6s管理實施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中泰公司全面推進“6S”管理活動實施方案根據(jù)集團公司關(guān)于下發(fā)“強化現(xiàn)場管理 優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境 提升員工素質(zhì) 塑造企業(yè)形象 促進集團公司發(fā)展”集團公司全面推行6S管理活動實施方案的通知文件精神和對6S標準管理的具體要求，結(jié)合我公司發(fā)展實際，為促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質(zhì)，進一步貫徹集團公司“強基固本 開疆拓土”的總體發(fā)展思路，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。推進6S管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學發(fā)展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然，是“強基固本 開疆拓土”核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實踐的必然。推進6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管

2、理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。一、指導思想（一）加強思想認識，吸取典型經(jīng)驗公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構(gòu)，制定實施方案，領(lǐng)導帶頭執(zhí)行6S管理標準，將推行6S管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團公司試點單位的成功經(jīng)驗，通過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會與把握推進6S管理活動。（二）全員行動，營造良好氛圍將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)

3、量提升相結(jié)合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。要充分利用簡報、網(wǎng)絡、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。（三）制度保障，確保成效推行6S管理活動要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合，嚴格按照6S管理的內(nèi)容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的6S管理細則，落實任務，明確職責，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施。按照6S管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時間、路線等作出明確的規(guī)定。設置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是副科

4、長、科長巡查；三級是部門分管領(lǐng)導巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，實現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實行精細化管理，推動6S管理上臺階。建立嚴格的考核獎懲機制，堅持“每周一小查 每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實行積分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報、獎勵，并將評價結(jié)果納入各部門負責人的績效評價中。二、組織機構(gòu)建立根據(jù)集團公司【晉煤出企發(fā)2009397號】文件精神，為推進“6S”管理活動的扎實進行，我公司決定成立“6S”管理活動推進領(lǐng)導組：組 長：王日興成 員：趙

5、 江 任文俊 王玉寶 趙慶斌張 揚 衛(wèi)新民辦公室工作人員：于富琴 張 宏 鄭 靖領(lǐng)導小組負責活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導小組辦公室設在公司黨辦，領(lǐng)導小組辦公室負責“6S”管理活動的具體推行工作。三、總體要求推進辦公室要對每階段活動進行總結(jié)并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標語口號的征集活動、6S知識有獎競賽、6S活動心得體會等形式。注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6S管理活動。四、實施步驟（一）6S活動推進組織成立（2010年1月1日2010年1月31日）及時

6、成立6S活動推進委員會，召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認識，提高全體人員對推行6S活動的認識、增強全員積極參與。委員會下設活動辦公室、檢查組，負責6S活動的具體宣傳、培訓及日常推行工作，檢查組負責督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負責人為主要責任人，負責6S活動日常工作的組織、安排。（二）建立6S活動宣傳與教育細則（2010年2月1日2010年4月30日）1、6S推進辦公室負責籌備活動相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報、標語、宣傳手冊、板報等資料。2、根據(jù)6S活動進度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓工作。3、6S推進辦公室組織有關(guān)人員到試點先進

7、單位現(xiàn)場參觀、學習，借鑒先進經(jīng)驗，并將其運用于自己的實際工作。4、通過網(wǎng)絡、簡報、張貼海報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。5、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。（三）6S管理工作有關(guān)標準的建立及修訂（2009年5月1日5月31日）制定詳細具體、切實可行的6S管理實施細則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標準、獎勵辦法等其他作業(yè)制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報集團公司企管處。（四）整理與整頓（201

8、0年6月1日6月30日）整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6S推進辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。（五）清掃與清潔（2010年7月1日7月31日）清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，使要

9、的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習慣。（六）素養(yǎng)與安全（2010年8月1日9月30日）素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。（七）6S活動難點攻堅月（2010年10月1日10月31日）通過6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動推進中存在的難點，6S推進辦公室抽調(diào)各級骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6S活動推進任務的順利完成。（八）6S活動總結(jié)、考核評比（2009年11月1日12月31日）制定嚴格的考核評比制度，根據(jù)6S考核評比標準及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎上，進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設立“6S”現(xiàn)場管理