(人力資源套表)某集團績效考核制度

1、某集團公司績效考核制度第一章 總則第一條 目的1、通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導職員提高工作績效，達到培養(yǎng)職員、提高職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為公司服務，達到公司與個人之間的雙贏。2、加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評價職員的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務晉升等人事決 策提供依據(jù)。4、反饋職員的績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進其指導、幫助、 約束與激勵下屬。5、月績效考核主要目的在于： 通過對一個月內(nèi)工作計劃安排和任務完成情況進行考核， 全 面評價職員的工作業(yè)績，為職員績效工資提供必要的依據(jù)

2、，也為人力資源部對職員的晉 升、降職、解聘和崗位調(diào)整以及年終考核做準備。第二條 理念1、目標計劃為基礎，以業(yè)績量標準 / 指標對績效進行考核，強調(diào)績效的達成。2、績效的提高為目標。3、強調(diào)績效管理過程，而不是簡單的結(jié)果評判。第三條 考核原則1、一致性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準不能有較大的變化，至少應保持在一年 內(nèi)考核的方法具有一致性。2、客觀性：核要客觀地反映職員的實際工作情況，避免由于光環(huán)效應、親近、偏見等到帶 來誤差。3、公平性：對同一職類職員使用相同的考核標準。4、公開性：考核結(jié)果職員應簽名，有意見可表述、申述，無簽名考核結(jié)果同樣有效。5、保密性：主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄

3、露他人。第四條 適用范圍 本制度適用于集團公司的所有正式和試用職員。第二章 考核規(guī)程第五條 考核要素1、年度經(jīng)營目標計劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡；2、公司各項規(guī)章制度；3、 總經(jīng)辦、人力資源部提供的職員著裝儀表標準、辦公秩序管理考核標準、環(huán)境衛(wèi)生管理 考核標準、行政違紀記錄和崗位違紀記錄；4、被考核者的上級主管人員提供的月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標工作記錄；5、工作說明書；6、其他依據(jù)。第六條考核責任：1、原則上實行多級考評體制；2、主管和職員共同承擔考核責任。職員的直接上級為一級考核者，對考評結(jié)果的公正、客 觀性負責；直接主管的上級主管為二級考核者，主管行政副總對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指 導責任，按

4、月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標工作記錄確保兩級考核者之間考核結(jié)果的一致性。若 二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應向一級考核者反饋或責成一級考核者重新 考核。3、在具體管理過程中，部門主管副總和行政主管副總都有考核的責任，兩個主管應分別根 據(jù)自己的責任對下屬進行考評，部門主管對被考核者的業(yè)務工作進行評價，行政副總在 部門主管副總評價的基礎上進行綜合評價。4、依據(jù)公司職員工作性質(zhì)的不同，劃分類三大類，分別采取不同的考評方式如下表所示。類型適用范圍考核特征考核周期A類：高層管理人員副總經(jīng)理、總監(jiān)、董 事長助理、總會計師、 總經(jīng)理助理?；诓呗阅繕藢崿F(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績指標考核一年或半年或按月進度B類：中、基層管

5、理 人員和主管類管理人 員部門部長、副部長部長助理、部門主管?；陉P(guān)鍵業(yè)績指標的落實及計劃完成情況的考核一年或半年或按月進度C類：一般職員主辦、主管、高級文 員、文員、司機、接 待、警衛(wèi)、衛(wèi)生員是否完成關(guān)鍵業(yè)績指標及計劃完成情況的考核月度考核第七條 考核責權(quán)：1、人力資源部；（1）負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準;（2）負責組織績效考核工作；（3）負責培訓參與考核各級管理人員；4）負責監(jiān)督及控制考核工作的全過程；5）考評分的匯總和考核資料的歸檔。6）考核結(jié)果與薪資掛鉤 2、一級考核者（直接上級）和二級考核者（主管副總）（1）了解考核的程序及方法；（2）確?？己说墓?、公正；（3）對

6、管理范圍內(nèi)的直線下級進行考核；（4）考核后對被考核者進行詳細的工作指導和輔導。3、由人力資源部主管副總嚴格審核考核表及工作計劃（關(guān)鍵業(yè)績指標）的真實性，確保考 核結(jié)果的公平、公正。（1）嚴肅處理違背考核宗旨，以權(quán)謀私的個人。（2）負責考核工作的整體性和及時性，并有計劃按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標、年度經(jīng) 營目標推行新的考核體系。4、總經(jīng)理（1）考核結(jié)果的批準執(zhí)行；（2）考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào)。第八條 考核權(quán)限1、有考核采取由上至下的考核方式，每位職員由一級考核者（直接上級）進行初核，二級 考核者（主管副總）進行審核，報人力資源部主管副總核準或逐級上報。第九條 申訴1、各類考評結(jié)束后，被考核者

7、有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明 考核結(jié)果的義務。2、被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權(quán)向二級 考評者申訴： 如果被考核者對二級考核者的考評仍有異議， 可以向人力資源部提出申訴， 由審計促進部及黨群監(jiān)察部負責監(jiān)督申訴結(jié)果。3、人力資源部經(jīng)過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復最終結(jié)果。第三章 高層管理人員第十條 高層管理者考核適用對象1、副總經(jīng)理、總監(jiān)、董事長助理、總會計師、總經(jīng)理助理。2、考核周期：對高層管理者的考核周期，原則上半年進行一次或按月進度。3、考核內(nèi)容（1）由于對高層管理者的考核實際上是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢

8、討， 因此，對于高層管理者的考評采取述職的形式。考核內(nèi)容分為經(jīng)營目標完成和管理改 進兩項內(nèi)容。（2）經(jīng)營目標完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定的關(guān)鍵業(yè)績指標的完成情況。（3）管理改進的評價要素為：（1）計劃管理（ 2）文化建設（3）流程建設和周邊協(xié)調(diào)（4）人力培養(yǎng)與人員調(diào)配管理（ 5）績效改善（6）職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度第十一條 考核程序1、每考核期限末，高層管理人員需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃，結(jié)合考核要素向公司 提出下一考核期本系統(tǒng)、 本部門的策略重點、 策略執(zhí)行方式、 關(guān)鍵業(yè)績指標和指標值 指標達成狀況描述）以及管理改進計劃；2、高層管理者同直接上級溝通，就以上內(nèi)容進行討論、主議和

9、審定；3、被考核者與直接主管對此達成共識后，由被考核者將確認的內(nèi)容填入“高層管理人員關(guān) 鍵業(yè)績指標達成卡”中計劃欄內(nèi)。4、在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務進展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原定的 工作目標進行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，記入達成卡中“目標修訂”欄；5、考核期末，被考核者將工作目標完成情況記入高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡中 的“計劃完成情況總結(jié)”欄。同時，被考核者需將其他屬于本人應當填寫的部分填寫完 畢；6、被考核者進行關(guān)鍵業(yè)績指標計劃陳述，由被考核者本人對關(guān)鍵業(yè)績指標計劃績效完成情 況進行說明，可以以相關(guān)人員參加的小組會議方式進行。由考核者根據(jù)目標達成情況和 述職情況對

10、被考核者做出評價、核計得分，并確定等級；7、由被考核者和考核者共同確認考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按制度中 相關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門、人員申述。第四章 中、基層管理者考核第十二條 考核對象本制度中、基層管理者主要包括：1) 各部門部長、副部長、部長助理、部門主管。第十三條 評價周期考核同期原則上規(guī)定按季度考核， 個別業(yè)務部門在前期可以按月度進行考核， 或逐步過渡 到按季度進行考核。第十四條 月度記錄1、 公司各部門應結(jié)合部門實際情況，制定本部門月度關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡的指標內(nèi)容 和記錄表格。直接主管每月對下屬進行一次考核記錄，對下屬的關(guān)鍵業(yè)績指標工作情況 進行分析與總結(jié)，及時指出下屬工作

11、中的問題，幫助下屬改進工作。記錄職員績效完成 情況及現(xiàn)實表現(xiàn)情況。2、 公司中、基層管理人員的考核以部門月度關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡為準，部門考核分值 即為中、基層管理人員考核分值。第十五條 考核內(nèi)容對中、 基層管理者的考核主要是基于關(guān)鍵業(yè)績指標落實和計劃完成情況；業(yè)績改善情況素質(zhì)評價。第十六條 績效管理過程1、績效計劃?？己似诔酰豢己巳撕蜕霞壷鞴茉诳偨Y(jié)上期績效的前提下，結(jié)合當期的工作 重點，以關(guān)鍵業(yè)績指標體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定和確認本期的工作計劃與目標。每個目標或標準應遵循 SMART原則。即具體、可衡量、可達到、以結(jié)果為導向以及時間性。2、績效輔導。計劃的施實過程是考核者與被考核者共

12、同實現(xiàn)目標的過程，上一級主管有責 任輔導與幫助下屬改進工作方法，提高工作技能；下屬有責任向上一級匯報工作進展情 況，并就工作問題求助于主管。3、在此基礎上，確認下期工作計劃與目標。由被考核者和考核者共同確認考核結(jié)果。被考 評者如對考核者的考核評價結(jié)果有異議、經(jīng)溝通末取得共識時，可向二次考核者申述， 如果對二次考核者的結(jié)果有異議，可按本制度規(guī)定向人力資源部提出考核申訴。第五章 一般職員考核第十七條 適用對象 本考核制度中的主辦、主管、高級文員、文員、司機、接待、警衛(wèi)、衛(wèi)生員。第十八條 評價周期對一般職員的考核主要是基于每月考核，但每天都應有相應的評定記錄。第十九條考核內(nèi)容對一般職員的考核主要是基

13、于日清日潔思想的每日評價。工作質(zhì)量、工作任務、團隊協(xié)作、工作難度等。主要考核內(nèi)容包括：工作強度、第六章關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡及工作考核評估表第二十條工作流程如下：25日29日30日持卡人將下月工作計 劃預定達成目標填入 此卡每月各級主管將關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡發(fā)至部署持卡人將卡交直屬主管初審主管初審后將當月卡交還持持卡人對當月實際各級主官根據(jù)持卡人完卡人保管，并根據(jù)初審建議完成工作等原因填成工作情況并參照考核及目標在本月工作中對照實入卡中交直屬主管評估表評定考績分數(shù)施審核3日30日1-3日次月4日各級主管將關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡和考核評估表一起交人力資源部負責人復核6 日人力資源部負責人復核后將關(guān)鍵業(yè)績指

14、標達成卡、考核評估表匯總交于行政副總逐級上上報核定第二十一條職務部門主管主管部副總行政主管副總總經(jīng)理一般職員初核核定復核中、基層管理人員核定復核高層管理人員初核核定考核審核程序第七章考核結(jié)果及運用第二十二條考核等級考核等級是主要對職員績效進行綜合評價的結(jié)論。考核A （優(yōu)秀）、B （良好）、C （合格）、D （不合格）?？己说燃堿BCD分數(shù)95以上94-8584-7069以下第二十三條考核比例的控制本制度在原則上規(guī)定的考核等級分布比例如下表所示:考核等級ABCD控制比例15%35%45%5%第二十四條 考核結(jié)果的運用考核結(jié)果將作為工資、獎金、職務晉升（降）、任職資格等級調(diào)整的重要依據(jù)。具體掛鉤辦

15、法另行制定，現(xiàn)薪資按考核分數(shù)百分比發(fā)放。第八章附則第二十五條解釋權(quán)本制度的解釋說明權(quán)屬集團人力資源部。第二十五條實施細則本制度末盡事宜及相關(guān)實施細則，由公司人力資源部與各部門共同補充由集團公司總經(jīng)理核準后實施。第二十六條修改、廢除權(quán)本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬集團人力資源部。第二十七條實施時間本制度的實施時間為附件：（1）高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡（2）中、基層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡3）一般職員關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡4）中、基層管理人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標工作考核評估表5）一般職員月度關(guān)鍵業(yè)績指標工作考核評估表6）高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標工作考核評估表人力資源部高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標目標

16、達成卡（ 月）部門考核時段考核總 分值r姓名填報時間職務主管簽批計劃與總結(jié)目標計劃目標頭際兀成情況總結(jié)自我評定完成百分比行政主管副總評語總經(jīng)理評語行政違紀記錄目標內(nèi)容限時權(quán)重占 百分比重 占 八、 目 標計 劃 目 標目 標 修 訂總經(jīng)理 評語及 任務布1、總經(jīng)理總結(jié)評語2、1、3、2、高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標工作考核評估表部門考核月份考核得分姓名職務置4、3、考核與評估考核指標評價標準自我 評分行政副 總評分總經(jīng)理 評分指標分值ABCD工作任務完成情況30分超額完成（30- 25）完成（24 - 19）基本完成（20 - 15）沒完成（14-0）業(yè)務發(fā)展思路20分業(yè)務思路明確，實施后證明富有

17、成效（20 - 17分）業(yè)務思路明確，但工作效果一般（16-0）管理水平20分充分調(diào)動職員工作積極性和創(chuàng)造性（7-0分）職員分工合理、搭配高效（7- 0分）是否有業(yè)務或管理創(chuàng)新（6- 0分）團隊建設15分整體精神面貌、團隊協(xié)作（5 - 0分）敬業(yè)受業(yè)，對客戶服務態(tài)度（5-0分）整體業(yè)務素質(zhì)的提高（5- 0分）協(xié)調(diào)能力15分所轄部門與公司各有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)作是否良好（9-0分）本部門與政府部門間關(guān)系與協(xié)作是否良好（3-0分）本部門與客戶、其他中介機構(gòu)關(guān)系與協(xié)作是否良好（3-0分）總經(jīng)理確認簽名：年 月曰被考核人確認簽名：年 月曰小計平均分數(shù)獎勵加分違紀扣分說 明1、高級管理人員每25日填寫次月關(guān)

18、鍵業(yè)績指標達成卡（較為詳細描述目標內(nèi)容及要達到的目標要求，盡可能量化）；總經(jīng)理于每月3日前對高級人員該月工作計劃進行調(diào)整認可。2、總經(jīng)理將本月目標計劃完成情況逐項進行小結(jié)。3、總經(jīng)理首先將本月高級管理人員工作情況進行評估，并給出評定分值及評語，于每月4日前交人力資源部。4、最后總經(jīng)理與每位高級管理人員進行面談，雙方對本月評價予以確認。中、基層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標目標達成卡 （月）部門考核月份考核得分姓名職務計劃與總結(jié)目標計劃權(quán)重占 百分比目標實際完成情況總結(jié)自我評定完成百分比主管副總評語行政主管副總評語行政違紀記錄目標內(nèi)容限時重 占 八、 目 標1、2、3、4、5、計 劃 目 標1、2、3、目

19、 標 修 訂主管副總評語及任務安排主管副總總結(jié)評語1、1、2、2、3、3、考核與評估內(nèi)容指標評價標準評分自我 評分主管副 總評分行政副 總評分重點目標質(zhì)量（25）任務完成結(jié)果正確、及時、與目標計劃一致一項計劃工作岀現(xiàn)差錯，按完成工作量平均扣分數(shù)量（25）按時完成各項目標計劃，完成任務的工作量飽滿。一項計劃工作末完成，按應完成工作量平均扣分計劃 目標效果（15）按時保質(zhì)、保量完成各項計劃目標，準確無誤。一項工作末完成。按應完成工作量平均扣分數(shù)量（5）修訂目標效果（7）按主管領導要求及時完成目標且反饋及時。分值計算按主管領導要求工作量完成的百分比進 行數(shù)量（3）日常 管理紀律（5）遵守考勤及其他各

20、項規(guī)章制度，遵守辦公環(huán)境“5Z （整理、整頓、整潔、整合、整齊）”規(guī)范發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣1分協(xié)調(diào)（5）服務態(tài)度好，團結(jié)同志，工作認真執(zhí)行，與其他部門高度配合并能及 時解決問題。工作推諉、消極配合、溝通不暢，每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分積極（5）積極參加公司的各種會議、活動等；主動承擔與本部門相關(guān)的其他工 作。無故不參加，遲到早退，一次扣2分及時（5）及時、準確、認真、規(guī)范、做好或上報部門工作計劃（關(guān)鍵業(yè)績指標 達成卡）、總結(jié)及其他部門要求上報的各種相關(guān)材料。遲報或發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣2分獎勵部門采取新思路、新方法、新工藝、新舉措等，有明顯效果或業(yè)績突 岀，受到各種表揚并取得良好的經(jīng)濟效益者視工作成績或工作

21、結(jié)果加1 10分1違紀扣分主管副總確認：年 月曰小計平均分值中、基層管理人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標工作考核評估表部門考核月份考核得分姓名職務說明1. 每月末25日由部門主管填報部門次月關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡，報至主管副總簽批后返還。2. 每月末30日由部門主管填報部門當月關(guān)鍵業(yè)績指標達成卡中的情況完成總結(jié)，報至主管副總進行考核于次月4日報人力資源部。3. 每月末的最后一個例會為考核時間，由績效考核小組依照本表格對各部門當月進行評估，并結(jié)合日?？己擞涗浺罁?jù)各項指標進行評價，并給岀相應分值。4. 此于表報至上級領導，由其進行審核，審核后反饋給主管本人并予以確認。初核與審核后的分值作為月度部門及部門主管的考核

22、成績。5. 考核后將此表于每月 4日報至人力資源部逐級上上報核定，作為發(fā)放工資的依據(jù)。亠般職員關(guān)鍵業(yè)績指標目標達成卡（月）部門填報時間考核得分姓名職務計劃與總結(jié)目標計劃權(quán)重占 百分比目標實際完成情況總結(jié)自我評定完成百分比部門主管評語主管副總評語行政主管副總評語行政違紀記錄目標內(nèi)容限時重 占 八、 目 標1、2、3、4、5、計劃目標1、2、3、目 標 修 訂部門主管評語及任務安排主管副總評語及任務安排1、1、2、2、3、3、考核與評估考核項目考核內(nèi)容評估標準自我 評分部門主 管評分主管副 總評分行政副 總評分ABCDE態(tài)度（10 分）本月工作主 動性、創(chuàng)造性本月工作積極主動， 且有合理化、創(chuàng)新建 議（10分）本月工作積極主動，但 無合理化、創(chuàng)新建議（8分）本月工作尚主動 無需主管督促（6分）本月某些方面缺泛 主動，須督促（4分）本月工作缺泛須經(jīng)常督促、監(jiān)督（2分）協(xié)作（10 分）積極協(xié)作、倡 導團隊精神本月善盡輔佐主管， 承擔同事的具體工 作（10分）本月有效配合主管，主 動協(xié)助同事的工作（8分）本月能夠滿足正常工作協(xié)調(diào)（6分）本月尚能維持正常 工作協(xié)調(diào)，但協(xié)作被 動（