SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 企業(yè) 名 稱： 學(xué)生便利店 創(chuàng)業(yè)者姓名： 游麗華日 期： 2011年12月27日通信地址：南平市 武夷學(xué)院 現(xiàn)代信息服務(wù)學(xué)院 武夷大道26號(hào)郵政編碼： 354300電 話： 一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：本商店主要經(jīng)營一些零食、學(xué)生日用品、文具等。企業(yè)類型： 生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：每年節(jié)假日回家，幫爸一起賣百貨，了解一些商品進(jìn)貨的渠道，鍛煉降價(jià)能力和招呼顧客的能力，更多的是鍛煉膽量，如何用我的方法吧商品從我手中買出去。2011年10月15日12月15日，參加武夷學(xué)院SYB創(chuàng)業(yè)課程培訓(xùn) 學(xué)到很多關(guān)于

2、創(chuàng)業(yè)的知識(shí)，創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)所要考慮的很多問題等等。2011年12月9日參加教育培訓(xùn) 真正見識(shí)很多白手起家的企業(yè)家，看到了他們的成功，和他們的努力。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)：2010年學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理，客戶關(guān)系管理，連鎖經(jīng)營管理原理與實(shí)物2011年學(xué)習(xí)條碼技術(shù)與應(yīng)用，連鎖企業(yè)門店?duì)I運(yùn)與管理，辦公軟件實(shí)用技術(shù)，電子支付與網(wǎng)絡(luò)銀行三、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)客戶（顧客）描述： 目標(biāo)客戶是鎖定在桃源的學(xué)生，具體是聚思，培新，明德，勤業(yè)樓等的學(xué)生，市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：市場(chǎng)占有率估計(jì)可以達(dá)到90%，對(duì)于現(xiàn)在的我們，我們是非常希望樓下有個(gè)雜貨商店，因?yàn)樾滦ｉT的關(guān)系，過去桃源超

3、市要繞一個(gè)大圈，很不方便，而我們學(xué)校的學(xué)生大部分都住在這一邊，而現(xiàn)在樓下卻沒有一個(gè)商店，市場(chǎng)容量是非常大的。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：樓下的店面如果投入運(yùn)營，雜貨商店的個(gè)數(shù)也肯定不止一個(gè)，市場(chǎng)容量 也會(huì)變小，但一個(gè)商店并不能滿足學(xué)生需求，即使又兩三個(gè)雜貨商店，也還是可以有很大市場(chǎng)的。競(jìng)爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富，閱歷廣2、資金充足3、有很多老客戶4、進(jìn)貨渠道暢通5、社交廣競(jìng)爭對(duì)手的主要劣勢(shì)：1、擺設(shè)沒有新意，太過陳舊2、地理位置不好，大部分學(xué)生宿舍離商店位置遠(yuǎn)，不方便。3、4、5、相對(duì)于競(jìng)爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)(指本企業(yè)的優(yōu)勢(shì))：1、年輕，更有創(chuàng)新能力2、同學(xué)朋友多，吸引的顧客就更多3、有激情，夢(mèng)

4、想4、5、相對(duì)于競(jìng)爭對(duì)手的主要劣勢(shì)(指本企業(yè)的缺點(diǎn))：1、經(jīng)驗(yàn)不足，社會(huì)閱歷低2、資金不充分3、社能力不足4、進(jìn)貨沒熟人，不方便5、四、市場(chǎng)營銷計(jì)劃1、產(chǎn)品產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)/服務(wù)主要特征：2、價(jià)格產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)/服務(wù)成本價(jià)銷售價(jià)競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)格折扣銷售賒賬銷售3、地點(diǎn)(1)選址細(xì)節(jié)地址面積(平方米)租金或建筑成本 (2)選擇該地址的主要理由：(3)分銷方式(選擇一項(xiàng)，在方框內(nèi)打)將產(chǎn)品或服務(wù)供給： 最終消費(fèi)者 零售商 批發(fā)商(4)選擇該分銷方式的理由：雜貨商店，建在學(xué)校內(nèi)部，直接銷售對(duì)象是學(xué)生。4 、促銷人員推銷成本預(yù)測(cè)廣告成本預(yù)測(cè)公共關(guān)系成本預(yù)測(cè)營業(yè)推廣成本預(yù)測(cè)五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將注冊(cè)成：

5、在方框內(nèi)打 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 個(gè)體工商戶 有限責(zé)任公司其它擬議的企業(yè)名稱： 企業(yè)員工（請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書） 職務(wù) 月薪業(yè)主/經(jīng)理 1500 員工 企業(yè)將獲得的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特許：100100類型 預(yù)計(jì)費(fèi)用經(jīng)營執(zhí)照經(jīng)營許可證企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅)：種類預(yù)計(jì)費(fèi)用合伙(合作)者與合伙(合作)協(xié)議： 合伙人內(nèi)容出資方式出資數(shù)額與期限利潤分配和虧損分?jǐn)偨?jīng)營分工、權(quán)限和責(zé)任合伙人個(gè)人負(fù)債的責(zé)任協(xié)議變更和終止其它條款六、固定資產(chǎn)1、工具和設(shè)備根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：名稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用（元）滅火器17070供應(yīng)商

6、名稱地址電話或傳真2、企業(yè)的交通工具根據(jù)交通和營銷活動(dòng)的需要，擬購置以下交通工具：名稱 數(shù)量 單價(jià)總費(fèi)用（元）供貨商名稱地址電話或傳真3、辦公家具和設(shè)備辦公室需要以下設(shè)備：名稱數(shù)量單價(jià)（元）總費(fèi)用(元)計(jì)算器11515記賬本25 10 供貨商名稱地址傳真或電話4、固定資產(chǎn)、折舊明細(xì)項(xiàng)目價(jià)值(元)年折舊(元)工具和設(shè)備交通工具辦公家具和設(shè)備店鋪 廠房工地（土地） 合計(jì)七、流動(dòng)資金(月)1、原材料和包裝 項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià)總費(fèi)用(元/月) 供應(yīng)商名稱地址電話或傳真2、其他經(jīng)營費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)用和貸款利息)項(xiàng)目費(fèi)用（元）備注業(yè)主的工資雇員工資租金營銷費(fèi)用電費(fèi)電話費(fèi)維修費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)登計(jì)注冊(cè)費(fèi)其他總 計(jì)八、

7、銷售收入預(yù)測(cè)（12個(gè)月）銷售的產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)全 年123456789101112總數(shù)方便面銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售收入各種零食銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售收入水桶銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售收入臉盆銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售收入 銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售收入銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售收入銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售收入總 計(jì)銷售總量銷售總收入九、銷售和成本計(jì)劃項(xiàng) 目全 年總 數(shù)123456789101112含流轉(zhuǎn)稅銷售收入流轉(zhuǎn)稅（增值稅等）銷售收入經(jīng)營成本業(yè)主工資員工工資租金營銷費(fèi)用電費(fèi)電話費(fèi)維護(hù)維修折舊貸款利息保險(xiǎn)注冊(cè)費(fèi)原材料（明細(xì)）茶葉中餐輔料小吃輔料總成本利潤企業(yè)所得稅個(gè)人所得稅 其他凈利潤（稅后）十、現(xiàn)金流量計(jì)劃項(xiàng) 目全 年總 數(shù)123456789101112月初現(xiàn)金業(yè)主投資現(xiàn)金銷售收入賒銷收入貸款其他現(xiàn)金流入可支