化工企業(yè)交接班制度

1、化工企業(yè)交接班制度為規(guī)范治理流程，確保裝置平穩(wěn)運行，特制訂本標準。適用范疇本標準適用于集團公司各化工單位全體職員。內(nèi)容接班人員務(wù)必提早15分鐘到達現(xiàn)場，嚴格進行預(yù)檢查。班前預(yù)檢查須嚴格按照巡回檢查路線及內(nèi)容進行檢查。嚴格執(zhí)行“十交”。交本班生產(chǎn)情形和任務(wù)完成情形交外表、設(shè)備運行和使用情形交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情形交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情形交工藝指標執(zhí)行情形和為下一班的預(yù)備工作交原始記錄表是否正確完整交原材料使用情形和產(chǎn)品質(zhì)量情形及存在的咨詢題8交上級批示，要求和注意事項（9交跑、冒、漏情形10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情形交接班嚴格執(zhí)行工作規(guī)程治理，交接班日志、操作

2、記錄、巡檢記錄按要求填寫。交接過程中有疑異的咨詢題，交接班日志中交班者和接班者必須寫清晰。交接班會議召開流程待交接雙方人員全部到齊后（交班方現(xiàn)場巡檢人員除外）方可開始交接。交班班長按“十交”內(nèi)容宣讀交接，總結(jié)本班工作進展情形并對各崗位情形詳細講明。接班班長匯總預(yù)檢查情形，對生產(chǎn)及其它方面存在的咨詢題，向交班班長提出，要求其講明講明或趕忙處理。交班方對接班方提出的咨詢題進行整改后，并由接班方驗收合格后，雙方在交接班日志上簽字確認，交班方方可離開。接班后，接班班長對本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進行安排，提出要求和注意事項等。有下列情形之一者，接班方可不接班生產(chǎn)不正常，事故緣故交代不清。交接班日記、操作

3、記錄、巡檢記錄等寫不清。由于責(zé)任心不強，發(fā)生操作事故或操作大幅度波動。要緊外表故障，未聯(lián)系外表處理，已阻礙操作。交接班前有意大幅度調(diào)整操作，造成交班后操作不穩(wěn)。設(shè)備咨詢題交代不清。衛(wèi)生不符合要求。檢查與責(zé)任落實所有崗位操作員必須做好班前預(yù)檢查，發(fā)覺一人次不檢查直截了當(dāng)扣當(dāng)事人該月績效1分。不按“十交”內(nèi)容書面交接的，每次扣罰班組50元。交接班不進行口頭交接，有一方未簽字，扣交接班雙方各20元，接班者已接班承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫，有記錄不全、記錄不真實等現(xiàn)象者，每次扣罰當(dāng)班班組50元。嚴格交接班檢查，發(fā)覺咨詢題必須在班前會上提出，由交班方趕忙處理，接班方對接班后的一切咨詢題負全面責(zé)任。接班方提出的咨詢題，交班方必須處理，處理不行就離開的處以100元以上的罰款。附則本方法由公司生產(chǎn)部起草，集團公司考核辦審核，修改亦同。本方法自公布之日起施行。本方法最終講明權(quán)歸公司附表一：操作工交接班記錄交接班記錄工段/崗位名稱日期班次操作記錄設(shè)備及工藝情形安全治理情形衛(wèi)生及工具情形交班內(nèi)容設(shè)備狀況（跑冒滴漏等）領(lǐng)導(dǎo)指示、工藝參數(shù)調(diào)整等交班人員接班人員交接班記錄工段/崗位名稱日期班次本班記事各崗位設(shè)備及工藝操作調(diào)整情形安全衛(wèi)生治理情形產(chǎn)品質(zhì)量交班內(nèi)容設(shè)備狀況（跑冒滴漏等）、需注意事項會議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示交