沉砂池施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)1、總體施工組織布置及規(guī)劃2、主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施3、工期的保證體系及保證措施4、工程質(zhì)量管理體系及保證措施5、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施6、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施7、文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案9、其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)（含廉政內(nèi)容一、總體施工組織布置及規(guī)劃1、工程總敘聊城市位山灌區(qū)西6 號(hào)沉沙池清淤工程地點(diǎn)位于陽(yáng)谷縣七級(jí)鎮(zhèn)、度假區(qū)于集鎮(zhèn)境內(nèi)， 計(jì)劃清淤長(zhǎng)度7.492 公里， 清淤土方202 萬(wàn)立方米。施工方式采用挖掘機(jī)配合自卸汽車清淤。1.2 編制依據(jù)1、招

2、標(biāo)文件對(duì)施工進(jìn)度的有關(guān)文件要求。2、設(shè)計(jì)圖紙。3、有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。4、工程量清單。5、主要施工方法。6、當(dāng)?shù)厮臍庀髼l件。7、本公司施工力量情況。二、主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施測(cè)量放樣測(cè)量放樣依據(jù)A、業(yè)主提供的城建坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)；B、業(yè)主提供的施工圖及說(shuō)明；C、有關(guān)工程測(cè)量的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)量人員組織測(cè)量放樣控制是貫穿工程施工過(guò)程的十分關(guān)鍵的工作，為此成立專門的測(cè)量放樣小組，由具有理論和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)， 全面準(zhǔn)確地對(duì)本工程各部位進(jìn)行水平位置和高程控制并提供各階段所需的測(cè)量資料。測(cè)量人員配置如下：測(cè)量工程師1人測(cè)量技工2人其他人員3人測(cè)量?jī)x器設(shè)備配置測(cè)量?jī)x器如下表儀器名稱型

3、號(hào)數(shù)量備注全站儀TC170013mm ± 1pmm經(jīng)緯儀J212”自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DS331mm長(zhǎng)鋼卷尺50m2測(cè)量控制放樣A、平面控制測(cè)量在業(yè)主提供的在控制測(cè)量資料基礎(chǔ)上，我們根據(jù)需要進(jìn)行基線控制點(diǎn)的加密。B、高程控制測(cè)量根據(jù)業(yè)主提供的高程控制點(diǎn)，將其用四等水準(zhǔn)測(cè)量要求引測(cè)至大堤二端，達(dá)到閉合要求。測(cè)量控制樁的保護(hù)施工測(cè)量人員把主要測(cè)量標(biāo)志統(tǒng)一編號(hào)， 繪制在施工總平面圖上，并注明各有關(guān)相互間距離、 角度關(guān)系及高程，以免發(fā)生差錯(cuò)。在施工期內(nèi)為了防止測(cè)量標(biāo)志位移， 各主要測(cè)量標(biāo)志應(yīng)設(shè) 有保護(hù)樁，并定期檢測(cè)。 施工測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)施工平面控制測(cè)量采用全站儀進(jìn)行。采用全站儀進(jìn)行施工控制測(cè)量不

4、但簡(jiǎn)便、速度快，并且能提高測(cè)量精度，減少誤差，同時(shí)還能與微機(jī)聯(lián)系進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算和資料的儲(chǔ)存、整理。高程控制網(wǎng)測(cè)量采用精密水準(zhǔn)儀，二等水準(zhǔn)測(cè)量的方法進(jìn)行。施工控制測(cè)量的精度和技術(shù)要求：施工控制測(cè)量的精度和技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行GB50026-9 "工程測(cè)量規(guī)范”的規(guī)定。精度要求如下：項(xiàng)目?jī)?nèi)容精度要求平面控制相對(duì)閉合差1/5000邊長(zhǎng)丈量相對(duì)誤差1/10000測(cè)量中誤差士 10方位角閉合差± 20" V n高程控制每公里高程誤差± 6mm閉合差± 12VzLmm其中：n測(cè)站數(shù)1）、L附合或閉合水準(zhǔn)線路長(zhǎng)的公里數(shù)或?yàn)閮伤疁?zhǔn)點(diǎn)間往（或返）測(cè)水準(zhǔn)線路長(zhǎng)的公里數(shù)

5、。2）施工控制測(cè)量作業(yè)完成后，進(jìn)行平差計(jì)算及內(nèi)業(yè)資料整理，將成果上報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核與驗(yàn)收，驗(yàn)收審批后作為各項(xiàng)工程定點(diǎn)放樣和高程測(cè)量的依據(jù)。3）施工測(cè)量控制點(diǎn)均用碎保護(hù)牢固，設(shè)置明顯標(biāo)志加以保護(hù)，防止受到損環(huán)。建筑垃圾清理外運(yùn)由于河道邊坡有雜樹、樹枝、生活垃圾眾多，河底枯枝爛根很多， 且部分河底及岸灘沉積厚度不等的瓦礫、建筑垃圾等，如直接進(jìn)行水力沖挖則大大降低了沖挖的效率，而且容易損壞機(jī)械及輸送泵。所以需在水力沖挖前對(duì)該部分面積進(jìn)行清運(yùn)。清理植物雜物采用人工檢拾，歸攏后集中處理，嚴(yán)禁擅自焚燒污染環(huán)境。清理瓦礫、建筑垃圾等雜物采用 1m3、加寬履帶的挖掘機(jī)收集裝車，自卸汽車外運(yùn)，需清理 的工程量為

6、：24000+5000 = 29000m3,考慮到清基過(guò)程中需經(jīng)常行駛就位，挖掘機(jī)的工作效 率為正常挖土?xí)r的 60%,即現(xiàn)場(chǎng)的工作效率為： 100米3/小時(shí)X 60%= 60米3/小時(shí)。工程清基需挖掘機(jī)臺(tái)班：29000 + 60 + 8= 60.5個(gè)臺(tái)班?？紤]到工期緊張，計(jì)劃在15天內(nèi)完成三區(qū)的垃圾清運(yùn)，擬在每區(qū)布置一臺(tái)挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)， 最后在B區(qū)會(huì)合。采用二班制， 每日工作時(shí)間為早 7點(diǎn)至晚6點(diǎn)，合計(jì)計(jì)劃使用 3X11X15 + 8=62個(gè)臺(tái)班，符合復(fù)核計(jì)算要求。自卸汽車運(yùn)力復(fù)核，每臺(tái)挖掘機(jī)配備10m3自卸汽車合計(jì)3臺(tái)，渣土場(chǎng)在城東垃圾場(chǎng)，距工地距離為10公里，日速按35公里考慮。一個(gè)往返運(yùn)

7、輸時(shí)間：10+35 = 0.29小時(shí)，裝車時(shí)間按 6分鐘，則完成一趟需 0.39小時(shí)。每輛自卸汽車每小時(shí)完成 10 X （ 1 + 0.39） = 25.6m3運(yùn)輸量，每臺(tái)挖掘機(jī)需 60 + 25.6=2.3, 取3,即每臺(tái)挖掘機(jī)配備 3輛自卸汽車就能滿足運(yùn)輸要求，共需配備3X3 = 9輛自卸汽車。水力沖挖淤泥工作原理和設(shè)計(jì)日工作量在表面建筑垃圾清運(yùn)完成后即可對(duì)淤泥區(qū)進(jìn)行分塊分段用水力進(jìn)行沖挖。(1)、水力沖挖淤泥工作原理水力沖挖的施工原理是模擬自然界水流沖刷原理，借水力作用來(lái)進(jìn)行挖土、 輸土、填土，即水流經(jīng)高壓泵產(chǎn)生壓力，通過(guò)水槍噴出一股密實(shí)的高速水柱，切割、粉碎土體，使之濕化、崩解，形成泥

8、漿和泥塊的混合，再由立式泥漿泵及其輸泥管吸送。機(jī)組配備計(jì)算、配置及貯備(1)水力沖挖及場(chǎng)內(nèi)泥漿輸送本工程的水力沖挖采用江蘇泰興產(chǎn)水力挖塘機(jī)組進(jìn)行，該機(jī)組主要由三部分組成：立式泥漿輸泥系統(tǒng)，包括立式泥漿泵、浮體、場(chǎng)內(nèi)輸泥硬管和橡膠管；清水沖泥系統(tǒng)，包括清水泵、輸水管、沖水槍；配電箱系統(tǒng)，包括配電箱、防水電纜等。機(jī)組使用的泥漿泵擬選用 NL125-20.0 ,其技術(shù)性能如下：型號(hào)流里(m 3/h)揚(yáng)程 (m)效率 (%)清淤能力(m3 /h)配套功率(kw)NL125-20.020020674022為使沖挖順利，水槍出口保持較高水頭，高壓清水泵型號(hào)選用揚(yáng)程較高的3BP-40,其技術(shù)性能如下：型號(hào)流

9、量(m3 /h)揚(yáng)程 (m)效率 (%)轉(zhuǎn)速(r/min )配套功率(kw)3BP-57504058290015沖挖初期直接用高壓清水泵從夾江中抽取水，接送高壓水槍進(jìn)行沖挖。高壓水槍沖挖下來(lái)的泥漿被固定在浮桶上的泥漿泵抽出，抽出的泥水混合物排放至河道岸坡邊圍堰筑成的集漿池內(nèi)，并在該區(qū)進(jìn)行初步泌水沉淀以提高泥漿濃度。清基時(shí)在河底的低洼開挖導(dǎo)流溝，以收集地下水、導(dǎo)流補(bǔ)充水及回流水。集漿池泌出后的水經(jīng)排水溝排入導(dǎo)流渠，由高壓清水泵直接抽取作為沖挖循環(huán)水使用，不足水量由仍從夾江中抽水補(bǔ)充。由于水力沖挖機(jī)組的泥漿泵的最佳工作水深為1m,所以施工中必須嚴(yán)格控制沖挖區(qū)內(nèi)水位高程，以滿足泥漿泵的工作性能。水力

10、沖挖采取24小時(shí)三班制作業(yè)，以保證工期(每天有效作業(yè)時(shí)間為18小時(shí))。NL125-20.0泥漿泵需求臺(tái)數(shù)：2400+ 18 + 40=3.3,取4臺(tái)，貯備2臺(tái)，合計(jì)泥漿泵 6臺(tái)。高壓清水泵及高壓水槍：按每臺(tái)NL125-20.0泥漿泵配備4臺(tái)3BP-57高壓水泵沖挖，合方t 16臺(tái)，貯備4臺(tái)，合at 20 臺(tái)。每臺(tái)高壓水泵配備 2支高壓水槍，合計(jì) 32 + 8= 40支。場(chǎng)內(nèi)泥漿運(yùn)輸是指泥漿經(jīng)泥漿泵由沖挖區(qū)管道輸送至集漿池，該部分管道采用泥漿泵專用軟管4 300加筋聚乙烯軟管，合計(jì)約需3000m。(2)高壓泥漿泵泥漿泵將泥漿收集、泵送至集漿池進(jìn)行初步沉淀以提高泥漿濃度，以利于提高高壓漿泵的加壓和

11、輸送效率。高壓泥漿泵的選型應(yīng)結(jié)合日需工作量及泥漿泵的輸送量進(jìn)行考慮，既能滿足工期要求， 又能及時(shí)將泥漿抽出防止泥漿漫溢出集漿池。泥漿泵匯集流量：4X 200 m 3/h = 800 m 3/h?？紤]高壓泥漿泵的富余流量，選擇一臺(tái)我公司現(xiàn)有的 250ZM-85A型高壓泥漿泵，貯備一臺(tái)。該泵的技術(shù)性能參數(shù)如下表所示：型號(hào)揚(yáng)程油Q轉(zhuǎn)速配用 功率允許吸上高 度m3/hL/S250ZM-85A80 909301000258.3 277.79804505.5片區(qū)機(jī)械分布考慮工程量在各區(qū)的分布，擬按下表分配施工機(jī)械:片區(qū)名稱ABC備注工程量分布約30%約30%約30%1、泥漿泵先2臺(tái)在A區(qū)、B區(qū)和C區(qū)各1臺(tái)

12、。共4臺(tái)施工2、高壓水泵按每臺(tái)泥漿泉配4臺(tái)高壓水泵進(jìn)行配置共16臺(tái)施工3、高壓水槍按每臺(tái)局壓水泵配2支局壓水槍進(jìn)行配置共32支施工4、渣漿泵001共1臺(tái)施工輸送管道和輸送路線(1)、場(chǎng)內(nèi)泥漿運(yùn)輸場(chǎng)內(nèi)泥漿運(yùn)輸是指泥漿經(jīng)泥漿泵由沖挖區(qū)管道輸送至集漿池，該部分管道采用泥漿泵專用8硬尼龍管；接頭采用柔性法蘭接頭。合計(jì)名需3000m。(2)場(chǎng)外泥漿運(yùn)輸場(chǎng)外泥漿運(yùn)輸采用管道輸送。場(chǎng)外輸送管道采用壁厚4mm的300鋼管輸漿管，單節(jié) 4米長(zhǎng)帶螺栓聯(lián)接，并配備一些軟管便于拐彎處的管道安裝，根據(jù)泵的流量及泵出水口的揚(yáng)程， 250ZM-85A泵產(chǎn)生的最大壓力為 0.9MPA,力300鋼管的管道抗內(nèi)壓能力滿足要求。輸

13、送路 線為從C區(qū)的集漿池沿河道鋪設(shè)至試辦引河?xùn)|端，向北潛管過(guò)引航道東河口至征潤(rùn)洲泥庫(kù)。壓力計(jì)泵出口高程300鋼管管線布置示意圖從施工現(xiàn)場(chǎng)的集漿池至征潤(rùn)洲泥庫(kù)，300鋼管輸漿管鋪設(shè)約 2700m，而250ZM-85A型泥漿泵在允許抽吸高度內(nèi)的輸送運(yùn)距為6000m,因此不需要中途加壓。詳細(xì)路線見施工總平面布置圖（3）管道鋪設(shè)泥漿泵輸送管線走向擬沿河岸走向，擬盡量走陸地平坦地帶。管道沿線適當(dāng)整平，寬度為800mm的平臺(tái)，將管道安放其上并加以固定，平臺(tái)應(yīng)盡量水平一致，變化順暢。陸上輸漿管線（岸管）鋪設(shè)要求應(yīng)按設(shè)計(jì)線路與鋪設(shè)方法鋪設(shè)，保持管線平坦，順直，不拐死彎。輸漿管底的基礎(chǔ)、襯墊物、支架牢固。輸漿管

14、線的接頭必須緊密、牢固，整個(gè)管線和接頭不得漏泥、漏漿、漏水，發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)及 時(shí)修補(bǔ)或更換。輸漿管拐彎按現(xiàn)場(chǎng)情況，選用定型鋼管彎頭或橡膠軟管。使用過(guò)的輸漿管線應(yīng)經(jīng)過(guò)檢查，測(cè)量滿足工程使用要求后才安裝。按照設(shè)計(jì)的明鋪、開挖埋管、破路埋管、非開挖鋪管分段對(duì)照施工，并盡可能的傾聽當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和居民的意見，搞好關(guān)系。排泥管口伸入圍堰坡腳外不小于5m,高出堆置淤泥面 0.50 m以上。水下輸漿管線（潛管）布設(shè)要求潛管線路選定后應(yīng)即進(jìn)行水深測(cè)量。水下管線宜采用膠管柔性連接，也可采用鋼性連接。柔性連接時(shí)，管段在平坦地區(qū)一般由4-5節(jié)鋼管（24-30m）和1節(jié)膠管組成，在地形變化比較大的地段，應(yīng)增加 1-2節(jié)膠

15、管。潛管上升段和下降段的坡度不宜太陡，其兩端應(yīng)設(shè)端點(diǎn)站，并在管路上配備充、排氣閥和水閘閥等設(shè)備。潛管組裝應(yīng)選擇在靠近沉放區(qū)、 波浪和潮流較小的水域進(jìn)行，可在岸邊、碼頭邊或在駁船上 用吊機(jī)將輸漿管組裝成所需的長(zhǎng)度， 管口兩端用盲板密封， 使之直接浮在水上。 組裝好的管 線應(yīng)小心拖運(yùn)。潛管下沉應(yīng)選擇在風(fēng)浪較小、憩流時(shí)進(jìn)行。當(dāng)管線較長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)配備2-3條拖輪或錨艇進(jìn)行拖帶和協(xié)助管線定位。管線沉放宜采用一端灌水另一端放氣的方法。沉放后，兩端應(yīng)下錨固定，并設(shè)警戒標(biāo)志。潛管的出口與入口用膠管柔性連接。集漿池圍堰填筑集泥池填筑位置 擬將集泥池填筑于 C區(qū)的西南角。集泥池填筑的容積V 集泥池=(40%-60%)

16、 Q考慮施工區(qū)域可能有其它工程的需要，為避免污染環(huán)境，施工中我方將盡力保證工序流暢，以保證將集漿池的需要容積降至最低。因此可取 40%, V 集泥池=QX 40% = 2400 X 40% = 960m3。集泥池的填筑在C區(qū)的西南角靠近岸邊的河道內(nèi)采用挖泥機(jī)挖至河底以下1.5m深，結(jié)合原先水深1 m并考慮圍堰超出地面 0.5m,合計(jì)池深約3.5m。將池構(gòu)筑成大致中部倒圓臺(tái)形，以利于泥漿的沉淀與集中，填筑折合直徑約20m。3.14X 102X 3.5=1099m3,滿足要求。k25m高壓漿泵抽取長(zhǎng)距 離輸漿至棄泥區(qū)集漿池示意圖圍堰采用草袋裝土進(jìn)行填筑，頂寬1.2m,兩側(cè)放坡1:1,如現(xiàn)場(chǎng)需要，可

17、在打木樁對(duì)圍堰進(jìn)行支撐加固。倒圓臺(tái)形的集漿池內(nèi)淤泥不易沉積：泥漿進(jìn)入集漿池，其流速變緩，固體顆粒便逐漸沉淀，但沉淀到斜面上的固體顆粒必然向滑移，而池底小范圍的平地基本處于吸漿管口水流擾動(dòng)范圍內(nèi)，也不易沉積，大部分被泵吸走。岸側(cè)圍堰頂用草袋裝土填筑超高1m,防止泌水時(shí)泥漿漫溢，臨河側(cè)則用透水土工布+竹蔑形成透水層，以利用漫水結(jié)合側(cè)壓力進(jìn)行強(qiáng)制滲水回流。截水回流為利用泥漿沉淀泌水，減少?zèng)_挖用水的補(bǔ)充量， 應(yīng)在距臨河側(cè)圍堰 3m外的河底設(shè)1mX0.8m 的排水溝或截水溝將滲水、 漫水及泌水回流至供沖挖施工抽水的導(dǎo)流溝 (2m x 1.5m)以重復(fù)利 用。棄泥區(qū)泥庫(kù)圍堰構(gòu)筑棄泥區(qū)泥庫(kù)設(shè)置，該泥庫(kù)之前主

18、要用于金山湖湖面擴(kuò)大工程的清淤存放。本次棄泥庫(kù)圍堰可在上次清淤棄泥區(qū)圍堰上加高、擴(kuò)容，并隨著施工的進(jìn)展逐漸對(duì)周邊堤岸 及池塘坡改造加高培厚、構(gòu)筑多級(jí)沉淀池、砂濾池，減緩尾水流速，增長(zhǎng)淤泥流徑，延長(zhǎng)尾 水停留時(shí)間。擬建圍堰為 300mx 200m。（1）庫(kù)容核算V =Kg Vw （h1 h2）Ap式中Vg 存泥區(qū)容量（m3）；Vw疏浚土方量（m3）；hi沉淀富裕水深（m ）, 一般取0.5m ;h2風(fēng)浪超高（m ）, 一般取0.5m ;Ap存泥區(qū)面積（m2）;Kg 土的松散系數(shù)，取1.1 。按棄淤平均高度為 3 m,則總占地面積為 96000+3X 1.8=57600 m2Vp= 1.1X 96

19、000+ （ 0.5+0.5） X 60000= 165600 m3則圍堰平均高度為：h= Vp + Ap=165600 + 60000=2.76m ,實(shí)際構(gòu)筑高度為 3m。（2）圍堰構(gòu)筑量計(jì)算按300mx 200m考慮泥庫(kù)，池塘展及水渠和排水渠加高培厚總長(zhǎng)1300m,加固高度3.0m,內(nèi)側(cè)邊坡坡比各為1: 1.5,外側(cè)邊坡坡比各為 1: 2,堤頂寬度2.0m,斷面程為21.75 m2, 圍堰構(gòu)筑總量為 1000 X 21.75 = 21750m3。本棄泥場(chǎng)周邊堤岸和池塘展、引水渠、排水渠的加高培厚用土，均由現(xiàn)場(chǎng)原狀土（沖洪積砂質(zhì)粘土）挖取。d堰基上的雜草、樹根、腐殖土等必須清除干凈；圍堰填筑

20、前，應(yīng)該將堰基表層土翻松，然后填覆新土并予以壓實(shí)；o當(dāng)圍堰基底為砂性土?xí)r，應(yīng)先在堰基中間挖槽，再回填粘性土；（4筑堰土料可在棄淤區(qū)內(nèi)取用，取土坑邊緣距堰腳不應(yīng)小于3m；凍土、雜質(zhì)土、腐殖土不得用于填筑圍堰；在棄淤區(qū)內(nèi)取土填筑圍堰時(shí)，取土坑不得連續(xù)貫通，應(yīng)每隔適當(dāng)距離留一土展，防止泥漿串流沖刷堰基。（3）泄水口的設(shè)置0泄水口的位置應(yīng)根據(jù)棄淤區(qū)的幾何形狀、容量、輸漿管布置以及對(duì)臨近建筑物和環(huán)境影響等具體情況選擇。確定泄水口位置要避免泄水對(duì)施工區(qū)附近水域、橋涵、村鎮(zhèn)等可能造成的淤積、沖刷和污染的影響。A:棄淤區(qū)泄水口采用溢流堰出水口寬度計(jì)算采用公式 b溢流堰寬度（m）;M系數(shù)，這里取 2.069H

21、溢流水頭（m）,這里取 0.05m；Q排入吹填區(qū)的泥漿總流量（m3/s）;這里Q= 2400 （平均每天清淤量）+ 60 + 60+ 18 （每天有效工作時(shí)間，小時(shí)）=0.037 m3/sK修正系數(shù)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)取 1.3p 吹填時(shí)的泥漿濃度（）,這里取35%因此,1.3 0.037(1 -0.35)2.0690.053=1.35m排水口的數(shù)量，由于溢流堰寬度僅為 1.35m,因此，本工程設(shè)2個(gè)泄水口即可滿足要求，具 體布設(shè)位置見施工總平面布置圖。施工時(shí)，泄水口應(yīng)隨時(shí)填筑沙袋，保持堰上水頭為0.05m,防止水流太急造成帶漿溢出。圍堰拆除等清淤結(jié)束后，用挖掘機(jī)將集漿池圍堰拆除裝車運(yùn)棄，如有要求，也可

22、利用集泥池圍堰土方將集泥池底部填平。三、工期的保證體系及保證措施（ 一 ） 進(jìn)度目標(biāo)，我公司力爭(zhēng)完成本項(xiàng)工程的施工工期30 日歷天。（ 二 ） 本工程進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過(guò)程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一 進(jìn)度控制方法簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃?？刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)

23、理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。二 進(jìn)度控制措施1、組織措施一一落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建 立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化， 確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2、技術(shù)措施一一采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3、合同措施一一對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4、信息管理措施一一項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理 統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對(duì)進(jìn)度計(jì)劃從以下四方面進(jìn)行控

24、制：（ 1）施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、 落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：（ 1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。（ 2）層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工

25、長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（ 3）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、 實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（ 1） 編制周計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過(guò)程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。（ 2）簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好周

26、作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。（ 3） 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期， 工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。（ 4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加

27、強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查（ 1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。 檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。 為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。（ 2） 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。（ 3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集

28、的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（ 4）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（ 1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響， 必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。（ 2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期

29、， 必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。(3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影 響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定； 若工作的進(jìn)度偏差小 于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響， 因此，原進(jìn)度計(jì) 劃可以不作調(diào)整。(4)經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作 和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì) 劃目標(biāo)的新進(jìn)度具體施工進(jìn)度計(jì)劃表見

30、前附圖：(一)施工進(jìn)度計(jì)劃管理(1)制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn) 督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。(2)編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分， 不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò) 作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序 間協(xié)調(diào)配合施工。(3)各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁 止工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。(4)管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整并落實(shí)，監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的 進(jìn)展情況。(5)加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的

31、聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。(三)工期保證措施(1)工期保證手段循環(huán)圖工期目標(biāo)階段目標(biāo)工 期 預(yù) 計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案工期 定期 檢核進(jìn) 度分 析計(jì) 劃 調(diào) 整(2 )工期保證措施從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)投標(biāo)工期為30 日歷天， 質(zhì)量目標(biāo)是確保合格。為保證按質(zhì)、按期完成干掛石材任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有

32、效的動(dòng)態(tài)控制。編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量， 并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足(詳見機(jī)械設(shè)備)。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的

33、現(xiàn)象。制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。為了做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時(shí)宿舍，專人管理。(四 )工期縮短的措施(1) 采用新工藝、新設(shè)備開展施工。(2) 施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。(3) 利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。(4) 動(dòng)態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。(5) 采用先進(jìn)的

34、管理模式，提高工作效率。(6) 趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。(7) 根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。(8) 強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。(五 )可能影響工期的因素以及解決措施(1) 在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。(2) 因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。(3) 施工單位資金不足。(4) 施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。(5) 施工材料不能及時(shí)到位。針對(duì)以上問(wèn)題采取的解決措施：(1) 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

35、現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行。(2) 依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。(3) 施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。(4) 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。(5) 及時(shí)提出材料用量計(jì)劃( 并充分考慮其加工周期) ，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)。(6) 采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)

36、設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司 總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控 制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量?？偨?jīng)理總 工 程 師總經(jīng)濟(jì)師總 會(huì) 計(jì) 師管理者代表質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖:班組質(zhì)量第4節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量 保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作， 在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施, 確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì) 量負(fù)全面責(zé)任。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管

37、理，與主 任工程師一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方 案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。三、主任工程師職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織 設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目 標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過(guò)程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、 檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受 控狀態(tài)。四、責(zé)任工長(zhǎng)根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主排 各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情 況及質(zhì)量情況。五、質(zhì)量員在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更

38、的往來(lái)和實(shí)施，?編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。六、經(jīng)營(yíng)部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。七、安全文明員負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。八、材料設(shè)備員負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、?搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。第 5 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、施工組織機(jī)

39、構(gòu)的啟動(dòng)1、根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子， 并且一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本次投標(biāo)工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做

40、到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。3、用已制定的項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、 “人盯人”為“制度管理人” 。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形 成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是：我單位項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回 報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷

41、工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來(lái)的高品質(zhì)使用價(jià)值。5、針對(duì)本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施（ 1） 、 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、 能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（ 2） 、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（ 3） 、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（ 4） 、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、 進(jìn)度等難題，以確保資金

42、為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（ 5） 、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（ 6） 、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前 完成。（ 7） 、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（ 8） 、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制

43、度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管 理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶 ，建立合理的工程工序， 建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮 每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度。二、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng), 精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理 班子。1、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng) 管理工作：(1)、大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加 強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專業(yè)職能部 門、班

44、組、個(gè)人，通過(guò)制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)， 采取合同制約來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：A、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)；R安全職責(zé)及目標(biāo)；G標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；DX標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)；E、工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；F、工程全面履約保證；G推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；H協(xié)作專業(yè)或部門個(gè)人規(guī)劃和管理制度；K、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合， 合同對(duì)目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn) 協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場(chǎng)，施工前均要簽訂合同或施工人 員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式

45、的合同， 把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。(2)、根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過(guò)程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度。(3)、抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工 作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障 礙作為工作重點(diǎn)。主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項(xiàng)項(xiàng)目的分包管 理工作。(4)、大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：A、現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工期 采用微機(jī)對(duì)計(jì)劃、技術(shù)資料、成本等進(jìn)行施工全過(guò)程管理。B、新材料應(yīng)用。2、

46、重點(diǎn)控制好主要施工階段管理各施工階段管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢(shì)人力、 物力、財(cái)力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊(duì)伍。加大工程施工的投入，使工程施工進(jìn)度合理、有效盡量提前， 為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過(guò)程中全方位、全過(guò)程都要嚴(yán)格堅(jiān)持 各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗(yàn)收。做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加 強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即 返工決不放行的原則。嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格堅(jiān) 持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓 質(zhì)量通病的防治。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同

47、管理中來(lái)，將方針目標(biāo)分解到各專 業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計(jì) 劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì) 部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保證一 次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工、成品保護(hù)、竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施1、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會(huì)各職能部門的聯(lián)系， 定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報(bào)工作情況，保證工程順利進(jìn)行。2、根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，組建樹枝式項(xiàng)目部，層層負(fù)責(zé)，層

48、層落實(shí)。3、強(qiáng)調(diào)以計(jì)劃為龍頭，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作應(yīng)做到“有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有分析對(duì)比”，真正做到“事前計(jì)劃、事中檢查、事后總結(jié)”。4、組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)進(jìn)行“雙向選擇”，公司選派項(xiàng)目經(jīng)理， 項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項(xiàng)目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將項(xiàng)目部建成高效、精干的管理班子。5、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法，建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。6、由公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)；由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核，項(xiàng)目部各成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果與分配掛鉤，促使每個(gè)成員積極工作。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半

49、月親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽取項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況匯報(bào)，解決項(xiàng)目生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題（如資金、人員、設(shè)備等資源問(wèn)題），帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)作。8、項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行檢查總結(jié)并與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排；對(duì)次日工作進(jìn)行安排；對(duì)各工種配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。9、參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，提出并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證工程施工順利進(jìn)行。五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、 安全管理制度1） 、 安全生產(chǎn)責(zé)任制以中華人民共和國(guó)建筑法、 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及建筑安裝工程 安全技術(shù)規(guī)程等法律、法規(guī)為依據(jù)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理。建立、健全項(xiàng)目部各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、

50、誰(shuí)負(fù)責(zé)安 全”，安全責(zé)任到人。施工技術(shù)人員，必須熟悉本工程概況，具有一定的專業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn), 在施工管理過(guò)程中，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo) 準(zhǔn)、三規(guī)范”的原則。經(jīng)濟(jì)承包合同中要有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和包括獎(jiǎng)勵(lì)懲辦法在內(nèi)的保證措 施，項(xiàng)目部要層層簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)分解的責(zé)任書。(2)、安全教育制度1 )新工人必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班組的三級(jí)安全教育。2)開展經(jīng)常性的安全教育，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。3)職工變換工作崗位，必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。4)職工應(yīng)該熟練掌握本工種的操作技能，熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程: 堅(jiān)持每天班前安全教育并做好記錄。(

51、3)、安全保障體系詳見安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。公司法人4.1安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖(4)、安全生產(chǎn)指標(biāo)因工死亡：零；因工重傷：零；工傷事故頻率：1.8 %以下； 重大機(jī)械事故率：零。(5)、安全技術(shù)措施制度1 )無(wú)單不施工。施工員、工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)施工的分部項(xiàng)工程或工序)，必須對(duì) 操作人員下達(dá)書面有針對(duì)性的安全技術(shù)交底單(履行簽字手續(xù)) ，并在實(shí)施過(guò)程 中進(jìn)行跟蹤檢查。2 )對(duì)懸空和難度較大的高處防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)，要加強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，正確 系好安全帶，嚴(yán)格按建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作。3)施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的消防器材，建立健全各項(xiàng)消防管理制度，現(xiàn)場(chǎng) 動(dòng)用明火，必須要有審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的滅火措

52、施。針對(duì)高溫、梅雨和冬季 等不同季節(jié)的施工特點(diǎn)，有針對(duì)性采取相應(yīng)的安全預(yù)防措施。(6)、安全生產(chǎn)檢查1 )成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專職安全員及有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組，定期(每周一次)或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄。2 )對(duì)公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查查出的隱患，要制訂相應(yīng)措施，定人、定 時(shí)限期整改。(7)、工傷事故處理按照國(guó)家有關(guān)事故調(diào)查處理程序的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，認(rèn)真做好“三不放過(guò)” 工作，建立事故檔案。2、施工用電安全措施(1)、支線架設(shè)由技術(shù)部門按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范要求編制現(xiàn)場(chǎng)臨用電施工 組織設(shè)計(jì)。對(duì)配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。支

53、線絕緣好，無(wú)老化、破損和漏電。支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。過(guò)道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。(2) 、現(xiàn)場(chǎng)照明1) 一般場(chǎng)所采用220V電壓，對(duì)手持照明燈具，應(yīng)采用 36V以下安全電壓。并需經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備進(jìn)行用電安全檢查，特別是在節(jié)假日前后、大風(fēng)、 大雨、大霧等天氣中全面檢查后，再安排工人上崗作業(yè)。2)照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。室外照明燈具距地面不得低于3ml室內(nèi)距地面不得低于2.4m。碘鴇

54、燈固定架設(shè)，要保證安全。鈉、鎧等金屬鹵化物燈具的安裝 高度宜在5m以上。燈線不得靠近燈具表面。(3) 、 架空線架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上。架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求，其電桿板線離地2.5m以上應(yīng)加絕緣子。架空線一般應(yīng)離地4m以上，機(jī)動(dòng)車道為 6m以上。(4) 、電箱(配電箱、開關(guān)箱)電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)。電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無(wú)損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無(wú)積灰、雜物，箱體不得歪斜。電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定。電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分極配合。配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地排齊全。 動(dòng)力和照明分別設(shè)置。配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對(duì)應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路?？?；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配。金屬外殼電箱應(yīng)作接地保護(hù)。開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)