TPM-自主保全管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上TPM-自主保全管理辦法1. 目的為提高設備管理水平，最有效地發(fā)揮設備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。 2. 主題內(nèi)容與適用范圍2.1 本辦法規(guī)定了公司自主保全工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責、檢查評比等。2.2 本管理制度適用于公司自主保全工作的管理及實施。3. 定義TPM：Total(全員參與)、Productive(生產(chǎn)性)、Maintenance(保全)，全員參加的生產(chǎn)性保全活動。自主保全：是 TPM裝備管理工作之一。在生產(chǎn)活動過程中，激發(fā)操作者的自主管理意識，徹底實施清掃、點檢、加油、保養(yǎng)等基本作業(yè)，加強自主性管理，防止故障的發(fā)生，消除設備的各種浪費，提高保全意

2、識和保全技能，保持設備的最佳技術(shù)狀態(tài)。 4 職責4.1 設備部部 長：負責組織、協(xié)調(diào)、開展自主保全管理工作。 公司自主保全推進員：負責開展自主保全工作PDCA管理循環(huán)；負責自主保全工作管理辦法、標準的制定；負責對各制造車間自主保全工作的檢查和評比；并總結(jié)各制造車間自主保全工作的實施情況。4.2 制造部車間主任/副主任：負責組織、協(xié)調(diào)、開展作業(yè)部自主保全工作PDCA管理循環(huán)；負責檢查、督促本部門自主保全工作的實施情況；每周至少組織、參加一次班組自主保全自確認工作。聯(lián)絡員：負責本部門自主保全工作的組織、協(xié)調(diào)、推進；負責與其他部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)等工作?；顒有〗M成員：負責組織各班主開展自主保全活動；負責

3、整理、填寫自主保全活動中相關(guān)的各類數(shù)據(jù)與表單；每月對設備的時間稼動情況進行統(tǒng)計與分析。設備管理員：負責自主保全各類基準書和技術(shù)標準的編制、培訓、執(zhí)行和指導；負責處理自主保全紅牌整改，并落實與保全相關(guān)的工作。操作工：執(zhí)行各類自主保全基準書，持續(xù)開展自主保全活動。5 自主保全工作程序和方法5.1 自主保全活動準備5.1.1 各車間成立以車間主任、副主任為組長、副組長的自主保全活動小組。5.1.2 自主保全活動小組制定自主保全階段工作目標和計劃，采用階段式方法推進，目前分三個階段逐步開展自主保全工作。5.1.3 自主保全活動小組每周至少開展一次兩小時以上的自主保全活動。5.2 自主保全階段活動5.2

4、.1 第一階段：清掃、查找，貼紅色標簽5.2.1.1 全面清掃設備；發(fā)現(xiàn)設備的缺陷與問題貼紅色標簽并記錄；整理設備周圍的不需要、不明確、多余的東西，使設備整潔。5.2.1.2 車間制定設備清掃臨時標準，根據(jù)標準對設備清掃情況進行檢查與評比，并將評比結(jié)果揭示到管理看板上。5.2.1.3 將每臺設備的紅色標簽匯總成紅色標簽臺賬。5.2.1.4 從第一階段開始，操作人員記錄設備每天的停機時間。每月最后一周由活動小組成員匯總、計算出設備的時間稼動率。5.2.2 第二階段：發(fā)生源、困難部位的對策及整改5.2.2.1 將初期清掃維持在良好水平，繼續(xù)貼標簽，鞏固第一階段成果。5.2.2.2 由車間活動小組組

5、織各班組、設備管理員對紅色標簽進行分析、分類。對能夠自己解決的問題點盡快解決；對困難場所匯總成TPM困難場所和發(fā)生源匯總表。5.2.2.3 由車間組織工藝人員、設備管理人員、操作人員成立跨部門分析小組，對困難場所進行5why分析。找出問題真因，制定整改措施、責任人及預計完成時間。5.2.2.4 對于可自主完成的整改措施由車間負責整改，設備部監(jiān)督完成；對于不能自主完成的整改措施由制造工程部負責聯(lián)系設備廠家或設備維修廠家整改，車間監(jiān)督完成。5.2.2.5 已整改的問題點由車間與設備部共同確認完成，揭掉紅色標簽。5.2.2.6 將已完成的紅色標簽制成OPL一點課，組織人員共同學習。5.2.3 第三階

6、段：完善設備保全基準書，開展設備細部清掃。5.2.3.1 將紅色標簽中，設備易重復發(fā)生的問題點添加到設備保全基準書中，設立新的保養(yǎng)項點，使設備保全基準書更加完善。5.2.3.2 操作人員按照設備保全基準是每日對設備進行清掃、點檢。制造工程部每兩周對設備點檢情況進行確認。5.2.3.3 車間設備管理人員對操作者進行月保養(yǎng)培訓，設備部配合做成視頻資料留存。操作者每月對設備進行月保養(yǎng)。5.2.3.4 由車間設備管理人員制定設備年保養(yǎng)計劃。并配合年保養(yǎng)計劃組織操作者共同開展設備細部清掃工作。6 自主保全工作檢查與評比6.1 車間主任/副主任每周對車間自主保全活動情況進行自檢。6.2 設備部每周對車間自主保全活動情況進行檢查。6.3 設備部對個車間自主保全活動情況進行匯總、評比，并在每月的精益現(xiàn)場匯報會上將評比結(jié)果發(fā)表。7 流程圖（見附表）附表：評比發(fā)表檢查確認OPL