美特斯邦威是集團自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌

1、美特斯邦威是集團自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌,美,美麗,時尚;特,獨特,個性;斯,在這里,專心,專注;邦,國邦,故邦;威,威風;美特斯邦威代表為消費者提供個性時尚的產品,立場成為中國休閑服飾的領導品牌,揚國邦之威,故邦之威.品牌名稱凝聚了集團創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對于服飾文化的情有獨鐘美特斯·邦威 (Metersbonwe) 創(chuàng)始人：周成建美特斯·邦威 (Metersbonwe) 產品類型：時尚休閑服飾美特斯·邦威 (Metersbonwe) 風格：校園風和都市時尚風2個系列。美特斯·邦威品牌創(chuàng)立于1995年。創(chuàng)立之初，只有注冊資本50萬元

2、，十幾個人。美特斯·邦威老板周成建以溫州人特有的商業(yè)嗅覺，在20世紀中期看準了年輕人需要價格相對便宜一些的休閑服裝的市場空白，將自己定位在休閑服飾市場，推出T恤、夾克，結果生意非常好，1995年銷售收入達到了500多萬。 銷售形勢一片大好，美特斯·邦威的服裝品種也越來越多，但自己工廠已經(jīng)沒有能力去生產這么多品種。怎么辦？美特斯·邦威干脆把自己僅有的一個工廠關了，將生產外包給廣東的生產能力過剩的服裝廠。 美特斯·邦威同時開始走出溫州，1998年到杭州、上海自己投資開美特斯·邦威 (Metersbonwe) 直營專賣店。到今天，上海已成為美特斯&#

3、183;邦威 (Metersbonwe) 的全國總部。 美特斯·邦威 (Metersbonwe) 與明星代言： 從2001年起，美特斯·邦威 (Metersbonwe) 不斷與當紅明星合作。2001年，當紅的香港四大天王之一郭富城為美特斯·邦威 (Metersbonwe) 做代言； 2003年，華語天王周杰倫做美特斯·邦威 (Metersbonwe) 代言人； 2007年，新生代青春派明星張韶涵和潘瑋柏為美特斯·邦威 (Metersbonwe) 校園系列做代言，同時周杰倫擔任美特斯·邦威 (Metersbonwe) 都市時尚系列代言。

4、 絕大多數(shù)企業(yè)都是建廠、生產和銷售，美特斯邦威就像其廣告宣稱的“不走尋常路”，以品牌運營為基礎，不設一家工廠，通過全國300多家上游供應商和下游2700多家專賣店（柜），建起一條覆蓋生產、管理、銷售各個環(huán)節(jié)的“信息高速公路”?，F(xiàn)在，每2秒鐘就有一件貼著美特斯邦威標識的服飾被消費者買走。 不明就里的人都說美特斯邦威是“空手道”，但業(yè)內人士都明白，要將供應商打造成共進退的合作伙伴，還要對85渠道都是加盟店的任何一家店鋪的銷售了如指掌，擁有一支軟件研發(fā)團隊。 美特斯邦威1995年開始創(chuàng)業(yè)，當時只有幾家簡陋的門店，每件貨物的進出都靠銷售統(tǒng)計員用筆記，從生產到銷售，各個環(huán)節(jié)究竟有多少款式在賣，

5、沒有人確切知道。美特斯邦威已意識到企業(yè)沒有業(yè)務流程和數(shù)據(jù)信息化標準，將無法提升公司對市場的響應速度。1996年，美特斯邦威從倉庫管理開始信息化建設的突破，那是民營企業(yè)的管理瓶頸。 很快，信息化顯示出其巨大威力，量身定做的系統(tǒng)經(jīng)過升級，成為企業(yè)早期拓展的連鎖信息管理系統(tǒng)，花費不多，就基本解決了各地連鎖店、分公司傳真上報手工統(tǒng)計銷售報表不及時、不準確等痼疾。 1998年，美特斯邦威董事長、總經(jīng)理周成建做出了兩項重大決定。第一是全力將美特斯邦威打造成年輕人休閑服飾名牌，第二是效仿耐克公司的“生產外包，直營與加盟店相結合”的經(jīng)營模式雖然這第二項決定在當時是企業(yè)缺少足夠的發(fā)展資金而不得已為之，卻成就了今

6、日美特斯邦威“不走尋常路”的輝煌。 2001年，美特斯邦威開始信息化全面改造，在專業(yè)公司的幫助下，開發(fā)出一套切合自身業(yè)務流程和管理需要的實用型企業(yè)資源管理系統(tǒng)。系統(tǒng)涵蓋了總部系統(tǒng)、工廠系統(tǒng)、代理商系統(tǒng)、專賣店系統(tǒng)，還包括與電子商務系統(tǒng)等外部系統(tǒng)的接口。 周成建在自己辦公室里可以即時獲取每個專賣店的銷售業(yè)績，甚至當?shù)貧夂蜃兓?、消費者喜好等細節(jié)。企業(yè)總部除了可實時考核各專賣店的銷售業(yè)績外，還可以配合對整條供應鏈的進、銷、存數(shù)據(jù)進行分析，及時做出促銷、配貨、調貨等決策。 加盟商也可以通過系統(tǒng)看到公司設計的最新產品，美特斯邦威有一支100多人的設計研發(fā)團隊，Meters/bonwe和MECITY每年要

7、推出共計7000多款產品，加盟商看中一款產品，就可以在網(wǎng)上下訂單、付貨款，供應商拿到訂單就可以組織生產，整個過程只要短短兩分鐘，從訂貨到交貨，也只要24天。 2008年是美特斯邦威的重要一年，8月28日，正式進入深圳交易所，同一天上市全新子品牌MECITY,周成建希望能在35年內新品牌直追美特斯邦威的規(guī)模。這年企業(yè)還正式涉足B2C在線購物網(wǎng)站，開張首家網(wǎng)店。周成建長遠的目標是鞏固國內市場，未來帶著兩個品牌走出國門，做成“全球裁縫”。選擇最符合品牌氣質和形象、最能傳遞品牌理念的來做代言，才能使明星戰(zhàn)略達到事半功倍的效果。柒牌服裝選擇李連杰、與狼共舞選擇郭富城和美特斯·邦威選擇周杰倫均是

8、出于這樣的考慮。近期，美特斯·邦威更是為其旗下全新的品牌ME&CITY請來越獄中的弟弟Michael做代言，在年輕人中引起不小的轟動。美特斯·邦威解釋道，Michael是一個優(yōu)質男人的代表，他身上所散發(fā)的時尚氣息，以及他的睿智與激情都代表著ME&CITY品牌的訴求。當然，選擇Michael也考慮了他在中國內地的超高人氣。專家認為，從目前來看，明星戰(zhàn)略仍是很多國內休閑服裝品牌的主打營銷策略。對此，美特斯·邦威的企業(yè)負責人在接受記者采訪時也表示，明星是形象代言人、是服裝的模特、是品牌與消費者之間溝通的其中一種方式，但這不能代表全部的品牌傳播和發(fā)展工作。

9、運用明星代言只是外在的形式，關鍵還是要看怎樣去運用，其效果應該體現(xiàn)于此。記者觀察到，國內休閑服裝品牌的店面布置正在悄然地發(fā)生著一些變化，開始將服裝按照不同的性別和風格分區(qū)陳列，并特別重視對于配飾的選擇，而這顯然是師法國際著名品牌的做法。專家指出，這樣的做法會博取年輕人的好感，為其贏得時尚加分。專家認為，時尚永遠處于快速變化之中，國內休閑服裝品牌在提供時尚的產品和服務之外，更重要的是為消費者提供一種時尚的生活體驗，讓消費者融入到這樣一種充滿活力和時尚的生活方式中來，這就在潛移默化之中提升了品牌的內涵和影響力。目前，國內休閑服裝品牌的一個困境在于其消費人群主要是以學生為主，而他們中的很多人在工作以

10、后就會選擇價格更高的品牌。對此，美特斯·邦威表示部分認同，但同時認為隨著年輕消費者步入社會、進入職場，他們會選擇更有品質感、更具時尚感和更能體現(xiàn)自我個性的品牌，而不僅僅是價錢更高。專家認為，當前國內休閑服裝行業(yè)的趨勢有以下幾個特點：一、消費習慣和偏好呈多樣性，對品牌的更換頻率高；二、渠道建設成為競爭焦點之一，并越來越成為決定成敗的重要因素；三、品牌競爭逐漸代替價格競爭，時尚成為關鍵；四、企業(yè)供應鏈整合的重要性逐漸凸顯。在這其中，目前國內休閑服裝品牌多擁有更廣闊的渠道，而國際知名品牌在供應鏈整合的效率方面則多有優(yōu)勢。同時專家指出，中國服裝行業(yè)的靜態(tài)價值比任何一個國家都有優(yōu)勢，上游是世界

11、的制造大國，下游則是占世界1/3人口的消費大國，任何一個國家都沒有這么好的資源，這么好的機會。但是，中國沒有一個品牌成為世界上有影響的品牌，中國大部分市場被那些90%在中國制造的國際品牌所占領。這既是一個機會，又是一個挑戰(zhàn)。在周成建先生獨特的經(jīng)營理念指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發(fā)展壯大。至2006年實現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡。      目前全國設有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、等17家分公司，成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。&#

12、160;     集團在堅持“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。產品設計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式3000多種。      生產采購上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整

13、合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業(yè)化分工協(xié)作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件(套)的強大生產基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關。經(jīng)營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏;實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。管理上實現(xiàn)電子商務信息網(wǎng)絡化，建立了管理、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實現(xiàn)了內部資源共享和網(wǎng)絡化管理。   &

14、#160;  集團于1998年開始逐步把經(jīng)營管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日，集團上海總部正式啟用，標志著集團進入二次創(chuàng)業(yè)階段。借助上海這個時尚之都和經(jīng)濟中心的區(qū)位優(yōu)勢和有利平臺，充分整合配置資源，從業(yè)務模式創(chuàng)新轉向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺整合社會資源，構建服裝產業(yè)上下游生態(tài)鏈，加快物流、信息流、資金流的循環(huán)。集團從創(chuàng)立之日起，就始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費者的信賴和行業(yè)的好評，獨具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內涵，引起了業(yè)內和各界的廣泛關注。      集團已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百

15、強企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”;2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團躋身“中國制造業(yè)500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。  2006年榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”、“2006中國大學生至愛品牌獎”，“美特斯·邦威”商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業(yè)領袖·受眾心目中的年度最佳CEO。面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發(fā)展，立志實現(xiàn)“百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)“年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格”這一愿景，力爭把“美特斯·邦威”打造成世界服裝行業(yè)的一個知名品牌。      集團在國內服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。集團已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強”。      2003年，“美特斯