萬(wàn)科地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)景觀設(shè)計(jì)

1、萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)施工過(guò)程管理一、 前言在地產(chǎn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們要在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，就必須更好的規(guī)范管理制度、嚴(yán)格控制成本目標(biāo)、不斷推陳出新、給客戶性價(jià)比最高的產(chǎn)品，學(xué)習(xí)其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精華，將有助于我們更好的發(fā)展。下文中我們將試圖從景觀設(shè)計(jì)施工的過(guò)程管理對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行研究，由于了解深度有限，不盡之處望批評(píng)指正。二、 萬(wàn)科地產(chǎn)概況及企業(yè)文化1、 萬(wàn)科概況萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。萬(wàn)科于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定大眾住宅開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，迄今為止，萬(wàn)科已進(jìn)入深圳、上海、北京、廣州、天津、成都、南昌、沈陽(yáng)、無(wú)錫、武漢、

2、大連、東莞、南京、中山、鞍山、長(zhǎng)春、蘇州、鎮(zhèn)江、佛山、杭州、廈門、長(zhǎng)沙、青島、寧波，昆山等，目前萬(wàn)科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到25個(gè)大中城市，并確定了以珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海灣區(qū)域三大城市經(jīng)濟(jì)圈及其它重點(diǎn)城市為中心的發(fā)展策略。憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，公司樹(shù)立了住宅品牌，并為投資者帶來(lái)了穩(wěn)定增長(zhǎng)的回報(bào)。2008年公司完成新開(kāi)工面積523.3萬(wàn)平方米，竣工面積529.4萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額478.7億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤(rùn)40.3億元。萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展

3、模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)六次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)，2008年入選華爾街日?qǐng)?bào)（亞洲版）“中國(guó)十大最受尊敬企業(yè)”。2、 萬(wàn)科的宗旨：建筑無(wú)限生活對(duì)客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間對(duì)投資者，意味著了解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益對(duì)員工，意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)對(duì)社會(huì)，意味著了解時(shí)代需要，樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象3、 “建筑無(wú)限生活”的三個(gè)層面建筑你的生活，從懂得你的生活開(kāi)始。萬(wàn)科注重對(duì)城市文脈和地理環(huán)境的理解和尊重，注重進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查和研究，從生

4、活細(xì)節(jié)出發(fā)，滿足消費(fèi)者對(duì)家居生活的物質(zhì)和精神追求。建造一個(gè)有深度的住宅，是萬(wàn)科追求的目標(biāo)。萬(wàn)科通過(guò)工作信息反饋、客戶交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等手段，對(duì)住宅的功能、性能進(jìn)行分析，反映在萬(wàn)科的“住宅標(biāo)準(zhǔn)”中，建造更有深度的住宅。萬(wàn)科致力于營(yíng)造一種美好的生活過(guò)程，而不僅僅是住宅本身。萬(wàn)科關(guān)注的內(nèi)容將超越建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的范疇，觸及美學(xué)、建筑學(xué)、城市及社區(qū)規(guī)劃、園藝、心理學(xué)、人體工程學(xué)甚至犯罪學(xué)等方面。萬(wàn)科的產(chǎn)品不僅僅是好用的、好看的、高質(zhì)量的，也應(yīng)該是舒適的、活躍的直至文明的。4、 萬(wàn)科的愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者三、 萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)流程指引1. 目的為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)工作

5、中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。2. 適用范圍適用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)配合等各階段的工作流程管理。3. 術(shù)語(yǔ)和定義， 3.1. 景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。3.2. 景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽(yáng)傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。3.3. 景觀零星部品：指為營(yíng)造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開(kāi)盤(pán)中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動(dòng)植栽。4. 職責(zé)4.1 設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師：. 在項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。4.1.2. 在景觀設(shè)計(jì)前期制定景

6、觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。4.1.3. 組織景觀設(shè)計(jì)單位篩選工作。4.1.4. 組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)控其設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。4.1.5. 負(fù)責(zé)辦理景觀設(shè)計(jì)合同與各階段的付款手續(xù)。4.1.6. 負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)工作。4.1.7. 協(xié)助建筑設(shè)計(jì)師完成各階段的景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃。4.1.8. 向成本部提供項(xiàng)目成本估算書(shū)中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。4.1.9. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購(gòu)、招標(biāo)工作。4.1.10. 根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的景觀材料清單。4.1.11. 負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見(jiàn)，反饋相關(guān)部門。4.1.12. 負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。4.

7、1.13. 配合建筑設(shè)計(jì)師編寫(xiě)銷售資料中景觀設(shè)計(jì)方面的相關(guān)內(nèi)容。4.1.14. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求。4.1.15. 負(fù)責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計(jì)及加工制作。4.1.16. 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整工作。4.1.17. 配合項(xiàng)目部、物業(yè)公司進(jìn)行景觀工程竣工驗(yàn)收。4.2 設(shè)計(jì)部建筑設(shè)計(jì)師：4.2.1. 在景觀設(shè)計(jì)各階段前期提供相應(yīng)的技術(shù)資料及建筑圖紙。4.2.2. 及時(shí)向景觀設(shè)計(jì)師反饋建筑設(shè)計(jì)階段的調(diào)整、修改等各種信息。4.2.3. 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工

8、的現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作。4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷部：4.3.1. 提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動(dòng)配套設(shè)施及景觀賣點(diǎn)的建議。4.3.2. 提出銷售配合中設(shè)計(jì)部需要提供的設(shè)計(jì)資料的清單。4.4 物業(yè)公司：4.4.1. 提供社區(qū)中各類活動(dòng)場(chǎng)地及設(shè)施的管理模式要求。4.5 成本部：4.5.1. 提供項(xiàng)目成本估算書(shū)。4.5.2. 為景觀各設(shè)計(jì)階段提供成本測(cè)算與意見(jiàn)。4.5.3. 配合項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。4.6. 項(xiàng)目經(jīng)理部：4.6.1. 提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場(chǎng)地利用意見(jiàn)。4.6.2. 配合設(shè)計(jì)部完成與相關(guān)政府部門的征詢、協(xié)調(diào)工作。4.6.3.

9、 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購(gòu)、招標(biāo)工作。4.6.4. 組織景觀施工單位進(jìn)行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進(jìn)度。4.6.5. 配合設(shè)計(jì)部門制作材料樣板，并進(jìn)行材料封樣。4.6.6. 對(duì)景觀施工圖進(jìn)行復(fù)核并提出修改建議。4.6.7. 負(fù)責(zé)完成景觀工程招標(biāo)文件中有關(guān)工地現(xiàn)場(chǎng)完成界面、工期安排及對(duì)水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。4.6.8. 負(fù)責(zé)組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部及成本管理部召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)完善和調(diào)整工作。4.6.9. 負(fù)責(zé)組織單價(jià)為五萬(wàn)元以下的景觀零部品的直接采購(gòu)；確保開(kāi)盤(pán)賣場(chǎng)的整體環(huán)境效果。4.6.10. 負(fù)

10、責(zé)安排物業(yè)公司完成背景音樂(lè)、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。. 負(fù)責(zé)組織景觀工程的驗(yàn)收。4.6.12. 負(fù)責(zé)安排景觀部品的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理并組織驗(yàn)收。4.7. 工程采購(gòu)部4.7.1. 負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬(wàn)元以上甲供性質(zhì)的景觀部品采購(gòu)。4.7.2. 負(fù)責(zé)組織成本部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、景觀設(shè)計(jì)單位和各景觀施工單位進(jìn)行招標(biāo)答疑會(huì)，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計(jì)部確認(rèn)。4.8. 公司總經(jīng)理層：4.8.1. 審批景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。4.8.2. 審批景觀設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)費(fèi)用。4.8.3. 審批景觀方案設(shè)計(jì)。4.8.4. 審批景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)。5 工作程序5.1. 設(shè)計(jì)資料收集5.1.1. 收集項(xiàng)目資料，現(xiàn)場(chǎng)

11、踏勘。5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有借鑒意義的參考資料。5.2. 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制5.2.1. 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：a) 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。b) 總體設(shè)計(jì)方向及風(fēng)格描述。c) 設(shè)計(jì)范圍：對(duì)設(shè)計(jì)所涉及的范圍的詳細(xì)描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等。d) 確定景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容：指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動(dòng)設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計(jì)成果要求：景觀方案設(shè)計(jì)圖紙目錄框架。e) 設(shè)計(jì)深度：對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果的深度和表達(dá)方式做出約定。f) 設(shè)計(jì)階段中雙方交流的時(shí)間安排。5.3. 設(shè)計(jì)單位選擇5.3.

12、1. 公司總經(jīng)理層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定景觀方案設(shè)計(jì)公司。5.4. 景觀方案設(shè)計(jì)階段5.4.1. 設(shè)計(jì)輸入：a) 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、景觀方案設(shè)計(jì)合同b) 建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料。c) 宗地地形實(shí)景照片、規(guī)劃模型照片。5.4.2. 監(jiān)控景觀設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量及進(jìn)度；安排中期交流會(huì)議，及時(shí)反饋建筑設(shè)計(jì)調(diào)整信息及銷售中心意見(jiàn)，并將景觀設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)進(jìn)行整理反饋給建筑設(shè)計(jì)公司。5.4.3. 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。5.4.4. 組織建筑設(shè)計(jì)單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計(jì)部、銷售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽(tīng)取

13、設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)匯報(bào)，將各部門意見(jiàn)進(jìn)行整理匯總成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）；經(jīng)公司設(shè)計(jì)經(jīng)理審批后下達(dá)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改及下一步工作。5.4.5. 將景觀方案設(shè)計(jì)成果提交成本部進(jìn)行成本測(cè)算。5.5. 景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段. 本階段工作在公司總經(jīng)理層對(duì)項(xiàng)目景觀方案確認(rèn)通過(guò)后開(kāi)始進(jìn)行。5.5.2. 設(shè)計(jì)輸入：a) 匯總各部門意見(jiàn)成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）。b) 建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于完整正確的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙；能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖；實(shí)施方案中建筑單體的平、立、剖面圖；需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖。5.5.3. 協(xié)助設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)

14、方向，組織景觀設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位的中期交流；仔細(xì)研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對(duì)基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結(jié)構(gòu)荷載、大地工程形成相關(guān)條件圖下達(dá)景觀設(shè)計(jì)單位，并將其意見(jiàn)反饋以文本給建筑設(shè)計(jì)院。5.5.4. 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。5.5.5. 組織相關(guān)部門對(duì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，相關(guān)部門包括建筑設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、銷售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司；對(duì)各部門意見(jiàn)整理并進(jìn)行內(nèi)部研討，最后報(bào)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。5.5.6. 向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形

15、式。5.5.7. 督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)修改。5.5.8. 將實(shí)施方案設(shè)計(jì)成果提交成本管理部進(jìn)行成本測(cè)算。5.6. 景觀施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇5.6.1. 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)收集各設(shè)計(jì)單位資料，選擇二三家候選公司，向其發(fā)出項(xiàng)目設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函，并提出項(xiàng)目概況及相關(guān)的景觀設(shè)計(jì)圖紙。5.6.2. 收集各設(shè)計(jì)公司的回復(fù)，匯總并提出意見(jiàn)，交設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批！5.6.3. 確定施工圖設(shè)計(jì)公司。5.7. 景觀施工圖設(shè)計(jì)階段5.7.1. 本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對(duì)景觀實(shí)施方案確認(rèn)后開(kāi)始進(jìn)行。5.7.2. 設(shè)計(jì)輸入：a) 編制景觀施工圖設(shè)計(jì)合同b) 建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)

16、外交接處地形的總圖施工圖；建筑單體的平、立、剖面圖施工圖；需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖；各屋頂花園結(jié)構(gòu)施工圖。5.7.3. 監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向。5.7.4. 對(duì)于由境外設(shè)計(jì)單位完成的景觀實(shí)施方案，應(yīng)由境內(nèi)景觀設(shè)計(jì)單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電工程在內(nèi)的全套景觀施工圖紙；但建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)完成與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如結(jié)構(gòu)頂板上的泳池、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)預(yù)埋。5.7.5. 向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計(jì)的詳細(xì)資料。5.7.6. 根據(jù)項(xiàng)目定位及成本控制書(shū)，向設(shè)計(jì)師提供所選用

17、的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算。5.7.7. 與設(shè)計(jì)師共同考察當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)，提供詳細(xì)的材料樣板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、鋪裝等細(xì)部做法。5.7.8. 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。5.7.9. 填寫(xiě)項(xiàng)目會(huì)審記錄單（景觀施工圖），審核完畢的圖紙應(yīng)加蓋出圖章，作為施工招標(biāo)圖紙，由成本管理部進(jìn)行工程量清單核算后交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工招投標(biāo)。5.8. 景觀施工單位選擇階段5.8.1. 本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對(duì)景觀施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)后開(kāi)始進(jìn)行。5.8.2. 設(shè)計(jì)部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單

18、項(xiàng)計(jì)算結(jié)果的部位、材料名稱及規(guī)格。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)明確土建部分的園建完成面及設(shè)備安裝界線劃分，并提交成本部。5.8.3. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會(huì)。5.8.4. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行確認(rèn)。5.9. 景觀施工階段5.9.1. 確定中標(biāo)單位后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督中標(biāo)單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)要求提交采購(gòu)部和設(shè)計(jì)部備案，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設(shè)計(jì)部的確認(rèn)后，方可開(kāi)始施工。項(xiàng)目部

19、根據(jù)設(shè)計(jì)部確定的材料技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，并負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量的監(jiān)督。5.9.3. 項(xiàng)目部組織景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)答疑會(huì)，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部和景觀設(shè)計(jì)單位共同負(fù)責(zé)解答景觀施工單位的工程和設(shè)計(jì)問(wèn)題。5.10. 竣工驗(yàn)收階段5.10.1. 景觀工程的驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計(jì)單位、景觀施工單位進(jìn)行，并完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.11. 景觀家具的購(gòu)買流程5.11.1. 由設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購(gòu)清單，并提交采購(gòu)部和成本部進(jìn)行核算。5.11.2. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)單價(jià)為5萬(wàn)元以下的甲供景觀材

20、料選購(gòu)。5.11.3. 采購(gòu)部負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬(wàn)元以上的甲供景觀材料的采購(gòu)。5.11.4. 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排景觀家具的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理并組織驗(yàn)收。5.12. 設(shè)計(jì)變更5.12.1. 景觀工程設(shè)計(jì)變更操作程序按設(shè)計(jì)變更管理程序執(zhí)行。6. 支持性文件6.1.景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)四、 景觀設(shè)計(jì)程序流程圖五、 景觀設(shè)計(jì)施工過(guò)程管理1、設(shè)計(jì)2、合約景觀工程目標(biāo)成本編制作業(yè)指引1適用范圍適用于項(xiàng)目策劃、景觀方案設(shè)計(jì)、景觀初步設(shè)計(jì)、景觀施工圖設(shè)計(jì)及景觀施 工各階段的目標(biāo)成本確定工作。目標(biāo)成本管理規(guī)定要點(diǎn) A.目標(biāo)成本，是指在不同階段制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本計(jì)劃，是包括土地成本、前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本等

21、的項(xiàng)目全成本。 B.目標(biāo)成本按開(kāi)發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中，原則上，每一個(gè)階段目標(biāo)成本的制訂都是在上一個(gè)階段基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 C.主體工程施工圖設(shè)計(jì)完成后，分公司負(fù)責(zé)編制（或委托咨詢公司編制）施工圖預(yù)算和項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司審核。 D.集團(tuán)公司成本管理部對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行審核后，組織戰(zhàn)略投資部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、分公司等相關(guān)部門一起對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后， 成本管理部綜合各部門意見(jiàn)，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)。E.（一）可研階段目標(biāo)成本（投資估算）允許誤差不超過(guò) 30%；（二）規(guī)劃 方案階段目標(biāo)成本（估算成本）允許誤差不超過(guò) 15%；（三）項(xiàng)目

22、開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本（目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)）允許誤差不超過(guò) 5%；2園林景觀成本構(gòu)成室外土方工程指室外和園林種植土的土石方工程（含濾水層等）園林環(huán)境工程費(fèi)指室外景觀、道路、綠化、景觀小品及相關(guān)設(shè)施等工程園林土建工程包括硬質(zhì)鋪裝、道路、景墻（擋土墻）、景亭、雕塑、廊架、水景、座凳及垃圾桶等項(xiàng)目綠化工程包括喬木、灌木、花壇、盆景、植被及草坪的種植及養(yǎng)護(hù)<建議綠化投資額不低于園林環(huán)境工程費(fèi)總額的 25%>圍墻工程指小區(qū)圍墻基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝飾部分景觀水電指室外景觀照明、景觀給排水、綠化噴灌等物業(yè)及交通設(shè)施指物業(yè)標(biāo)識(shí)、門牌號(hào)碼、信報(bào)箱、車位劃線、車擋及保安亭等室外零星設(shè)施指上述園林環(huán)境工程未包含的一些零

23、星設(shè)施配套設(shè)施費(fèi)游泳池指小區(qū)內(nèi)游泳池建設(shè)費(fèi)用網(wǎng)球場(chǎng)指小區(qū)內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用垃圾站指小區(qū)內(nèi)垃圾站建設(shè)費(fèi)用物業(yè)管理用房指單獨(dú)建設(shè)的物業(yè)管理用房或移交給物業(yè)單位之前對(duì)其裝修、裝飾的費(fèi)用其他配套用房指單獨(dú)建設(shè)的其它配套用房費(fèi)用3項(xiàng)目目標(biāo)成本表編制3.1 項(xiàng)目論證決策階段，依據(jù)投資估算確定景觀目標(biāo)成本，成為景觀總目標(biāo)成本， 用以控制景觀方案設(shè)計(jì)，是評(píng)審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。3.2 項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)估算確定目標(biāo)成本，成為控制 擴(kuò)初設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，是評(píng)審初步設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。3.3 初步設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)初步設(shè)計(jì)概算確定目標(biāo)成本，成為控制施工圖設(shè)計(jì)的 目標(biāo)成本，是評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。3

24、.4 施工圖設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)施工圖預(yù)算確定目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目施工階段成本 控制目標(biāo)。3.5 景觀總目標(biāo)成本及其它階段的目標(biāo)成本按照上表園林景觀成本構(gòu)成進(jìn)行 測(cè)算編制。4確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則4.1 標(biāo)桿瞄準(zhǔn) 在項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)籌建部門應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)研究找準(zhǔn)銷售價(jià)格市場(chǎng)標(biāo)桿、工程成本市場(chǎng)標(biāo)桿，以及非工程成本市場(chǎng)標(biāo)桿。4.2 滿足顧客需求a) 在項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目策劃階段必須關(guān)注目標(biāo)顧客定位、分析目標(biāo)顧客核心 需求和一般需要，并將其轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述。b) 在分階段確定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)始終注意將成本分項(xiàng)結(jié)構(gòu)向顧客核心需求 方向傾斜。4.3 競(jìng)爭(zhēng)策略要求a) 在項(xiàng)目選擇的項(xiàng)目策劃

25、階段，應(yīng)調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié) 合項(xiàng)目自身資源條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成明確的競(jìng)爭(zhēng)策略，并將競(jìng)爭(zhēng)策略 對(duì)產(chǎn)品定位的要求表述成定量指標(biāo)或定性描述。b) 在分階段確定目標(biāo)成本時(shí)，始終注意成本分項(xiàng)結(jié)構(gòu)滿足競(jìng)爭(zhēng)策略要求。4.4 倒逼成本 通過(guò)項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目策劃階段的市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究工作，依據(jù)市場(chǎng)標(biāo) 桿和項(xiàng)目挖潛措施對(duì)項(xiàng)目可能獲得的盈利空間做出準(zhǔn)確判斷和取舍。 用合理的預(yù)期稅前盈利額倒逼項(xiàng)目總成本，并用以指導(dǎo)“限額設(shè)計(jì)”和項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)策劃的硬性指標(biāo)。 用項(xiàng)目總成本層層倒逼方案設(shè)計(jì)成本、初步設(shè)計(jì)成本、施工圖設(shè)計(jì)成本。a) 方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本景觀總目標(biāo)成本-成本預(yù)備費(fèi)（一般為景觀總 目標(biāo)成本&#

26、215;8%）。用景觀總目標(biāo)成本減去成本預(yù)備費(fèi)的結(jié)果倒逼指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)，直到方案設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。b) 景觀初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本景觀方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本+成本預(yù)備費(fèi)*20%。用方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本倒逼指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)，直到初步設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。c) 景觀施工圖設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本+成本預(yù)備費(fèi)*10%。用初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本倒逼指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)，直到景觀施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。d) 測(cè)算的施工圖設(shè)計(jì)成本加上未使用的成本預(yù)備費(fèi)（70%的成本預(yù)備費(fèi)）即成為確定的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。5.制定景觀目標(biāo)成本參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定位投資水平（元/） 產(chǎn)品分級(jí)普 通 標(biāo) 準(zhǔn)A100-200通常

27、見(jiàn)于政府修建的經(jīng)濟(jì)房與農(nóng)民集資房，其景觀綠化水平檔次極低，相比于較低成本購(gòu)房帶來(lái)的實(shí)惠，置業(yè)者對(duì)景觀 并無(wú)太高要求。B200-300售價(jià)不高，定位普通人群的普通住宅，有基本的活動(dòng)場(chǎng)地和小孩娛樂(lè)場(chǎng)地，有適當(dāng)?shù)木G化和休憩的地方。中 檔 標(biāo) 準(zhǔn)A300-450在大多數(shù)地理位置并不優(yōu)越，市場(chǎng)定位中等的樓盤(pán)，尤其是以開(kāi)發(fā)周期短、土地資源有限，作為盈利策略的開(kāi)發(fā)商，無(wú) 論在設(shè)計(jì)上、施工上，其景觀成本投入通常定位于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。B450-550景觀檔次較高的、受業(yè)界認(rèn)可好評(píng)的，其投資成本都提高了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且其更加重視前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，主要表現(xiàn)在其投 資成本上在設(shè)計(jì)上的投入相對(duì)有較大幅度的提高。高 檔 標(biāo) 準(zhǔn)A55

28、0-700多運(yùn)用于高端樓盤(pán)，有效的提高業(yè)內(nèi)知名度。此標(biāo)準(zhǔn)樓盤(pán)景觀的突出特點(diǎn)是其景觀綠化植物、土方的成本相對(duì)投入驚人， 都通過(guò)高密度、多種類的植物配置手法，甚至大量運(yùn)用盆栽 植物、熱帶植物結(jié)合造坡，充分的迎合了市場(chǎng)對(duì)軟景的偏好， 滿足高端置業(yè)者的需求，其成本造價(jià)在市場(chǎng)上遠(yuǎn)高于其他樓盤(pán)。B700-1000C1200多用于樓盤(pán)展示面的投入、以及少量定位尖端的樓盤(pán)。注：以上列表數(shù)據(jù)來(lái)自考察、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、同行交流、與相關(guān)施工單位交流溝通。本表主要顯示景觀投資水平的高低與整體樓盤(pán)的定位。6.景觀投資原則：基于以上分析，提出以下投資原則及控制性建議：（1）. （2）. 盡量選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位或著名設(shè)計(jì)師合作，不

29、僅能夠有效的優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而且能夠提高產(chǎn)品的知名度，把握了景觀細(xì)節(jié)，就把握了效果，成熟的景觀設(shè)計(jì)成果能節(jié)約成本。（4）. 為控制整體投資，應(yīng)合理分配。根據(jù)地塊分級(jí)，景觀投資不宜采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該在統(tǒng)一的投資水平上，根據(jù)土地分級(jí)采取景觀投入分級(jí)的 策略，在重點(diǎn)區(qū)域，如會(huì)所、高端戶型、展示區(qū)、中央庭院景觀應(yīng)高于平均水平，相反，則可以適當(dāng)?shù)陀谄骄剑侠淼挠幸欢ǔ潭鹊膮^(qū)分景觀投入，控制整體投入將使投資更加合理，經(jīng)濟(jì)。8 景觀工程結(jié)算管理作業(yè)指引8.1工程結(jié)算管理規(guī)定摘錄（1）結(jié)算資料必須先經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后再提交甲方工程部審核。甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)審核竣工資料和結(jié)算資料的有效性，并提交分公司工程

30、部經(jīng)理簽字確認(rèn)。分公司工程部對(duì)結(jié)算資料審核完成后，填寫(xiě)工程結(jié)算資料交接單，將結(jié)算資料移交分公司成本部。（2）委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程結(jié)算，在造價(jià)咨詢委托合同中應(yīng)明確要求其提供計(jì)算底稿（包括工程量、鋼筋實(shí)際含量的詳細(xì)計(jì)算書(shū)）及與承包單位核對(duì)后的結(jié)算資料，并同時(shí)提供與承包單位的核對(duì)差異情況說(shuō)明。（3）工程結(jié)算造價(jià)變動(dòng)超過(guò)該分項(xiàng)工程合同造價(jià)的 5%或結(jié)算金額超過(guò) 200萬(wàn)元，要分公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司主管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)8.2結(jié)算書(shū)由三部分組成：（一） 工程結(jié)算審批表（審批表格）（二） 詳細(xì)結(jié)算書(shū)及審核情況（報(bào)送結(jié)算、審核結(jié)算及相關(guān)符合結(jié)算條件的資料、簽證及依據(jù)等）（三） 工程竣工資料（

31、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、招標(biāo)文件、合同、材料合格證明等等）下面以兩份示例說(shuō)明：一份完整的工程結(jié)算清單(成都景觀)1、工程結(jié)算審批表（封面，報(bào)集團(tuán)公司）2、 結(jié)算匯總表 內(nèi)容包括：A、建筑工程B、裝飾（硬質(zhì)鋪裝） C、綠化工程 D、景觀水、電工程結(jié)算造價(jià)：220.058 萬(wàn)元（其中合同價(jià) 229.4852 萬(wàn)元，減少造價(jià) 9.4272 萬(wàn)元） 會(huì)簽欄：施工單位（經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理、蓋公章）建設(shè)單位（成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章）2.1、現(xiàn)場(chǎng)簽證相關(guān)資料 現(xiàn)場(chǎng)簽證單審批表（簽證內(nèi)容及增加造價(jià)金額，由項(xiàng)目部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批，結(jié)算單據(jù)）附：預(yù)算計(jì)價(jià)表 甲

32、方通知單審批表（變更內(nèi)容，由設(shè)計(jì)部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批） 甲方通知單（發(fā)施工單位，通知變更內(nèi)容及變更圖紙、圖片，蓋甲方公章， 對(duì)外發(fā)放） 施工單位報(bào)送技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單、報(bào)告、聯(lián)系單、圖片和技術(shù)方案等相關(guān)依據(jù)。3、單位工程竣工資料3.1 竣工工程申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3.2 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄3.3 工程結(jié)算資料交接單（填表人為此項(xiàng)工程甲方主管工程師）3.4 物業(yè)移交函（甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉單位）3.5 材料產(chǎn)品合格證書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明3.6 施工單位報(bào)送的結(jié)算書(shū)3.7 施工合同、中標(biāo)報(bào)價(jià)表（原商務(wù)標(biāo)）、竣工圖紙3.8 中標(biāo)通知書(shū)、企業(yè)資

33、質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標(biāo)資信部分）3.9 招標(biāo)文件、考察報(bào)告及招標(biāo)控制價(jià)審批表打印件3.10 評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)會(huì)議簽到、投標(biāo)單位資格確認(rèn)表、考察報(bào)告審批表、考察報(bào)告另一份完整的工程結(jié)算清單(成都圍墻及垃圾站)1、 工程結(jié)算審批表（封面，報(bào)集團(tuán)公司）2、結(jié)算匯總表內(nèi)容包括：A、合同價(jià)（暫定 450 米）31.6 萬(wàn)（單價(jià)合同，702.22 元/米） B、圍墻實(shí)際測(cè)量 513.2 米702.22×（513.2-450）=4.438 萬(wàn)元（詳收方單） C、圍墻變更石材增加費(fèi)用5.0793 萬(wàn)元（甲方通知） D、增加垃圾站工程3.2961 萬(wàn)元（甲方另行委托工程）結(jié)算造價(jià)：44.4134 萬(wàn)

34、元（其中合同價(jià) 31.6 萬(wàn)元，增加造價(jià) 12.8134 萬(wàn)元）會(huì)簽欄：施工單位（經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理、蓋公章） 建設(shè)單位（成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章）2.1、收方記錄單（工程名稱、收方時(shí)間、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù) 513.2 米、甲乙方參加人員、 施工方公章）實(shí)測(cè)長(zhǎng)度增加情況說(shuō)明（暫定 450 米，實(shí)測(cè) 513.2 米，增加情況說(shuō)明，設(shè)計(jì)管理 部簽字蓋章）2.2、圍墻變更石材相關(guān)資料 甲方通知單審批表（柱子石材變更，由設(shè)計(jì)部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批） 甲方通知單（發(fā)施工單位，通知柱子石材變更，蓋甲方公章，對(duì)外發(fā)放） 石材變更造價(jià)增加相關(guān)資料 A、石材變

35、更增加造價(jià)預(yù)算（只調(diào)整材料增加造價(jià)） B、圖紙及工程量計(jì)算式 C、材料定價(jià)通知單審批表（確定單價(jià)、供方報(bào)價(jià)，由成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批）D、材料定價(jià)通知單（發(fā)施工單位、甲定單價(jià)、供方報(bào)價(jià)，蓋甲方公章， 對(duì)外發(fā)放）E、材料價(jià)格確認(rèn)單（施工單位起初報(bào)送甲方的公文，匯報(bào)石材變更引起 的造價(jià)增加）2.3 垃圾站工程結(jié)算資料 工程預(yù)算審批表（附工程預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙）3、單位工程竣工資料3.1 竣工工程申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3.2 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄3.3 工程結(jié)算資料交接單3.4 物業(yè)移交函（甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉單位）3.5 材料產(chǎn)品合格證書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明（頁(yè)巖磚、氟

36、碳漆、鍍鋅管、花崗 巖、粘結(jié)劑、水泥、PVC 管材）3.6 施工單位報(bào)送的結(jié)算書(shū)3.7 施工合同、中標(biāo)報(bào)價(jià)表（原商務(wù)標(biāo)）、竣工圖紙3.8 中標(biāo)通知書(shū)、企業(yè)資質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標(biāo)資信部分）3.9 招標(biāo)文件、考察報(bào)告及招標(biāo)控制價(jià)審批表打印件3.10 評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)會(huì)議簽到、投標(biāo)單位資格確認(rèn)表、考察報(bào)告審批表、考察報(bào)告3、工程景觀工程施工管理流程1. 適用范圍適用于本公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的景觀工程施工管理。2. 控制目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）2.1 控制目標(biāo) 規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程施工管理流程，確保工程質(zhì)量、工期進(jìn)度，產(chǎn)出合格的景觀產(chǎn)品。2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(質(zhì)量)：A（數(shù)量）Q（質(zhì)量和效果

37、）C（成本）T（進(jìn)度）R（風(fēng)險(xiǎn)）工程質(zhì)量合格率優(yōu)化措施,降低成本確保工期出現(xiàn)質(zhì)量事故 2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(進(jìn)度):A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制工期，降低財(cái)務(wù)成本進(jìn)度調(diào)整的及時(shí)性發(fā)生進(jìn)度拖延3主要涉及部門及職責(zé)3.1 設(shè)計(jì)管理部 根據(jù)項(xiàng)目定位和工程特點(diǎn)制定項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)； 審批施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查； 參與關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查； 對(duì)符合質(zhì)量要求的景觀主材及重點(diǎn)植物(按合同約定范圍)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單； 對(duì)軟景植物放線現(xiàn)場(chǎng)核查，確保植物施工效果； 會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)

38、收； 監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作； 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，提出質(zhì)量整改意見(jiàn)，必要時(shí)下發(fā)甲方通知單，要求限期整改； 會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收； 對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施處罰并匯入供方評(píng)價(jià)記錄； 對(duì)政府主管部門提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)，并監(jiān)督施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃； 負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作； 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督； 負(fù)責(zé)工期現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批； 負(fù)責(zé)提出工程進(jìn)度整改意見(jiàn)，及對(duì)調(diào)整進(jìn)度措施的報(bào)審和報(bào)批； 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工程進(jìn)度情況實(shí)施獎(jiǎng)罰并進(jìn)行進(jìn)度評(píng)價(jià)。3.2 成本合約部 根據(jù)項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)審查修改

39、施工合同，確定對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處罰條款； 按設(shè)計(jì)管理部下發(fā)的質(zhì)量處罰通知扣減工程款。3.3 公司總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批； 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)行審批。4流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（CPP）4.1 施工方案的合理性、科學(xué)性和實(shí)施情況4.2 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查4.3 質(zhì)量整改通知的下發(fā)與驗(yàn)收4.4 工程總進(jìn)度計(jì)劃的合理性4.5 工程進(jìn)度的日常檢查4.6 工期獎(jiǎng)罰的可操作性和有效性4.7 進(jìn)度調(diào)整措施的實(shí)施效果5. 流程責(zé)任人5.1 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理6支持文件6.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則6.2工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃7. 流程說(shuō)明7.1 施工質(zhì)量控制流程步驟 說(shuō) 明負(fù)責(zé)人 輸 出1、施工組織 設(shè)計(jì)、施工

40、方案的審批1.1 施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案， 先由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，審核通過(guò)后交設(shè)計(jì)管理部資料員簽收；1.2 設(shè)計(jì)管理部各專業(yè)工程師認(rèn)真審查施工組織設(shè) 計(jì)或施工方案，并將審查意見(jiàn)簽字后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后發(fā)回施工 單位實(shí)施；如施工組織設(shè)計(jì)或施工方案存有問(wèn)題或缺陷，則將意見(jiàn)反饋給施工單位，責(zé) 令施工單位進(jìn)行修改后重新報(bào)審，審核通過(guò)方能 實(shí)施；1.3 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一旦審核批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)監(jiān)督施工單位實(shí)施，保證其施 工過(guò)程和措施嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由資料員存檔。設(shè)計(jì)管理 部資料員設(shè)計(jì)管理 部專業(yè)工 程師設(shè)計(jì)管理 部經(jīng)理施工

41、組織 設(shè)計(jì)施工方 案2、日常施工質(zhì) 量控制2.1 設(shè)計(jì)工程部專業(yè)工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查： 抽查施工日記、質(zhì)檢報(bào)告，查看現(xiàn)場(chǎng)管理情況；檢查監(jiān)理日記，監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站 工作；2.2 參與關(guān)鍵質(zhì)量控制檢查，如基礎(chǔ)工程，重要部位 的混凝土澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工 程、裝飾工程、軟景放線等，只有驗(yàn)收合格方可轉(zhuǎn)入下道工序；設(shè)計(jì)管理 專業(yè)工程 師2.3 會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；2.4 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，或在 工程例會(huì)上提出質(zhì)量整改意見(jiàn)，必要時(shí)下發(fā)甲 方通知單，要求其限期整改；2.5 對(duì)政府主管部門和總部提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。甲方通知 單3、整改情

42、況驗(yàn) 收3.1 設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單 位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收： 對(duì)于問(wèn)題較小，可通過(guò)返工即可完成的， 應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位及時(shí)改正； 當(dāng)本公司自行購(gòu)入的重要設(shè)備材料，在驗(yàn) 收或使用過(guò)程出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)由驗(yàn)收人 員對(duì)不合格品進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)、隔離，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出“退貨、索賠或讓步 接受”的處理意見(jiàn)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí) 施；3.1.3 發(fā)現(xiàn)施工單位采購(gòu)的景觀材料出現(xiàn)不合格 品時(shí)，及時(shí)向施工單位提出處理意見(jiàn)；在上述不合格品未處理前，應(yīng)責(zé)令施工單位對(duì)不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，以防止誤用。對(duì)尚未進(jìn)入的不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)；對(duì)已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的不合格品應(yīng)驗(yàn) 證結(jié)果記錄；3.1.4 發(fā)

43、現(xiàn)不合格工件、工序、半成品和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，督促監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書(shū)，必要時(shí)發(fā)出停工令。施工單位簽收并進(jìn)行整改。經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)證滿足要求時(shí)方可轉(zhuǎn)序和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)出停工令的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、質(zhì)檢總站及甲方共同驗(yàn)收合格后，方可簽發(fā)復(fù)工令；設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工 程師設(shè)計(jì)管理 部經(jīng)理供方評(píng)價(jià) 記錄表3.1.5 需上報(bào)整改方案的整改內(nèi)容，整改方案由 相關(guān)責(zé)任部門按要求的時(shí)限提供，交設(shè)計(jì) 管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。在確認(rèn)時(shí)應(yīng)考慮解決措 施的正確性，是否符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范、監(jiān) 理?xiàng)l例及相關(guān)法律法規(guī)的要求。整改方案 由相關(guān)責(zé)任單位執(zhí)行，設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工 程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行狀況。3.2 設(shè)計(jì)管理部專

44、業(yè)工程師針對(duì)施工單位質(zhì)量整改情 況實(shí)施獎(jiǎng)罰并做供方評(píng)價(jià)記錄，對(duì)政府生產(chǎn)部門提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)。7.2 施工進(jìn)度控制流程步驟 說(shuō) 明負(fù)責(zé)人 輸 出1、工程施工 總進(jìn)度計(jì)劃 的編制與報(bào)批1.1 設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的工程項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程施工總進(jìn)度 計(jì)劃；1.2工程施工總進(jìn)度計(jì)劃除了要考慮主體工程 和關(guān)鍵工序的進(jìn)度安排，還要充分考慮分項(xiàng)工 程及配合工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)條件、完成時(shí) 間、交叉施工等情況，以及各種難以預(yù)料的影 響因素（天氣、政策、市場(chǎng)變化等）對(duì)工期的影響，并明確階段性控制目標(biāo)，以便于分階段 進(jìn)度控制；1.3 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審 核后；報(bào)公

45、司總經(jīng)理進(jìn)行審批； 審批通過(guò)的 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度安 排、工期監(jiān)控及工期獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)下發(fā)給項(xiàng) 目組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理 公司總經(jīng)理工程施工總進(jìn) 度 計(jì) 劃2、對(duì)施工單位 的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行審批2.1 主體工程正式開(kāi)工前，總包單位根據(jù)工程施 工總進(jìn)度計(jì)劃，編制總包工程施工進(jìn)度計(jì) 劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核后，再報(bào)公司總經(jīng)理審批；2.2 分包工程開(kāi)工前，分包單位根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃， 報(bào)專業(yè)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，再報(bào)設(shè)計(jì) 管理部經(jīng)理審批；2.3 每月 25 日前，各施工單位（含總包和分包）根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工情

46、況，編制下個(gè)月月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核和設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行；2.4 每周星期五之前，各施工單位（含總包和 分包）根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工情況，編制下一周周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào) 專業(yè)工程師審核和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；公司總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總包工程 施工進(jìn)度計(jì) 劃分包工程 施工進(jìn)度計(jì) 劃月進(jìn)度計(jì) 劃周進(jìn)度計(jì) 劃3、進(jìn)度計(jì)劃的 實(shí)施和監(jiān)督3.1 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促各施工單位嚴(yán)格 按照周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃組織施工，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)記錄并分析原因，安排施工單位采取措施進(jìn)行 糾偏；3.2 每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)工程例會(huì)，核查工程 進(jìn)度

47、情況，如果是由于施工單位自身的原因造 成進(jìn)度滯后，則按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則對(duì) 相關(guān)施工單位進(jìn)行處罰，并責(zé)令其在限期內(nèi)采取措施將拖延的進(jìn)度趕回來(lái)；3.3 如果實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織召開(kāi)專題工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)， 分析進(jìn)度拖延的原因，商討具體的趕工措施，項(xiàng)目組專業(yè)工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程進(jìn)度 整 改 通 知形成會(huì)議紀(jì)要和工程進(jìn)度整改通知單，下 發(fā)給相關(guān)施工單位；3.3 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查督促施工單位根據(jù)進(jìn)度整 改通知安排趕工措施，在限定的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度 追回至原計(jì)劃；如施工單位不能按要求完成， 專業(yè)工程師可視趕工情況對(duì)其追加處罰。工程罰款 通知單4、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.1 如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素導(dǎo)致進(jìn)度滯后，施工單位可申報(bào)工期簽證。設(shè) 計(jì)管理部專業(yè)工程師對(duì)工期簽證進(jìn)行審核后， 報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核；4.2 如果屬于非關(guān)鍵線路的工期簽證，不影響總工 期，則由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理進(jìn)行審批；如果屬于 關(guān)鍵線路的工期簽證，影響總工期，則由設(shè)計(jì) 管理部經(jīng)理審核后報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批；4.3 發(fā)生工期簽證后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際