2020年生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)

1、生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)班需要對生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到 工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求，以下是小編精心收集整 理的生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞 一下吧。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)11、根據(jù)生產(chǎn)部主管/經(jīng)理提供的生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理安排 生產(chǎn)。2、班組人員管理，考勤，績效考核，5S管理。3、生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，產(chǎn)能跟進(jìn)，生產(chǎn)效率跟進(jìn)4、新入職員工培訓(xùn)，在職員工，關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)。5、生產(chǎn)線操作安全，及操作流程管理。6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)原輔包接受和發(fā)放，物帳卡一致原料入庫、請檢、儲存、巡檢裝卸、物料管理符合GMP和EHS要求嚴(yán)格控制損耗、為車間按需

2、配送物料2、管理車間固定資產(chǎn)寄存3、備品備件收發(fā)、保持最低需求量成品儲存、發(fā)貨管理、復(fù)檢管理每月定時配合財務(wù)盤點以保 證物料收發(fā)可控負(fù)責(zé)為廠區(qū)大件進(jìn)行轉(zhuǎn)移、物料配送4、CRO業(yè)務(wù)物料單單清5、呆滯物料清理生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)31、協(xié)助主管負(fù)責(zé)公司外包生產(chǎn)項目的正常運營，并實 現(xiàn)項目成本控制與利潤達(dá)成；2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動3、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo) 等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并 提出合理建議；6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的妥全和清潔；7、團(tuán)隊管理、組長帶培及管理；生

3、產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)41、達(dá)成賬物一致，保證產(chǎn)線生產(chǎn)；2、監(jiān)督與改善管理區(qū)域環(huán)境；3、實時做好賬物盤點。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)51、執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律，保持正常正產(chǎn) 紀(jì)律；2、調(diào)節(jié)員工糾紛，解決困難，創(chuàng)造和諧工作氛圍;3、合理的分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達(dá)成產(chǎn)能；4、控制生產(chǎn)五要素，保證生產(chǎn)正常運作。1負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá) 的生產(chǎn)任務(wù)。2負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運 轉(zhuǎn)。3負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。4負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實做好獎懲工 作，提髙工作積極性。5負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的 定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。6及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給 出處理意見。7負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。8負(fù)責(zé)PMC計劃的安排和管理。9.完成公司交給的其它工作。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)71 協(xié)助車間主任或主管完善車間管理體系與制度，根據(jù) 車間年度工作計劃制定自己崗位的工作計劃，并確保計劃 得以落