建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXX工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審批：XX方正建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所二OXX年 月 日目錄一、工程項(xiàng)目概況3二、監(jiān)理工作范圍3三、監(jiān)理工作內(nèi)容3四、監(jiān)理工作目標(biāo)5五、監(jiān)理工作依據(jù)5六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃7八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7九、監(jiān)理工作程序11十、監(jiān)理工作方法及措施11十一、監(jiān)理工作制度30監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程項(xiàng)目概況：工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位：勘察單位：施工單位： 監(jiān)理單位： 質(zhì)監(jiān)單位： 計(jì)劃開工日期 計(jì)劃竣工日期 計(jì)劃工期 天概括：二、監(jiān)理工作范圍施工階段土建、水、電監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉施工圖紙，

2、并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。2、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審核并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)文件，并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。5、監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7、審核及會(huì)簽工程變更文件。8、組織對(duì)工程質(zhì)量問題的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。1

3、0、定期主持召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。11、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。12、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證。13、監(jiān)督承包單位貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)，方針做好現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。14、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。15、參加工程竣工驗(yàn)收。16、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交。17、督促竣工檔案的編制與移交。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、造價(jià)目標(biāo)以建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議為投資控制依據(jù)，按莆田

4、市工程概（預(yù)）算定額和國家及地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定正確地審核工程進(jìn)度款報(bào)審。2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位和承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)度目標(biāo)滿足工程施工合同約定的工期要求。4、安全目標(biāo)施工現(xiàn)場安全控制目標(biāo)是指滿足國家有關(guān)工程安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。2、本工程地質(zhì)勘察資料。3、本工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商及有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。4、XX自治區(qū)建設(shè)工程概（預(yù)）算定額和國家及地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)。5、建設(shè)單位與承

5、包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議。6、建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及其變更、協(xié)議。7、國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（圖-1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃表序號(hào)姓名監(jiān)理職務(wù)注 冊 情 況備注 (圖-2)總監(jiān)理工程師（姓名） 總監(jiān)代表（姓名）電氣監(jiān)理工程師預(yù)算監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師進(jìn)度控制員信息合同管理員七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃本工程現(xiàn)場監(jiān)理部人員配備如下：總監(jiān)理工程師1 名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師1 名，土建監(jiān)理員1 名，水電監(jiān)理工程師1 名。（見圖-2）。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）總

6、監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程

7、質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工

8、程師的部份職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)

9、施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程中監(jiān)理安全檢查及監(jiān)理安全責(zé)任。（四）監(jiān)理員監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員的職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或

10、從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（五）投資、合同、信息、管理員的崗位職責(zé)1、收集工程項(xiàng)目各有關(guān)文件資料，收集各參建單位設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同、材料貨物供應(yīng)合同。2、建立合同管理制度，組織監(jiān)理人員了解、熟悉合同內(nèi)容，隨時(shí)掌握合同的執(zhí)行情況，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。3、復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已完工程的工程量和工程實(shí)物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。4

11、、每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記；并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師作口頭匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況。5、建立監(jiān)理臺(tái)帳，編制監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理日記。6、參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識(shí)、編目、保管、查閱、歸檔等。9、管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。10、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。11、記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。九、監(jiān)理工作程序（見附表1、2、3、4）十、監(jiān)理工作方法及措施（一）質(zhì)量控制的方法及措施1、

12、控制原則（1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；（2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、質(zhì)量控制措施（1）一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包位按施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。（2）兩個(gè)重點(diǎn)（a）重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、電梯分部工程。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、防水，避雷及接地裝置安裝等分項(xiàng)工程。（b）關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接

13、，搭接要求等。（3）三個(gè)階段（a）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、安全保障措施、原材料檢驗(yàn)的審批及配合比是否合乎要求。（b）施工進(jìn)行階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查。（c）成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評(píng)檢驗(yàn)批工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。（4）四個(gè)手段（a）檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與標(biāo)準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（b）測量：監(jiān)理工程師在施工前對(duì)工程放樣、預(yù)埋放樣等有關(guān)幾何指標(biāo)

14、進(jìn)行檢查和控制，不合格者不予施工。對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。（c）試驗(yàn)：監(jiān)理部對(duì)各種材料試驗(yàn)、配合比試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、密實(shí)度試驗(yàn)和承載力試驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要積極配合提供條件。對(duì)于不符合要求的試驗(yàn)不予驗(yàn)收簽認(rèn)。（d）發(fā)布指令性文件：承包單位和監(jiān)理部的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令性文件對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)現(xiàn)或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。（5）工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止施工，責(zé)令施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程

15、度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。具體操作如下：A、對(duì)質(zhì)量缺陷通過整改和其他處理后可以滿足設(shè)計(jì)要求的，監(jiān)理部予以驗(yàn)收。B、對(duì)質(zhì)量問題較大，無法通過整修達(dá)到規(guī)范要求的，監(jiān)理部責(zé)令承包單位返工。C、對(duì)質(zhì)量事故比較嚴(yán)重的，在技術(shù)規(guī)范要求內(nèi)無法解決的，監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定組織設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位的專家進(jìn)行專題研究提出處理方案。（6）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板預(yù)控工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控（A）材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會(huì)同承包單位

16、檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。（B）材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制a、材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告；b、材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試；c、監(jiān)理對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控（A）檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，（備注欄中應(yīng)由施工單位注明單位名稱、使用部位、進(jìn)場數(shù)量），力學(xué)性能現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)報(bào)告單，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。（B）有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)；a、無出廠證明書或鋼筋

17、號(hào)不對(duì)；b、有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；c、在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和機(jī)械性能顯著不正常的。（C）試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，并記錄在案。（D）鋼筋加工制作：a、施工單位應(yīng)熟悉圖紙，必要時(shí)向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣、加工料表、準(zhǔn)備工作情況；b、操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；c、鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)同意，否則不得代換；d、加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。(E)鋼筋加工成品要求：a、鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b、鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；c、鋼

18、筋應(yīng)平直無彎折，表面不得有明顯的擦傷；d、鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)范要求。（F）鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：a、焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)并取得證書，方能上崗；b、批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方可大批量焊接；c、鋼筋焊接頭、機(jī)械連接接頭或焊制制品（焊接骨架、焊接網(wǎng)片及預(yù)埋件等）力學(xué)性能各項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ1896 及鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-96 的要求。d、鋼筋焊接應(yīng)加強(qiáng)焊前檢查和焊接中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不準(zhǔn)用于工程上。（G）鋼筋的綁扎與安裝：a、鋼筋綁扎前要求彈出位置標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移

19、措施；b、鋼筋的接頭位置要符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；c、檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-中的規(guī)定執(zhí)行?；炷凉こ痰馁|(zhì)量控制（A）混凝土開盤前的質(zhì)量控制：a、檢查攪拌后臺(tái)的計(jì)量控制是否符合要求；b、混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證（備注欄中由施工單位填明單位工程名稱及使用部位，進(jìn)場數(shù)量）、水泥性能試驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過試配的實(shí)驗(yàn)室混凝土配合比報(bào)告單；c、混凝土開盤前認(rèn)真組織土建、水衛(wèi)、電氣、等專業(yè)聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收。d、承包單位上報(bào)混凝土澆筑令經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師簽令后，方能開始澆筑。（B）

20、監(jiān)理工程師在混凝土澆筑過程中進(jìn)行跟蹤檢查，必要時(shí)安排監(jiān)理員旁站，對(duì)混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。（C）外加劑的質(zhì)量必須符合有關(guān)規(guī)定的要求，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放，使用前批量進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)進(jìn)行隨機(jī)抽檢。（D）配合比的控制：混凝土配合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-2000 的規(guī)定，按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽發(fā)配合比通知單；（E）對(duì)混凝土攪拌的控制：a、投料順序要正確；b、嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間。（F）施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理：a、現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；b、現(xiàn)場試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗

21、；c、混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施；d、各類混凝土試塊制作應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；e、混凝土攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。模板工程的質(zhì)量控制（A）模板材料的預(yù)控a、模板安裝前，先檢查模板的質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得投入使用；b、模板的支撐材料必須保證其剛度和強(qiáng)度。（B）模板安裝的質(zhì)量控制a、嚴(yán)格控制柱模板的軸線偏位、標(biāo)高、斷面尺寸必須與設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范相符；b、梁板模應(yīng)通過設(shè)計(jì)確定龍骨、支柱尺寸及間距，使模板系統(tǒng)有足夠的強(qiáng)度及剛度，防止?jié)仓炷習(xí)r模板變形，梁板模板應(yīng)按要求起拱，防止撓度過大；c、墻模板應(yīng)根據(jù)墻體高度和厚度通過設(shè)計(jì)，確定縱模龍

22、骨的尺寸及間距、墻體的支撐方法、角模的形式，模板上口應(yīng)設(shè)按結(jié)防止上口尺寸偏大；d、模板支撐要牢固、剛度足夠，經(jīng)振搗截面不變形、移位；e、模板的接縫要嚴(yán)密，避免混凝土跑漿，造成蜂窩、麻面甚至孔洞等現(xiàn)象；f、柱肩要特別加固，確?；炷翝仓r(shí)受振不跑模；g、模板安裝完畢，混凝土澆筑之前，必須通知監(jiān)理工程師驗(yàn)?zāi)＃O(jiān)理工程師按照模板工程專項(xiàng)組織計(jì)劃書及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核驗(yàn)，合格后方可澆筑。（C）模板拆除的質(zhì)量控制a、模板的拆除時(shí)間應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行；b、模板拆除時(shí)要做好混凝土成品保護(hù)，避免造成混凝土表面及棱角受損；c、拆模時(shí)要有保證的安全技術(shù)措施；d、模板拆除后應(yīng)做好成品養(yǎng)護(hù)。（7）、重點(diǎn)

23、部位的旁站監(jiān)理：監(jiān)理部在整個(gè)工作中始終要求各監(jiān)理人員對(duì)一些關(guān)鍵的部位、關(guān)鍵的工序進(jìn)行全過程現(xiàn)場跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，盡早采取措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了隱蔽工程的質(zhì)量。a、旁站監(jiān)理的范圍：土方回填，錘擊預(yù)制樁，承臺(tái)鋼筋、砼澆灌；主體結(jié)構(gòu)柱、梁、板、剪力墻的節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑；卷材防水層的細(xì)部構(gòu)造處理。b、旁站監(jiān)理的內(nèi)容:在實(shí)施旁站監(jiān)理的范圍內(nèi)，施工企業(yè)是否按設(shè)計(jì)及變更的文件進(jìn)行施工，施工是否符合國家有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程，是否違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。c、旁站監(jiān)理的程序：在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位，施工前24 小時(shí)應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理所派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安

24、排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。d、旁站監(jiān)理員的職責(zé)：旁站監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。其主要職責(zé)如下：檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。e、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。f、旁站監(jiān)理人員實(shí)施

25、旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，并報(bào)告建設(shè)單位。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔。（二）進(jìn)度控制的方法及措施1、控制原則（1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；（2）承包單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）經(jīng)監(jiān)理審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月實(shí)施計(jì)劃。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)

26、度計(jì)劃，提出審查意見；（2）審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。（3）在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)編離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。3、進(jìn)度控制措施（1）審查承包單位施工管理組織機(jī)械，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。（2）審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。（3）審查施工單位年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。（4）要求施工單位每月25 日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為

27、結(jié)算和付款依據(jù)。（5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。（三）投資控制的方法及措施1、控制的原則（1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；（2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；（3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算初審。2、投資控制措施（1）投資總額切塊：根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間分割把投資切塊；（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序；（3）積

28、極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；（4）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析；（5）、搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。（四）信息管理的方法及措施1、負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，以便歸檔：2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，會(huì)議必須有會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽訂打印分發(fā)；3、監(jiān)理工程師，監(jiān)理員定期或不定期檢查施工單位的原材料、配構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)；4、督促檢查施工單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料；5、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)

29、確及時(shí)提供有關(guān)資料。（五）合同管理的方法及措施1、合同管理措施（1）弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；（2）用書面指示或文件代替口頭指示；（3）考慮問題要靈活，管理工作要做在其它工作前面；（4）工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請(qǐng)示，報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；（5）對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。2、合同管理制度（1）向業(yè)主單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查

30、，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息；（2）審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位的申報(bào)的實(shí)物工程量；（3）督促施工單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；（4）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。（5）本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。3、索賠為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（a）協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；（b）協(xié)助建設(shè)單位

31、，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的；（c）在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要求控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；（d）對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；（e）在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。（六）安全監(jiān)理的方法及措施1、安全控制原則監(jiān)理工程師必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的原則，依照國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，通過主動(dòng)控制、

32、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)工程施工安全目標(biāo)。2、安全控制工作內(nèi)容（1）檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、施工單位保證體系要素及職能分配表。（2）檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項(xiàng)目管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；要有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄。（3）審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位。（4）強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對(duì)分包施工安全管

33、理。（5）檢查施工單位安全技術(shù)交底材料及動(dòng)火審批手續(xù)。檢查交底及動(dòng)火審批目錄、記錄說明。檢查總包對(duì)分包的進(jìn)場安全總交底，對(duì)作業(yè)人員按工種進(jìn)行安全操作規(guī)程交底，施工作業(yè)過程中的分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底，安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄。檢查動(dòng)火審批、模板拆除申請(qǐng)表，檢查施工單位之間的安全防護(hù)交接驗(yàn)收記錄。（6）督促和檢查施工單位對(duì)安全施工的內(nèi)部檢查。檢查施工單位安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、特殊類腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單、井架與龍門架搭設(shè)驗(yàn)收單、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收單、落地操作平臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收單、懸掛式鋼平臺(tái)驗(yàn)收單、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電驗(yàn)收單、接地電阻測驗(yàn)記錄、移動(dòng)手持電動(dòng)工具定期絕緣電阻測驗(yàn)記錄、

34、電工巡視維修工作記錄卡、施工機(jī)具驗(yàn)收單；并對(duì)安全檢查進(jìn)行記錄。（7）檢查施工單事故隱患控制，檢查事故隱患控制記錄，事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表。（8）檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)，檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明，新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄。（9）檢查施工單位職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)日前后的安全教育并做好記錄。（10）抽查施工單位班前安全活動(dòng)、周講評(píng)記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。3、安全控制手段（1）開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)召開安全施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)

35、化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)理負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。（3）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工。（4）對(duì)在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改。（5）監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對(duì)施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理。（6）通過例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。（7）及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全方面的信息。（8）建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件

36、中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。（9）制定安全施工管理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。4、安全控制措施（1）安全控制組織措施編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中注意安全控制的實(shí)施，配備安全控制的現(xiàn)場監(jiān)理人員，明確安全管理的職責(zé)及分工，加強(qiáng)在崗人員的安全管理知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和服務(wù)水平。監(jiān)理單位定期或不定期組織由安全技術(shù)專家組成的高層顧問組對(duì)工程進(jìn)行檢查、考評(píng)、與業(yè)主、施工單位和有關(guān)部門交流，對(duì)工程安全技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。對(duì)施工單位管理人員及施工人員安全意識(shí)和安全管理進(jìn)行控制，施工前，審查施工單位專職人員的資格證、上崗證，審查

37、施工人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，對(duì)于特殊工種，有要求持證上崗的應(yīng)要求其具有相應(yīng)的資格證書。施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位對(duì)施工單位安全管理環(huán)境和安全設(shè)施的準(zhǔn)備，包括施工單位的安全管理和安全技術(shù)管理等。如在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員明顯缺乏安全意識(shí)或者安全知識(shí)，監(jiān)理工程師可要求施工單位予以教育甚至撤換。編好安全控制監(jiān)理工作程序，并經(jīng)業(yè)主等有關(guān)單位共同確認(rèn)。（2）安全控制技術(shù)措施做好施工圖紙的熟悉和審查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)首先熟悉圖紙，對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)安全隱患和安全管理難度較大的工序和部位提醒施工單位引起重視，并制定合理科學(xué)的安全技術(shù)措施。施工前，施工單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，詳細(xì)說

38、明施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、安全技術(shù)措施等，經(jīng)監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審定后，方可組織施工。監(jiān)理工程師審查的重點(diǎn)是施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，是否能符合安全施工的要求。監(jiān)理工程師事先檢查施工單位作業(yè)的安全環(huán)境條件（如：水、電或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、防護(hù)設(shè)備、施工場地空間條件、交通運(yùn)輸和道路條件等）的有關(guān)準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查施工單位對(duì)于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工安全不利的影響時(shí)，是否事先已有充分的認(rèn)識(shí)并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效安全保證措施以保證工程安全。監(jiān)理工程師對(duì)于擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項(xiàng)施工安全準(zhǔn)備工作和安全設(shè)施進(jìn)行檢

39、查合格后，方可發(fā)布開工指令。施工前，對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。原材料、構(gòu)配件應(yīng)具有質(zhì)量保證文件，其質(zhì)量除應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求外，還應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地檢查進(jìn)場施工設(shè)備的安裝、調(diào)試情況和安全工作性能，經(jīng)審核、檢查合格，予以簽認(rèn)。監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)不定期檢查上述施工機(jī)械的工作狀態(tài)，確保滿足安全施工的要求。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。施工過程中由于情況發(fā)生變化造成安全因素變化時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位報(bào)送調(diào)整（補(bǔ)充或變更）后的施工方案，提出新的安全技術(shù)措施，并重新予以審查、簽認(rèn)。監(jiān)理工

40、程師應(yīng)要求施工單位按照有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查，并加強(qiáng)施工過程的安全檢查和監(jiān)督。總監(jiān)應(yīng)督促監(jiān)理人員經(jīng)常地、有目的地對(duì)施工單位的施工過程安全進(jìn)行巡視檢查。監(jiān)理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)跟蹤檢查施工單位的糾正過程，驗(yàn)證糾正結(jié)果，以徹底消除安全隱患。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)糾正出現(xiàn)的安全問題。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大安全問題或安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)文字記錄或采用照相、攝影等手段予以記錄，并督促施工單位及時(shí)整潑 ，消除隱患。監(jiān)督、協(xié)助施工單位完善施工安全控制，所有影響施工安全的因素都應(yīng)納入安全管理范圍，對(duì)高空作業(yè)、垂直運(yùn)輸、腳手架、洞口和臨邊防護(hù)、施工用電、大型施工機(jī)械等容易造成重大事故的工序應(yīng)作為重點(diǎn)，

41、設(shè)立安全控制點(diǎn)。安全隱患和安全事故的處理施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改：1）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改施工方案，對(duì)施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施擅自修改，違反安全技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工者；2）擅自使用未經(jīng)安全教育，明顯缺乏安全意識(shí)和安全施工知識(shí)的施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工者；3）使用不合格的或可能造成安全隱患和安全事故的材料、構(gòu)配件、設(shè)備者；4）施工中出現(xiàn)較大安全隱患，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，施工單位未采取有效整改措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者；5）已發(fā)生安全事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或已發(fā)生安全隱患、安全事故，如不停工則安全隱

42、患、安全事故將繼續(xù)擴(kuò)大，或已發(fā)生安全事故，施工單位隱瞞不報(bào)，私自處理者。總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令和復(fù)工令，要根據(jù)委托監(jiān)理合同的授權(quán)或事先向業(yè)主報(bào)告或直接下達(dá)。施工中發(fā)生的安全事故，施工單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定上報(bào)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)械應(yīng)將完整的安全問題和安全事故處理記錄整理歸檔。督促施工方案落實(shí)安全施工教育，召開安全施工教育例會(huì)，例會(huì)紀(jì)要交監(jiān)理、業(yè)務(wù)備案。要求施工承包方針和工程特點(diǎn)，制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項(xiàng)保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報(bào)業(yè)主備案。（3）安全控制的合同與經(jīng)濟(jì)措施召開施工監(jiān)理雙方參加（邀請(qǐng)業(yè)主參加）安全專題協(xié)調(diào)會(huì)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

43、要求為方針，制定安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。必要時(shí)總監(jiān)理工程師可采取停止施工、建議業(yè)主停止付款等措施對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行制約與控制。對(duì)工程過程中的安全狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目安全控制及其存在問題的報(bào)告。十一、監(jiān)理工作制度（一）現(xiàn)場監(jiān)理工作管理辦法1、每月由總監(jiān)理師（或代表）召開一次監(jiān)理工作例會(huì)（特殊情況時(shí)間不定），聽取上月監(jiān)理工作情況匯報(bào)，并研究本月監(jiān)理工作。2、實(shí)行上崗考勤，每天由考勤員對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行考勤，月終根據(jù)考勤記錄發(fā)放工資、資金和現(xiàn)場補(bǔ)貼等。3、監(jiān)理員有事請(qǐng)假在一天之內(nèi)由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，超過一天的由總監(jiān)理師批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有事請(qǐng)假一律由總監(jiān)理師批準(zhǔn)。4、上班時(shí)間應(yīng)集中

44、精力工作或?qū)W習(xí)業(yè)務(wù)，不得做與工作無關(guān)的事項(xiàng)。5、圖紙等設(shè)計(jì)資料和設(shè)備、材料的技術(shù)資料統(tǒng)一由資料員保管，須借閱必須辦理借閱手續(xù)。6、一般辦公文具用品，由管理員統(tǒng)一采納，根據(jù)需要發(fā)放。7、監(jiān)理人員要努力工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證監(jiān)理質(zhì)量，同時(shí)要多動(dòng)腦筋，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程進(jìn)度。8、如果監(jiān)理人員的行為不公正或工作不認(rèn)真或有其他違反規(guī)定的行為造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，總監(jiān)理師接到投訴后，將嚴(yán)肅處理直至辭退。9、全體監(jiān)理人員，必須遵紀(jì)守法，堅(jiān)決堵塞違法違紀(jì)行為，對(duì)違法違紀(jì)行為一定認(rèn)真予以處理。（二）工程協(xié)調(diào)會(huì)制度工程協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部份，開

45、好工程協(xié)調(diào)會(huì)議是協(xié)調(diào)工作的重要方法和手段，為了把工程協(xié)調(diào)會(huì)議開好，特制定協(xié)調(diào)會(huì)議制度。1、工程協(xié)調(diào)會(huì)議必須定期召開，每周一次或十天一次。由監(jiān)理部組織召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)理工程師（或代表）主持。2、工程協(xié)調(diào)會(huì)議前，應(yīng)對(duì)本次商計(jì)的問題作好充分準(zhǔn)備。如為質(zhì)量問題、則應(yīng)把設(shè)計(jì)依據(jù)、工藝方案、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)找齊吃透。并對(duì)照問題提出建議。如是進(jìn)度、造價(jià)、安全等問題，同樣應(yīng)找齊有關(guān)資料文件。對(duì)重大問題監(jiān)理人員應(yīng)先行研究，統(tǒng)一意見或找有關(guān)方面先行協(xié)商。3、每次工程協(xié)調(diào)會(huì)議，要求事前發(fā)通知，通知中應(yīng)明確會(huì)議召開時(shí)間、地點(diǎn)、人員（單位）；明確會(huì)議主要內(nèi)容。如：（1）檢查上次會(huì)議確定的工作目標(biāo)完成情況及未能完成原因分析

46、；（2）本次會(huì)議要求解決的主要問題；4、工程協(xié)調(diào)會(huì)議必須有明確的會(huì)議記錄人。5、影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等的重要內(nèi)容必須做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理出“會(huì)議紀(jì)要”，分發(fā)給有關(guān)單位（必要時(shí)征求與會(huì)各方會(huì)簽）。6、單項(xiàng)（專業(yè)）工程協(xié)調(diào)會(huì)議，可由專業(yè)監(jiān)理工程師或工程監(jiān)理組長主持召開，可邀總監(jiān)理師參加或會(huì)后向總監(jiān)理師匯報(bào)會(huì)議結(jié)果。7、協(xié)調(diào)會(huì)議上研究的內(nèi)容，必須排出要求完成的時(shí)間表、單位、責(zé)任人（包括配合單位責(zé)任人）以便于中間督促和下次會(huì)議檢查。8、工程協(xié)調(diào)會(huì)議確定需監(jiān)理人員參與的各項(xiàng)工作，在會(huì)議后必須迅即落實(shí)貫徹，不得等“會(huì)議紀(jì)要”發(fā)出再安排。為防止有變化與會(huì)人員可隨時(shí)和會(huì)議主持方人員聯(lián)系。（三）監(jiān)理工作月

47、報(bào)編制的規(guī)定為使各項(xiàng)工程監(jiān)理工作月報(bào)規(guī)范化制度化，并具可操作性，特制定本規(guī)定，編制基本內(nèi)容如下：1、工程概況工程概況可簡述當(dāng)月工程形象進(jìn)度、質(zhì)量狀況、工程款支付情況；人、料、機(jī)配備動(dòng)態(tài)，其它需簡述的問題。若為該項(xiàng)工程第一期月報(bào)，則應(yīng)首先簡述該工程建設(shè)的意義在系統(tǒng)中的作用，設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃容量、本期規(guī)模、概算總投資、主要投資方及投資額、主要機(jī)組（設(shè)備）參數(shù)；業(yè)主、施工單位及主要分包單位，預(yù)計(jì)竣工日期等，并附有總平面示意圖。2、施工進(jìn)度（1）形象進(jìn)度：總述該項(xiàng)工程本月份主要形象進(jìn)度，并與網(wǎng)絡(luò)圖相比較。（2）各系統(tǒng)施工進(jìn)度：分別介紹各系統(tǒng)施工進(jìn)度，并與網(wǎng)絡(luò)圖相比較。（3）存在問題及處理意見：按目前各工

48、程施工狀況，由于各種原因的影響如人、料、機(jī)的配備；設(shè)備、材料到貨的延誤；投資的影響；設(shè)計(jì)圖紙到達(dá)不及時(shí)或修改；現(xiàn)場施工條件的變化等；均可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響。因此，在本條要提出存在問題，并提出處理意見，以供有關(guān)決策部門研究解決。3、工程質(zhì)量情況（1）工程質(zhì)量情況簡述：簡述該項(xiàng)工程本月份質(zhì)量情況尚應(yīng)包括各單項(xiàng)工程（系統(tǒng)）驗(yàn)評(píng)情況。（2）質(zhì)量事故及其處理。（3）本月份計(jì)量與支付4、工程計(jì)量與支付（1）工程計(jì)量：描述各系統(tǒng)、各單項(xiàng)工程實(shí)物工作量。實(shí)物工作量由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量（或判斷）并與圖紙、設(shè)計(jì)概算相對(duì)照。以書面形式報(bào)告總監(jiān)理工程師。（2）本月份資金到位情況及來源、利率等。（3）本月份按各

49、系統(tǒng)、各單項(xiàng)工程款項(xiàng)支付情況，其它有關(guān)支付情況，本月份支付款項(xiàng)總額。（4）索賠支付情況。5、工程變更及洽商（1）簡述各有關(guān)方面的變更。（2）未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的變更。6、設(shè)備到貨及材料供應(yīng)（1）設(shè)備及材料到貨時(shí)間及堆放場地，原定到貨時(shí)間。（2）設(shè)備及材料質(zhì)量情況。（3）設(shè)備及材料因延誤到達(dá)或質(zhì)量問題對(duì)工程可能造成的影響。7、人身及設(shè)備安全（1）本月份人身及設(shè)備安全情況簡述。（2）監(jiān)理部對(duì)本月份安全情況的看法和意見。8、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)（1）本月份駐地監(jiān)理人員構(gòu)成。（2）監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)：（包括協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理抽查、設(shè)備驗(yàn)收、合同簽定等）。9、本月施工情況的總評(píng)價(jià)（1）本月份監(jiān)理情況回顧：包括投資

50、、進(jìn)度、質(zhì)量控制及信息、合同管理工作、協(xié)調(diào)工作情況及其影響因素。（2）對(duì)本月施工情況的總評(píng)價(jià)：總評(píng)價(jià)以投資、進(jìn)度、質(zhì)量為主，其它方面根據(jù)實(shí)際情況取舍。（3）存在問題及建議。10、下個(gè)月工作安排及應(yīng)注意的問題11、監(jiān)理單位、編制時(shí)間以上各項(xiàng)內(nèi)容每月26 日由總監(jiān)理工程師主持編制，并定名為監(jiān)理工作月報(bào)，并于次月5 日前報(bào)送有關(guān)單位和部門。（四）監(jiān)理工作日志填寫管理規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理人員必須按要求認(rèn)真填寫監(jiān)理工作日志，它是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。各級(jí)監(jiān)理人員填寫內(nèi)容和要求如下：1、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員按以下要求填寫（1）施工單位當(dāng)天的施工內(nèi)容。（2）當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題（包括原材料和設(shè)備的質(zhì)量）。（3）當(dāng)天的施

51、工進(jìn)度并與計(jì)劃施工進(jìn)度相比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）。（4）當(dāng)天的綜合評(píng)語及有關(guān)說明。（5）當(dāng)天的天氣記錄。（6）其他。2、總監(jiān)理工程師按以下要求填寫（1）當(dāng)天所作的重大決定，當(dāng)天對(duì)施工單位所作的主要指示。（2）當(dāng)天所發(fā)生的重大問題與糾紛及可能解決的辦法。（3）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來施工現(xiàn)場談及的主要問題。（4）業(yè)主（業(yè)主代表）談及的有關(guān)問題及意見。（5）當(dāng)天與有關(guān)方面達(dá)成的任何協(xié)議。（6）當(dāng)天對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指示。（7）有關(guān)工程協(xié)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)容。（8）監(jiān)理部會(huì)議及有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容。（9）較大設(shè)計(jì)修改及其影響（包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他相關(guān)影響）。（10）關(guān)鍵部位及重要項(xiàng)目已達(dá)某一形象進(jìn)度

52、。（11）重要工程款的支付及說明。（12）重大安全、質(zhì)量問題。（13）其他。（五）現(xiàn)場監(jiān)理人員巡視規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理人員（總監(jiān)理師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）對(duì)施工現(xiàn)場的巡視是其工作內(nèi)容的重要組成部分；其目的是通過現(xiàn)場巡視掌握工程施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，并為月終核簽支付工程款項(xiàng)做實(shí)物工作量的計(jì)量（或估算）統(tǒng)計(jì)；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，從監(jiān)理人員的角度進(jìn)行處理?，F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場巡視要求規(guī)定如下：1、巡視范圍、路線、次數(shù)及有關(guān)要求（1）對(duì)本專業(yè)所監(jiān)理的責(zé)任范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的巡視。（2）巡視路線原則上應(yīng)形成閉環(huán)（跳躍式巡視，有可能造成漏巡）對(duì)重點(diǎn)部位和可能發(fā)生問題的部位要加強(qiáng)巡視。（3）監(jiān)理人員每月巡視次數(shù)

53、的要求?？偙O(jiān)理師每周全面巡視不得少于二次，重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡視，并增加巡視次數(shù)。監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人每周原則上全面巡視二次，全面掌握工程進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)部位必須核查其工作量完成情況。各專業(yè)監(jiān)理師每日均需對(duì)自己所監(jiān)理的項(xiàng)目，系統(tǒng)或單項(xiàng)工程進(jìn)行全面巡視，其重點(diǎn)為質(zhì)量、進(jìn)度，并通過巡視，解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。監(jiān)理員原則上需旁站，對(duì)自己所監(jiān)理的項(xiàng)目主要為質(zhì)量控制，其次是進(jìn)度控制，應(yīng)盡力預(yù)防在自己的監(jiān)理范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故。（4）對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，要從監(jiān)理的角度及時(shí)作出反應(yīng)和處理，并及時(shí)向上一級(jí)監(jiān)理人員報(bào)告。（5）將巡視情況，發(fā)現(xiàn)的問題，處理結(jié)果詳細(xì)記入當(dāng)天監(jiān)理工作日志中，必要時(shí)要附草圖。巡視遇不能及時(shí)解決的問題或超越范圍的事，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理師匯報(bào)。（包括建議及處理意見）2、對(duì)施工進(jìn)度巡視要