路燈工程施工組織設計

1、道路路燈工程施工組織設計2014年11月目 錄(1) 工程概況及施工部署、方案針對性及施工段劃分(2)施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置(3)工期安排和各階段進度的保證措施(4)各分部分項工程的施工技術方案及質(zhì)量保證措施(5)安全文明施工及環(huán)境保護措施(6)勞動力、機械設備和材料投入計劃(7)關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案(8)冬雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施（一）工程概況及施工部署、方案針對性及施工段劃分1、工程概況及施工總體目標工程概況：該路路燈工程，道路全長約5.8公里，道路為城市主干路。路燈位于兩側(cè)步道及路肩內(nèi)，燈桿中心距道牙0

2、.5米，采用雙側(cè)交錯布置方式。路燈為12米金屬桿單弧燈，半截光型燈具283基，無懸挑投光燈6基。為使本工程達到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預期目標，我單位擬成立“通香路路燈安裝工程”項目經(jīng)理部，全權代表我公司負責本工程項目的組織、實施及管理。為了加強現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部擬設置在本工程施工現(xiàn)場附近。根據(jù)本合同段工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強有力現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學管理，按招標文件的要求：計劃開工日期為2012年2月1日，竣工日期為2012年4月30日，要求工期90日歷天，為確保本合同工程在90個日歷天內(nèi)完工。施工總體布署

3、目標如下：質(zhì)量管理目標：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關規(guī)定和要求。標段工程竣工驗收的質(zhì)量評定為合格；竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良。安全管理目標：全面貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標。工期管理目標：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學管理，確保本合同段全部工程在 個日歷天內(nèi)完成。文明施工目標：維護施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；無新污染源發(fā)生；加強施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；加強施工現(xiàn)場積水抽排和材料機具管理，保證施工環(huán)境良好。2.

4、組織機構(gòu)設置為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機械、設備、物質(zhì)、資金、人員及技術各項資源，更好地為工程服務，我公司擬在現(xiàn)場成立“通香路路燈安裝工程”項目經(jīng)理部。本工程擬成立的項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，項目部下設四部二室（工程技術部、質(zhì)量安全部、中心試驗室、財務部、機械物資部、綜合辦公室；），分別負責本合同工程項目的施工技術、安全、質(zhì)量、計劃、設備物資、醫(yī)療急救、日常行政管理、對外協(xié)調(diào)工作，中心試驗室和測量班分別負責材料試驗與檢驗、測量放樣工作，全面保證本合同工程建設任務的優(yōu)質(zhì)、高效完成。根據(jù)本合同段工程結(jié)構(gòu)特點及工程內(nèi)容，為了有針對性地組織施工，項目經(jīng)理部將組建各施工班組，分別負責燈桿、基礎與防護工程

5、等工作。各作業(yè)班組采取動態(tài)模式進行勞動力管理，根據(jù)施工進度計劃安排，在各時期的勞力數(shù)量根據(jù)各工作面的施工需要進行調(diào)整。3.項目經(jīng)理部管理層職責劃分項目經(jīng)理部領導班子組成：項目經(jīng)理一名，由具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的并參加、負責工程建設的經(jīng)理擔任，全面負責指揮本工程的施工實施；項目總工程師一名，由參加過公路工程建設的技術負責人全面負責本工程施工技術工作。項目經(jīng)理部下設“四部二室”，具體部門和職能分工為：(1)工程技術部：負責本合同段的施工技術工作，負責編制年度、季施工組織設計，制定施工工藝及操作細則，進行技術交底，對施工過程中出現(xiàn)的問題提出處理方案。(2)質(zhì)量安全部：負責本合同段安全質(zhì)量管理工作

6、，制定質(zhì)量安全標準及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負責實施，制定各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)、勞動保護、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。(3)機械物資部：負責施工生產(chǎn)材料的采購、管理，負責按施工進度計劃提出材料采購計劃，負責燈桿、基礎、機械設備的管理、調(diào)配，負責新增燈桿、基礎、機械設備的采購。(4)中心試驗室：負責全標段合同范圍內(nèi)的路燈、基礎等各種試驗工作，負責對施工的進貨檢驗、過程檢驗、最終質(zhì)量檢驗各項工作。負責經(jīng)理部試驗設備檢定、管理工作，作好檢驗和試驗狀態(tài)的標識，收集、整理檢驗、試驗報告、報表。負責施工配合比設計及送檢工作，把好混凝土、鋼筋、預應力施工等質(zhì)量關，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設計要求。(5)綜合辦公室：負

7、責日常辦公人員調(diào)配、員工培訓、文明施工、環(huán)境保護及對外協(xié)調(diào)等工作。負責生活物資的采購、補給，工地生活用水、用電、醫(yī)療、設備檢修養(yǎng)護等工作。本合同段工程擬配備各類管理人員、施工作業(yè)人員，施工高峰期將達到300多人，以保證本合同段工程項目按期、安全、優(yōu)質(zhì)地完成。4.施工準備4.1施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標開始，即著手進行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實現(xiàn)場臨時占地提出臨時用地申請并聯(lián)系辦理有關事宜；了解現(xiàn)場交通情況，向業(yè)主、提交現(xiàn)場交通疏導組織方案及臨時道路設置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成

8、?，F(xiàn)場“三通一平”：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。在開工前5日內(nèi)完成水電臨時線路的鋪設工作；施工道路盡量使用現(xiàn)況道路。臨時設施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及試驗室、鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場等臨時設施在開工前陸續(xù)建造。至開工前5日內(nèi)全部完成。4.2技術準備：工程開工前，組織技術人員和管理人員學習有關的技術規(guī)范、工藝標準、招標文件以及業(yè)主、下發(fā)的有關文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術標準，同時組織專業(yè)技術工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。接到

9、施工圖紙后，立即組織技術人員進行看圖、審圖，5日內(nèi)完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實可行的施工方案，提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現(xiàn)場施工技術交底工作。開工前完成測量交接及其復核工作，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點的測設成果報監(jiān)理審批?，F(xiàn)場道路中線，用地線及現(xiàn)狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件。控制性定位放線要于施工前完成并請業(yè)主、設計勘測部門進行復核驗收。4.3材料機械準備工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)取樣試驗合格后，簽定供貨合同，按計劃分批組織進場。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場。4.4.資源需要工地資源的各種使

10、用充分利用當?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價；材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。當?shù)貨]有的資源，從外地調(diào)運。5.設備、人員動員周期和設備、人員進駐現(xiàn)場的方法5.1本公司一旦中標，將立即按投標文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設備進入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部在任務落實后3天內(nèi)組建完成并進場開展工作。施工隊伍于開工前5日內(nèi)進場，同時進行進場教育及技術培訓。5.2工程所需主要機械設備采用平板車運輸，入場時間服從施工總體計劃安排。5.3主要施工材料的采購運輸：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運輸?shù)綀?。沿線沒有的材料本著符合技術要求的材料就近采購，汽車運輸?shù)綀觥?.施工段劃分6.1、進場階

11、段對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。制度現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤枴⒓夹g培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。6.2、主體階段按工程進度計劃，由項目部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜直埋、路燈基礎安裝、電纜穿管敷設、路燈安裝、電源控制點及柜安裝、通電調(diào)試。各階段的施工工序在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工

12、作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。6.3、試驗階段：達到滿足業(yè)主要求，功能達到設計效果，外觀達到合格水平。6.4、竣工驗收：一次通過相關部門驗收。7.施工準備情況 若我單位有幸中標，則將認真做好如下工作： （一）與相關單位的準備情況 1、按中標通知書要求，簽定工程施工合同，確保甲乙雙方的權利和義務；與設計、質(zhì)檢、檢測等單位建立對應的工作關系。 2、辦理與工程有關的批復報告等施工手續(xù)。 3、對業(yè)主提供的有關圖紙等資料進行交驗。 4、與業(yè)主、共同解決施工現(xiàn)場范圍內(nèi)原有地上、地下物的拆遷工作及進行進場交通路口等問題。 (二)施工用電、用水準備 1、本

13、工程施工用電：施工現(xiàn)場的配電箱內(nèi)按規(guī)定設置安全保護裝置，清除安全隱患。 2、施工用水由我單位按建設方的交接，裝表。采用自來水，或采用PH值大于6的天然水。 (三)技術準備 l、按施工及設計要求準備好相關規(guī)范、圖集。 2、組織技術人員學習、熟悉圖紙，充分吃透和理解設計意圖，把握各分部門分項工程的施工技術規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，編制科學合理又切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。 3、在設計交底的基礎上進行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主和設計單位協(xié)調(diào)溝通。 (四)人員安排和材料設備準備 1、根據(jù)本工程的勞動力需要量計劃認真組織施工生產(chǎn)人員有序進場，并組織人員修建生活和工程臨時設施，解決通訊、電力以

14、及水的供應，并設立必要的安全標志。 2、對全體工作人員和施工人員進行施工前的教育：加強安全法制環(huán)保意識，搞好與同邊群眾的關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；進行技術學習、交底，使之提前認識，切實把握本工程的重點和難點。3、單位與項目部、項目部與各成員及施工班組等簽定安全、質(zhì)量、工程及文明施工責任書，層層落實，責任到人，做到獎有罰。4、與地方治安、建管、勞動管理等部門協(xié)調(diào)溝通，辦理好相關的現(xiàn)場管理手續(xù)。5、認真組織落實好各種材料的貨源，進行質(zhì)量、價格的優(yōu)選；選擇合格有信譽的材料供應商，并與之簽定材料供應合同，辦理好必要的手續(xù)，按工程進度計劃制定進場計劃。按規(guī)定作好各種材料的檢試驗工作。6、對本工程所需的各

15、種機械設備，提前確保好其進退場時間及路線，并加強使用前的檢查維護工作的正常使用。(五)通訊、辦公設備準備1、為了便于正常工作聯(lián)系，項目部各管理成員及施工。班組長均配有手機。2、為了提高辦公人員的工作效率，實現(xiàn)辦公自動化，我項目部將配備計算機、打印機和復印機各一臺。(六)其它情況準備 建立專門的工作小組，負責了解、熟悉周邊的施工環(huán)境，以協(xié)調(diào)解決與地方的矛盾。（二）施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置1、施工現(xiàn)場布置本工程施工總平面布置原則的指導思想是：統(tǒng)一規(guī)劃，距施工現(xiàn)場作業(yè)位置較近，交通、通訊條件好，方便與當?shù)馗鞑块T聯(lián)系，便于施工管理，有利于工程施工、現(xiàn)場管理及文明施工。1.1施工班駐地安

16、排施工班駐地安排在工地附近，租借民房，配齊必要的生活設施及辦公、通訊、消防、安全保衛(wèi)等設施。1.2施工資源使用（水、電）（1）施工用電：采用柴油發(fā)動機自行發(fā)電或從附近單位及住戶協(xié)商用電。（2）施工用水：路燈基礎用水不多，施工現(xiàn)場使用自行解決。（3）使用人工預攪拌混凝土，由材料部負責運送材料到施工現(xiàn)場。（4）施工現(xiàn)場基礎用材料，采用雙輪手推車進行運輸，運輸半徑100米。2、施工現(xiàn)場管理（1）設備、材料的堆放要求堆碼整齊、合理、并做出標識。（2）經(jīng)常保持各種設施的完好，檢查各施工段的文明衛(wèi)生，現(xiàn)場施工道路保持暢通、平整、清潔。使施工現(xiàn)場真正做到工完、料盡、場地清。3、項目部駐地安排項目部駐地設在工

17、地附近的民房，距現(xiàn)場近，有利于指導本工程施工。配齊必要的生活設施及辦公、通訊等設備。4、施工總平面管理施工現(xiàn)場總平面施工嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理全權負責，對施工平面實行動態(tài)管理，以利于現(xiàn)場的施工工作，布置好“五牌一圖”。進出現(xiàn)場的重要出入口，懸掛出入制度、安全警示牌、場區(qū)管理條例、工程簡介、安全、文明施工條例及現(xiàn)場平面布置圖，并設專職門衛(wèi)進行管理。各種現(xiàn)場材料及設備按各條線路平面布置圖所示位置存放、保管。5、施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見附圖。6、施工臨時用地表臨時用地表詳見附表（三）工期安排和各階段進度的保證措施1、施工進度計劃安排施工進度計劃安排詳見附圖2、各價段進度保證措

18、施2.1施工進度保證體系施工項目的進度控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。施工進度動態(tài)控制圖施工進展情況（數(shù)據(jù)收集）數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理實際值與計劃值比較施工進度計劃的執(zhí)行分析原因及其對后續(xù)施工的影響提出更改措施調(diào)整進度計劃對其它相關計劃調(diào)整確定是否產(chǎn)生偏差2.2保證措施（1）工程工期控制的方法規(guī)劃：確定本工程的總進度控制目標和分進度控制，編制其進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)?？刂疲涸诠こ淌┕み^程中，跟蹤調(diào)查施工計劃進度，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和工作

19、組之間的進度關系。（2）工程工期保證措施組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。項目部成立以項目經(jīng)理為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場勞力、材料、機械的協(xié)調(diào)準備工作，保證在施工時不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強對項目部管理人員的教育工作，使他們到崗盡責，以有利于各項工作的有效展開。強化生產(chǎn)指導機構(gòu)，樹立現(xiàn)場施工人絕對權威性，前后緊密配合，在勞力按排、材料運輸、機械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況，進地每周跟蹤研究、分析、牢牢常握生產(chǎn)主動權，對未完成生產(chǎn)計劃的及時查原因，訂措施補救。加強計劃管理：建立班組會、每周生產(chǎn)例會、專題檢查會等，針對

20、性和群眾參與性制度。落實總工期，不斷對照日計劃、周計劃檢查計劃各節(jié)點工段工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。技術措施根據(jù)施工總工期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在施工過程中加強人力、物力、技術調(diào)整，保證材料的供應，每周對照檢查執(zhí)行情況，及時調(diào)整。勞力的選用嚴格按單位的有關規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術素質(zhì)，加強崗位前培訓工作，確保基本功過硬，以提高工作效率。加強原材料的采購，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實供應，材料進場及時，進場后要嚴格檢查，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應不及時或質(zhì)量問題而耽誤工期。對投入本工程的各類施工機械

21、、小型工具等，進場前必須進行檢查維修，必要時購置，施工中不斷加強保養(yǎng)和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或缺陷而影響工程進度。加強施工技術管理，各工序施工前要審圖，進行詳細技術交底。施工中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質(zhì)量進行跟蹤檢查把關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，以免影響下一道工序的施工。加強質(zhì)量管理，嚴格按質(zhì)量措施進行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。加強對周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，以免群眾影響工程施工；加強對內(nèi)部后勤服務的管理，提高使職工專心施工的生活質(zhì)量；加強對施工中人員、電器、機械的安全的監(jiān)督，落實安全措施，避

22、免因安全因素而影響工程施工進度。合同措施項目部與各班組鑒定施工合同的合同工期，及各材料供應商供貨日期與工程有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)，下達施工任務書。在施工任務書。在施工過程中，全面推選承包責任制，層層落實生產(chǎn)指標，開展班組之間的競爭，建立“進度計劃完成獎以及質(zhì)量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，獎勵先進，充分調(diào)動積極性，把質(zhì)量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失的，追究其責任。經(jīng)濟措施為保證工程工期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我單位對本工程實行專款專用制。并備有一定資金作為本工程的流動資金，以防建設單位資金一時不到位，而影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。信息管理措施在工程施工

23、中，不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向建設單位提供比較報告?？傊?，我單位根據(jù)合同工期，編制切實可行的施工總進度計劃，在其控制下編制周作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務書。并做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)工期目標。（四）各分部分項工程的施工技術方案及質(zhì)量保證措施1.施工工序總體安排1.1基礎部分的施工工序測量土方開挖地基夯實或加固處理接地裝置施工接地試驗混凝土墊層安裝燈基礎敷設基礎內(nèi)電力電纜保護管保護管敷設回填土恢復綠化或人行道路面電纜敷設燈桿組立1.

24、2測量放線定點、施工定位測量放線定點、施工定位是整個工程的關鍵一步。測量放線定點、施工定點工作必須以施工圖為依據(jù)，放線定點、定位工作關系到該工程的整體效果，所以首先以施工圖現(xiàn)場初步確定，然后再反復調(diào)整，直至最后確定無誤后，方可進行下道工序施工。1.3土建施工測量放線管溝及電纜溝土方開挖前要測量放線，施工中要嚴格掌握開挖深度和寬度。 管溝、電纜溝及基礎開挖直埋電纜應鋪砂蓋磚，管線鋪設之后應立即回填0.4m厚的沙石并密實，應碾壓密實后復原表面。（1）安裝于潮濕場所的電纜管路、管口、管子連接處均應作密封處理，進入電桿，配電箱下的電氣管路排列應整齊，管口應高于基礎底面不小于50mm，埋于地下的電氣管路

25、，不宜穿過設備基礎，在穿過建筑物基礎時應加保護套管。電纜管路的彎曲處不應有折皺、凹穴和裂縫等現(xiàn)象，彎曲程度不應大于管外徑的10，彎曲半徑；明配時一般不小于管外徑的6倍，埋敷于地下或混凝土內(nèi)不應小于管外徑的10倍。（2）鋼管的敷設不應有折扁和裂縫，管內(nèi)無鐵屑、毛刺，切口應銼平，管口應刮光并做成喇叭形。埋于地下的鋼管應使用厚壁鋼管。（3）硬塑料管的敷設不得敷設在高溫和易受機械損傷的場所，硬塑料管的連接處應用膠合劑粘接，接口必須牢固，并應做到：1）插入連接，插入的深度應為管內(nèi)徑的1.1至1.8倍。2）套接法連接，套管長度應為連接管內(nèi)徑的1.5至3倍，連接管的對口應在套管的中心，埋設于地下受力較大的塑

26、料管應使用厚壁重型塑料管。（4）基礎內(nèi)電纜導管的彎曲半徑不應小于電纜最小允許彎曲半徑，電纜最小允許彎曲半徑應符合下表規(guī)定：a、無鋼鎧護套的絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑10D；b、有鋼鎧護套的絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑20D；c、聚氯乙烯絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑10D；d、交聯(lián)聚氯乙烯絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑15D；e、多芯控制電纜：最小允許彎曲半徑10D；注：D為電纜外徑。獨立燈桿基礎（1）開挖基坑時應作好排水措施，基礎坑不得讓水浸泡，挖到持力層后，應及時驗槽封閉基底。（2）燈桿獨立基礎設計持力層為老土下300mm，持力層超深時，當墊層厚度小于300mm時，用C10素砼回填至

27、基礎底。（3）在燈桿基礎安裝前應先進行驗槽，基坑尺寸和土質(zhì)應符合設計規(guī)定?？觾?nèi)浮土、集水、淤泥、雜物應清除干凈。（4）在基坑驗槽后應立即安裝燈基礎，以保護地基。（5）燈桿基礎安裝完，應找平、四周加固1.4接地裝置安裝（1）將接地極打入槽底，焊接后測試接地電阻值，接地電阻值達到設計圖要求。達不到要求需增設接地極。安裝預留接地引出連接線。（2）接地體頂面埋設深度應符合設計規(guī)定，不得小于600mm，角鋼接地體應垂直配置，垂直接地體的間距不宜小于其長度的2倍，無設計規(guī)定時不得小于5m。接地體敷設完后的土溝其回填土內(nèi)不應有石塊和建筑垃圾等，外取的土壤不能有較強的腐蝕性，在回填土時應分層夯實。（3）每個電

28、氣裝置的接地應以單獨的接地線與接地干線相連，不得在一個接地線中串接幾個需要接地的電氣裝置。（4）明敷接地線，敷設位置不應妨礙設備的拆卸和檢修，接地線在直線段上，不應有高低起伏及彎曲的情況。（5）接地體（線）的連接應采用焊接，焊接必須牢固無虛焊。焊接應采用搭接焊。其搭接長度扁鋼為取寬度的2倍，圓鋼為其直徑的6倍，扁鋼與角鋼焊接時，應將鋼帶彎成直角形與角鋼焊接。接至電氣設備上的接地線，應用鍍鋅螺拴連接。1.5照明電源及控制設備的安裝（1）照明電源采用架空線路及柱變變臺安裝，安裝要求符合設計及安裝工程驗收規(guī)范。（2）路燈控制安裝控制箱，達到路燈的時間控制1.6電纜保護管敷設道路兩側(cè)路口采用埋管敷設方

29、式施工，電纜保護管檢驗合格，其施工流程為：溝槽開挖基礎處理保護管敷設溝槽回填恢復路面。（1）溝槽開挖采用人工開挖至設計標高，管道安裝前清基，槽底達到標高時，地基若為松土，則采用蛙機夯實（地耐力不小于60kpq）。（2）交通組織：電力管過主要道路施工時，施工期間，部分道路不允許中斷交通，為施工帶來一定難度，一定要精心組織施工，確保施工安全和交通暢通。過路管開槽施工現(xiàn)場，均采用2m高波紋板使施工區(qū)與行車干道隔離，確保安全和文明施工。在施工前后各100m范圍內(nèi)，設置交通標志。A）交通組織方案安裝保護管及電纜施工，考慮到工程實際情況，需編制合適的交通組織方案，需占用道路施工時，對道路的交通影響較大，需

30、精心組織施工，提前做好預防措施，使施工對交通的影響減至最小。施工在交通非高峰期間進行，為保證施工質(zhì)量，確保工期，采用反光錐及交通指示牌引導交通。車輛繁忙時，排專人指揮交通。對非施工車輛分流行駛，施工時由專人指揮交通。在施工段前后各100m范圍內(nèi)用雪糕筒指示行車方向，雪糕筒上懸掛警示燈。特別時在施工現(xiàn)場車輛進出路口，設立交通標志和派專人指揮接觸現(xiàn)場車輛。B）交通安全措施（a）交通組織措施待交管部門審批后方可開始施工；（b）在施工段前后各100m路段設立繞行標志和交通指示牌；（c）用固定圍護設施對施工范圍進行圍護；（d）夜間施工懸掛施工警示燈；（e）在過路管施工及施工進出路口，派專人配合交警疏通車

31、輛，指揮交通；（f）施工人員在車輛通行的道路上施工時均戴安全帽，穿反光衣上班。在穿過道路時，要一停二看三通過。1.7電纜敷設（1）電纜運輸裝卸過程中嚴禁將電纜盤直徑由車上推下。電纜盤不應平放運輸。運輸時必須保證電纜盤牢固，電纜繞緊，滾動時必須順著電纜盤上的箭頭方向滾動。（2）電纜敷設前應檢查型號、電壓、規(guī)格符合設計，外觀無損傷，絕緣良好。金屬部分防腐層完整。（3）電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地面摩擦拖拉，電纜上不得有鎧裝壓扁，絞擰、護層折裂等未消除的機械損傷。（4）電纜直埋敷設時，采用蓋板防護，標志樁按照圖紙要求制作，標線明顯，每一直線段不少于三根。直線段間距不小于2

32、0m，轉(zhuǎn)角處必須設標志樁，所有外露、架空、上橋及其它能夠觸及的（高度小于2.8m）地方需加鋼管保護，供電直埋電纜中間不能有接頭，電纜穿管敷設時，應先疏通管道，清除雜物，不得損傷保護層，電纜敷設時最小彎曲半徑為電纜直徑的15倍。（5）電纜終端頭與中間頭的制作，應由經(jīng)過培訓的熟悉工藝的人員進行，應嚴格遵守制作工藝過程。制作前應檢查電纜絕緣良好，無受潮，附件規(guī)格應與電纜一致，零部件齊全無損傷。施工機具齊全，便于操作，狀況清潔，消耗材料齊備。（6）制作電纜終端與接頭，從剝切電纜開始應連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切電纜時不應損傷線芯和保留的絕緣層，附加絕緣的包裝、裝配、熱縮等應清潔。（7）電纜

33、線芯連接金具，應采用符合標準的連接管和接線端子，其內(nèi)徑應與電纜線芯緊密配合，間隙不應過大，截面宜為線芯截面的倍。壓接模具與金具應配合恰當。壓縮比應符合要求。（8）電力電纜接頭兩側(cè)電纜的金屬屏蔽層（或金屬套）鎧裝層應分別連接良好，不得中斷，跨接線的截面不得小于25mm2.電纜終端處的金屬護層必須接地良好，每相銅屏蔽和鋼鎧應搪錫焊接地線。（9）電纜敷設時應排列整齊，不宜交叉，加以固定，并及時裝設標志牌。1.8、燈具燈桿組立：燈具燈桿組裝施工程序材料驗收-燈具組裝與檢驗-入庫保存-工地運輸-清理地腳螺絲-燈具燈桿擺放-燈桿燈具組裝-燈桿吊裝-燈桿接地-燈桿校正-燈桿地腳螺絲包封-燈桿亮燈-不亮的燈具

34、修理（1）燈具組裝：電氣裝置接線應牢固，接觸應良好，鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、電容光源安裝可靠。燈具安裝完畢，再進行燈具通電試驗，確保燈具100%合格。（2）燈桿吊裝：先將燈桿支架排放在基礎旁，在地面組裝好燈桿支架具后進行吊裝，要注意不能將燈桿表面漆刮掉。吊裝時應有專人指揮，起吊緩慢，減少燈桿擺動，保持桿體垂直，安裝時燈桿法蘭覆蓋，與周圍地面抹平。（3）接線與亮燈控制：接線時燈引線與電纜連接時應分清相序，確保每相符合平衡。（4）組織人員進行自檢：全線安裝完畢后，進行一次線路和主要用電設備絕緣測試，并組織技術人員和各施工組負責人對各個分項工程進行全面自檢，確保所有安裝設備完好后進行亮燈調(diào)試。（5）亮燈調(diào)試

35、：亮燈時應進行分組分段供電，檢查電流電壓情況，確保試運轉(zhuǎn)正常，全線亮燈后進行照射角度調(diào)整，確保最佳照度效果。1.9回填土施工方案線纜管和電纜附設完畢后，將管溝兩側(cè)的土方回填，要做到平整壓實，并達到驗收要求。（二）質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是今天的市場，質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。為了使本工程質(zhì)量在以后的長期使用過程中得到體現(xiàn)，我單位在工程施工中將以預防為主，加強因素控制，確定特殊工序、關鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理，確保工程一次合格、一次成優(yōu)。 (一)方針與目標 我單位對工程的質(zhì)量方針是：以滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領先行業(yè)標準為目標，用我們的智慧和汗水向社會

36、奉獻精品。 質(zhì)量目標是：工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格； 竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。 我單位保證質(zhì)量的原則是： 1、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則。 2、堅持“以人為核心”的原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者(包括參與工程建設的組織者、指揮者和操作者)，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的原動力，調(diào)動人的結(jié)極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的政治思想素質(zhì)、事業(yè)心，質(zhì)量觀、業(yè)務能力、技術水平。避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量。 3、堅持“預防為主”的原則，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，從對質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前控制，事中控制；從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，對

37、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鳈z查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。 4、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話 5、堅持嚴格控制投入品的質(zhì)量，嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量是符合質(zhì)量變異。就是對各種投入產(chǎn)品從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗各個程序均進行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認證，做到層層把關。 6、堅持在施工中執(zhí)行上道工序不合格決不允許進行下道工序施工，質(zhì)量具有一票否決權。 我單位在施工質(zhì)量控制程序是：事先控制與全過程監(jiān)控相

38、結(jié)合；方案在前，交底隨后，樣板在先，大面展開。 (二)建設健全施工全面質(zhì)量管理機構(gòu)在施工中嚴格執(zhí)行國家的施工規(guī)范、驗收標準、操作規(guī)程及本單位的質(zhì)量管理規(guī)定；明確規(guī)定各部門和各人的具體責任和權利，做到職權分明，各有所司。并嚴格接受建設單位、質(zhì)監(jiān)單位、設計單位及監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。 (三)質(zhì)量控制措施 l、質(zhì)量事前控制 11技術準備控制：工程施工前，組織技術人員進行圖紙會審，了解設計意圖，編制可行性施工方案；做到心中有數(shù)；組織施工班組進行技術交底。對建設地點的自然條件，技術經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析。 12物質(zhì)準備：控制好材料、構(gòu)配件、制品加工和施工機械的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作。各種施工測量儀器、材料檢驗

39、儀器及質(zhì)檢儀器等，必須經(jīng)有權部門校驗，并由專人保管使用。 13組織準備：建立項目組織機構(gòu)，集結(jié)施工隊伍。通過培訓、選拔等方式，專業(yè)對口，持證上崗。 14施工現(xiàn)場準備：水準點、標樁的測量建立和強化“兩校一審”制度，生活設施等準備，滿足工程施工需要，編制季節(jié)施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度。 2、質(zhì)量的事中控制 事中質(zhì)量控制的策略是：按制定的切實可行的施工方案全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體的措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案，措施技術有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核。以下具體從影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法、環(huán)境五大因素來闡述

40、。 21人的控制 參與本工程建設管理人員和操作人員作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導作用。加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，廣泛深入地開展“工程質(zhì)量重于泰山”的宣傳活動，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情，施工中提出“誰砸企業(yè)的牌子，就先砸誰的飯碗”的口號。根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。對具體危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、賭博、嬉戲、誤判斷、誤動作等。嚴格禁止無技術資質(zhì)的人員上崗操作：對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意

41、違章的行為，必須及時制止。總之，在人的使用問題上，應從政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。 22材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 221掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量，價格供貨能力的信息。選擇好供貨廠家就能獲得質(zhì)量好，價格低的材料資源從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。 222合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量

42、，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高供應效益，確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。 223合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按期定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。 224加強材料驗收、嚴把材料質(zhì)量關。 2241抓好原材料質(zhì)量管理，鋼材、水泥、磚、砼管材料等主要材料須有原始質(zhì)保書；所有進場材料要進行檢驗，復試合格后，監(jiān)理認可，方可使用。 2242對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應補作檢驗。 225重視材料的使用認證，

43、以防錯用和不合格材料。 23機械的控制 機械控制包括對施工機械設備、工具等的控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)，切實提高機械的完好率、利用率和效率。達到完成任務好、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。技術狀況好：機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊全準確。保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)、隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、防腐。安全好

44、：認真遵守安全操作規(guī)程和有關安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機械事故等“五好”標準。 24方法的控制 是指施工方法和檢驗方法。應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。 241嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違反。 242定位測量，必須進行二校一審，由監(jiān)理審核后方可進行下道工序施工。 243建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。 244建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量做到有據(jù)可查、 245推進全面質(zhì)量管理，開展群眾性的TQC小組活動。我們在施工中，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超

45、前探索和解決施工中的工序質(zhì)量保證工序質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，強化全員質(zhì)量意識，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，在施工中既做到事后檢查，更注意事先預防，把全面質(zhì)量管理的方法，切實應用到生產(chǎn)的全員、全過程中。 246定期召開工程質(zhì)量會議，并向業(yè)主和監(jiān)理報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。 247采用護、蓋、封等措施加強成品保護。護：提前保護以防止成品損傷和污染；蓋：表面覆蓋以防止堵塞損傷；封：局部封閉?；鶎蛹懊鎸哟_到規(guī)定的養(yǎng)護期后方可開放交通。 248實行“三檢”制度。施工中建立以現(xiàn)場自檢為基礎，專業(yè)骨干為主導，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的“三檢”制度，檢查程序由班組質(zhì)檢工程師檢查驗收合格后，再報請甲方

46、工程師復檢，以此確保各工序質(zhì)量合格。實行“三服從、五不施工、一個堅決”。我們在施工中強調(diào)：進度服從計劃，材料計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從甲方工程師；施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不旖工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設計未達到標準不施工，施工現(xiàn)場沒有技術交底，重點項目沒有作業(yè)指導書不施工；質(zhì)量不合格堅決返工。 25環(huán)境的控制 環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點，因此，根據(jù)特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效措施嚴加控制。 251施工現(xiàn)場，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。 252季節(jié)性施工嚴格執(zhí)行

47、季節(jié)性施工措施以確保工程質(zhì)量。 253針對工程地質(zhì)地形情況，采取針對性措施確保工程質(zhì)量 3、質(zhì)量事后控制 31準備竣工驗收資料，按照市政工程施工技術資料管理規(guī)定及時整理好技術資料，對上下部施工的各項資料做到實事求是，完整無缺；結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)等單位有關審核審批文件，編目成冊、存檔；對工程資料信息進行分析，為預防質(zhì)量隱患，糾偏質(zhì)量缺陷提供了依據(jù)，從而能夠進一步提高工程總體質(zhì)量。 32組織自檢和初步驗收，工程項目部組織人員對工程項目進行自檢，我單位對工程項目進行初步驗收，合格后報建設單位進行驗收。 33按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定，填寫評定表并報質(zhì)量監(jiān)

48、單位、建設單位核定。 34組織竣工驗收：按設計施工圖紙及變更設計要求等相關文件內(nèi)容，組織由建設單位、質(zhì)監(jiān)單位、設計單位和施工單位的竣工驗收，驗收合格后交付使用。 35工程回訪與保修，工程竣工后該施工項目組織機構(gòu)即行撤消，根據(jù)國家有關政策規(guī)定，工程回訪與保修工作由我單位技術質(zhì)量科負責。我單位決定工程使用后有質(zhì)量問題，隨叫隨到及時解決問題。每年二次到建設單位回訪，收集工程使用后的情況資料，以便總結(jié)經(jīng)驗，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，工程施工最后留給人們的是質(zhì)量。我單位本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針以及對業(yè)主和社會負責的態(tài)度，全面進行質(zhì)量管理，千方百計抓好工程質(zhì)量。（五）

49、安全文明施工及環(huán)境保護措施1、安全施工保證措施安全生產(chǎn)是工程施工的首要大事。1.1、建立安全生產(chǎn)責任制（1）單位安全科安全生產(chǎn)責任制。在單位經(jīng)理的直接領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指標、方針、政策、法規(guī)條例及文件精神，并組織落實。對單位安全生產(chǎn)的制度、辦法，提出完善意見，報單位批準并具體組織實施。負責單位安全人員的學習業(yè)務知識，不斷提高安全生產(chǎn)人員的工作素質(zhì)。組織編制年度安全生產(chǎn)工作意見及實施計劃，并督促檢查落實，及時幫助解決實施中存在的問題，確保實現(xiàn)計劃目標。經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解項目部的安全生產(chǎn)情況，對施工中存在的不安全因素和存在的隱患，及時提出整改意見并指導，監(jiān)督實施，參加各種安全生

50、產(chǎn)驗收活動，并認真做好記錄。開展安全生產(chǎn)目標管理競賽活動，組織安全生產(chǎn)的“三查”（定期、不定期和互查）活動，總結(jié)交流和推廣安全生產(chǎn)管理的先進經(jīng)驗。參加上級管理部門的各種安全生產(chǎn)活動。參與施工方案中安全生產(chǎn)技術方案的審定，并監(jiān)督實施。參加工傷事故的調(diào)查，根據(jù)“三不放過”的原則提出處理意見并做好監(jiān)督實施。做好領導安排的其它工作。（2）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執(zhí)行國家關于企業(yè)安全生產(chǎn)的有關方針、政策、法令、法規(guī)、以及上級分管部門的會議文件精神和批示。對項目的勞動保護、安全生產(chǎn)和文明施工負責。根據(jù)工程實際情況，制定本項目的安全生產(chǎn)和文明施工的具體措施，并檢查執(zhí)行情況。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原

51、則，建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。經(jīng)常不斷地對項目部管理人員，施工班組職工進行安全生產(chǎn)、遵章守紀及勞動保護的宣傳教育，領導督促各職能部門及職工做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對項目部的安全生產(chǎn)工作的支出和獎懲進行審批。項目部每周進行一次安全生產(chǎn)檢查評比，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，貫徹預防為主的方針，消除事故隱患。負責項目部內(nèi)的工傷事故的調(diào)查、處理，制定落實整改的具體方案及措施。（3）現(xiàn)場專職安全員安全生產(chǎn)責任制負責本項目部的安全生產(chǎn)檢查和督促工作。認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，政策法令。參加施工組織設計中，安全技術措施的制訂，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查督促。吃住在現(xiàn)場，檢

52、查了解安全施工過程中的情況，制止違章指揮作業(yè)，對施工中存在的安全隱患及時提出整改意見，并監(jiān)督執(zhí)行，遇有緊急情況時，有責任指令先停工，并立即報告項目經(jīng)理研究處理。協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)常性的安全定時宣傳教育工作，新工人上崗前要堅持單位、項目部、班組三級安全教育，考核上崗。每周組織項目部各班組安全生產(chǎn)檢查一次，針對查出的問題，要及時組織整改。積極開展安全生產(chǎn)目標管理競賽活動，建立健全各項安全管理制度，切實加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷總結(jié)，推廣和改進安全生產(chǎn)工作。要使安全生產(chǎn)工作層層有人負責，責任明確做到齊抓共管，把安全生產(chǎn)工作落實到實處。經(jīng)常組織班組兼職安全員的業(yè)務學習，每周按時報送安全生產(chǎn)表。（4）項

53、目技術負責人安全生產(chǎn)責任制負責項目部安全技術交底工作，進行檢查督促實施。認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定、標準、政策、法令。編制項目部施工組織設計（施工方案），采用新技術、新工藝、新設備、新材料時要制定相關的安全技術措施。對職工進行安全技術教育和安全技術交底工作，及時解決施工中的安全技術問題。負責提出改善勞動條件實施措施，并檢查督促具體實施。參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。（5）班組兼職安全員安全生產(chǎn)責任制協(xié)助現(xiàn)場專職安全員和班組長執(zhí)行單位關于安全生產(chǎn)的各項規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，負責對班組職工進行安全知識教育，尤其是新職工要做到言傳身教。督促職工在施工

54、過程中，必須熟悉本工種的安全生產(chǎn)技術知識，經(jīng)常檢查機具，機電設備和勞動保護用具，制止違章操作，杜絕隱患。工作中認真做到“四勤”，即眼勤，嘴勤，手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中檢查，努力做好安全生產(chǎn)工作，確保安全隱患消除在萌芽中。負責班組在施工過程中，按安全施工技術方案實施操作，加強督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。積極配合上級組織的安全檢查，認真做好安全生產(chǎn)記錄資料的收集整理工作。主動參加項目部組織開展的各項安全目標管理的競賽活動，并組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會，發(fā)生工傷事故要立即向項目負責人報告，參加事故分析和調(diào)查處理。（6）項目安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理制度，安

55、全管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)責任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標管理的組織保證。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，管理好安全生產(chǎn)工作，建立安全管理機構(gòu)，配備安全技術干部，組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、制定企業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標準。對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行計劃，組織和監(jiān)督檢查、考核。建立健全以項目經(jīng)理為首的分級負責安全管理保證體系，同時必須建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。保護職工的安全健康，教育職工要高度重視勞動防護用具的作用，提高自我防護意識，降低工傷事故率。項目部在單位安全科的領導下，設立現(xiàn)場專職安全員，各班組配備兼職安全員。1.2、目標管理（1）本工程安全生

56、產(chǎn)目標為：“實現(xiàn)五無”即無死亡、無重傷、無倒塌、無火災、無中毒。一般事故頻率控制在1以內(nèi)，爭取為零，杜絕重傷以上事故。確保施工現(xiàn)場達標率為100%。（2）建立以項目經(jīng)理為首，單位安全科監(jiān)督的安全生產(chǎn)的領導小組，有組織有領導地開展定期和不定期的安全管理活動。項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡如下圖：各施工班組兼職安全員單位安全科項目經(jīng)理現(xiàn)場專職安全員駐現(xiàn)場專職安全員1.3、本工程安全生產(chǎn)專業(yè)性、針對性措施（1）現(xiàn)場設專職電工，并逐日填寫用電情況記錄，帶電作業(yè)施工人員必須穿戴安全防護用品上崗操作。（2）施工作業(yè)按要求進行架設和保護。（3）生活、辦公設施符合消防要求，并征得業(yè)主的批準。（4）加強現(xiàn)場危險品管理，并做好防火、防爆工作，危險品如乙炔氣、氧氣等選擇安全地帶儲放，設必須的防護措施。（5）從事作業(yè)施工人員，必須進行體格檢查，對不適應高空作業(yè)人員一律不從事作業(yè)施工。（6）七級以上大風停止一切施工。1.4、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故