精益生產(chǎn)改善專題項(xiàng)目模板（課堂PPT）

1、模板示例模板示例 1 1/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺XXXXXXXX改善專題項(xiàng)目報(bào)告改善專題項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目編號：項(xiàng)目編號：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx改善項(xiàng)目組改善項(xiàng)目組2010/11/152010/11/15模板示例模板示例 2 2/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺2現(xiàn)狀把握3原因分析及確定5效果驗(yàn)證及保持4措施制定及實(shí)施1項(xiàng)目介紹1.1 項(xiàng)目背景1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模板示例模板示例 3 3

2、/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺1.1 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景o 項(xiàng)目實(shí)施的原因項(xiàng)目實(shí)施的原因o 項(xiàng)目現(xiàn)狀數(shù)據(jù)情況（按周收集數(shù)據(jù)，至少最近項(xiàng)目現(xiàn)狀數(shù)據(jù)情況（按周收集數(shù)據(jù)，至少最近3個(gè)月個(gè)月）o 項(xiàng)目與戰(zhàn)略指標(biāo)的關(guān)聯(lián)（集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)項(xiàng)目與戰(zhàn)略指標(biāo)的關(guān)聯(lián)（集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)-公司經(jīng)營目公司經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)-部門經(jīng)營目標(biāo)部門經(jīng)營目標(biāo)-本項(xiàng)目目標(biāo)）本項(xiàng)目目標(biāo)）模板示例模板示例 4 4/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺職責(zé):組織故障模式分析數(shù)據(jù)驗(yàn)證

3、改進(jìn)方案跟蹤倡導(dǎo)者倡導(dǎo)者 :MMMMBB:XXX BB: 姚改善輔導(dǎo):XXX標(biāo)注：這里只列標(biāo)注：這里只列出核心隊(duì)員，臨出核心隊(duì)員，臨時(shí)參與或只參與時(shí)參與或只參與少量的隊(duì)員不用少量的隊(duì)員不用寫出來寫出來標(biāo)注：最好是團(tuán)隊(duì)標(biāo)注：最好是團(tuán)隊(duì)的全家福的全家福1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模板示例模板示例 5 5/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺2現(xiàn)狀把握3原因分析及確定5效果驗(yàn)證及保持4措施制定及實(shí)施1項(xiàng)目背景2.1 目標(biāo)及缺陷定義2.2 范圍確定2.3 現(xiàn)狀調(diào)查2.4 目標(biāo)設(shè)定2.5 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益2.6 時(shí)間規(guī)劃模板示例

4、模板示例 6 6/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺Y(出貨品質(zhì)不良率出貨品質(zhì)不良率)=Y1(污染不良率污染不良率)+Y2(氣泡不良率氣泡不良率)； 數(shù)據(jù)來源由完成提供數(shù)據(jù)來源由完成提供. Y1：污染不良是因異物引起的外觀性不良。：污染不良是因異物引起的外觀性不良。 計(jì)算方法：污染不良數(shù)計(jì)算方法：污染不良數(shù) /工程檢查數(shù)工程檢查數(shù)*106=污染不良率污染不良率(單位：單位：PPM)Y2：氣泡不良主要是因?yàn)槲茨芡耆迟N好所產(chǎn)生一個(gè)氣泡層。：氣泡不良主要是因?yàn)槲茨芡耆迟N好所產(chǎn)生一個(gè)氣泡層。 計(jì)算方法：氣泡不良數(shù)

5、計(jì)算方法：氣泡不良數(shù)/MOD工程檢查數(shù)工程檢查數(shù)*106=氣泡不良率氣泡不良率(單位：單位：PPM) 不 良 名 稱不 良 規(guī)格不 良 現(xiàn) 象 污染不良污染異物規(guī)格： 1)異物大小30um以上,3個(gè) 2)異物大小50um以上,1個(gè) 3)異物大小80um以上,不允許污染不良?xì)馀莶涣細(xì)馀莶涣細(xì)馀菀?guī)格：1)氣泡大小100um以上,1個(gè) 2)氣泡大小150um以上,不允許標(biāo)注：最好圖文并標(biāo)注：最好圖文并茂茂標(biāo)注：給出標(biāo)注：給出Y的描的描述定義和計(jì)算公式述定義和計(jì)算公式2.1 目標(biāo)及缺陷定義目標(biāo)及缺陷定義模板示例模板示例 7 7/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)

6、建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺檢驗(yàn)合格的檢驗(yàn)合格的M泵零部件泵零部件三峽廠、應(yīng)和公司三峽廠、應(yīng)和公司北部分公司北部分公司杭州發(fā)動機(jī)公司杭州發(fā)動機(jī)公司濟(jì)南發(fā)動機(jī)部濟(jì)南發(fā)動機(jī)部Y，Y1，Y2M泵裝試泵裝試SIPOCNONONO2.2 范圍確定范圍確定模板示例模板示例 8 8/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺2.3 現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查8月7月6月5月4月3月25020015010050月月份份月月百百臺臺車車缺缺陷陷數(shù)數(shù)36.69938.07252.99891.667179.486225.877焊焊

7、裝裝月月百百臺臺車車缺缺陷陷數(shù)數(shù) 的的時(shí)時(shí)間間序序列列圖圖八月七月六月五月四月三月75.00%70.00%65.00%60.00%55.00%50.00%月月份份直直行行率率73.49%72.77%63.56%50.61%47.55%48.47%焊焊裝裝直直行行率率的的時(shí)時(shí)間間序序列列圖圖缺陷數(shù)4172996736730304016711612137413681069955百分比2.21.63.535.015.88.78.47.27.15.65.0累積 %94.996.5100.035.050.959.668.075.182.287.892.8缺陷類型其他油痕毛刺飛邊階差間隙劃痕壓痕碰傷其它燒

8、穿凸包凹陷20000150001000050000100806040200缺缺陷陷數(shù)數(shù)百百分分比比焊焊裝裝缺缺陷陷類類型型的的P Pa ar re et to o圖圖其它36, 8.6%多余焊點(diǎn)2, 0.5%焊點(diǎn)扭曲2, 0.5%邊緣焊點(diǎn)3, 0.7%漏焊5, 1.2%虛焊10, 2.4%碰傷13, 3.1%扭曲變形20, 4.8%燒穿29, 6.9%凸包36, 8.6%凹陷262, 62.7%焊焊 裝裝 8 8月月 缺缺 陷陷 類類 型型 的的 餅餅 圖圖模板示例模板示例 9 9/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車

9、制造平臺基線基線W產(chǎn)品產(chǎn)品(Y)：22300ppm本項(xiàng)目目標(biāo)本項(xiàng)目目標(biāo)W產(chǎn)品產(chǎn)品(Y)：6000ppm極限極限/標(biāo)桿標(biāo)桿 W產(chǎn)品產(chǎn)品(Y)：5000ppm2009.1-2009.32009.12標(biāo)注：建議標(biāo)桿的順標(biāo)注：建議標(biāo)桿的順序?yàn)椋菏澜缂?，國?nèi)，序?yàn)椋菏澜缂?，國?nèi)，本公司，但要說明標(biāo)本公司，但要說明標(biāo)桿的來源桿的來源標(biāo)注：最好把小標(biāo)注：最好把小Y的目標(biāo)也定義出來的目標(biāo)也定義出來2.4 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定o 經(jīng)過對生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)查，Top/Bottom cover產(chǎn)品溢膠為Top 1不良項(xiàng)，因?yàn)闅埬z而返工導(dǎo)致的劃傷、磨傷又占有很大的比例。因此改善溢膠不良為目前的首要任務(wù)。o 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定為：模板

10、示例模板示例 1010/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺 有形效果有形效果W-569不良率不良率BASELINE分別為分別為22300 ppm ,月產(chǎn)量均為月產(chǎn)量均為100000EA。W-569M1M2不良率改善目標(biāo)分別為不良率改善目標(biāo)分別為6000 ppm ,標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)分別計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)分別計(jì)為 21.15元元/EA。年效果金額為：年效果金額為：W產(chǎn)品年效果金額產(chǎn)品年效果金額=100000EA/月月21.15元元/EA （22300-6000）ppm/1000000012月月/年年=406080元元/年年無形

11、效果為：無形效果為：降低客戶投訴率，提高客戶裝配速度降低客戶投訴率，提高客戶裝配速度標(biāo)注：寫清楚計(jì)算標(biāo)注：寫清楚計(jì)算公式，按公式，按12個(gè)月個(gè)月計(jì)算，如果有投資，計(jì)算，如果有投資，需要減去需要減去標(biāo)注：最好有指標(biāo)標(biāo)注：最好有指標(biāo)表示，能測量表示，能測量2.5 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益模板示例模板示例 1111/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺 時(shí)時(shí) 間間1 1月月2 2月月3 3月月5 5月月4 4月月立項(xiàng)啟動立項(xiàng)啟動問題定義問題定義原因分析原因分析及確定及確定措施制定措施制定及實(shí)施及實(shí)施效果驗(yàn)證效果驗(yàn)證及

12、保持及保持計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間2006/09/302006/08/252006/07/182006/07/172006/10/302006/09/302006/08/302006/06/142006/06/18實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間因培訓(xùn)安排因培訓(xùn)安排順序延遲順序延遲 2006/10/302.6 時(shí)間規(guī)劃時(shí)間規(guī)劃模板示例模板示例 1212/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精

13、益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺2現(xiàn)狀把握3原因分析及確定5效果驗(yàn)證及保持4措施制定及實(shí)施1項(xiàng)目背景3.1 測量系統(tǒng)分析3.2 原因?qū)哟畏治?.3 原因流程分析3.4 原因驗(yàn)證3.5 原因確定模板示例模板示例 1313/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺 測量對象：測量對象：M1M2間隔間隔樣本數(shù)量樣本數(shù)量：W-569LENS10個(gè)個(gè) 測量機(jī)器測量機(jī)器：6#M1M2間隔層間隔層 別機(jī)（基準(zhǔn)機(jī)）別機(jī)（基準(zhǔn)機(jī)）測量者測量者： A和和B（1科科,2科科 層別作業(yè)者）層別作業(yè)者）記錄者記錄

14、者： 2科層別作業(yè)者科層別作業(yè)者測量方法測量方法：2個(gè)檢查員分別個(gè)檢查員分別對對10個(gè)產(chǎn)品的個(gè)產(chǎn)品的R槍槍,G槍槍,B槍各測槍各測量量2次。以驗(yàn)證測量系統(tǒng)是不是次。以驗(yàn)證測量系統(tǒng)是不是可以信賴。可以信賴。NO檢查員檢查員測量次數(shù)測量次數(shù)測量值測量值R測量值測量值G測量值測量值BNO檢查員檢查員測量次數(shù)測量次數(shù)測量值測量值R測量值測量值G測量值測量值B11780786788217877917843178479078741782788790517817877876A17

15、797867796177777076971786788777817767697749B177676977410A17827857851027807857851B27787857872A27867917822B27867927853A27847907823B27857917864A27817897884B27837897915A27807867875B27827887866A27807867796B27817867807A27747717697B27747707698A27857887788B

16、27857897809A27767707749B277776977410A278278578310B27837867853.1 測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析模板示例模板示例 1414/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺3.2a 魚骨圖魚骨圖料膠水長時(shí)間加熱PVD件變形導(dǎo)致點(diǎn)膠量過多法點(diǎn)膠路線不合理裝配后溢膠膠量過多機(jī)點(diǎn)膠機(jī)不穩(wěn)定壓合機(jī)下偏位點(diǎn)膠路線偏位治具定位不合理溢膠漏膠斷膠不良環(huán)壓合前時(shí)間控制點(diǎn)膠治具殘膠人員工未按SOP嚴(yán)格操作人員不固定員工點(diǎn)膠/裝配不到位員工責(zé)任心不強(qiáng)產(chǎn)品放置偏位膠路偏位未壓到位點(diǎn)膠氣壓過

17、大針管選擇不合理針管選擇不合理項(xiàng)目之間人員調(diào)配不當(dāng)新員工較多設(shè)備點(diǎn)檢不到位裝配順序不當(dāng)針頭有殘膠針頭外露長度太短針頭距離素材高度不合理氣壓不穩(wěn)定裝配手法不明確員工培訓(xùn)不到位溢膠產(chǎn)品未檢出自檢能力不足拉拔力NG壓合參數(shù)不合理兩頭溢膠點(diǎn)膠路徑未明確模板示例模板示例 1515/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺3.2b 5Why分析分析問題描述22日夜班至25日，22#26#31#針孔率高，最高至4.19%；同期鐘淵PVC粉子針孔率小于1.5%。備注現(xiàn)象把握對比同期數(shù)據(jù)，24、25、27、30線用純PRG回收料，吊

18、水4370支，只出現(xiàn)7支破洞，而22、26線用純一次料配制的新料中，破洞比例能到5/32，可以驗(yàn)證增加靜置時(shí)間對破洞的減少是有益處的。原因分析WHY理由1WHY吊水出現(xiàn)大面積破洞2 WHY手套局部薄，在脫模或吊水過程中破損3 WHY糊料中有效成分局部異常，PVC粉與其他原料未充分融合4 WHY1）攪拌不充分；2）靜置時(shí)間不夠；3）配料過程中加料順序的影響，如JNJ的加入會對破壞PVC粉子的乳化劑；4）夏季環(huán)境的影響。5 WHY模板示例模板示例 1616/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺3.3a 流程剖析流程

19、剖析存放存放l周轉(zhuǎn)過程周轉(zhuǎn)過程l除塵除塵l打包打包l周轉(zhuǎn)過程周轉(zhuǎn)過程l來料檢驗(yàn)來料檢驗(yàn)+試噴試噴l靜電除塵靜電除塵l素材組裝素材組裝l素材人工清洗素材人工清洗l放入流水拉放入流水拉l自動噴底漆自動噴底漆l轉(zhuǎn)掛轉(zhuǎn)掛l鍍膜鍍膜l轉(zhuǎn)掛轉(zhuǎn)掛l自動噴中漆自動噴中漆l自動噴面漆自動噴面漆l下件到吸塑盤下件到吸塑盤l全檢全檢l注塑（成型產(chǎn)品）注塑（成型產(chǎn)品）l機(jī)械手取產(chǎn)品機(jī)械手取產(chǎn)品l放到吸塑盤放到吸塑盤+粗略全檢粗略全檢l加工披鋒和全檢加工披鋒和全檢l放吸塑盤放吸塑盤l打包打包lQC抽檢抽檢存放存放注塑車間注塑車間半成品倉半成品倉物料房物料房PVD車間車間半成品倉半成品倉模板示例模板示例 1717/30/

20、30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺結(jié)論：我們從46個(gè)輸入因子中進(jìn)行降序排列,從中篩選出了13個(gè)影響顧客不良的輸入因子,下一步將對其“110”分以上輸入因子再進(jìn)行FMEA,找出最關(guān)鍵的輸入因子X1-供應(yīng)商質(zhì)量控制與改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量控制與改進(jìn) X2-M泵裝配作業(yè)方法泵裝配作業(yè)方法X3-油封裝配方法油封裝配方法X4-泵體鋼球壓裝方法泵體鋼球壓裝方法X5-賴學(xué)軍的賴學(xué)軍的GB項(xiàng)目改進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)X6-調(diào)殼調(diào)殼壓鑄工藝壓鑄工藝X7-M泵裝配工裝泵裝配工裝X8-泵體泵體鑄造工藝鑄造工藝X9-調(diào)蓋氣密檢查方法調(diào)蓋氣密檢查方法X10-調(diào)

21、蓋壓鑄工藝調(diào)蓋壓鑄工藝X11-調(diào)殼氣密檢查方法調(diào)殼氣密檢查方法X12-裝配工作質(zhì)量考核辦法裝配工作質(zhì)量考核辦法X13-調(diào)試作業(yè)方法調(diào)試作業(yè)方法標(biāo)注：列出初步篩標(biāo)注：列出初步篩選出來的關(guān)鍵因子選出來的關(guān)鍵因子3.3b 因果分析因果分析模板示例模板示例 1818/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺3.4 原因驗(yàn)證原因驗(yàn)證X1模具結(jié)構(gòu)驗(yàn)證模具生產(chǎn)環(huán)境管控模具清潔頻率品質(zhì)檢驗(yàn)?zāi)芰芸匮矙z頻率和力度保壓壓力管控參數(shù)在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)鎖模力管控參數(shù)在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)X2壓邊方法驗(yàn)證X3員工檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證X4除塵氣壓驗(yàn)證X5產(chǎn)品翹起驗(yàn)證X6

22、吸塑盤高度驗(yàn)證X7運(yùn)輸方法驗(yàn)證X8組裝手法驗(yàn)證X9員工操作能力驗(yàn)證員工工作時(shí)間管控連續(xù)工作時(shí)間X10治具使用次數(shù)驗(yàn)證X11下件方法驗(yàn)證模板示例模板示例 1919/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺經(jīng)過分析后，仍然比較重要的經(jīng)過分析后，仍然比較重要的X有：有： 我們有必要在下一階段對以上我們有必要在下一階段對以上X因子制定相應(yīng)的對策。因子制定相應(yīng)的對策。 X1. M1原材料孔部高度。原材料孔部高度。 X2. 熔接幅度的變化。熔接幅度的變化。 X4. M1M2 Spacer厚度。厚度。 X3. 組裝怍業(yè)者。組裝怍

23、業(yè)者。 X5. 熔接溫度。熔接溫度。3.5 原因確定原因確定模板示例模板示例 2020/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺2現(xiàn)狀把握3原因分析及確定5效果驗(yàn)證及保持4措施制定及實(shí)施1項(xiàng)目背景4.1 措施制定4.2 措施實(shí)施及驗(yàn)證模板示例模板示例 2121/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺#因子因子改善內(nèi)容改善內(nèi)容實(shí)施對策實(shí)施對策負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成日期計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期實(shí)際完成日期1X1-供應(yīng)商質(zhì)供應(yīng)商質(zhì)量控制與改進(jìn)

24、量控制與改進(jìn)優(yōu)化鑄造工藝優(yōu)化鑄造工藝 及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布“供應(yīng)商質(zhì)量整供應(yīng)商質(zhì)量整改通知書改通知書”，并跟蹤驗(yàn)證整改效，并跟蹤驗(yàn)證整改效果果 xxx2008.03 起起已發(fā)布已發(fā)布供應(yīng)商氣密檢查供應(yīng)商氣密檢查方法及工裝夾具方法及工裝夾具 不定期到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場幫助不定期到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場幫助、督察質(zhì)量整改情況、督察質(zhì)量整改情況 姚改善姚改善2008.05 起起 已開展已開展2X6-調(diào)殼壓鑄調(diào)殼壓鑄工藝工藝優(yōu)化鑄造工藝優(yōu)化鑄造工藝 改進(jìn)壓鑄工藝，修改模具、增改進(jìn)壓鑄工藝，修改模具、增加頂部予鑄孔加頂部予鑄孔 供應(yīng)商供應(yīng)商 唐唐呈偉呈偉2008.05.152008.05.15模具排氣系統(tǒng)模具排

25、氣系統(tǒng) 摸索最佳壓鑄工藝參數(shù)，并嚴(yán)摸索最佳壓鑄工藝參數(shù)，并嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行過程格監(jiān)控執(zhí)行過程 供應(yīng)商供應(yīng)商 唐唐呈偉呈偉2008.05.202008.05.15監(jiān)控記錄鑄造過監(jiān)控記錄鑄造過程參數(shù)程參數(shù)不定期到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場督察不定期到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場督察過程質(zhì)量過程質(zhì)量 姚改善姚改善2008.04起起已開展已開展 3X8-泵體鑄造泵體鑄造工藝工藝鑄造工藝鑄造工藝 改進(jìn)鑄造工藝，修改模具，普改進(jìn)鑄造工藝，修改模具，普通鑄造改為機(jī)模鑄造通鑄造改為機(jī)模鑄造供應(yīng)商供應(yīng)商 朱朱瑤瑤 2008.03.202008.03.25模具排氣可靠性模具排氣可靠性 摸索最佳壓鑄工藝參數(shù)，并嚴(yán)摸索最佳壓鑄工藝參數(shù)，并嚴(yán)格監(jiān)控

26、執(zhí)行過程；供應(yīng)商加工半格監(jiān)控執(zhí)行過程；供應(yīng)商加工半成品，預(yù)先篩選不合格品成品，預(yù)先篩選不合格品 供應(yīng)商供應(yīng)商 朱朱瑤瑤 2008.03.20起起2008.04.10鑄造過程控制鑄造過程控制不定期到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場督察不定期到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場督察過程質(zhì)量過程質(zhì)量 姚改善姚改善2008.11前前2008.11.10標(biāo)注：列出所有的標(biāo)注：列出所有的快速改善機(jī)會及對快速改善機(jī)會及對策策4.1 措施制定措施制定模板示例模板示例 2222/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺Y氣密泄漏氣密泄漏泵體擋釘堵頭改進(jìn)泵體擋釘堵頭改進(jìn)改

27、善改善類別類別技術(shù)技術(shù)管理管理設(shè)備設(shè)備材料材料費(fèi)用費(fèi)用其它其它X供應(yīng)商質(zhì)量控制與改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量控制與改進(jìn)改善時(shí)間改善時(shí)間2008.4.15主要主要KPI改改 善善 前前改改 善善 后后 問問 題題 點(diǎn)點(diǎn)改善內(nèi)容改善內(nèi)容拉伸的沖壓壁薄的堵頭易變形，泵體的孔加工要求精度高，一致性拉伸的沖壓壁薄的堵頭易變形，泵體的孔加工要求精度高，一致性不易保證，氣密檢查時(shí)泄漏的很多，是油泵裝配返修的主要故障之不易保證，氣密檢查時(shí)泄漏的很多，是油泵裝配返修的主要故障之一。一。選擇螺紋堵頭結(jié)構(gòu)，泵體螺紋孔加工質(zhì)量也已保證，安裝堵頭再加螺紋密選擇螺紋堵頭結(jié)構(gòu)，泵體螺紋孔加工質(zhì)量也已保證，安裝堵頭再加螺紋密封膠，擰緊堵頭

28、即可。封膠，擰緊堵頭即可。改善驗(yàn)證改善驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化條件標(biāo)準(zhǔn)化條件改進(jìn)后的螺紋堵頭從改進(jìn)后的螺紋堵頭從4、5月份返修記錄查閱，已實(shí)現(xiàn)無月份返修記錄查閱，已實(shí)現(xiàn)無“泵體擋釘泵體擋釘堵頭漏堵頭漏”故障模式發(fā)生，效果顯著。故障模式發(fā)生，效果顯著。泵體產(chǎn)品圖泵體產(chǎn)品圖：圖號：圖號：B921-031采用螺紋堵頭，并使用了螺紋密封膠，確保了堵頭的密封性，較前期提高了加工工藝性新保證度。拉伸堵頭結(jié)構(gòu)，靠擠壓變形密封，對零件的精度和一致性要求較高。標(biāo)注：需要重點(diǎn)標(biāo)注：需要重點(diǎn)說明的改善機(jī)會，說明的改善機(jī)會，改善前后對比，改善前后對比，圖文并茂。圖文并茂。4.2 措施實(shí)施與驗(yàn)證措施實(shí)施與驗(yàn)證模板示例模板示例 232

29、3/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺2現(xiàn)狀把握3原因分析及確定5效果驗(yàn)證及保持4措施制定及實(shí)施1項(xiàng)目背景5.1 效果驗(yàn)證5.2 文件標(biāo)準(zhǔn)化5.3 控制計(jì)劃5.4 項(xiàng)目收益確定模板示例模板示例 2424/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺通過改善后，通過改善后，M M泵裝配返泵裝配返修率已有明顯的降低，修率已有明顯的降低，由項(xiàng)目開始前由項(xiàng)目開始前(2008.1-4) 53.49%降低到降低到DM階段階段24.87%(2008

30、.5)， A階階段段14.01% (2008.6) 過過程波動情況也有明顯的程波動情況也有明顯的改觀，已逐步趨穩(wěn)，改觀，已逐步趨穩(wěn)，項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，并向標(biāo)桿目目標(biāo)達(dá)成，并向標(biāo)桿值逼近值逼近！1211109876543210.80.70.60.50.40.30.20.1樣樣本本比比率率_P=0.5349_P=0.2487_P=0.1401UCL=0.5915UCL=0.2950UCL=0.1612LCL=0.4783LCL=0.2024LCL=0.1190改改善善前前D DM M階階段段A A階階段段11112 20 00 08 8年年H H泵泵裝裝配配返返修修率率統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)跟跟蹤蹤使用不相等樣本量進(jìn)行的檢驗(yàn)因柱塞調(diào)節(jié)套壓油端有倒角引起相位超差返修顯著增多5.1 效果驗(yàn)證效果驗(yàn)證模板示例模板示例 2525/30/30精益辦精益辦推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式推進(jìn)東風(fēng)小康精益生產(chǎn)方式 創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺創(chuàng)建百萬量級汽車制造平臺序號文件名稱編號生效日期關(guān)鍵改善內(nèi)容1XXXXXXX工藝圖工藝圖 R61540040003-2211-22008.6.17澆道位置工藝改進(jìn)澆道位置工藝改進(jìn)2XXXXX作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 ZT-3215-12008.8.19規(guī)定新的澆注溫度范圍工藝規(guī)定新的澆注溫度范圍工藝3XXXXX作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 ZT-3207-12008.8.19規(guī)定新的烘