(總結(jié)452類)項目技術(shù)總工工作報告

1、篇一：項目總工年度工作匯總報告 項目總工年度工作匯總報告報告 時光荏苒，忙碌的年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，工程部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè) 中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團咸陽基地項目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過工程部所有員 工的共同努力，圓滿的完成了本工程、樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠 定了一定的基礎(chǔ)。順利地通過了省級文明工地的驗收。達到了質(zhì)量優(yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍 之內(nèi)。確保了安全零事故的發(fā)生。回顧過去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們 更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接年。現(xiàn)將本人對年的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)匯總報告

2、如下：一、技術(shù)管理匯總報告 、督促資料員認真落實技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始 資料的積累，使施工技術(shù)資料在進度、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。、認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導(dǎo)施工。認真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤 后安排下料加工。、編制分部分項施工技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)文件和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負責(zé)解決、處理本工程項目建設(shè)周期中的 各種技術(shù)問題。變更不分、作為項目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖 紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。積極聯(lián)系監(jiān)理、甲方 進行現(xiàn)場踏勘、加強溝通。始終本著 大與小、不分多與少、

3、積少成多 ”的原則，積極爭取到更多的工程量。二、質(zhì)量控制匯總報告 、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要 令、掌握規(guī)范標(biāo)準要求。、嚴把材料進場關(guān)。進場材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，并認真進行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用， 在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料 使用到工程中。、加強 “自檢、互檢、交接檢 ”和工長的檢查驗收制度，經(jīng)檢查合格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗， 出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。 、合理安排工序，建立對模板、

4、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。三、技術(shù)質(zhì)量通病分析匯總報告 在項目建設(shè)周期中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部 作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標(biāo)準放行 的行為堅決予以抵制，同時，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，有針對性的匯總報告了幾個方面的常見問題的質(zhì)量 通病防治措施，有效控制了個別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。模板方面： 在樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴重，及時同勞務(wù) 公司現(xiàn)場分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時，陽角部位

5、相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模 板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì) 量。在、樓拆完模板后，對砼外觀質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺標(biāo)高同層不交圈）。針對 以上問題，我們通過現(xiàn)場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺 桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi)。板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰 角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生。飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造

6、 型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的 再次出現(xiàn)。鋼筋方面： 在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因為砼澆在板上看 不見柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方 法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保 護思想差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難 等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用。還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問 題后應(yīng)及時處理

7、，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了 有效控制。外保溫方面：四、進度管理匯總報告、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發(fā)現(xiàn)計劃與 實際不符時及時分析原因，調(diào)整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。、定期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。匯總報告日計劃完成情況，發(fā)布 次日計劃。分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程 協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方項目建設(shè)周期中的制約因

8、素。、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的 完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。進度目標(biāo)不足之處： 本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個標(biāo)段之中進度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之 中，由于甲方 月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動力跟不上以 及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標(biāo)與原計劃不一致。由此對后期的施 工部署及安排造成了一定的影響。使工程部對后期進度目標(biāo)的實施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。 主要體現(xiàn)在以下幾個方面，現(xiàn)做一匯總報告，以備經(jīng)驗積累。、在主體施工期

9、間，由于勞務(wù)公司安排、樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業(yè)之 間會產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板進度必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工 耽擱。累計至少天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)工程部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間 施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的進度。 、商混供應(yīng)不及時、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進度目標(biāo)實施拖延，管理 手段不夠強硬，導(dǎo)致多次原計劃澆筑混凝土進度拖延（給商混廠所報進度多次延誤

10、）。出現(xiàn)機械等人、人 等機械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長進度，篇二：施工單位項目總工我匯總報 告?zhèn)€人工作小結(jié)部門： 姓名： 進度：年 * 我匯總報告年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在 * 項目擔(dān)任項目總工的進度內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，充分感 受到 * 深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在 許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。年我工作匯總報告如下 :一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行 首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商

11、是否審批、蓋章手續(xù)齊 全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較 大影響，則交底技術(shù)員嚴格按變更執(zhí)行，并在第一進度內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到工程部以及相關(guān)的勞務(wù)隊 伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并 將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不 及時影響到工程的進度。二、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行 針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實 際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項技術(shù)指

12、導(dǎo)文件，并嚴格按專項技術(shù)指導(dǎo)文件審批程序進行審批和審 核，批準后嚴格按技術(shù)指導(dǎo)文件執(zhí)行，并同時組織工程部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進行技術(shù) 指導(dǎo)文件的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細部做法，在工程部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程 主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進行技術(shù)和安全交底， 特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作通過近一年的辛勤的工作， * 項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣 工初驗

13、工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。在工程項目建設(shè)周期中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān)，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗 材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗 中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工 作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親 自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準確性。技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資 料未

14、及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣 的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料 整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與進度同步。四、一期室外工程及交房工作我初進 * 小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外 網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制 約，同時給業(yè)主承諾的交房進度已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室 外工程的施工作為我進入 * 小區(qū)的第一攻

15、堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，十 足調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖技術(shù)指導(dǎo)文件，并兼顧一期工程外墻 面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上進度，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長 忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標(biāo)高，并在 降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻 的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)

16、施工的一 小片天。同時，我還負責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項 目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分 包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值買的放心，住的舒心。五、項目技術(shù)組團隊建設(shè)* 項追求技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多 年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié) 調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流， 分析問題的癥

17、結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信 心。事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題， 經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團隊思想觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶 他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳 赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。 六、年工作的不足及工作中需改 進之處我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在 * 項目近

18、年的進度里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己年的工作，存在如下不足，并在 以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和施工全過程管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的 好的建議。、及時匯總報告，包括工法、溝通技巧，還要及時匯總報告問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下 次有計劃的預(yù)控。、決定的事要堅持干到底，并抓好細節(jié)，由一點一滴做起。、加強與各部門的溝通與交流。 、加強學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我工程部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計劃，要有的放矢。匯總報告人：年成績匯總報告：、質(zhì)量、技術(shù)方面匯總報告（過程質(zhì)量控制）、竣工驗

19、收、質(zhì)量返修、分部驗收、資料匯編、篇三：項目總工年末我匯總報告?zhèn)€人年終總結(jié) 崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項目工程又迎來了一個 嶄新的開始。三民村安臵樓工程部全體職工通過年的苦難努力，即將完成本年度的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答 卷。本人于年月份上崗以來 , 在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從施工全過程管 理，較好地完成了本職工作。一、年工作回顧：（一）施工組織管理在工程開工之日起，工程部就以 “省級文明工地 ”為目標(biāo)，施工中嚴格按照 “優(yōu)良樣板工程 ”的各項標(biāo)準組織 施工。從整體項目開工至今 , 逐步完成了施工組織設(shè)計和各分部分項工程專項施工組織

20、技術(shù)指導(dǎo)文 件，組織工程部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準，強化質(zhì)量、安全、文明施工思想，落實由工程 部關(guān)經(jīng)理全面負責(zé)、工程部成員組成的質(zhì)安小組，做到工程部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè) 務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們認真學(xué)習(xí)安全知識， 使大家牢固樹立 “質(zhì)量是生命、安全是效益 ”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安 全方針，落實總公司、工程部、基層管理的三級管理制度。（二）施工技術(shù)、質(zhì)量控制過程中 組織總包工程部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進行深入學(xué)習(xí)和實施 : 、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之

21、間存在的問題。在月日進行由三方參 加的圖紙設(shè)計交底，并形成紀要。作為施工依據(jù)。、編制施工組織設(shè)計和施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，報總公司和監(jiān)理審批。 、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。順利完成了、區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放 樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認可。、制定質(zhì)量控制過程中制度及保證措施。 、在工程質(zhì)量控制過程中方面，嚴格按照標(biāo)準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。 開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在項目建設(shè)周期中，由工程部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工 程施工完成后，工程部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。、各項隱蔽工程在

22、完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。 、工程部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的 原材料進行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。、嚴格按照各項要求做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有 可靠、真實的質(zhì)量保證。、工程的實際操作中，嚴格按各專項技術(shù)指導(dǎo)文件的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。 、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項施工項追求分 部分項工程驗收，合格率

23、為。（三）進度目標(biāo)管理 根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總 進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制 點以及各分部分項工程的起始進度，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對各施工區(qū)的 協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。 因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整技術(shù)指導(dǎo)文件， 利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點，工 程部還按擬定的施工組織設(shè)計和施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件中的各項計劃

24、組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效 地完成。勞動力需求量較大，工程部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。（四）安全、文明施工管理 在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程項目建設(shè)周期中嚴格按專項安全施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，對 新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落 實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全思想，嚴格對照安全檢查評分標(biāo)準的有關(guān)要求整改。公司生產(chǎn)部對 工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布臵，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配臵，各 種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、

25、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。 全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。（五）、項目建設(shè)周期中的不足之處）、 質(zhì)量方面管理 我工程部對質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達到精品。但在實際項目建設(shè)周期中存在某些方面不足，具體反映在以 下幾方面：、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量思想淡薄，工程部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工 人做了調(diào)整。、項目建設(shè)周期中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。 、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：匯總報告工程當(dāng)日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點進 度控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各 專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。、在項目建設(shè)周期中，和樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬 施工區(qū)進行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的項目建設(shè)周期不間 斷的進行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料 質(zhì)量，