建設(shè)工程施工管理_試題1

1、2012二級(jí)建造師施工管理綜合練習(xí)（一）單項(xiàng)選擇題：1、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（ ）。A、計(jì)劃期 B、實(shí)施期 C、周期 D、工期2、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行。A、決策階段 B、實(shí)施階段 C、設(shè)計(jì)階段 D、施工階段3、控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（ ）A、管理措施 B、組織措施 C、技術(shù)措施 D、經(jīng)濟(jì)措施4、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（） A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、任務(wù)分工表5、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（）A、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B、將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C、將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D、采取糾

2、偏措施進(jìn)行糾偏6、在施工過程中隊(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（）。 A、（1）（2）（3） B、（2）（1）（3） C、（3）（1）（2） D、（3）（2）（1）7、在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般項(xiàng)目成本控制的周期為（） A、一周 B、一旬 C、一個(gè)月 D、一個(gè)季度8、關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知發(fā)布的時(shí)間是（）。 A、2001年 B、 2002年 C、2003年 D、2004年9、在國(guó)際上，施工企

3、業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（） A、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物質(zhì)采購 B、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 C、 代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 D、 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)10、某項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果發(fā)生了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的（） A、 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B、組織風(fēng)險(xiǎn) C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)11、監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理師一種高智能的（）A、委托代理服務(wù) B、監(jiān)督管理服務(wù) C、中介代理服務(wù) D、有償技術(shù)服務(wù)12、在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程

4、間接費(fèi)的是（） A、施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) C、生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) D、已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)13、某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)率為50%，利潤(rùn)率為10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（）元。 A、819 B、 809 C、960 D、105014、在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)（） A、概算定額 B、預(yù)算定額 C、 投資估算指標(biāo) D、概算指標(biāo)15、材料損耗率的計(jì)算公式，可以表示為（）*100%。 A、 凈用量/損耗量 B、損耗量/凈用量 C、損耗量/總用量 D

5、、凈用量/總用量16、分別分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位阿拉伯?dāng)?shù)字來表示。A、12 B、11 C、10 D、917、為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（） A、直接成本 B、間接成本 C、施工成本 D、可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用18、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（） A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 B、通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本 C、密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì) D、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策19、下列關(guān)于屬于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（） A、會(huì)計(jì)核算主要是成本核算 B、業(yè)務(wù)核算時(shí)

6、對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 C、統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映 D、業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)20、施工成本的控制，除對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、和施工機(jī)械使用費(fèi)的控制外，還需對(duì)（）進(jìn)行控制。A、業(yè)主建設(shè)管理成本 B、 工程監(jiān)理費(fèi)用 C、工程設(shè)計(jì)費(fèi)用 D、工程分包費(fèi)用21、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工費(fèi)用分析時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線間的水平距離表示（）A、費(fèi)用偏差 B、進(jìn)度偏差 C、費(fèi)用絕對(duì)偏差 D、進(jìn)度相對(duì)偏差22、在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成本來自（）A、概算成本 B、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 C、施工預(yù)算 D、實(shí)際消耗成本23、某工程施工過程中發(fā)生工

7、程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價(jià)款。A、按合同已有價(jià)格 B、參照合同價(jià)格 C、由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后 D、由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后24、當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用（）計(jì)算索賠金額。A、實(shí)際費(fèi)用法 B、總費(fèi)用法 C、綜合費(fèi)用法 D、實(shí)物費(fèi)用法25、發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)部支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)。A、 21 B、28 C、42 D、5626、某工程包含2個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m2,乙項(xiàng)180元/m2，且從第一個(gè)月其，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款

8、最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包人第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙2個(gè)子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2,則該月工程量?jī)r(jià)款為（）萬元。A、 0 B、 21.85 C、23 D、2527、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）控制施工工作進(jìn)度。A、業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求 B、施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求C、 建筑施工工期定額 D、業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等28、如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制（），待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 A、企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 B、項(xiàng)目月度施工計(jì)劃 C、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

9、D、項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃29、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作，說法錯(cuò)誤的是（）A、 虛工作的工作持續(xù)時(shí)間為0 B、 虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系C、 在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作 D、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作30、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作之間的邏輯關(guān)系。A、虛線 B、 節(jié)點(diǎn) C、箭線 D、波形線31、假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天，持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時(shí)間為（）天。A、10 B、 11 C、12 D、1332、在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，對(duì)冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是從（）方面加強(qiáng)重點(diǎn)控制。A、關(guān)鍵操作 B、 技術(shù)

10、間歇 C、施工順序 D、施工技術(shù)參數(shù)33、PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）A、明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 B、展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D、對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正34、在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量部合格的原因主要?dú)w結(jié)為（）。A、投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B、工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C、投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D、投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格35、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為（）。A、合格或不合格 B、優(yōu)

11、、良或不合格 C、優(yōu)、良、合格或不合格 D、優(yōu)良或不合格36、實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)（）簽署意見。A、監(jiān)理工程師 B、業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人 C、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、總監(jiān)理工程師37、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測(cè)，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求，該樁基可以（）。A、不做處理 B、修補(bǔ)處理 C、返工處理 D、加固處理38、施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控 B、 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)39、在施工質(zhì)量

12、政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于（）A、建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作 B、開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作C、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作 D、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作40、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）A、質(zhì)量目標(biāo) B、質(zhì)量方針 C、質(zhì)量戰(zhàn)略 D、質(zhì)量體系41、施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，是一個(gè)（）A、體現(xiàn)社會(huì)僅僅發(fā)展和社會(huì)公正、安全與文明的系統(tǒng)B、動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng)C、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的系統(tǒng)D、為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)42、按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，該

13、機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（）A、總工程師 B、法定代表人 C、總經(jīng)理 D、專職安全員43、施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A、安全工程師 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、安全員 D、項(xiàng)目工程師44、安全生產(chǎn)必須把好“七關(guān)”，這“七關(guān)”包括（）A、措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)B、計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)C、計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)D、措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)45、對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定（）的安全技術(shù)措施。A、單位工程

14、或分部分項(xiàng)工程 B、單項(xiàng)工程或單位工程C、單位工程或分部工程 D、分部工程或分項(xiàng)工程46、防止噪聲污染的最根本措施是（）A、 從聲源上降低噪聲 B、采用隔聲裝置C、 從傳播途徑上控制 D、對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù)47、下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式？（）A、焚燒 B、濃縮 C、破碎 D、分選48、平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（）A、需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B、招標(biāo)次數(shù)少，對(duì)進(jìn)度控制不利 C、無法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利D、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期49、采用施工總承包管理模式，一般情況下，（）A、分包合同由施工總

15、承包管理單位與分包單位簽訂B、發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C、如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D、當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任50、下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說法不正確的是（）A、工程量小、工期短、施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定定合理B、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小D、合同中有對(duì)承包人單方面保護(hù)的條款51、勞務(wù)分包合同中，工程承包人受到勞務(wù)分包人遞交

16、的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。A、7 B、14 C、21 D、2852、施工總承包管理模式與施工總承包模式（）A、工作開展程序相似 B、工作開展程序不同 C、合同關(guān)系相同 D、合同價(jià)格計(jì)取方式相同53、下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是 （）A、一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約B、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C、施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D、所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利54、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目所需的防火門，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，

17、則在材料采購合同中，對(duì)該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是（）A、按頒布的國(guó)家保準(zhǔn)執(zhí)行 B、按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行C、按版本的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求折中執(zhí)行 D、由承包人視情況而定55、施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理。A、承包人 B、發(fā)包人 C、監(jiān)理工程師 D、發(fā)包人與承包人共同56、由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（）A、發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延B、發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延C、承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延D、承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延多項(xiàng)選擇題：1、 某設(shè)

18、計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）A、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計(jì)的出圖方式E、項(xiàng)目的投資目標(biāo)2、 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法個(gè)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）A、有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C、有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包D、有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施E、有利于相關(guān)合同的管理3、某建筑公司在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，首先對(duì)工程的施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮（）A、該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)B

19、、業(yè)主的資金籌措情況C、合同條件D、該項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)濟(jì)效果E、項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況4、按我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（）A、受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理B、受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理C、對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)D、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人5、下列選項(xiàng)中，可供施工單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有（）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C、風(fēng)險(xiǎn)減輕 D、風(fēng)險(xiǎn)自留 E、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6、下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（）A、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B、構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)C、二次搬運(yùn)費(fèi) D、施工排水、降水

20、費(fèi) E、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)7、在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括（）A、基本工作時(shí)間B、休息時(shí)間C、停工時(shí)間D、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 E、輔助工作時(shí)間8、編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)（）A、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 D、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)招標(biāo)文件C、擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案E、擬建工程的具體情況9、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)宜考慮（）A、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作 B、縮短持續(xù)時(shí)間鎖需增加的費(fèi)用最少的工作C、有充足備用資源的工作 D、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作E、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)安全影響不大的工

21、作10、某土方開挖工程，某月計(jì)劃完成土方量4000m3,計(jì)劃單價(jià)80元/m3,時(shí)至月底實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元/m3，通過贏得值法分析可得到（）A、進(jìn)度提前完成40000元工作量B、進(jìn)度延誤完成40000元工作量C、費(fèi)用節(jié)支9000元D、費(fèi)用超支9000元E、費(fèi)用超支31000元11、下列有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，正確的有（）A、工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B、工程預(yù)付款是施工逐步和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源C、工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D、工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不得遲于約定開工日前7天E、工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定12、在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，屬

22、于工程項(xiàng)目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有（）A、召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議B、向項(xiàng)目參與各方公布監(jiān)督方案， 提出監(jiān)督要求C、對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處D、進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查 E、檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料13、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）A、質(zhì)量事故的實(shí)況資料B、有關(guān)合同及合同文件C、有關(guān)技術(shù)文件和檔案 D、事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小 E、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)14、職業(yè)健康安全管理體系的作用是（）A、有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行B、能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高C、能提高企業(yè)的全面管理水平D、可以使企業(yè)保質(zhì)、保量地完成施工任務(wù)E、可以促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘15、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，報(bào)公司（）審核。A、技術(shù)部 B、項(xiàng)目管理部 C、安全監(jiān)督部 D、經(jīng)營(yíng)部 E、采購部16、控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到（）A、凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間B、確屬特殊情況必須晝夜施工