6s管理和團隊建設

1、6s管理和團隊建設2021-04-10一、6S管理6S是新型的車間管理理念，是現(xiàn)代先進的管理模式，我們必須根據(jù)自己車間的實際情況去做到6S的要求，從理論上認識6S，從實際操作中做到6S 。那么何為6S管理呢？6S管理是由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證平安。最終目的是提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣認認真真地對待工作中的每一件“小事、每一個細節(jié)。-“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。它的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化

2、，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。所謂的6S是指：w整理SEIRI w整頓SEITON w清掃SEISO w清潔SEIKETSU w素養(yǎng)SHITSUKE w平安SECURITY 1、整理SEIRI整理-將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2、整頓整頓-把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3、清掃清掃-將工作場所內(nèi)看

3、得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、清潔清潔-經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持以上3S成果，使其制度化、標準化。5、素養(yǎng)素養(yǎng)-每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)那么做事，培養(yǎng)積極主動的精神也稱習慣性。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)那么的員工，營造團隊精神。6、平安平安-重視成員平安教育，每時每刻都有平安第一觀念，防范于未然。目的：建立起平安生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作就建立在平安的前提下。 二、團隊建設 班組是企業(yè)最根底的細胞，是企業(yè)管理的最基層單位，同時也是企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點，故班組的建設非常重要。 一個班組要有：良好的作風團結(jié)互助、和睦相處；有嚴格的紀律；集體的約束與敬業(yè)精神。三老四嚴說老實話、做老實人、行老實事；嚴格制度、嚴密組織、嚴格紀律、嚴格培訓。四個一樣白班夜班一個樣、天氣好壞一個樣、有無檢查一個樣、有無領導一個樣。w好員工的表現(xiàn):自我約束，敬業(yè)精神強，紀律性強調(diào)；對工作一些具體問題面面俱到對生產(chǎn)工具、