試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上試用期工作總結(jié)2017年4月6日，有幸來到*擔(dān)任建設(shè)管理部副經(jīng)理職位，目前在*項(xiàng)目管理三部從事項(xiàng)目建設(shè)管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，很快就熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)如下：一、一個(gè)月來的工作情況為了更快的適應(yīng)新工作，更早的擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，履行好自身的角色，加快項(xiàng)目管理的推進(jìn)，我主要從以下幾個(gè)方面入手工作：（一）從熟悉了解公司制度入手認(rèn)真學(xué)習(xí)和研讀公司發(fā)的員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度管理合集，通過對(duì)公司各項(xiàng)管制度的學(xué)習(xí)，讓我了解到整個(gè)公司的管理模式，管理流程，管理規(guī)定，也利于更快的開展自己的工作。同時(shí)我也主動(dòng)、虛

2、心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)了解工作流程、掌握工作方法。并我始終嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）積極主動(dòng)工作，推進(jìn)計(jì)劃管理自到崗以來，我一直積極主動(dòng)工作，從項(xiàng)目管理、對(duì)外協(xié)調(diào)、綜合業(yè)務(wù)管理等，我都是主動(dòng)參與，尋找工作，推進(jìn)工作。為了更好，更規(guī)范和更標(biāo)準(zhǔn)的做到工作管理與推進(jìn)，我提出了主動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃管理工作，每月末讓所有人統(tǒng)計(jì)上報(bào)本月的工作完成情況，沒完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排。編制本月的工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批執(zhí)行，同時(shí)安排綜合部專員進(jìn)行督促落實(shí)，每周統(tǒng)計(jì)工作完成情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)未完成的工作說明原因，發(fā)現(xiàn)有較大偏差，分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整及了解情況，推進(jìn)工作的進(jìn)展。應(yīng)該來說取得較好

3、的反響，也讓所有的管理員都能更快，更主動(dòng)的去開展自己的工作，做好自己工作的安排，擔(dān)負(fù)自己的責(zé)任，履行崗位職責(zé)。（三）初步推進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理自從到崗以來，我發(fā)現(xiàn)玉林這邊在項(xiàng)目管理方面，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有點(diǎn)落后，從管理意識(shí)到規(guī)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等都相對(duì)較落后，特別是監(jiān)理單位和施工單位對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)不高，執(zhí)行力度差。為了更好的開展項(xiàng)目管理工作，我從項(xiàng)目管理的常規(guī)工作入手，初步推進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行清理和逐步調(diào)整，要求項(xiàng)目每周制定工作計(jì)劃，每周上報(bào)周報(bào)，每周召開工地例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行推進(jìn)，同時(shí)解決項(xiàng)目存在的問題。通過

4、一段時(shí)間的管理推進(jìn)，從最開始的大家不太理解與不太支持，到現(xiàn)在開始執(zhí)行，并現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有了一定的改觀，可以說開端是良好的。（四）攻堅(jiān)克難，搶進(jìn)度特別對(duì)萬花樓項(xiàng)目在征拆環(huán)境復(fù)雜，工作難度大，又屬于邊征拆、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三遍工程”，對(duì)于進(jìn)度的推進(jìn)難度是非常大的。我在積極主動(dòng)，全力配合征拆辦的工作的同時(shí)也在積極主動(dòng)的推進(jìn)萬花樓項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工工作，目前順利完成的萬花樓的封頂，可以說取得了階段性的成果。（五）嚴(yán)抓質(zhì)量安全質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的保障。必須要抓好質(zhì)量安全，在保質(zhì)保量、保證安全的前提下完成進(jìn)度工作。自到崗以來，我一直對(duì)質(zhì)量、安全都是保持嚴(yán)格要求的態(tài)度，對(duì)不合格的、違規(guī)行為的堅(jiān)決制止，對(duì)

5、有問題的即刻下發(fā)整改通知單，嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)工人佩戴安全防護(hù)用品的，如未戴安全帽的一律不準(zhǔn)到作業(yè)面施工，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員要求必須佩戴安全帽。到目前為止，安全形式比較好，安全風(fēng)險(xiǎn)都在可控范圍內(nèi)。二、思想政治、工作作風(fēng)一是在思想方面，我一直以入黨極分子，努力成為一名真正的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，我在這里也重新提交了入黨申請(qǐng)書。二是抓好自身的廉政建設(shè)，在工作中我始終堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事，做到嚴(yán)格要求自己，以身作則，堅(jiān)持原則，秉公辦事。同時(shí)一直加強(qiáng)黨、政治等知識(shí)的學(xué)習(xí)，向共產(chǎn)黨員奮斗。三、存在的不足及需要改進(jìn)的地方自工作以來，我一直認(rèn)真研究，努力工作，通過這段時(shí)間的工作我發(fā)現(xiàn)

6、還有三點(diǎn)不足：一是我對(duì)業(yè)主單位的項(xiàng)目前期工作開展不熟悉，很難起到推進(jìn)作用；二是我跟各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通不足，由于工作原因項(xiàng)目和公司兩邊跑，且某些業(yè)務(wù)上沒有直接來往等原因，在認(rèn)識(shí)各部門人員上和與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等溝通方面還有所不足；三是對(duì)外協(xié)調(diào)方面聽不懂方言，協(xié)調(diào)難度增大。另外經(jīng)過這段時(shí)間的工作我覺得需要改進(jìn)的地方有兩點(diǎn)：一是信息化管理缺乏，難以高效率、同步性、及時(shí)性的推進(jìn)內(nèi)部管理工作，例如信息化工作管理系統(tǒng)，對(duì)于處理文件可以多部門、多人員同步審批，同步開展，而且有時(shí)間限制，可以實(shí)現(xiàn)高效率、同步性、及時(shí)性，而紙質(zhì)的文件無法實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然信息化管理還有很多的其它功能和作用。二是部門與部門之間的沒有正式的書面文件來往，且沒有能夠有效的、限時(shí)的催促完成工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，會(huì)造成某些工作推動(dòng)人為增大難度，也會(huì)給管理人員帶來疲勞松懈，造成事情被耽擱，被延誤。四、下一步的工作打算為了更好更高效的推進(jìn)管理工作，我對(duì)今后的工作有如下打算：1、繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在項(xiàng)目的三部的項(xiàng)目逐步推進(jìn)和實(shí)施。2、加大對(duì)工作的策劃安排，提高計(jì)劃性管理。3、加大人才的培養(yǎng)。4、加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動(dòng)，加快工作的推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的能力。總的來說，在新公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，在自己工作的努力下，這一個(gè)月使我了