辦公室主任關(guān)鍵業(yè)績考核指標KPI_第1頁
辦公室主任關(guān)鍵業(yè)績考核指標KPI_第2頁
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文檔簡介

1、辦公室主任崗位業(yè)績考核指標組成表指標 類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標完成上級交參照上級滿意度直接上級2020%需做到及時、無差錯，任務(wù)完成100100%,辦任務(wù)或工作任務(wù)單延誤 1 1 天扣 2 2 分; 任務(wù)出現(xiàn)差錯1 1 次扣計算公式：實際得分* *權(quán)重注：實際得分：100-100-（次數(shù)/ /天數(shù)* *分數(shù)公司形象的參照部門年度計直接上級1515%優(yōu)良宣傳、策劃和劃目標或最終年業(yè)績實施度報告及時、合理、創(chuàng)及時、合理、創(chuàng)新丿新可行、合法、可行、合法、一般較指標管理對外聯(lián)參照部門年度計直接上級1515%優(yōu)良絡(luò)工作劃目標或最終年度報告及領(lǐng)導滿聯(lián)絡(luò)及時、辦事聯(lián)絡(luò)及時、辦事有辦各種行政事參照

2、部門相關(guān)規(guī)直接上級1515%及時、準確、規(guī)及時、準確、規(guī)范丿務(wù)工作的處章制度、投訴單范、合理、完善、規(guī)理或領(lǐng)導滿意度比較合理、完善一創(chuàng)新5般、創(chuàng)新一般組織部門員工實施績效考核參照公司績效考核體系手冊直接上級1515%優(yōu)良及時、嚴格、公正、準確、無差及時、嚴格、公正、準確、無差錯、有丿比本部門成本參照年度計劃表直接上級1010%實際完成率*100*100*權(quán)重降低 5 5%內(nèi)部管理直接上級直接上級1010%實際得分* *權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)早制度， 業(yè)績分；指標未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴實際得分：100-100-被扣掉的分數(shù)總和辦公室主任能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：領(lǐng)導能力指標三：判斷能力指標五能力權(quán)重：40%40%權(quán)重：10%10%權(quán)重:指標指標二：溝通能力指標四：創(chuàng)新能力權(quán)重：3030%權(quán)重：10%10%指標一：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長指標三：是否關(guān)心下屬的成長及下屬工作效指標五期目標的實施率權(quán)重:態(tài)度權(quán)重：30%30%權(quán)重：20%20%指標指標四：是否有責任感，愿意承擔更多的責指標二：處理問題是

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