員工離職調(diào)崗交接管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 崗位離職、調(diào)崗交接管理制度 第一章 總則第一條 為適應(yīng)公司人員崗位調(diào)整的需要，避免因崗位交接引發(fā)的各種問題，劃清交接雙方的責(zé)任，保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 第二章 適用范圍 第二條 公司對人力資源實行定職位、定崗位、定員管理。凡發(fā)生人員的離職、輪崗（工作調(diào)換）、機構(gòu)及職、崗的分拆、撤并，以及其他崗位變動情況，離崗人員應(yīng)作為交出方，到崗人員作為接收方，均須按本制度規(guī)定辦理交接工作。第三章 崗位交接的管理第三條 公司對崗位交接實行公司管理、部門管理兩層級管理制。（一）公司管理：授權(quán)綜合管理部負(fù)責(zé)，對各部門經(jīng)理的崗位交接實施管理。必要時經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)組成審計監(jiān)察

2、組，全程監(jiān)管部門經(jīng)理崗位工作的交接。（二）部門管理：公司授權(quán)各部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)部調(diào)配和經(jīng)公司調(diào)配的專項經(jīng)理和干事以下人員的崗位交接，按本文規(guī)定實施管理。交接完畢后，將經(jīng)各方確認(rèn)的崗位交接記錄表原件交存綜合管理部，復(fù)印件存部門和交接方。（三）綜合管理部：負(fù)責(zé)各級交接的組織協(xié)調(diào)，并妥善保管交接資料（期限暫定為3年）。第四章崗位交接的內(nèi)容 第四條 現(xiàn)金及票證：尚未繳清的各項滯留現(xiàn)金及票證數(shù)量。 第五條 印鑒：部門保管及使用的公司和部門印鑒。 第六條 電腦系統(tǒng)管理卡：凡持有各級各類電腦系統(tǒng)操作、管理卡的人員，如發(fā)生崗位交接均應(yīng)將所持專用卡交回綜合管理部。 第七條 固定資產(chǎn)及在帳低值易耗物品交

3、接：各部門的固定資產(chǎn)或在帳低值易耗品，由交接雙方認(rèn)真盤點后簽字確認(rèn)；由于各類人員變動發(fā)生的固定資產(chǎn)及在帳低值易耗物品調(diào)入、調(diào)出，部門經(jīng)理（含新到位經(jīng)理）應(yīng)及時會同公司財務(wù)部辦清相關(guān)手續(xù)。 第八條文檔交接（一）質(zhì)量手冊、一年內(nèi)的公司發(fā)文和本部門專項請示（含領(lǐng)導(dǎo)批示）。（二）質(zhì)量記錄：上次年度監(jiān)審后到交接期的本部門應(yīng)填寫并保存的各項記錄。（三）預(yù)算計劃及報表：上年度全年至交接期的預(yù)算經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略、品牌規(guī)劃、布局規(guī)劃、年度工作計劃等。（四）本部門上年度全年至交接期的業(yè)務(wù)分析報告及相關(guān)資料。（五）帳務(wù)：包括各種手工帳、物價臺帳、吃、用類商品的質(zhì)檢報告，某些部門及特定崗位具備的設(shè)備、設(shè)施、物品、資

4、產(chǎn)等帳簿，特定崗位保管的單據(jù)、印鑒等。（六）合同：本部門上年度至交接期簽訂的各類合同及報批文件等相關(guān)文件。（七）外聯(lián)關(guān)系：崗位所負(fù)責(zé)聯(lián)系政府機構(gòu)（除供方外）、金融機構(gòu)等相關(guān)組織、聯(lián)系方式、聯(lián)系人員等。（八）辦理中的事務(wù)：凡正在辦理中的重要事務(wù)，交出方均應(yīng)向接收方詳細做書面說明，其包括與供方辦理中的業(yè)務(wù)及進行中的談判（往來賬款說明、未收回的返廠紅票等等）；與顧客有爭議尚未解決的問題；與公司內(nèi)其他部門議而未決的事宜；為本部門員工尚未辦清的事宜；本崗位應(yīng)特殊交待的未清事宜等等。 （九）崗位情況交接：交接雙方應(yīng)將崗位情況做簡要交談，大致應(yīng)涉及以下內(nèi)容：本崗位特點、必須關(guān)注點、操作要點；影響因素及變動趨

5、勢；成功經(jīng)驗和失利體驗；所轄人員的基本情況；主要業(yè)務(wù)關(guān)系、外聯(lián)關(guān)系的概況；尤其是本部門近期潛存或已存在的主要問題及嚴(yán)重程度等等。崗位情況交談簡繁，由雙方自行掌握，交出方應(yīng)本著知無不言、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是地介紹情況，接收方應(yīng)持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，深入了解崗位情況，將其作為借鑒、參考的重要信息，并注意對相關(guān)問題保密。公司主管領(lǐng)導(dǎo)視情況可參與崗位情況的交接和交談。 第五章 崗位交接的程序和形式 第九條 崗位交接的內(nèi)容除盤點表外，由交出人員逐項自制清單，并在“崗位交接記錄表”中按項匯總清單數(shù)目，交接管理負(fù)責(zé)人可根據(jù)崗位性質(zhì)，選擇、增減交接清單內(nèi)容，雙方清點實物及單據(jù)數(shù)目后簽字確認(rèn)。崗位交接涉及相關(guān)部

6、室管理的財、物或文件資料，由相關(guān)部室對其進行評審。財、物或文件資料保管使用需進行變更的，按要求進行變更。 第十條 崗位交接的監(jiān)督審核：公司層級負(fù)責(zé)的崗位交接，由綜合管理部經(jīng)理或公司委派審監(jiān)組負(fù)責(zé)人全程參予交接，并在崗位交接記錄表上審核確認(rèn)交接完畢，發(fā)生崗位交接的部門的公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱交接資料后簽字認(rèn)可。部門層級負(fù)責(zé)的崗位交接，由部門經(jīng)理在崗位交接記錄表上審核確認(rèn)交接完畢。對重要崗位交接，部門經(jīng)理可邀請相關(guān)部室及專業(yè)人員協(xié)辦。凡審核者對崗位交接細節(jié)提出異議，交接雙方均應(yīng)按審核者要求補充完善，直至審核者確認(rèn)后交接工作方為完畢。第十一條 綜合管理部對交接材料確認(rèn)無誤后，為其辦理“公司內(nèi)部調(diào)動”或“調(diào)出”手續(xù)。第六章 崗位交接工作的要求 第十二條 各方人員應(yīng)端正態(tài)度，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，做好崗位交接工作。注意細節(jié)，自覺完善辦理交接的具體工作。第十三條 備案的“崗位交接資料”做為分析雙方責(zé)任的依據(jù)，發(fā)生應(yīng)交未交的情況，追究交出方責(zé)任；對接收后，保管不善或未對接收資料有效利用的追究接收方責(zé)任；對違規(guī)現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)輕重及給企業(yè)造成損害程度，按公司有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人給