥 當(dāng) 保護在產(chǎn)品實物。三是保證成本業(yè)務(wù)合規(guī)合法。成本業(yè) 務(wù)應(yīng)當(dāng)符合授權(quán)要求 , 做 到 認 真審 查 各 項 費 用開 支 的 真 實 性 , 采 用 適 當(dāng) 的 方 法 確 定 在 產(chǎn) 品 盤 存 數(shù) 量 , 保 證 成 本 計算依據(jù)真實可靠 , 保 證 成 本業(yè) 務(wù) 合 規(guī) 合 法 。四是 保 證 成本計算準確。要做到正確劃分不同期間、 不同產(chǎn)品、 以 及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費用界限。采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诟?個成本計算對象中合理 分 配 各項 生 產(chǎn) 費 用 ,

20、保持 成 本 核 算和計價方法前后期間 計 算 口 徑 的一 致 性 , 準 確 地 計算 產(chǎn)品的成本。2. 費用內(nèi)部控制的目標。根據(jù)費用業(yè)務(wù)的特點以及 生產(chǎn)經(jīng)營對生產(chǎn)費用管理 的要 求 , 費 用 內(nèi) 部控 制 應(yīng) 保 證 達到以下目標 :一是保 證 費 用 業(yè) 務(wù)會 計 核 算 資 料 準確 可 靠。費用業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)按 照 有關(guān) 規(guī) 定 進 行 核 算 , 真 實 完 整 地 反映生產(chǎn)耗費情況 , 使 所 有 實 際 發(fā)生 的 生 產(chǎn) 耗 費都 能 夠 及時地得到記錄 , 準確及 時 地 為 企 業(yè) 內(nèi)外 提 供 相 關(guān) 的費 用資料。二是保證費用業(yè)務(wù)合規(guī)合法。費用業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)經(jīng) 過企業(yè)有關(guān)主管人

21、員的 批 準 , 每項 費 用 開 支 必須 經(jīng) 過 部 門負責(zé)人員的審批才能 辦 理 , 各 項 費用 的 支 出 必 須 符合 國 家 有 關(guān) 會 計 制 度 、 企 業(yè) 計 劃 和 定 額 的 要 求 , 保 證 費 用 業(yè)務(wù)合規(guī)合法。三是保證費用支出經(jīng)濟合理。節(jié)省費用 (下轉(zhuǎn) 64頁 馬艷秋 :成 本 費 用 內(nèi) 部 控 制 相 關(guān) 問 題 研 究 53 -同財務(wù)或企業(yè)其他的功能一般。規(guī)劃和組織良好的營銷 策略固然有可能獲 得 短 期 局 部成 功 , 但 全 面 性的 成 功 , 無 疑 須 依 賴 對 整 個 企 業(yè) 發(fā) 展 方 向 與 經(jīng) 營 運 作 有 通 盤 了 解的主要負責(zé)

22、人來掌控。差異 化 營 銷 服 務(wù)的 計 劃 必 須 是經(jīng) 由 協(xié) 調(diào) 來 運作 , 所 以營銷組織必須致力于和每 一 個 客 戶 , 并科 學(xué) 區(qū) 分 優(yōu) 質(zhì) 客戶群體 , 建立一個 清 楚 而 簡 單的 關(guān) 系 。差 異 化 營銷 服 務(wù) 既 是 如 此 重 要 , 絕 不 能 由 非 專 業(yè) 性 的 經(jīng) 理 人 員 來 掌 控 , 因為掌控差異化營銷服務(wù) , 就是掌控著企業(yè)的未來。 5. 充 分 授 權(quán) , 且 授 權(quán) 明 晰 化 。對 分 管 人 員 要 充 分 授 權(quán) , 使 差 異 化 營 銷 服 務(wù) 從 市 場 調(diào) 研 、 目 標 確 定 、 整 體 規(guī) 劃 、 計 劃 制 定

23、到 計 劃 執(zhí) 行 、 效 果 測 定 、 整 體 控 制 , 均 能 夠 順暢、 有效進行 , 并獲取其他有關(guān)部門的有力支持。而授 權(quán)的明晰化 , 將有效的 調(diào) 動 分 管人 員 在 專 業(yè) 上的 潛 在 力 與能動性 , 并能合理的控 制 差 異 化 服務(wù) 戰(zhàn) 略 的 成 本 與效 果。二者有機的結(jié)合 , 可 使 決策 層 與 執(zhí) 行 層 之間 的 諸 多 理念更易達成共識 , 連接更 加 緊 密 , 亦使 過 程 管 理 簡單 、 明確、 有效。6. 建立與之對接的客戶服務(wù)管理體系。差異化營銷 服務(wù)必須建立在 “客戶為中心” 的 環(huán) 環(huán) 相 扣 、 協(xié)同 作 戰(zhàn) 的 鏈型客戶服務(wù)管理體系

24、之上。企業(yè)各部門在服務(wù)鏈中責(zé) 任 明 確 , 雖 各 司 其 職 , 但 緊 密 結(jié) 合 , 有 效 運 作 , 避 免 服 務(wù) 盲區(qū)的出現(xiàn)?？蛻?服 務(wù) 管 理 體 系 通 過 IT 系 統(tǒng) 等 技 術(shù) 手 段 實 現(xiàn) 服 務(wù) 的 規(guī) 范 化 和 標 準 化 , 進 行 服 務(wù) 體 系 的 質(zhì) 量 監(jiān) 控 , 及 時 發(fā)現(xiàn)并整改服務(wù)體系中的薄弱環(huán)節(jié)。為保 證 客 戶 服 務(wù)管 理 體 系 的 有效 運 作 , 還 需 要建 立 科學(xué)的管理制度。管 理 制 度應(yīng) 該 從 建 立 服務(wù) 標 準 入 手 , 結(jié) 合 相 應(yīng) 的 激 勵 、 約 束 制 度 , 實 現(xiàn) 崗 位 考 核 、 優(yōu) 化 結(jié)

25、 構(gòu) , 加大企業(yè)內(nèi)員工改善服務(wù) 的壓 力 和 動 力 , 獲 得服 務(wù) 水 平 的提高。五、 結(jié)論管理 大 師 彼 得 德魯 克 數(shù) 十 年 前曾 講 過 , 若 要 成 功 經(jīng) 營 企 業(yè) , 必 須 做 到 兩 點 :一 是 清 楚 客 戶 真 正 需 要 的 是 什 么 , 二 是 用 比 競 爭 者 更 好 的 創(chuàng) 新 方 法 滿 足 客 戶 的 需 求。將這兩點法則套 用 在 手 機代 理 商 身 上 , 就 是要 求 找 到市場的需求點并推出創(chuàng)新性差異化的營銷服務(wù)。只有 這 樣 , 服 務(wù) 才 能 牢 牢 扎 根 于 市 場 , 為 運 代 理 商 帶 來 可 觀 的經(jīng)濟效益?？?/p>

26、之 , 企業(yè)通過差異化營銷服務(wù) , 可以為客 戶提供更多的業(yè)務(wù) , 達 到 更 好 改變 客 戶 的 權(quán) 利和 提 升 客 戶的權(quán)利。通過這 種 機制 , 客 戶 的 權(quán) 利也 會 在 競 爭 中 不 斷得到提升 , 所以改變手 機 銷售 服 務(wù) 還 是 要 多一 點 異 質(zhì) 競 爭 , 那 么 手 機 市 場 在 規(guī) 模 上 不 斷 擴 大 的 同 時 , 也 能 夠 提供非常好的服務(wù)。最后 我 用 雪 碧 和 三 星 的 廣 告 語 來 結(jié) 束 本 文 :Obeyy-ourthirst , Feelthenewspace. (服從你的渴望 , 感受新境界 。 責(zé)任編輯 :潘洪志 (上接 5

27、3頁 支出無疑就等于提 高 企 業(yè) 的 效益 。因 此 , 企 業(yè) 應(yīng)保 證 發(fā) 生 的 各 項 費 用 都 符 合 生 產(chǎn) 需 要 , 避 免 企 業(yè) 人 力 、 財 力 及 物力的浪費 , 保證費 用 支 出 經(jīng) 濟合 理 。四 是 保 證 費用 計 價正確真實。費用的具體價格應(yīng)能夠如實反映企業(yè)取得 這些費用時的 實際 支 出 , 在定時 期 內(nèi) 費 用 計價 方 法 應(yīng) 保持前后一致 , 保證產(chǎn)品成本核算真實、 準確和可比。 (三 成本費用內(nèi)部控制的方法1. 做好成本費用內(nèi)部控制的各項基礎(chǔ)工作。一是定 額的制定和修訂。產(chǎn) 品 消 耗 定額 是 編 制 成 本費 用 計 劃 、 分析和考核成本費用水 平 的 依 據(jù) , 也是 審 核 和 控 制 成本 費用的標準。企業(yè)應(yīng) 當(dāng) 根 據(jù)當(dāng) 前 設(shè) 備 條 件 和技 術(shù) 條 件 , 充分考慮職工群 眾的 積 極 因 素 , 制 定和 修 訂 原 材 料、 燃 料 、 動 力 和 工 時 等 各 項 消 耗 定 額 , 并 據(jù) 以 審 核 各 項 耗 費 是 否 合 理 、 是 否 節(jié) 約 , 借 以 控 制 耗 費 、 降 低 成 本 、 降 低 費 用。制定和修訂各種定額 , 是搞好生產(chǎn)管理 , 成本管理和 成本核算的前提 , 同樣 也 是 搞 好成 本 費 用 內(nèi) 部控 制 的 基 礎(chǔ)。二是制定材料物資的 計 量 、 收 發(fā) 、