1質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理責任制

1、香檳花園一期1#、2#樓及會所工程質(zhì)量管理體系及質(zhì)量責任制編 制：審 核： 批 準： 包頭香檳花園工程項目經(jīng)理部項目質(zhì)量保證組織體系公司總部項目經(jīng)理項目管理部現(xiàn)場經(jīng)理項目總工機電經(jīng)理質(zhì)量安全部項目經(jīng)理部各職能部門項目各施工作業(yè)層項目質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理項目總工機電經(jīng)理公司項目管理部施工技術(shù)施工管理質(zhì)量安全材料設(shè)備商務(wù)合約綜合辦公室現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量工程師責任工程師分包質(zhì)量檢查員施工作業(yè)層1、控制工程結(jié)算，把好質(zhì)量履約關(guān)。2、保障工程所用材料、設(shè)備及施工質(zhì)量有合同保障，并監(jiān)督實施。負責本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格1、對質(zhì)量、技術(shù)全面負責。2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系。對工程質(zhì)量負直接責任。3、保證合格材料，

2、控制過程質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品。項目質(zhì)量責任制1、項目部經(jīng)理質(zhì)量職責（1）對所承擔的項目工程質(zhì)量全面負責,組織貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實。（2）決定項目年度質(zhì)量目標和質(zhì)量實施計劃，主持質(zhì)量工作會議，明確項目管理，執(zhí)行驗證項目人員職責和權(quán)限。（3）組織人力物力，資源活動，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預(yù)防措施。（4） 負責本項目部接受質(zhì)量體系審核的準備工作，參加管理評定。2、項目部現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量職責（1）負責工程項目人力、物力、機械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)。（2）工程部對施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理。（3）負

3、責組織對工程施工進度、生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境保護、成品保護工作進行管理。（4）負責在項目上組織實施采購工作程序、工程分承包方控制工作程序。3、項目部總工質(zhì)量職責（1）組織技術(shù)人員審圖參加圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)計及施工方案。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)各項文件。（3）組織技術(shù)人員根據(jù)工程實際情況提出設(shè)計變更、工程洽商，并為商務(wù)合約部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。（4）監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分部（子分部）、分項工程質(zhì)量驗收。（5）組織一般質(zhì)量事故評定，并負責對質(zhì)量問題的糾正措施實施情況進行驗證。（6）負責施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、施工試驗工作進行管理。（7）審批項

4、目質(zhì)量情況，進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。（8）組織開展科研改革和推廣新技術(shù)。（9）參加項目部質(zhì)量策劃。4、 項目技術(shù)工程師質(zhì)量職責 （1）配合項目總工編寫施工組織設(shè)計方案及專項技術(shù)方案，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；（2）負責對分包單位施工方案的審核工作；（3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底工作；（4）負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按內(nèi)蒙古地方性標準DB15/427-2005房屋建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程規(guī)定）；（5）執(zhí)行“四新”推廣應(yīng)用計劃，并編寫總結(jié)報告；（6）編制材料需用計劃，參與工程材料選型的確認工作。（7）負責對分包商進行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；

5、5、項目部商務(wù)合約經(jīng)理質(zhì)量職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針和項目部質(zhì)量目標。（2）根據(jù)需要配合公司經(jīng)營管理部門，對本公司工程進行合同評審，對項目部合同進行管理。（3）負責提出修改意見，報合同管理部門。6、項目質(zhì)量工程師質(zhì)量職責（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)各項文件。（2）監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃情況。（3）參加工序隱檢，負責核定分項工程質(zhì)量評定。（4）監(jiān)督施工隊落實三檢制，參加項目部質(zhì)量檢查。（5）參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況進行驗證。（6）按期限向公司質(zhì)量部報送質(zhì)量檢查報表。（7）在施工過程中嚴格落實自檢、互檢、交接檢制度，認真作好檢驗驗收記錄。7、項目資料

6、員質(zhì)量職責（1）負責收集、整理和移交工程資料和工程檔案。（2）負責施工圖紙的接收、管理、登記、標識。（3）及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄等。8、項目試驗員質(zhì)量職責（1）嚴格遵守試驗操作規(guī)程,制定項目試驗計劃,認真填寫試驗記錄,及時收集索取試驗報告,將合格試驗報告交資料員歸檔。（2）對運至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取試樣進行報驗。（3）在澆筑混凝土和砌筑砂漿等過程中，按試驗規(guī)程制作砂漿、砼試件，按規(guī)定周期進行標準同條件養(yǎng)護，按時送試驗室進行抗壓強度、抗?jié)B性能、結(jié)構(gòu)實體檢驗試驗，對試件代表性煌制作過程負

7、責。（4）協(xié)助施工現(xiàn)場施工負責人嚴格控制混凝土攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護全過程，保證混凝土強度所需要的溫濕度，滿足設(shè)計要求。（5）負責現(xiàn)場材料取樣復試，必須 要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送檢規(guī)定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺帳。9、項目材料設(shè)備部主管質(zhì)量職責（1）監(jiān)督檢查并參加對工程物資供貸方的評價和變更,建立工程物資貸方名錄,確保工程物資采購工作處于受控狀態(tài)。（2）編制物資月度采購計劃，負責上報建設(shè)單位，提供物資臺帳。（3）組織對現(xiàn)場材料進行驗證，負責監(jiān)督檢查物資的標識及可溯性標識記錄。（4）負責組織主要材料、成品、半成品的搬運和貯存。（5）負責組織檢查各施工專業(yè)（工種）培訓計劃編制

8、執(zhí)行并保存培訓記錄。（6）負責施工材料、半成品的檢驗、試驗和標識管理。包頭香檳花園1#、2#樓及會所工程員工職責考核制度編 制：審 核： 批 準： 包頭香檳花園工程項目經(jīng)理部目 錄第一章 考核目的9第二章 考核總則10第三章 考核范圍11第四章 考核原則12第五章 考核形式和辦法13第六章 考核程序14第七章 特殊考核15第八章 考核結(jié)果及效力16第九章 附則17第十章 附件17考核紀錄表1（工程部、機電部）18考核紀錄表2（質(zhì)安部）19考核紀錄表3（材料部）20考核紀錄表4（商務(wù)部）21考核紀錄表5（行政辦）22考核紀錄表6（實習生）23第一章 考核目的1、為不斷提高項目的管理水平、工程質(zhì)量

9、，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供項目保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2、規(guī)范員工的職業(yè)行為，加深項目員工了解自己的工作職責和工作目標，不斷提高項目員工的工作能力，可以及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，發(fā)揚好的、糾正錯的、改進差的；3、規(guī)范的考核體系與獎懲相聯(lián)系，直接與收益掛鉤，提高員工在工作中的主動性和積極性； 4、建立有效的項目部的考評機制，并由此作為優(yōu)秀員工的評選依據(jù)；5、建立一套連續(xù)性、跟蹤性的的記錄，以便為員工以后的晉升、加薪、調(diào)動做好評判的有效依據(jù)。考核、評估只有在做出公正的鑒定后，再實施獎勵和懲罰，才能充分調(diào)動員工的積極性，達到實現(xiàn)對項目部的每一位員工進行綜合評估的目的；6、通過考核結(jié)果的合理運

10、用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，建立以項目單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊。第二章 考核總則以公開、公平、公正為主導原則，對項目部每季的工作業(yè)績及其他工作事項進行考評，并以此每季的考評數(shù)據(jù)作為年度優(yōu)秀員工評選的重要依據(jù)?？己朔譃榧究己撕湍甓瓤己?，季考核由項目進行，年度考核由公司統(tǒng)一進行。1、公平、公開原則：項目員工都要接受項目考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準，公開所設(shè)定的考核體系明確考核內(nèi)容，并按時在項目網(wǎng)上辦公平臺公布每季度考核結(jié)果。2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導下進行，項目領(lǐng)導班子是本制度執(zhí)行的管理部門。（

11、1）公司對員工的考核采用每年考核一次方法，行政辦公室每季度將各部門考核結(jié)果公布，每季度根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。 第三章 考核范圍1、項目員工均需考核，并適用于本考核辦法。2、項目領(lǐng)導班子由公司進行考核。3、考核服務(wù)品質(zhì)、工作績效、技術(shù)能力，思想品質(zhì)并細化到每一崗位和人員。4、季度考核由項目執(zhí)行，年度考核由公司執(zhí)行。第四章 考核原則項目成立項目經(jīng)理領(lǐng)導下的績效考核小組，組織領(lǐng)導項目員工的考核工作。組 長：

12、郭長栓副組長：周玉嶺、熊 珍1、組長負責主持每季考核總結(jié)會，對上季度考核工作總結(jié)，布置下季度各部門工作重點；每季的考核由每季度最后一個月28日組織召開。2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。 3、負責各部門“定量考核”的評價。4、部門定期考核，采用季度考核，季度度考核以考勤為主，并掛鉤各相應(yīng)職能崗位的考核職責。5、考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。6、以崗位責任為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。7、部門員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系，該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標應(yīng)有調(diào)整。第五章 考核形式和辦法第一條 各類考核形式有：1、 上級評

13、議；2、 同級同事評議；3、 自我鑒定；4、 下級評議；5、 業(yè)主、監(jiān)理評議；各項考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。第二條 考核形式簡化為二類：季度考核由項目班子進行評議；年度考核程序為：述職報告（自我鑒定）項目領(lǐng)導考核意見公司人力資源部考核意見；第三條 各類考核辦法有：1、查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、日常考勤情況、系統(tǒng)考核進行整理統(tǒng)計；2、書面報告法： 部門、員工提供總結(jié)報告；3、重大事件法；所有考核辦法最終反映在考核表上。第六章 考核程序第一條 部門根據(jù)工作計劃。發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。第二條 考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)各

14、級主管、下級員工準備考評意見，本條例適用于季度和年度的總體考評中。第三條 各考評人的意見、評語匯總到部門總管，根據(jù)部門要求，該意見可與或不與考評對象見面，本條例適用于年度總體考評中。第四條 部門依據(jù)考核管理辦法的相關(guān)規(guī)定使用標準量打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第五條 該總分在1-100 分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。第六條 部門之考核結(jié)果與公司人力資源的總體考核辦法掛鉤。第七條 考核結(jié)果分存入部門、公司人力資源部、以及考核系統(tǒng)中。第八條 考核實施之后還需征求考核對象的意見：1、 個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員的比較；2、 需要改善的方面；3、 崗位計劃與具體措施

15、，未來一個月內(nèi)或以及季度內(nèi)的目標；4、 對部門發(fā)展的建議；第七章 特殊考核第一條 試用考核1、 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。2、 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。3、 該項考核主辦為試用員工部門主管，并會同公司人力資源部考核定案。第二條 后進員工考核1、 對認定為后進員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。2、 對留職察看的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定。3、 該項考核主辦為后進員工部門主管，并會同公司人力資源部共同考核定案。第八章 考核結(jié)果及效力第一條 每次考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并保留于部門員工檔案中。第二條 考核結(jié)果具有的效力：1、 決定項目人員等級晉升的主要依據(jù)。2

16、、 與員工每月的績效工資和獎金完全掛鉤。3、 與福利（培訓、休假）等待遇相關(guān)，并報公司人力資源部4、 決定對員工的獎勵和懲罰。5、 決定對員工的解聘。第九章 附則第一條 本考核辦法完全適用于項目運營管理的需要，并在運營過程中逐漸完善和修正。第二條 本考核辦法由項目總工解釋、說明，并經(jīng)項目領(lǐng)導班子同意后頒發(fā)生效?？己思o錄表1（工程部、機電部）部門：工程部、機電部 姓名： 日期： 類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)項目領(lǐng)導評價評分定量考核（70）生產(chǎn)計劃及勞動力管理7生產(chǎn)完成情況7施工過程控制7質(zhì)量要求7材料消（損）耗情況7安全、文明施工7現(xiàn)場管理7與其他部門的配合7文件資料管理7新工藝開

17、發(fā)、改進7定性考核（30）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)項目領(lǐng)導評價評分考勤5環(huán)境衛(wèi)生5安全5行為規(guī)范5責任意識5工作態(tài)度5本季度考核評分總分考核紀錄表2（質(zhì)安部）部門：質(zhì)安部 姓名： 日期： 類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)項目領(lǐng)導評價評分定量考核（70）安全文明施工制度8安全文明施工檢查8安全事故處理8勞保用品檢查8工程質(zhì)量檢查8工程質(zhì)量情況8與其他部門的配合8新工藝開發(fā)、改進8文件資料管理6定性考核（30）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)項目領(lǐng)導評價評分考勤5環(huán)境衛(wèi)生5安全5行為規(guī)范5責任意識5工作態(tài)度5本季度考核評分總分考核紀錄表3（材料部）部門：材料部 姓名： 日期： 類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標

18、工作完成情況分數(shù)項目領(lǐng)導評價評分定量考核（70）物質(zhì)采購合格率7物質(zhì)采購資金占有率7出入庫制度執(zhí)行情況7所購材料價格7材料進場的速度7盤點、料帳7報表7物質(zhì)保管7其他工作7文件資料管理7定性考核（30）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)項目領(lǐng)導評價評分考勤5環(huán)境衛(wèi)生5安全5行為規(guī)范5責任意識5工作態(tài)度5本季度考核評分總分考核紀錄表4（商務(wù)部）部門：商務(wù)部 姓名： 日期： 類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)項目領(lǐng)導評價評分定量考核（70）合同文件起草9合同評審9工程報量9資金回收情況9合同付款資金占有率9材料消耗審核情況9與其他部門的配合9文件資料管理7定性考核（30）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)項目領(lǐng)導評價評分考勤5環(huán)境衛(wèi)生5安全5行為規(guī)范5責任意識5工作態(tài)度5本季度考核評分總分考核紀錄表5（行政辦公室）部門：行政辦公室 姓名： 日期： 類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)項目領(lǐng)導評價評分定量考核（70）保安管理6文件資料起草6員工食堂管理6后勤管理7項目員工考勤6對外協(xié)調(diào)7