時尚服裝店創(chuàng)業(yè)項目實施計劃書

1、服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書. .目錄一項目背景3二項目簡介334三消費市場分析44567四營銷策略788五戰(zhàn)略目標(biāo)919210六規(guī)劃總結(jié)10word 教育資料. .一項目背景1、隨著高校擴招等教育政策的轉(zhuǎn)變，新世紀(jì)以來，高校畢業(yè)生逐年增加，而與此同時，失業(yè)率居高不下，“就業(yè)難”問題更趨嚴(yán)重。因此，創(chuàng)業(yè)便成了高校畢業(yè)生謀生的方式之一，并日趨普遍化。除沉重的就業(yè)壓力外，國家“以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”的方針及相關(guān)的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策也極鼓舞高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)熱情?！皼]有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”這句話，蘊涵了生存的規(guī)律及危機，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位、群體目標(biāo)等。二項目簡介

2、（一）組織結(jié)構(gòu)1. 組織結(jié)構(gòu)圖：“Bossy Lady ”時尚服裝點店經(jīng)理店員店員2. 組織結(jié)構(gòu)明細：（ 1）經(jīng)理一名：由于服裝店規(guī)模有限，為避免組織機構(gòu)冗雜，同時為節(jié)約開支，由本人自任經(jīng)理。word 教育資料. .經(jīng)理職責(zé)：服裝店的所有者、經(jīng)營者。對服裝店的資金、營銷、賬目、投資等各項事宜全權(quán)負責(zé)。（ 2）店員兩名：負責(zé)服裝銷售及店衛(wèi)生等各項事宜。經(jīng)理不在時，負責(zé)賬目登記。（二）資金投入項目編號項目名稱資金投入（元）投入總計1門面轉(zhuǎn)入300002裝修150003房租5000元/ 月4一期上貨100005流動資金10000總計： 72000 元6其他費用（如期初2000宣傳等）7員工工資一期末

3、結(jié)算，暫不計算在三消費市場分析（一）市場分析對市場分析的正確與否，直接關(guān)系企業(yè)的決策和營銷策略，關(guān)乎企業(yè)的成敗。因此，市場分析顯得尤為重要?，F(xiàn)根據(jù)美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克的SWOT分析理word 教育資料. .論，對“ Bossy Lady ”服裝店的創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析如下：SWOT分析方法是一種企業(yè)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定在條件進行分析， 找出企業(yè)的優(yōu)勢、 劣勢及核心競爭力之所在。其中， S 代表 strength( 優(yōu)勢 ) ，W代表 weakness( 弱勢 ) ， O 代表 opportunity( 機會 ) ，T 代表 threat( 威脅 ) ，其中， S、W是部因素，

4、O、T 是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的” （即組織的強項和弱項） 和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合?，F(xiàn)做如下詳細分析：1. 臨近市中心，消費者多；1. 初涉商界，管理經(jīng)驗不足；2.房租適中；2.資金有限，缺乏規(guī)模效益；SW3.上貨方便，運輸費用低；3.消費群體單一。4. 一期投入相對較低。1.國家創(chuàng)業(yè)政策優(yōu)惠；1.其他商家的競爭；OT2.店鋪個性獨特2.市區(qū)大商場的輻射圍廣。（二）服裝業(yè)現(xiàn)狀分析1 衣食乃生身所需，市場之大：衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位 , 可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美

5、服的追求似乎永遠沒有止境。隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意。大學(xué)生處于一個特殊的年齡段，作word 教育資料. .為一個特殊的消費群體， 在社會總消費中所占比重舉足輕重。 又因其追求時尚，服裝更替周期短，因而，服裝銷售業(yè)介入大學(xué)生這一特殊消費群體，市場前景可觀。2 服裝業(yè)便于倔起，利于把握生存原則：之所以選擇服裝業(yè)，首先是因為該行業(yè)市場廣闊，消費群體廣泛，收益高，。再則選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動，很適合我們初涉商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層， 而且自己對服裝也有點感興趣，可謂興趣與事業(yè)相結(jié)合。

6、（三）市場定位本店為小規(guī)模的服裝銷售店， 處于銷售市場的最低端， 主要消費主體為 1825 歲的女性。（四）消費群體分析本店地處市中心區(qū)，城市化程度較高，客流量大，又因市區(qū)大型商場輻射作用，因而需求量大。但另一方面，因本店所在地臨近商業(yè)中心， 而女性則是一個特殊而富于消費潛力的群體， 因而本店銷售易于被 1825 歲的在校大學(xué)生接受的服裝則市場潛力、前景可觀。18-30 歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多， 總體購買金額較多的群體， 其中女性消費的頻率高于男性。 該群體具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)， 很強的購買欲望，時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。word

7、 教育資料. .基于以上對服裝店自身及消費市場的了解，現(xiàn)制定如下營銷策略。四營銷策略企業(yè)銷售的成功關(guān)鍵在于基于對消費市場正確分析的正確的營銷策略的制定。為保證“ Bossy Lady”時尚服裝店的順利經(jīng)營、和平穩(wěn)較快發(fā)展。現(xiàn)制定如下營銷策略：（一）上貨策略本店的消費主體以在年輕女性為主， 因而所經(jīng)營的服裝必須與年輕女性的消費心理及經(jīng)濟條件相符合。 年輕女性因受社會環(huán)境的影響，追求時尚，對服裝的樣式設(shè)計及風(fēng)格計較在意，但又因經(jīng)濟基礎(chǔ)與虛榮心不可調(diào)和的矛盾， 因而在服裝價格方面， 高低兩極的銷價都不符合這一消費群體。相比之下，式樣時尚，價格中等的服裝最受這一群體的青睞?；趯οM主體的以上認識，現(xiàn)

8、制定如下上貨策略：1. 款式樣式著眼于大市場，正確把握服裝市場潮流，選擇款式、樣式時尚但不過于前衛(wèi)的服裝。2. 品牌年輕女性比較青睞于品牌服裝， 但品牌服裝價格太高， 使很多經(jīng)濟基礎(chǔ)不強的女性忘而退卻，同時服裝市場上“仿名牌”泛word 教育資料. .濫，但在一個理性的消費者面前， 款式時尚、 價格合道的 “雜牌”服裝更受青睞。基于這一認識，本店服裝將以非品牌服裝為主。3. 數(shù)量為保證供需平衡， 降低庫存及資金積壓， 同時又符合年輕女性追求的時尚，本店在進貨時將根據(jù)前一期銷售記錄，適量、少量進貨。但考慮少量多次進貨成本高， 我們將充分利用現(xiàn)代電子通訊技術(shù)，加強與供貨商聯(lián)系，最大限度地降低進貨成

9、本。（二）促銷策略立足于對女性自身實際及消費心理的了解， 在做好正常的銷售工作的同時，促銷工作也顯得至關(guān)重要。促銷的重要性，體現(xiàn)在兩個方面：銷售與宣傳。年輕女性對周圍環(huán)境比較敏感， 一個人穿的衣服的款式往往會影響多人對衣服看款式的選擇， 而這對服裝銷售商來說無疑是“天賜良機” 。周末、節(jié)假日，是年輕女性活動的高峰期， 因此，這些時間段也是銷售商宣傳、 銷售的黃金時間。 為此本店制定如下促銷策略：1不定期地選取周末通過發(fā)放宣傳單、打折等方式宣傳；2. 過節(jié)是另一銷售黃金期，因此，本店決定在國慶、“五一”等假期大力宣傳、打折、降價促銷；3. 把握“換季清倉”這一天然良機；word 教育資料. .4

10、. 巧用會員卡， 通過會員卡一方面能起到宣傳單的宣傳效應(yīng)，另一方面也能起到“拉攏顧客”的作用（會員卡不僅限跟人使用，可共用）。五戰(zhàn)略目標(biāo)有了廣闊的銷售市場和良好的發(fā)展勢頭之后， 戰(zhàn)略目標(biāo)也不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)， 才能使企業(yè)不斷做大、 做強，立立于不敗之地。為此，特制訂以下戰(zhàn)略目標(biāo)。（一）第一階段（1 年）小本經(jīng)營階段。 這一階段，受資金、管理者經(jīng)驗等條件制約，服裝店規(guī)模及效益有限。 基于這一認識， 本店一期目標(biāo)為凈利潤達 50000 元，收回創(chuàng)業(yè)資本。（二）第二階段（2 年）適度擴大銷售規(guī)模，增加規(guī)模效益，至第二階段期末（即3年后），進入運動鞋銷售業(yè)。第二階段年均凈利潤超過80000.戰(zhàn)略目標(biāo)暫以 3 年為期，期間根據(jù)市場及服裝店經(jīng)營狀況，對目標(biāo)酌情調(diào)整，以適應(yīng)“ Bossy Lady ”時尚服裝