績(jī)效工資考核發(fā)放管理暫行辦法

1、新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知2009 年第 34 號(hào)新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司績(jī)效工資考核發(fā)放管理暫行辦法，已于二00 九年四月八目通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。總經(jīng)理2009 年 4 月 8 日規(guī)章制度控制表制度名稱新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司績(jī)效工資考核發(fā)放管理暫行辦法制度編R2009版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人歸口部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂2008朱心方李克忠翟金梁2009朱心方崔慶翟金梁是此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容本次修訂的主要內(nèi)容包括：1、根據(jù)分公司規(guī)章制度2009年第7號(hào)中電投河,南分公司月度綜合計(jì)劃與工資掛鉤考核管理辦法的要求，對(duì)分公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管

2、理指標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到相關(guān)職能部門。2、將公司200度重點(diǎn)工作任務(wù)分解落實(shí)情況納入考核系統(tǒng)。3、進(jìn)一步規(guī)范了月度績(jī)效工資的考核、發(fā)放管理工作程序。4、增加職能部門監(jiān)察審計(jì)部。解釋部門人事勞動(dòng)部實(shí)施及完善執(zhí)行人人事勞動(dòng)部薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)專責(zé)崗位新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司 績(jī)效工資考核發(fā)放管理暫行辦法1 目的在明確績(jī)效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立公司月度綜合計(jì)劃考核結(jié)果與部門、員工收入掛鉤機(jī)制，并加強(qiáng)日常管理考核工作，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)的及時(shí)性和有效性，實(shí)現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一，促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。2 適應(yīng)范圍公司屬各部門在職在崗員工。3 職責(zé)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任

3、，副主任由其他公司領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任，總經(jīng)理工作部、人事勞動(dòng)部、財(cái)務(wù)部、 經(jīng)營(yíng)管理部、 監(jiān)察審計(jì)部、 生產(chǎn)管理部、 市場(chǎng)營(yíng)銷部、安全監(jiān)察部、黨群工作部的負(fù)責(zé)人為成員?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門重點(diǎn)工作任務(wù)和綜合計(jì)劃指標(biāo)開展情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤分析、考核和反饋。各職能部門設(shè)立由部門領(lǐng)導(dǎo)和員工代表組成的績(jī)效考核工作小組， 負(fù)責(zé)制定本部門的考核實(shí)施細(xì)則， 并組織實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)分公司下達(dá)的月度綜合計(jì)劃編制、下達(dá)公司月度綜合計(jì)劃?？?jī)效管理委員會(huì)的九個(gè)職能部門按照新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司月度綜合計(jì)劃管理制度中管理職責(zé)的規(guī)定積極開展工作，協(xié)助配合經(jīng)營(yíng)管理部做好月度綜合計(jì)劃的編制和考核工作，并做好本部門所屬管理

4、制度的實(shí)施與考核工作。人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)下達(dá)各部門月度績(jī)效工資基數(shù)，并根據(jù)各職能部門的考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門月度績(jī)效工資。4 績(jī)效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)月度績(jī)效工資基數(shù)的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：按核定的各部門當(dāng)月實(shí)際全部在崗員工的崗位工資加技能工資乘以相應(yīng)的比例，再加上崗位工資的100%計(jì)提。部門中層人員基數(shù)=(J+G) X 40%+G 100%;部門主管人員基數(shù)=(J+G) X 35%+G 100%;部門其他人員基數(shù)=(J+G) x 30%+G 100%;其中：J - 技能工資G - 崗位工資三個(gè)層級(jí)人員的計(jì)提基數(shù)相加為本部門的當(dāng)月績(jī)效考核工資基數(shù)。部門月度實(shí)得績(jī)效考核工資=部門月度計(jì)提績(jī)效考核 基數(shù)X由績(jī)效管理委員會(huì)確定

5、的系數(shù)土部門本月度考核獎(jiǎng) 懲金額。部門月度獎(jiǎng)勵(lì)額度最高不超過部門月度績(jī)效考核工資基數(shù)的 1 倍，除一票否決項(xiàng)目外，當(dāng)月度扣減的額度超過部門月度績(jī)效考核工資基數(shù)的，按月度績(jī)效考核工資基數(shù)扣減。5 工作原則突出重點(diǎn)。圍繞各階段中心工作，對(duì)關(guān)系公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成的重點(diǎn)事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和分公司下達(dá)的月度綜合考核計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分析考核和反饋。實(shí)事求是。對(duì)重點(diǎn)工作及綜合計(jì)劃指標(biāo)的分析考核要全面準(zhǔn)確，要如實(shí)反映存在的問題和不足，提出工作建議。講求實(shí)效。對(duì)考核的事項(xiàng)要及時(shí)確定、及時(shí)反饋，防止拖沓延誤，確保工作效率。注重實(shí)效。力戒形式主義，杜絕為了考核而考核。要通過加強(qiáng)分析考核和及時(shí)反饋改進(jìn)，不斷提高工作

6、執(zhí)行力度，確保工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。6 工作內(nèi)容緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)、月度綜合考核計(jì)劃指標(biāo)等重點(diǎn)工作，在貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，著重加強(qiáng)以下方面任務(wù)的分析考核和反饋：根據(jù)分公司下達(dá)的公司 2009 年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)和公司職代會(huì)工作報(bào)告制定的公司 2009 年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解的落實(shí)情況。公司下達(dá)的各部門 2009 年度目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)工作任務(wù)措施的落實(shí)情況。公司工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議安排部署的年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)措施的落實(shí)情況。月度下達(dá)綜合考核計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)措施的落實(shí)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他重點(diǎn)工作任務(wù)措施的落實(shí)情況。由公司各部門根據(jù)其職責(zé)與權(quán)限編制的各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)情況。7

7、 考核程序每月 5 日前，總經(jīng)理工作部、人事勞動(dòng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、安全監(jiān)察部、黨群工作部、監(jiān)察審計(jì)部將上月的考核情況匯總到月度績(jī)效考核獎(jiǎng)懲報(bào)送表中，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審簽意見后，報(bào)送人事勞動(dòng)部。每月 8 日前，人事勞動(dòng)部匯總審核各職能部門考核結(jié)果，在經(jīng)營(yíng)管理部組織的考核會(huì)上進(jìn)行公布，根據(jù)會(huì)議核算出各部門應(yīng)得獎(jiǎng)懲數(shù)額，形成各部門考核獎(jiǎng)懲匯總意見表呈總經(jīng)理審批后，將考核結(jié)果反饋各被考核部門兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。每月 15 日前，各部門根據(jù)實(shí)得績(jī)效考核工資數(shù)額，結(jié)合本部門情況落實(shí)獎(jiǎng)懲，進(jìn)行二次分配明細(xì)到人，編制月績(jī)效工資發(fā)放明細(xì)表，報(bào)人事勞動(dòng)部審核匯總。每月 20 日前，財(cái)務(wù)部按照各部

8、門月績(jī)效工資發(fā)放明細(xì)表，發(fā)放月績(jī)效工資。如遇節(jié)假日考核發(fā)放程序時(shí)間順延。8 相關(guān)要求與規(guī)定相關(guān)要求績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的九個(gè)職能部門按照管理權(quán)限對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)將考核事項(xiàng)、考核原因及改進(jìn)措施等信息及時(shí)反饋至相關(guān)責(zé)任部門，幫助其改進(jìn)工作。各部門須綜合考慮各崗位責(zé)任輕重、工作難易程度、技術(shù)含量高低、日常工作量飽和程度和該崗位員工綜合素質(zhì)、工作效益（效率） 、工作質(zhì)量及工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等要素，制定本部門績(jī)效工資考核發(fā)放管理實(shí)施細(xì)則，充分聽取員工意見，做到考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)公開, 實(shí)施細(xì)則報(bào)人事勞動(dòng)部審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的九個(gè)職能部門，要指定考核專管人員，熟知考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核部門按月

9、進(jìn)行認(rèn)真考核，每月 5 日前將月度績(jī)效考核獎(jiǎng)懲報(bào)送表報(bào)送人事勞動(dòng)部，晚報(bào)送1 天扣發(fā) 200 元。各部門根據(jù)實(shí)得績(jī)效考核工資數(shù)額，需在每月 15 日前分配明細(xì)到人，報(bào)送績(jī)效考核工資分配明細(xì)表 ，晚報(bào)送 1 天扣發(fā) 200 元。沒有明細(xì)表的部門，人事勞動(dòng)部有權(quán)拒發(fā)下月績(jī)效考核工資?？?jī)效工資的發(fā)放應(yīng)建立在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，分配須合理拉開差距，避免平均主義。各部門最高個(gè)人績(jī)效工資與當(dāng)月本部門人均績(jī)效工資之比須在到 2 倍之間。各部門發(fā)放績(jī)效工資后于月底前將個(gè)人簽名表報(bào)送人事勞動(dòng)部備案。相關(guān)規(guī)定凡因違反國(guó)家法律、法規(guī)、治安條例被逮捕、治安拘留及審查不能出勤者，一律停發(fā)全部工資、績(jī)效考核工資；受黨紀(jì)、政

10、紀(jì)警告及以上處分者，處分期內(nèi)停發(fā)月度績(jī)效考核工資。到上級(jí)單位掛職或借調(diào)的員工，績(jī)效考核工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā)；公司內(nèi)部人員借調(diào)：時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的績(jī)效考核工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時(shí)間超過一個(gè)月的，績(jī)效考核工資由借調(diào)部門發(fā)放。9 支持性文件與附件中電投河南分公司月度綜合計(jì)劃與工資掛鉤考核管理辦法新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司月度綜合計(jì)劃管理制度新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司月度綜合計(jì)劃分析會(huì)議管理制度月度績(jī)效工資考核發(fā)放流程圖（ 見附件1）月度績(jī)效考核獎(jiǎng)懲報(bào)送表（ 見附件 2）績(jī)效工資考核分配發(fā)放明細(xì)表（ 見附件3）重點(diǎn)工作與關(guān)鍵指標(biāo)考核管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) （

11、 見附件 4）各部門日常管理考核依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度（見附件 5）附件5:月度績(jī)效工資考核發(fā)放流程圖A每月5日前，職能人事勞動(dòng)部審核匯總部門完成上月度考總經(jīng)理審批考核結(jié)果,算各部人事勞動(dòng)部反饋8日前，在經(jīng)營(yíng)管理部組織召開的考核工作會(huì)議公布門獎(jiǎng)懲數(shù)額各部門獎(jiǎng)懲額及15日前，各部門進(jìn)行考核工資分配,人事勞動(dòng)部審核匯總獎(jiǎng)懲分配明細(xì)20日前，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，人事勞動(dòng)部建立考V J月度績(jī)效考核獎(jiǎng)懲報(bào)送表考核部門：所屬月份:序號(hào)被考核部門獎(jiǎng)懲事由（簡(jiǎn)要描述）獎(jiǎng)懲依據(jù)（制度引 用條款等）獎(jiǎng)勵(lì)金額懲罰金額備注1總經(jīng)理工作部2人事勞動(dòng)部3財(cái)務(wù)部4經(jīng)管管理部5生產(chǎn)管理部6安全監(jiān)察部7市場(chǎng)營(yíng)銷部8黨群工作部9發(fā)電運(yùn)行部10設(shè)

12、備管理部11燃料部12化水部13煤管部14燃料質(zhì)檢中心15擴(kuò)建項(xiàng)目辦16監(jiān)察審計(jì)部說(shuō)明：1.被考核部門考核項(xiàng)目較多時(shí)，可另附頁(yè)。2 .被考核部門沒有考核項(xiàng)目時(shí)，請(qǐng)?zhí)顚憻o(wú)。3 .該表由各職能部門考核填報(bào)，每月5日前報(bào)送。考核部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)：考核部門經(jīng)理：制表:績(jī)效工資考核分配發(fā)放明細(xì)表部門：年 月 日序號(hào)工號(hào)帳號(hào)姓名考核工資基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額懲罰金額實(shí)發(fā)考核工資簽名12345678910111213141516171819202122232425262728合計(jì)說(shuō)明：該表由各部門根據(jù)考核獎(jiǎng)懲結(jié)果填報(bào)，每月15日前報(bào)送。部門經(jīng)理：制表:附件4:重點(diǎn)工作與關(guān)鍵指標(biāo)考核管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)或項(xiàng)目

13、、內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)懲罰標(biāo)準(zhǔn)考核管理部門責(zé)任部門考核配合部門1發(fā)電量按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、化水部設(shè)備維護(hù)部煤管部經(jīng)營(yíng)管理部2目標(biāo)利潤(rùn)按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行財(cái)務(wù)部公司屬各部門3售電單價(jià)（含稅）按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部4應(yīng)收電熱費(fèi)以河南分公司下發(fā)的月度綜合計(jì)劃為依據(jù)，每超1喊勵(lì)財(cái)務(wù)部500元。獎(jiǎng)勵(lì)最高限額不能超過績(jī)效工資的50%以河南分公司下發(fā)的月度綜合計(jì)劃為依據(jù)，每降低1%口罰財(cái)務(wù)部400元?？哿P最高限額不能超過績(jī)效工資的50%經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部5入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)（含稅）按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)

14、規(guī)章制度執(zhí)行財(cái)務(wù)部煤管部6費(fèi)材料費(fèi)年終按節(jié)約部分的20炊勵(lì)。年終按超支部分的20%考核。經(jīng)營(yíng)管理部公司屬各部門7用控制修理費(fèi)按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、化水部設(shè)備維護(hù)部8其他費(fèi)用按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行財(cái)務(wù)部公司屬各部門9供電煤耗按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、化水部設(shè)備維護(hù)部煤管部質(zhì)檢中心經(jīng)營(yíng)管理部10綜合廠用電率按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、化水部設(shè)備維護(hù)部煤管部質(zhì)檢中心經(jīng)營(yíng)管理部11等效可用系數(shù)按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部設(shè)備維護(hù)部發(fā)電運(yùn)

15、行部燃料部、化水部經(jīng)營(yíng)管理部12入廠標(biāo)煤量以河南分公司下發(fā)的月度綜合計(jì)劃以河南分公司下發(fā)的月度綜合計(jì)劃為依據(jù)，經(jīng)營(yíng)管理部煤管部為依據(jù)，每超1萬(wàn)噸獎(jiǎng)勵(lì)煤管部500元。獎(jiǎng)勵(lì)最高限額不能超過績(jī)效工資的50%每降低1萬(wàn)噸扣罰煤管部500元?？哿P最高限額不能超過績(jī)效工資的 50%13月度入廠原煤平均低位發(fā)熱量以河南分公司下發(fā)的月度綜合計(jì)劃為依據(jù)，每超100卡/克獎(jiǎng)勵(lì)煤管部2000元。獎(jiǎng)勵(lì)最高限額不能超過績(jī)效工資的50%以河南分公司下發(fā)的月度綜合計(jì)劃為依據(jù)，每降低100卡/克扣罰煤管部1000元。扣罰最高限額不能超過績(jī)效工資的50%經(jīng)營(yíng)管理部煤管部14入廠入爐煤熱值差意值差指標(biāo)對(duì)質(zhì)檢中心實(shí)行梯級(jí)獎(jiǎng)劭:1、

16、0卡/克0熱彳！差0 50卡/克獎(jiǎng)勵(lì)500 元/卡。2、50卡/克 熱值差0 80卡/克，獎(jiǎng)勵(lì)300元/卡。1、熱值差指標(biāo)80卡/克時(shí)對(duì)質(zhì)檢中心實(shí)行 梯級(jí)累計(jì)考核：80卡/克 熱值差0 100卡/克， 扣罰200元/卡；熱值差100卡/克時(shí)，按照 300元/卡扣罰。當(dāng)月考核工資扣完為止。2、熱值差0卡/克時(shí)，扣罰100元/卡。經(jīng)營(yíng)管理部質(zhì)檢中心黨群工作部15重點(diǎn)工作任務(wù)月度考核按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行對(duì)于分公司下達(dá)的九項(xiàng)全年重點(diǎn)工作，未完成月度目標(biāo)的，每項(xiàng)考核 300元；未完成全 年目標(biāo)的，每項(xiàng)考核3000元。對(duì)于公司部署 的八十項(xiàng)重點(diǎn)工作，未完成月度目標(biāo)的，每 項(xiàng)考核100元；未完成全年目標(biāo)的，

17、每項(xiàng)考 核1000元。對(duì)于延期上報(bào)公司重點(diǎn)工作任務(wù)月度報(bào)告單的，延期一天考核500元，對(duì)于存在弄虛作假等違規(guī)行為的責(zé)任部門， 每次考核1000元?？偨?jīng)理工作部公司屬各部門附件5:各部門日常管理考核依據(jù)制度一、總經(jīng)理工作部1新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司會(huì)議管理規(guī)定22009年度綜合業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)3新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司督查督辦管理辦法4新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度考核制度5新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司檔案管理制度6新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃生育管理辦法7新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司消防管理辦法8新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)9新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度11新鄉(xiāng)豫新發(fā)電

18、有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)印刷管理規(guī)定12新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司公文管理制度二、人事勞動(dòng)部12009年度綜合業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)2新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司員工績(jī)效工資考核發(fā)放管理暫行辦法3新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法4新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司中層干部誡勉、辭職、降職、落選、免職（解聘）5新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司中層干部個(gè)人重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告暫行規(guī)定6新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司干部收入申報(bào)暫行辦法7新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員編制管理辦法8新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司勞動(dòng)紀(jì)律及考勤休假管理暫行規(guī)定9新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司勞動(dòng)合同制實(shí)施細(xì)則10新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司員工調(diào)（離

19、）職管理辦法11新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司待崗人員管理辦法12新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司勞務(wù)派遣管理辦法13新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司績(jī)效津貼和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則14新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)懲管理暫行規(guī)定15新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司員工教育培訓(xùn)管理制度三、財(cái)務(wù)音12009年度綜合業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)2全面預(yù)算管理制度3債權(quán)債務(wù)制度四、經(jīng)營(yíng)管理部12009年度綜合業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)2月度工作計(jì)劃管理考核辦法3費(fèi)用管理制度4燃料廠后雜費(fèi)考核辦法五、市場(chǎng)營(yíng)銷部12009年度綜合業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)2豫新發(fā)電有限責(zé)任公司電力熱力營(yíng)銷管理制度六、生產(chǎn)管理部12009年度綜合業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)2

20、新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則3新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司電測(cè)計(jì)量監(jiān)督管理制度4新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司爐外管監(jiān)督實(shí)施細(xì)則5新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司化學(xué)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則6新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)監(jiān)督異常預(yù)警制度7新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司電能質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則8新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司熱工儀表及控制裝置監(jiān)督實(shí)施細(xì)則9新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司絕緣監(jiān)督實(shí)施細(xì)則10新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司繼電保護(hù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則11新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司脫硫設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及監(jiān)督管理規(guī)定12新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公而境保護(hù)管理制度13新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公而保監(jiān)督實(shí)施細(xì)則14新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司電除塵器考核細(xì)則

21、15新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司在線監(jiān)測(cè)設(shè)備管理制度16新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司系統(tǒng)圖修訂管理辦法17新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行分析制度18新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度19新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行管理考核細(xì)則20新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備停、復(fù)役管理制度21新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備命名及編號(hào)管理制度22新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備變更管理制度23新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)約能源管理制度24新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司防誤閉鎖管理制度25新鄉(xiāng)豫新發(fā)電責(zé)任公司工作聯(lián)系匯報(bào)管理制度26新鄉(xiāng)豫新發(fā)電責(zé)任公司運(yùn)行優(yōu)化管理制度27新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行管理考核細(xì)則28新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司安全文明生產(chǎn)考核管理辦法29新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司防止鍋爐"四管"爆漏實(shí)施細(xì)則30新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司鍋爐壓力容器監(jiān)察制度31新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司檢修計(jì)劃管理制度32新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理考核制度33新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備評(píng)級(jí)制度34新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司閥門內(nèi)漏管理辦法35新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司廠房建（構(gòu)）筑物管理制度36新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司燃料摻燒管理辦法37新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司燃煤調(diào)度管理辦法38新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)網(wǎng)站管理制度39新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)