對(duì)產(chǎn)品成本與各個(gè)環(huán)境成本進(jìn)行回歸分析

1、對(duì)產(chǎn)品成本與各個(gè)環(huán)境成本進(jìn)行回歸分析 【摘要】 本文以生態(tài)效率理論為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的生命周期過程，利用作業(yè)成本法與產(chǎn)品生命周期成本法具體分析企業(yè)可能發(fā)生的七種環(huán)境成本，并對(duì)產(chǎn)品成本與各個(gè)環(huán)境成本進(jìn)行回歸分析。以使企業(yè)利用這個(gè)分析結(jié)果采取措施及時(shí)控制環(huán)境成本，減少資源浪費(fèi)，達(dá)到企業(yè)生態(tài)效率目標(biāo)。 【關(guān)鍵詞】 生態(tài)效率；環(huán)境成本；ABC與LCC；成本控制 成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以往企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，以經(jīng)濟(jì)效益為惟一目標(biāo)，造成資源的無限開采和環(huán)境污染的急速增長(zhǎng)。生態(tài)效率的提出，有效緩和了這種發(fā)展趨勢(shì)

2、，它首次架起了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益之間的橋梁，在提高經(jīng)濟(jì)效率的同時(shí)保證了環(huán)境利益的同步增長(zhǎng)。通過對(duì)環(huán)境成本的控制來降低產(chǎn)品的成本，是生態(tài)效率的目標(biāo)，也是企業(yè)追求良好成本控制的有效途徑。 一、研究回顧 在生態(tài)效率研究方面，近年來隨著可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出，很多學(xué)者在研究企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，慢慢關(guān)注于企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。生態(tài)效率的提出正是這個(gè)研究過程的成果。孟慶堂、鞠美庭、李智(2004)認(rèn)為，在企業(yè)中生態(tài)效率與清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)今環(huán)保戰(zhàn)略的主要發(fā)展方向，是對(duì)傳統(tǒng)環(huán)保理念的沖擊和突破。岳媛媛、蘇敬勤(2004)認(rèn)為通過對(duì)生命周期范圍內(nèi)的生態(tài)效率評(píng)估，企業(yè)可以找出改進(jìn)和提高生態(tài)效率的關(guān)鍵點(diǎn)

3、，如：資源的使用、廢棄物的管理、原材料的采購(gòu)與管理、回收與利用、工藝改革、節(jié)水、節(jié)能等環(huán)節(jié)。董素紅（2007）則闡述了提高企業(yè)生態(tài)效率的途徑。 在企業(yè)環(huán)境成本控制方面，金再華、高利芳（2005）認(rèn)為在循環(huán)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)污染廢棄物應(yīng)該從末段治理轉(zhuǎn)為源頭控制，最重要的環(huán)境成本是事前的預(yù)防、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)成本。王簡(jiǎn)（2006）則認(rèn)為控制企業(yè)環(huán)境成本最有效的方法是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)做起。通過產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中，最大幅度地減少環(huán)境成本的支出。張宗強(qiáng)、楊素華（2005）從五方面論述了加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境控制的對(duì)策。常媛、周俊峰等（2005）闡述了環(huán)境成本控制的幾個(gè)途徑。何曉敏（2007）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)構(gòu)建環(huán)境成

4、本控制系統(tǒng)，在原有的成本控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)的不同特點(diǎn)，增加針對(duì)環(huán)境因素的專門化成本控制系統(tǒng)，涉及能源、廢棄物、包裝物、污染治理等方面的成本控制。 二、生態(tài)效率與環(huán)境成本 1992年，聯(lián)合國(guó)在里約召開環(huán)境與發(fā)展大會(huì)?！笆澜缈沙掷m(xù)發(fā)展商業(yè)理事會(huì)”(WBCSD) 在此會(huì)議上做出的報(bào)告中首次提出“生態(tài)效率”的概念。給出其定義是：生態(tài)效率要通過提供能滿足人類需要和提高生活質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)商品與服務(wù)，同時(shí)使整個(gè)壽命周期的生態(tài)影響與資源強(qiáng)度逐漸降低到一個(gè)至少與地球的估計(jì)承載能力一致的水平來實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來講，生態(tài)效率是指在生產(chǎn)過程中，投資、科技發(fā)展、資源利用等朝著產(chǎn)品附加值最大化以及資源耗費(fèi)、廢物污

5、染最小化這一方向發(fā)展。 1998年聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府專家組會(huì)議通過了環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告的立場(chǎng)公告。在此公告中給出了環(huán)境成本的定義：環(huán)境成本是指本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取和被要求采取措施的成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其它成本。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的環(huán)境成本主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響引起的，這個(gè)影響貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。 三、基于生態(tài)效率的企業(yè)成本控制 生態(tài)效率的內(nèi)涵簡(jiǎn)單講就是“以少生多”。對(duì)于企業(yè)而言，其涵義是使用較少的能源與原材料，生產(chǎn)出數(shù)量更多品質(zhì)更好的商品，而其自原材料到產(chǎn)品廢棄的整個(gè)生命周期中產(chǎn)生的廢棄物與污染降至最低，從

6、而提高資源生產(chǎn)力。就企業(yè)本身而言，使用較少的能源與原材料、減少污染產(chǎn)生量與排放量，直接代表著生產(chǎn)成本的降低。因此從生態(tài)效率的角度來分析成本控制，不僅提高了企業(yè)資源的利用率，同時(shí)也有利于企業(yè)在一定成本下生產(chǎn)出更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，達(dá)到成本控制的目的。 （一）生態(tài)效率的計(jì)量 生態(tài)效率概念的直觀表達(dá)式： 生態(tài)效率=產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值/環(huán)境影響=價(jià)值的增加/環(huán)境影響的增加 其中環(huán)境影響指的是資源能源的使用和廢棄物的排放等。 生態(tài)效率的三個(gè)具體目標(biāo)，即減少自然資源的消耗、減少對(duì)生態(tài)的影響、提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。這也正是企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的目的所在：一是物質(zhì)資源利用的最大化，通過集約型的科學(xué)管理，使企業(yè)所需要的各

7、種物質(zhì)資源最有效、最充分地得到利用，使單位資源的產(chǎn)出達(dá)到最大最優(yōu)；二是廢棄物排放的最少化，通過實(shí)行以預(yù)防為主的措施和全過程控制，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各種廢棄物最大限度地減少；三是適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或服務(wù)生態(tài)化，根據(jù)市場(chǎng)需求，開發(fā)對(duì)環(huán)境、對(duì)消費(fèi)者無污染和安全、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。 從直觀來看，生態(tài)效率的優(yōu)劣很大程度上取決于企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響即要討論的環(huán)境成本。目前企業(yè)計(jì)量生態(tài)效率主要從兩個(gè)方面入手，一是單位產(chǎn)品、服務(wù)應(yīng)負(fù)擔(dān)的環(huán)境成本；二是單位環(huán)境成本應(yīng)分?jǐn)偟漠a(chǎn)品、服務(wù)價(jià)值。大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中往往偏執(zhí)于一個(gè)方面，不能從根本上減少成本，而生態(tài)效率的提出則要求企業(yè)在考慮成本的同時(shí)也要增加產(chǎn)品的價(jià)值。 (二

8、)企業(yè)成本控制 從方法上看，現(xiàn)代成本控制不是簡(jiǎn)單的將成本歸納于某種資源的加權(quán)平均，而是綜合考察，考慮產(chǎn)品中各種消耗的增值性過程，盡量摒棄那些實(shí)際生產(chǎn)和決策中基本不能帶來增值的因素。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的目標(biāo)，還需要考察某些資源耗費(fèi)帶來的事實(shí)或者潛在的危害，發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈的同時(shí)還要避免消耗鏈的影響。因此對(duì)于企業(yè)應(yīng)多關(guān)注如何控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)過程，對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)過程中產(chǎn)生的資源損耗和資源消耗進(jìn)行最優(yōu)的規(guī)劃，在保證本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，不損害或者促進(jìn)社會(huì)生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。在此，筆者認(rèn)為企業(yè)需要采用作業(yè)成本法（Activitybased Costing） 和產(chǎn)品生命周期成本法（Lifecycled C

9、osting） 相結(jié)合的成本控制方法，然后再采用回歸分析進(jìn)行分析。 四、結(jié)束語 傳統(tǒng)的降低成本的方法是通過節(jié)約成本來實(shí)現(xiàn)的，即節(jié)約消耗、防止浪費(fèi)、避免事故和損失等方法來節(jié)省開支。這種成本降低的方法只能治標(biāo)卻不能治本?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，以從根本上避免成本的發(fā)生。首先，在生態(tài)效率的目標(biāo)要求下，企業(yè)需要在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的。由于產(chǎn)品成本的70%-80%在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)定下來了，所以企業(yè)應(yīng)該重視產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品的生態(tài)造型設(shè)計(jì)、生態(tài)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生態(tài)材料設(shè)計(jì)以及生態(tài)包裝設(shè)計(jì)，力求產(chǎn)品簡(jiǎn)約、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保。生態(tài)型產(chǎn)品與普通產(chǎn)品相比，不僅功能沒