公司物資管理科述職報(bào)告

1、公司物資管理科述職報(bào)告一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，不斷增加政管理論水平和思想道德素養(yǎng)我一直把強(qiáng)化思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。我重點(diǎn)是學(xué)習(xí)政管理論學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高政治素養(yǎng)、辦事力量、領(lǐng)導(dǎo)水平的需要和要求，同時(shí)向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改正自己缺乏。在業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)上，我重點(diǎn)是學(xué)習(xí)物資管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、機(jī)械學(xué)問(wèn)等進(jìn)行了深化透徹的學(xué)習(xí)和把握，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二、注意求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作力量一年來(lái)，我以劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，全身心的投入工作，仔細(xì)履行自己的職責(zé)。一方面擔(dān)當(dāng)了物資管理科大量的常規(guī)工作，不斷強(qiáng)化物資管理制度建設(shè)，加大職工隊(duì)伍管理力度，仔細(xì)開(kāi)展物資管

2、理各項(xiàng)工作，不斷提升優(yōu)質(zhì)效勞管理水平；另一方面完成了各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，以自己的辛勤工作不斷提升物資管理工作的水平，樹(shù)立了勤奮好學(xué)、清正廉潔的物資管理科的形象。三、敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任心對(duì)工作負(fù)責(zé)，注意詳情，不斷學(xué)習(xí)各種新精神和要求，做好部門(mén)根底管理和綜合管理工作，完成了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。（一）制定倉(cāng)儲(chǔ)管理措施，提高工作效率為了推動(dòng)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的全面落實(shí)，我仔細(xì)制定了物資管理精細(xì)化考核細(xì)則、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、叉報(bào)車(chē)操作規(guī)程和部門(mén)精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)并于今年8月份開(kāi)頭試行，在試行過(guò)程中進(jìn)行了不斷修改和完善。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)發(fā)料、產(chǎn)成品的出庫(kù)管理，建立了各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)料管

3、理制度，有針對(duì)性地制定了周詳、適用的出庫(kù)流轉(zhuǎn)單，追蹤產(chǎn)成品送貨后續(xù)動(dòng)態(tài)，發(fā)貨精確率、按時(shí)率均到達(dá)XXX%，客戶投訴率為零。（二）理清公司思路，提高生產(chǎn)效率一是負(fù)責(zé)華福公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，使長(zhǎng)時(shí)間來(lái)物資一庫(kù)混存的現(xiàn)象得以有效改觀，妥當(dāng)?shù)靥幚聿⒔鉀Q了運(yùn)輸途損的25噸丙纖絲束帶來(lái)的沖突，順當(dāng)通過(guò)了重慶煙草工業(yè)公司和集團(tuán)公司組織的專賣(mài)檢查。二是調(diào)入鋁箔公司，工作千頭萬(wàn)緒。但是，我很快順應(yīng)工作環(huán)境，快速理清思路，從原華福公司鋁箔物資的搬遷準(zhǔn)備工作著手，歷時(shí)大半個(gè)月的時(shí)間，完成了近500噸物資的再次轉(zhuǎn)運(yùn)，轉(zhuǎn)變了以往的堆碼方式，使嚴(yán)峻缺乏的庫(kù)容到達(dá)了生產(chǎn)所需的儲(chǔ)藏量。對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)進(jìn)行了定置、定位線的劃分，新購(gòu)置

4、了立式標(biāo)識(shí)牌147個(gè)、成品托盤(pán)200個(gè)，使本來(lái)缺乏的庫(kù)容經(jīng)細(xì)心、合理的布局變得更加干凈、美觀。三是建立了特地的退換貨臺(tái)帳，主動(dòng)主動(dòng)地與供方聯(lián)系，協(xié)商解決了在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的大量換貨原料約40噸。四是為集團(tuán)及分公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的正確決策提供牢靠詳實(shí)的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表近300份，歸類整理數(shù)據(jù)達(dá)50萬(wàn)個(gè)。（三）強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，保證物流暢通我主動(dòng)做好外購(gòu)物資的接收、儲(chǔ)藏和保管工作，在工作中在物料供應(yīng)做到了不變質(zhì)、不損壞、不喪失、不錯(cuò)賬。一年來(lái)，累計(jì)接收各種物料噸件，累計(jì)供應(yīng)物料噸件，配送物資達(dá)平均每天10-15車(chē)次，做到了妥當(dāng)保管、按時(shí)配送，全年沒(méi)有顯現(xiàn)過(guò)因供料影響生產(chǎn)的情況。（四）強(qiáng)化職工管

5、理，提高工作效益我緊緊圍繞公司“管理上臺(tái)階”的工作要求，以“完成供應(yīng)有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障牢靠”為目標(biāo)。一是實(shí)行多策并舉，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的責(zé)任心管理、行風(fēng)管理、效勞管理、環(huán)境管理，做到管理科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，扎實(shí)推動(dòng)了物資的各項(xiàng)管理工作邁上新臺(tái)階。二是健全完善了各類規(guī)章制度，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。三是對(duì)關(guān)鍵崗位施行優(yōu)勝劣汰，完成崗位流淌，確保優(yōu)秀人才最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵作用，保證了物資工作的活力和活力，為完成年度經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。（五）強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)根底我科堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，

6、一直樹(shù)立“沒(méi)有消退不了的隱患、沒(méi)有防止不了的事故”的安全理念。一是把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的根底，主動(dòng)組織實(shí)施物資安全性評(píng)價(jià)缺陷整改工作，全面消退物資中存在的安全隱患。二是進(jìn)一步健全和完善物資安全管理規(guī)章制度，著力抓好物資科安全工作的管理、獎(jiǎng)懲和考核。三是仔細(xì)組織開(kāi)展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)安全警示日看錄像、學(xué)事故通報(bào)等活動(dòng)，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn)，使員工安全生產(chǎn)牢記心頭。一年來(lái)，我們物資笠沒(méi)有發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。此外，我還抓好以下幾項(xiàng)工作：一是主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)物資部、技術(shù)部、銷(xiāo)售部仔細(xì)落實(shí)、清理消化庫(kù)存。二是籌備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需原輔料的按時(shí)到位，為新產(chǎn)品的研發(fā)提供了強(qiáng)

7、有力的后勤保障工作。三是協(xié)作集團(tuán)信息中心完成了ERP信息系統(tǒng)的前期初始數(shù)據(jù)錄入以及大量的賬目清理工作。四是協(xié)作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)主動(dòng)參與對(duì)外協(xié)調(diào)連接工作，適時(shí)強(qiáng)化與物資供應(yīng)方、產(chǎn)品用戶、集團(tuán)物資部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)運(yùn)行部、物流部門(mén)以及生產(chǎn)班組的工作連接和協(xié)調(diào)，確保了分公司正常生產(chǎn)所需物資的按時(shí)供應(yīng)和用戶對(duì)產(chǎn)品的需求。四、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無(wú)私奉獻(xiàn)，注意廉潔自律我牢記宗旨，堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，在日常工作和生活中不斷強(qiáng)化思想修養(yǎng)，努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷構(gòu)筑防腐拒變的道德防線。我無(wú)論工作中還是生活上，我都非常留意嚴(yán)于律已，廉潔奉公，時(shí)時(shí)到處以廉政準(zhǔn)則和廉政守則的規(guī)定嚴(yán)格要求自己，從沒(méi)有利用職權(quán)給親屬謀取私利；主動(dòng)抓好單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，當(dāng)好表率，切實(shí)管好子女親屬和身邊工作人員，做到清清白白以政，堂堂正正做人。五、存在的問(wèn)題和今后努力方向回憶過(guò)去的一年，思想上有了肯定進(jìn)步，工作上取得了一些成果，以上成果的取得，得益于集團(tuán)及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)、關(guān)懷和幫忙，得益于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)