加強人力資源國際化治理的幾條途徑(1)

1、加強人力資源國際化治理的幾條途徑（1）我國國際工程承包 企業(yè) 貫徹實施 走出往”戰(zhàn)略，參與國際 競爭，實在質(zhì)就是以工程承包為載體，通過職員的有效治理 和優(yōu)質(zhì)服務，達到獲得經(jīng)濟 效益或 社會 效益的終極目的。在風云變幻、競爭激烈的國際市場中，人才的競爭對企 業(yè)的 影響 將更加深遠。單純靠資本投進和機械設備等傳統(tǒng) 手段保持企業(yè)長期競爭力是遠遠不夠的，競爭成敗的關(guān)鍵終 極取決于人才。 但是，從總體上看，我國國際工程承包企業(yè)普遍存在人力資源不足的題目，特別是與主營業(yè)務密切相關(guān)的國際商務、投標報價、施工治理等人才嚴重匱乏， 已經(jīng)成為制約企業(yè)進一步 發(fā)展的瓶頸” 因此，只有 建立人力資源國際化治理模式，為

2、企業(yè)在新世紀的發(fā)展奠定 雄厚的人力資源基礎，國際工程承包企業(yè)才能真正把握經(jīng)濟 全球化帶來的機遇， 實施 走出往”戰(zhàn)略，在競爭中立于不敗 之地。一、更新人力資源治理理念傳統(tǒng)的人事治理模式，把人作為企業(yè)的財產(chǎn)或工具， 只重擁有不重培訓開發(fā)； 在用人上，只限于公司內(nèi)部的小圈子，論資排輩、重關(guān)系輕 業(yè)績現(xiàn)象嚴重。建立人力資源國際化治理模式，首先要與時 俱進，更新觀念，樹立人是企業(yè)第一資源的 現(xiàn)代 人力資源 治理理念。1、 要重視在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)與員工之間的契約關(guān)系正是這種契約關(guān)系切斷了計劃經(jīng)濟下企業(yè)與職工之間的關(guān)系模式，使市場配置在人力資源治理中發(fā)揮了越來越重要的作用。這種契約關(guān)系是一柄雙刃劍”

3、一方面， 企業(yè)通過市場配置， 可以淘汰一些不能勝任工作的落 后員工；另一方面，人才一旦遭到閑置、壓抑或浪費，會本 能地利用市場機制 跳槽”尋求更好的發(fā)展空間，造成企業(yè) 人才流失。因此，企業(yè)必須在人力資源治理上狠下工夫，拓寬人才引進渠道，建立系統(tǒng)的培訓體系，健全有效的激勵 機制，培育以人為本的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀人才為本 企業(yè)服務。2、要正確熟悉不同員工之間的差異題目每個員工能力的差異，必然會造成員工等級和收進的不同。樹立正確的 差異”理念，有助于消除職工過分依靠企業(yè)的均 勻主義觀念，真正在企業(yè)內(nèi)部形成職工能進能出、收進能增 能減、治理職員能升能降的思想基礎，營造一種員工發(fā)奮圖 強、積極向上

4、的良好氛圍。二、拓寬人才引進渠道國際工程承包是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要以國際商務、工程 技術(shù)、金融 法律 等一系列人才群體為基礎。在新的市場 競爭條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭策略，制定人才 發(fā)展規(guī)劃，深進挖掘內(nèi)部人才潛力， 拓寬外部人才引進渠道， 才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。在深進挖掘企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才的同時，加快人力資源市場配置的改革步 伐，充分利用人才招聘會、 刊登廣告、企業(yè)網(wǎng)站、中介機構(gòu)、 獵頭公司等多種形式，敞開門戶，廣納賢才，建立一支數(shù)目充足、門類齊全、專業(yè)突出的企業(yè)人才隊伍。 具體措施如下:事業(yè)留才：營造良好的人才成長環(huán)境，最大限度開發(fā)和激活雇員的才能，并積極為他們提供

5、鍛煉、實踐的機會和舞 臺，使雇員的個人收益、自我實現(xiàn)需求在與企業(yè)共同發(fā)展中 得到滿足，使優(yōu)秀人才進得來，留得住。重金聘才：對一些重要崗位和特殊專業(yè)技術(shù)人才，尤其是一些國外工程 項目急需的人才，要敢于突破傳統(tǒng)觀念，打破常規(guī)，重金聘 用，有效吸引優(yōu)秀人才為公司經(jīng)營治理服務。競爭用才：在企業(yè)內(nèi)部積極倡導能者上、平者讓、庸者下的競爭用才氛 圍，樹立 注重實績、競爭擇優(yōu)”的用人理念，通過公然招聘、 競爭上崗、績效考評、動態(tài)治理，使優(yōu)秀人才在競爭中發(fā)揮 才華，脫穎而出。屬地擇才：加快企業(yè)人才本土化戰(zhàn)略進程，充分利用駐在國的人力資源，大膽吸收、培養(yǎng)和 使用當?shù)毓蛦T，發(fā)揮他們的語言、文化、社會關(guān)系、技術(shù)上 風

6、，為企業(yè)發(fā)展服務。敢于吸收具有國際經(jīng)營能力和技術(shù)開 發(fā)能力的優(yōu)秀當?shù)厝瞬旁谄髽I(yè)各駐外機構(gòu)甚至是企業(yè)總部 擔任各類重要治理職務。三、完善員工培訓體系現(xiàn)代企業(yè) 越來越重視員工培訓。從某種意義上說，一個企業(yè)重 視員工培訓和開發(fā)工作的程度，決定了其未來競爭的潛力。國際工程承包企業(yè)完善員工培訓體系，重點要從以下三個方 面進一步加強：全過程：就是企業(yè)培訓要貫串于每個員工在企業(yè)供職的整個過程之中。新員工進進企業(yè)首先進行上崗培訓，在成為正式員工后，根據(jù)不同崗位的需要，進行各種在職培訓，同時鼓勵職工進行各種繼續(xù) 教育，并在 職工承諾繼續(xù)為企業(yè)服務的條件下，為員工負擔相應學習用度。多樣化：堅持企業(yè)內(nèi)部培訓和外部培

7、訓相結(jié)合以及請進來和走出往培訓相結(jié)合的多樣化培訓形式。主要 方式為：加強企業(yè)內(nèi)部培訓機構(gòu)氣力，培訓 內(nèi)容 以企業(yè)文 化、規(guī)章制度和專業(yè)技能為主；加強與有關(guān)高校、科研機構(gòu) 的橫向聯(lián)系，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和治理人才；把企業(yè) 有潛力的青年職工送到國外先進企業(yè)進行短期培訓等。重點突出：要結(jié)合國際工程承包企業(yè)經(jīng)營業(yè)務實際，在培訓中重點突出項目經(jīng)理班子職員的培訓。培訓內(nèi)容主要為 專業(yè)技能、團隊精神和國際商務，使他們能很好把握各自領(lǐng) 域知識，適應國際競爭的需要。四、建立富于激勵力的薪酬體系薪酬制度是企業(yè)對員工進行物質(zhì)激勵的一項主要內(nèi)容，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的高 下。良好的薪酬治理模式不僅

8、要對國內(nèi)總部職員具有激勵 力，而且要對駐外工作的員工具有吸引力， 使他們樂于到國 外、 樂于到生產(chǎn)經(jīng)營一線、樂于到艱苦地區(qū)工作。當然，由于每個企業(yè)的情況不同，薪酬制度也會各具特色，但無論 是哪類企業(yè)，都要留意以下 題目：一是，企業(yè)薪酬體系必須要有激勵性；二是，薪酬體系的建立，必須以崗位設計和崗位評價為基礎；三是，員工的薪酬必須要結(jié)合績效考評，與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收進與他們的工作 業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻大小緊密聯(lián)系在一起，達到充分調(diào)動 員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展 多做貢獻的目的。一個好的福利制度是企業(yè)薪酬體系的重要補充，對于企業(yè)吸 引人才、穩(wěn)定員工隊伍、提升滿足度都發(fā)揮著巨大的作用。 國際

9、工程承包企業(yè)在設計福利制度時，可根據(jù)人才競爭形勢 的需要，在依法向員工提供正常的福利之外， 結(jié)合各自實際 情況， 進行福利制度創(chuàng)新，努力探索住房補貼、購車貸款、 國外 旅游、子女教育輔助等新的福利模式，并學習鑒戒西 方的自助風格福利組合”方案，把企業(yè)擬花費在每個員工身 上的附加福利數(shù)額告訴職工，根據(jù)不同福利種類規(guī)定的最高 限額，答應職工在公司指定的多項計劃中進行選擇。五、營造國際化治理的企業(yè)文化模式企業(yè)文化是企業(yè)在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的最高目標、價值標準、基 本信念和行為規(guī)范等。營造國際化治理的企業(yè)文化模式是國 際工程承包企業(yè)實施 走出往”戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。由于國際工程承包企業(yè)具有跨國經(jīng)營的特點，經(jīng)營地點不同，人力 資源來源千差萬別，必須要充分考慮工程項目所在國的地域 文化特征，在尊重當?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)和風俗習慣的條件下，正確 處理好 中國 員工與當?shù)貑T工不同思維模式、 行為方式和價 值取向之間的沖突， 建立 *、包容、積極向上的多元化文 化氛圍。 通過明確企業(yè)發(fā)展目標，在員工中努力營造 我們都是同一企業(yè)的成員，我們將與企業(yè)共同成長”的組織氛圍。在實踐中，引導當?shù)毓蛦T了解企業(yè)發(fā)展目標，參與企業(yè) 治理，要敢于把那些工作能力強、經(jīng)營業(yè)績突出、對企業(yè)忠 誠的優(yōu)秀當?shù)貑T工選拔到重要的崗位上往，使他們對企業(yè)未 來和個人的發(fā)展布滿信心和?？?，這樣才能有效激發(fā)全體雇 員的工作積極性和創(chuàng)造性。