月度工作方案_1

1、月度工作方案月度工作方案1 20xx年，隨著黨的十八屆三中，四中全會精神的實行，應當將學習內(nèi)容貫穿到工作中，強化業(yè)務力量，提高平安意識，確保全年各項工作目標任務圓滿完成，為此，對今后的工作作出如下支配。 一、進一步抓好卷煙的銷售工作。深化市場，通過對客戶反饋信息的收集和分析，科學合理的把握好本店卷煙品牌結(jié)構(gòu)，切實提高應對客戶需求的力量，確保目標任務有序完成。 二、深化開展卷煙精準營銷工作。加強新引入品牌的宣揚，引導.消費，努力提高品牌的市場影響力和接受度。 三、充分發(fā)揮出直營店的示范引領作用，提升零售終端的價值。充分發(fā)揮服務貼近市場，貼近客戶的特點，扎實做好客戶的服務工作，加強客戶的日常管理和

2、服務，充分挖掘零售終端的價值，有效提高終端在品牌培育的作用。 四、遵守內(nèi)部監(jiān)管機制。要在夯實思想的基礎上，嚴格遵守內(nèi)部監(jiān)管體系，嚴格落實責任，一著不讓地完成好日常管理工作。梳理相關(guān)制度、業(yè)務流程和實施細則，突出對重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督檢查，有效推動專賣工作的深化開展。 五、進一步加大上級文件的宣貫和實施力度。堅固把握上級文件有關(guān)規(guī)定，明確自身的管理職責和管理要求，并嚴格的貫徹執(zhí)行，真正實現(xiàn)日常管理工作與上級要求相結(jié)合。 在今年的工作中，我將仔細工作，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責地做好各項工作，努力做一名合格的煙草銷售人員，決不辜負組織和領導對我的期望。

3、月度工作方案2 在未到來的新的工作時間里，作為人事專員，對于公司的人員調(diào)配與管理方面有哪些新的工作方案呢?以下的人事專員工作方案的.，僅供參考。 以下是我20xx的工作方案： 一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟運行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。準時、精準下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日

4、194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評價為進一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突

5、出、貢獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾*，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和.秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟懲罰。 五、人才儲備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，挺直引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年聘請應屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到.的普遍承

6、認與重視。 1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，準時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 3、嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 月度工作方案3 回顧

7、這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但終于邁出了進展的第一步。我仔細學習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎學問，對公司的各個部門和工作有了更深的熟悉了解，并且基本完成了領導支配的聘請任務，這與領導的指導和同事們的關(guān)心是分不開的，我將會一如既往去工作，以老實、仔細、學習的看法鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作方案： 一、聘請工作 1、一線崗位聘請： 對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到合適的人員。 我們公司的聘請渠道主要是網(wǎng)

8、絡聘請，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的聘請，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作狀況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出方案，但是到訪量卻和每天的方案到訪量有很大的出入。 從以上表格可以看出我的聘請精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明白在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度， 沒有吸引求職者，沒有把公司所聘請崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠準時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的聘請渠道就不能滿意大家的需求，需要開發(fā)新的聘請渠道，來滿意聘請需求。 2、科員聘請： 通過對崗位說明書進行理

9、解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的把握，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到“寧缺毋濫”。 我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴峻，重點以聘請專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡推廣需要補崗。在此工程中依據(jù)缺崗狀況主動與用人部門溝通，準時補崗，滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，且到崗率高。 二、部門常規(guī)性工作： 1、日常工作：每日聘請數(shù)據(jù)匯總，支配人員面試和入職，分析和總結(jié)日常聘請過程中遇到的問題，準時找出解決方案。 2、領導支配的臨時性工作。 三、需要改進和提高方面： 1、提高自身的執(zhí)行力，在

10、取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。 2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。 3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質(zhì)量。 4、深化學習人力資源相關(guān)專業(yè)學問，用扎實的理論基礎武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。 月度工作方案4 年是酒店爭創(chuàng)預備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此進一步提高員工素養(yǎng)，提高服務技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求。依據(jù)酒店董事會關(guān)于加大員工培訓工作力度的指示精神，結(jié)

11、合本酒店實際，我擬在年度以培育“一專多能的員工”活動為契機，進一步推動員工培訓工作的深度，努力做好年的全員培訓工作。 一、指導思想 以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培育“一專多能的員工”的主題貫穿其中，仔細學習深刻領悟當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素養(yǎng)的全面提高。 二、酒店的現(xiàn)狀 當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面。 三、當前的目標和任務 年度的員工培訓以酒店進展和崗位需求為目標，切實提高員工熟悉培訓工作的重要性，主動引導員工自覺學習，磨礪技能，增加競爭崗位投身改革的自信念，培育一支服務優(yōu)質(zhì)、技能有

12、特色的高素養(yǎng)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。 四、嚴格紀律樹形象 紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必需遵守的行為規(guī)章，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無法規(guī)不成方圓”。所以，總辦要搞好20xx年的全局性工作，必需要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈，部門負責人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著裝扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口。 五、創(chuàng)新管理求實效 1、美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”。 嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境干凈，為來賓供應舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了連續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大

13、檢查外，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格根據(jù)標準，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果進行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)，以增加各部門的責任感，調(diào)動員工的主動性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我們要加大治理力度，切實毀滅蠅蟑鼠等蟲害。 花草是美化酒店、營造“溫馨家園”不行缺少的點綴品，今年我們與新的花卉公司合作，加強花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草的干凈美觀，并依據(jù)狀況即時將花草的花色、品種予以更換，力求使酒店的花草常青常綠，常見常新，給來賓以溫馨、舒適之感。 2、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園” 其次要加

14、強寢室的平安管理，時刻.防火防盜、禁止外來人員隨便進出宿舍，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)平安。 第三要變管理型為服務型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務員。住店員工大多是來自四周八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，.閱歷不足，因此，在許多方面都需要我們的關(guān)懷照看，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想心情改變，關(guān)懷他們的生活，尤其是對生病的員工，要賜予他們親情般的關(guān)愛，使他們感受到家庭般的暖和。 六、節(jié)能降耗創(chuàng)效益 1、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理 我們將參照以往的有關(guān)標準規(guī)定，并依據(jù)實際狀況，重新梳理，制定各部門的辦公用品、 服裝及勞保用品的領用年限與數(shù)量標

15、準，并完善領用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符，日清月結(jié)，并對倉庫物品進行妥當保管，防止變質(zhì)受損。 2、加強車輛乘車卡及電話的管理 建立車輛用法制度，實行派車制，嚴禁私自用車與車輛外宿，并加強車輛的油耗、修理管理以及車輛的護養(yǎng)，確保酒店領導的用車及用車平安。對乘車卡和撥打長途電話也要實行嚴格的管理及登記制度，防止私用。 七、宣揚、推介亮品牌 1、要提高文件材料的寫作水平與質(zhì)量，準時完成酒店各種文件、材料的起草、打印及發(fā)送工作，要加強檔案管理，建立檔案管理制度，對存檔的有關(guān)材料、文件要妥當保管，不得損壞、丟失。 2、準時宣揚報道酒店典型事跡，加大對酒店的宣揚力度，大力宣揚酒店在三個文

16、明建設中涌現(xiàn)出的先進典型，極力推介酒店，樹立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。 八、新員工入店培訓：人事部 新員工入職培訓每月開展一至兩次(詳細狀況視新員工人數(shù)而定)，時間支配避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用下午14：00-16：30進行培訓。培訓后人事部將進行考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。篇三：20xx年酒店經(jīng)理人具備的管理技能每日一練(7月14日) 一、選擇題(只有一項符合題目要求，不選、錯選均不得分) 1、目前公司用法的國家規(guī)定的報表是（）。 a、為檢查納稅而規(guī)定的報表b、為企業(yè)管理而設計的報表 c、為便于投資決策的報表 d、以上都是 2、某s公司是一家剛

17、起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開發(fā)出來，面臨著如何進入市場的問題。這一產(chǎn)品是一種全新的養(yǎng)分補品，與市場上已有的產(chǎn)品有著很大的不同。公司打算先集中力氣在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點上公司上下看法全都，但在廣告的側(cè)重點上，大家發(fā)聲了爭議。你認為廣告?zhèn)戎攸c應 放在以下哪種因素上（）。 a、企業(yè)形象及公司名稱b、產(chǎn)品商標 c、產(chǎn)品包裝 d、本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)分 3、假如你是公司總經(jīng)理，當企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時，你將把主要精力放在（）事上。 a、原材料的選購 b、資金的支配 c、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 d、生產(chǎn)方案的規(guī)定 4、在企業(yè)管理中，即使是相當聰慧的人也可能會出現(xiàn)被專家的某些高級技術(shù)搞得

18、暈頭轉(zhuǎn)向，不知所云。 而類似的高水平的方案與掌握技術(shù)，比如變動預算或網(wǎng)絡方案技術(shù)等方法，在實際應用中卻不能奏效。 導致這一現(xiàn)象的主要緣由是（）。 a、企業(yè)管理人員傾向于定性討論而非定量討論 b、掌握信息應當滿意理解的需要，這是實現(xiàn)有效掌握的前提 c、管理是一門不精確的科學，因此高水平的方案與掌握技術(shù)是不適用的 d、企業(yè)管理人員的素養(yǎng)會影響先進管理技術(shù)的推廣應用 5、新推出某款高科技產(chǎn)品洗衣機，廣告策略選擇，最能打動消費者（）。a、名牌廠家制造 b、納米高科技產(chǎn)品 c、手搓型、節(jié)水型 d、售后服務有保障 6、古羅馬法典曾規(guī)定：“行政長官不宜過問瑣事”。美國通用汽車公司和杜邦公司先后在本世紀20年

19、月初 推行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，將日常管理事務的全面協(xié)調(diào)權(quán)責下放給事業(yè)部或分部經(jīng)理。這對于高層管理者 來說，體現(xiàn)了什么原則（）。 a、創(chuàng)新原則 b、例外原則 c、集權(quán)原則 d、分權(quán)原則 7、對大多數(shù)企業(yè)主管來說，最令他們困擾的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓練和留住 優(yōu)秀的員工，對搞技術(shù)企業(yè)尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找到最佳的一種方法（）。 a、供應迷人的薪水和福利b、供應舒適的工作環(huán)境 c、供應具有挑戰(zhàn)性的工作d、供應自由工作的便利 8、小王是華奧投資公司市場部的一名職員，在他近日向公司提交的一份關(guān)于華奧投資公司預備對一家保齡球俱樂部投 資的可行性報告中，他分析了以下各種因

20、素，你認為哪一因素對、該項目的將來發(fā) 展前景最無關(guān)聯(lián)影響（）。 a、市場上對保齡球運動的重視程度 b、初步選定的供應商生產(chǎn)的保齡球的質(zhì)量水平c、政府對公共消遣運動項目的管理政策d、其它消遣運動項目對保齡球運動的替代作用 9、現(xiàn)代企業(yè)要求企業(yè)導向是（）。 a、生產(chǎn)導向b、產(chǎn)品導向 c、銷售導向 d、客戶導向 放在以下哪種因素上（）。 a、企業(yè)形象及公司名稱b、產(chǎn)品商標 c、產(chǎn)品包裝 d、本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)分 11、在企業(yè)管理中，即使是相當聰慧的人也可能會出現(xiàn)被專家的某些高級技術(shù)搞得暈頭轉(zhuǎn)向，不知所云。 而類似的高水平的方案與掌握技術(shù)，比如變動預算或網(wǎng)絡方案技術(shù)等方法，在實際應用中卻不能奏效

21、。 導致這一現(xiàn)象的主要緣由是（）。 月度工作方案5 一、指導思想： 全面貫徹黨的訓練方針，全面提高訓練教學質(zhì)量。以促進全鄉(xiāng)學校領導的教學管理水平的不斷進展，全鄉(xiāng)老師的教學水平的不斷進展和全鄉(xiāng)學校生素養(yǎng)的不斷進展為宗旨。在本學期重點抓好新課程的實施，努力創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)訓練，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學。 二、工作思路： 堅持一個中心提高教學質(zhì)量；抓住兩個重點全面實施素養(yǎng)訓練，全面提高課堂教學效率；做好三篇文章加強教學常規(guī)管理，努力在管的科學，理的規(guī)范上做文章；加強教研教改工作，努力在教的科學，改的規(guī)范上做文章；加強同學參加學習的過程管理，連續(xù)在探究中高班級的“自主、合作、探究”，低班級的“玩中學”的學習模式，培育

22、同學創(chuàng)新精神和實踐力量，努力在學的科學，習的高效上做文章。建立一支高素養(yǎng)的領導和業(yè)務精湛的老師隊伍，走學習、反思、總結(jié)之路。 三、工作目標： 1、學前班入學率達100%。 2、學校生入學率達100%。 3、學校生鞏固率達100%。 4、學校生合格率達100%。 5、畢業(yè)班升學率達100%。 8、上級組織的各級各類師生競賽參與率達100%，力爭取得優(yōu)秀名次。 9、在教學管理、新課程改革、教研教改工作等方面力爭取得好成果。 10、學校畢業(yè)班的三率力爭達全縣農(nóng)村學校中上游水平。 11、加強學籍管理，進一步抓好普九工作。 四、主要工作及保證措施。 （一）、加強教學常規(guī)管理，向管的科學要質(zhì)量。 第一：嚴

23、把備、教、輔、批教學常規(guī)管理關(guān)，堅持把教學管理過程落實到位。每月都要對老師的教學工程進行細致的檢查，每次檢查后都要仔細地做好記錄（記好成果，問題，提出改進措施）并為老師打綜合評定分。擅長總結(jié)反思工作，各項檢查都要定量定性公正公正地評價老師的工作，每月都要進行總結(jié)，充分調(diào)動廣闊老師的工作主動性，為老師聘用奠定基礎。要把檢查評比工作成為教學過程監(jiān)控的主要手段。要通過嚴格的管理，在量化管理的基礎上，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真的做到向科學、高效、嚴格的管理要質(zhì)量。 備課；在本學期全部任課老師人人撰寫教案，依據(jù)老師年齡特點可分為兩種狀況，7年教齡以上的老師可寫簡案，但課堂質(zhì)量不能下降，7年教齡以下的老師應寫詳案。

24、每位老師都熟識教材的編寫意圖，備課體現(xiàn)“自主、合作、探究“和”玩中學“（低班級）的教法備課參照學科課堂教學標準，使備課真正成為課堂教學服務。 其次：要嚴把課堂教學質(zhì)量關(guān)，堅持把老師會教，同學會學，開發(fā)智力、培育力量、提高課堂效率的標準要求落實到位。在學校推廣“自主、合作、探究”、“玩中學”的課堂教學模式，并且在各班級中體現(xiàn)新課改（落實三維教學目標）。課堂教學重點看老師引導力度，同學參加程度，同學學習深度，學問把握廣度，學問運用敏捷性，聽、說、讀、寫、提出問題分析問題、解決問題力量等方面。在把好課堂教學質(zhì)量關(guān)方面通過兩個措施來保證：一是每位老師都要學會學科教學標準，老師做到不備課不講課，要講課必

25、需提前備課，做好一切預備工作（同學預習預備，教學教具預備等），盡量用標準來完善課堂教學。二是學校領導要堅持聽課，一是跟蹤聽課，二是推門聽課（推門聽課）通過走進課堂了解老師備課狀況，了解教情和學情等狀況，分析制約教學質(zhì)量提高的課堂上的主要因素，找準解決課堂教學效率底的有利措施，爭取在本學期人人的課堂教學效率都有明顯的提高，再也不出現(xiàn)因課堂教學效率底而影響教學質(zhì)量的狀況出現(xiàn)。在老師中掀起相互學習相互請教的討論風氣（有必要的話學校要制造條件到其他學校學習閱歷）。總之，各校要在提高課堂教學質(zhì)量上多做文章，死死盯住、緊抓不放，力求學問當堂消化，問題當堂解決。通過以上措施真正體現(xiàn)向教的科學要質(zhì)量。 第三：

26、要嚴把教學質(zhì)量檢測關(guān)，堅持章節(jié)把關(guān)跟蹤問題的教學監(jiān)控過程落實到位。首先定好考試形式，期末考試中心學校統(tǒng)一組織。其次做好各單元檢測內(nèi)容，通過檢測解決教學中存在的問題，實行相應對策，不段改進教和學的方法，進而促進教學質(zhì)量的提高。 第四、要嚴把差生輔導關(guān)，堅持把面對全體，因材施教，大面積提高的培優(yōu)補差措施落實到位。首先，任課老師要依據(jù)同學的平常表現(xiàn)和各次測試成果，查找出差生的緣由。其次是制定幫教輔導方案，組建學習小組（幫教小組），發(fā)揮幫教小組長的作用，在整個訓練教學過程中，老師都要發(fā)揮學習小組的作用，使差生在同學的關(guān)心下提高上來。再次是老師對差生實行優(yōu)先政策，即優(yōu)先調(diào)動差生學習的主動性，優(yōu)先提問差生

27、，優(yōu)先批改差生作業(yè)。總之，在老師和同學的共同關(guān)心下使差生的成果盡快提高。 第五、嚴把教研教改質(zhì)量關(guān)，堅持把改革與創(chuàng)新、質(zhì)量與效益同步落實到位。首先是在領導和老師中樹立科研興?？蒲刑豳|(zhì)重要性和必要性的熟悉。再次是廣闊老師人人確定教研課題，共同圍繞自主、合作、探究的大課題進行討論，在教學過程中就注意搜集資料，在學期末人人形成教研材料，人人的教研水平都有一個提升。為了突出討論新課程，各學校校長要帶領課改老師探究新課程，邊改革邊反思，各學校要在校內(nèi)設立課改信息專欄，每學期以學校為單位上交課改信息（案例、反思）。 （二）、全面實施素養(yǎng)訓練，向素養(yǎng)訓練要質(zhì)量。 1、課堂教學是素養(yǎng)訓練的主陣地，要本著“教學

28、有法，教無定法，貴在得法”的原則，努力通過課堂教學實現(xiàn)全面進展，培育特長，培育力量，提高質(zhì)量的目標。要注意從四個方面培育同學的力量： 一是在課堂教學中多給同學創(chuàng)設提出問題的機會，讓同學敢于提出問題，擅長分析問題，培育解決問題和辨別是非的力量，體現(xiàn)素養(yǎng)訓練的方向性； 二是在課堂教學中均采納自主、合作、探究式的教學方法，重點培育同學的自主學習、合作學習、探究式學習的方法，（提倡同學自己能學會的老師就要引導同學學會），提高同學把握基礎學問的力量體現(xiàn)素養(yǎng)訓練的基礎性； 三是在課堂教學中多給同學創(chuàng)新想象的機會，培育同學給予想象，永于創(chuàng)新的力量，體現(xiàn)素養(yǎng)訓練的進展性； 四是在課堂教學中多給同學制造動手動腦

29、的機會，培育同學動手動腦，適應生存環(huán)境的力量，體現(xiàn)素養(yǎng)訓練的實踐性。 總之，在訓練教學過程中，要努力做到四個尋求： 一是尋求適合同學心理和愛好愛好的教學方法； 二是尋求有效激勵同學學習主動性的訓練方法； 三是尋求對同學有效學習的實踐和討論； 四是尋求心育和德育協(xié)同訓練的新路子。從而由學會學問到學會學習。 2、強化質(zhì)量意識，圍繞訓練教學質(zhì)量這個中心來實施素養(yǎng)訓練。要突破舊的訓練模式，著重解決教學方法滯后的問題，各學校都要狠抓訓練觀念的轉(zhuǎn)變，堅固樹立素養(yǎng)訓練的新理念，是老師由過去的課堂“主宰”轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝瑢W為主體，老師是同學學習的支持者、激勵者、服務者、點撥者和掌握者，培育同學多方面力量。 3、學校

30、要努力制造實施素養(yǎng)訓練的寬松空間和環(huán)境，為同學的天賦和潛能的充分開發(fā)制造條件。首先是各學校都要上好音、體、美等課程，在課堂上培育同學的多方面素養(yǎng)；其次是各學校都要開展藝體活動，使同學的個性和特長得到健康進展；再次是在中心學校組建各種活動隊，全面開展藝體活動。最終是要開放圖書室，班班建立圖書角，定期為同學發(fā)放圖書豐富同學的閱歷，學校要召開一次以讀書為內(nèi)容的活動。 總之，通過課內(nèi)外的各項有益的活動，來培育同學多方面的素養(yǎng)，真正來實施素養(yǎng)訓練。 （三）、加強老師文化業(yè)務培訓，向老師素養(yǎng)提高要質(zhì)量。 本著“提高現(xiàn)有的，引進急需的，培育將來的”培訓原則。首先從觀念抓起，人人樹立“為了做一名合格的人民老師

31、，我要不斷學習改善自己”的理念，徹底轉(zhuǎn)變原來的讓我學的思想意識，變成為了在訓練改革大潮中永不落聘我要學習。其次是抓培訓過程抓起，學校領導和老師要主動參與上級組織的各種培訓，做好記錄，培訓后要在學校為全校老師輔導或做課講座。有必要在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)講座。主動參與鄉(xiāng)里組織的各種培訓活動。組織老師做好校級的培訓工作。鼓舞老師依據(jù)自己的業(yè)務力量自學，學校還要組織老師觀看新課程改革的錄象。學習要和反思結(jié)合起來，多寫學習心得和反思記錄。我們特殊提出的是為了適應訓練的需要要在全體老師中大興學習信息技術(shù)，從而來幫助教學?？傊ㄟ^網(wǎng)絡與遠程訓練組織老師參觀學習等多種形式，把先進的訓練思想，訓練方法和辦學閱歷引進我

32、鄉(xiāng)，來更新我們的訓練觀念，提高領導和老師的素養(yǎng)，促進教學質(zhì)量的提高。 （四）、加強信息化建設，向先進的教學質(zhì)量要質(zhì)量。 （五）、加強幼兒訓練，辦好學前班。本學期在各學校連續(xù)辦學前班。訓練教學管理納入學校管理之中，每月都要對學前班工作進行檢查指導。總之，要加強學前訓練的規(guī)范建設，加強學前訓練制導、管理和監(jiān)督、提高訓練水平。 （五）、作好“普九”工作。 1、加大義務訓練法的宣揚力度，努力提高全.“普九”意識。 2、做好“普九”數(shù)字統(tǒng)計工作，各種狀況把握具體，數(shù)字填寫精準無誤。 3、努力做好流失生返校工作。 4、加強學籍管理，按學籍管理方案嚴格管理。 5、嚴格根據(jù)學籍管理方案的要求做好轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出和休

33、學的工作。 6、加強老師的師德建設，不得因師德緣由導致同學輟學。 （六）、做好檔案管理工作。 （七）、加強規(guī)范辦學行為力度。 各學校要嚴格執(zhí)行國家課程、課時方案和教學方案，任課老師要進一步明確崗位職責，堅決杜絕老師上班不帶教案，不備課就上課用法舊教案的現(xiàn)象發(fā)生。禁止亂發(fā)學習資料，搞題海戰(zhàn)術(shù)等不合乎教學規(guī)律的做法。 月工作運行表 九月： 1、做好老師分工，明確老師工作職責和工作量。 2、制定教學方案和教研教改方案。 3、完成各種表冊的印刷工作。 4、老師寫好學科教學方案。 十月： 1、定其他的方案。 2、組織備課。 3、做好單元檢測。 4、辦好學習園地。 十一月： 1、組織兩次教研活動。 2、組

34、織期中測試，開好質(zhì)量分析會。 3、教學工作檢查。 十二月： 1、開好主題班會。 2、組織兩次教研活動。 4、做好單元檢測。 月度工作方案6 訓練目標 1、寵愛動物，關(guān)注動物，在與動物的嬉戲中，了解其特征與人們生活的關(guān)系。 2、讓孩子自主地熟悉動物的特征及其與人們生活的關(guān)系，以真善美的心靈去體驗動物的生活、動物的喜怒哀樂。 3、知道笑能給人帶來開心的心情，能用各種方式表現(xiàn)自己的歡樂心情。 4、在笑聲中體驗、熟悉、評判自己和他人的心情情感，學會調(diào)控、轉(zhuǎn)化自己的心情情感。 工作要點 1、連續(xù)做好各項常規(guī)、平安衛(wèi)生訓練。 2、正確熟悉自己和他人的心情，試著從對方的角度對體驗心情。 3、借助漫畫、笑話、

35、吹牛、卡通片等引領孩子盡情歡樂，逐步形成主動樂觀的心情、情感。 環(huán)境創(chuàng)設 1、將幼兒帶的動物玩具聚集在活動室一角，成為動物之家。 2、師幼共同布置動物，我們的伴侶主題墻。 3、布置快樂一刻專欄：收集幼兒快樂、歡樂的照片配以文字說明，幽默、滑稽、可笑的照片或圖片。 4、把幼兒好玩的漫畫的圖畫作品張貼在活動室內(nèi)布置成“漫畫畫展”。 習慣培育 1、引導幼兒養(yǎng)成良好的聽講習慣，在活動中能寧靜地傾聽他人說話，不打斷別人的話。 2、有良好的生活衛(wèi)生習慣，飯前便后要洗手，不吃不衛(wèi)生的食物。 3、能主動和老師或同伴打招呼，爭做有禮貌的寶寶。 家長工作 1、在家中和孩子一起利用各種資源如：圖片、圖書、等布置“動

36、物之家”，常常溝通動物的名稱、形狀特征和生活習性。 2、和孩子一起收集、學說笑話，并把孩子日常生活中滑稽好笑的畫記錄下來，參與班級笑星的評比。 3、收集幼兒快樂照片、漫畫書等待到幼兒園，說說快樂事情，講講笑話。 月度工作方案7 一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡網(wǎng) x月重點工作之一建立完善的客戶檔案，對來賓按簽單重點客戶，會議接待客戶，有進展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和進展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末

37、或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝愿。x月方案在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情溝通，聽取客戶看法。 二、開拓創(chuàng)新，建立敏捷的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源 x月營銷部將協(xié)作酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善年市場營銷部銷售任務方案及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的主動性。營銷代表實行工作日記制，每工作日必需完成訪問兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟. 以月度營銷任務完成狀況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，進展新客戶，并在訪問中

38、準時了解收集來賓看法及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿障嘟Y(jié)合，強調(diào)相互合作，相互關(guān)心，營造一個和諧、主動的工作團體。 三、熱忱接待，服務周到 接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，留意服務形象和儀表，熱忱周到，針對各類來賓進行特別和有針對性服務，最大限度滿意來賓的精神和物質(zhì)需求。制作會務活動調(diào)查表，向客戶征求看法，了解客戶的需求，準時調(diào)整營銷方案。 四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃 常常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，把握其經(jīng)營管理和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室供應全面，真實，準時的信

39、息，以便制定營銷決策和敏捷的推銷方案。 五、親密合作，主動協(xié)調(diào) 與酒店其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作，親密協(xié)作，依據(jù)來賓的需求，主動與酒店其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，制造最佳效益。 加強與有關(guān)宣揚新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推舉酒店，宣揚酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。 x月，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，制造營銷部的新形象、新境界。 月度工作方案8 為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作方案，切實保障各個部門、各個崗位工作的順當開展，針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和

40、規(guī)劃。我們必需去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的安排體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 一、 體制改革 采納多項目運作模式，雙線管理。 各個項目以項目部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務，如：財務、選購、人員、考核等。 總公司負責財務(資金調(diào)度、稅務、融資)，中高層人員(聘請、調(diào)度、管理)，資源開發(fā)(土地)，建筑材料選購。 項目部負責報建、外部關(guān)系處理、工程方案、工程進度、工程質(zhì)量、成本掌握、現(xiàn)場平安管理、人員管制、建筑材料管理(驗收、實地評價

41、、保管)、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設計院關(guān)系、工程變更、工程驗收、工程資料(收集、建檔)等事務。 二、強有力的人力資源保障 實行總公司和項目部聯(lián)手聘請的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各個項目部配置，既受項目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督。 各個項目部負責基層崗位人員的聘請。 建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。 三、組織關(guān)系重組 梳理現(xiàn)有的配置，重新設計新的架構(gòu)。原則是：以崗定人?？隙ú皇且匀硕◢彙２荒苡捎诂F(xiàn)有某人而設一個無效的崗位。 明確各個部門的部門職責和個人崗位說明書，明確每個人的工作范圍、權(quán)限和對應的責任，能夠有效地防止職務重疊、責任扯皮

42、，鴨多不下蛋的局面。 優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。 四、工作流程的整合 轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：復雜的事情簡潔化，以加快工作效率。 加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各個自為政”的現(xiàn)象發(fā)生。 五、建立新的薪酬體系 形成長效激勵機制，結(jié)合行業(yè)標準和地區(qū)標準，細化每個崗位的工資結(jié)構(gòu)，將來的工資將由許多板塊組成，包括：基本工資、學問工資、崗位工資、職務津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等 完善福利體系。結(jié)合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進一步實現(xiàn)：員工生日慶賀、婚

43、喪禮儀、年度旅游、訓練培訓等福利。 六、建立目標管理制 公司制定長期、中期工作目標，下發(fā)到各個部門，由各個部門提交具體的月度、季度工作方案。交總公司“監(jiān)督委員會”備案，總公司支配專人跟蹤方案的實施狀況，并挺直對總裁負責。 全部人員都必需提交周工作方案，一份給自己的挺直上司，一份給總公司“監(jiān)督委員會”。工作方案里面要具體注明：事項、估計完成時間、詳細負責人、幫助人、完成狀況、未完成的緣由、改進措施。工作方案的達標率是年度績效考核的主要依據(jù)。 每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各個崗位的工作執(zhí)行狀況，并開展“批判與自我批判”，責任到人，精確到每一件事。 七、簽訂“工作責任狀”

44、 實行風險收入，對保質(zhì)保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經(jīng)濟處分。 八、完善勞動關(guān)系 每個人都必需和公司簽訂勞動合同和保密協(xié)議。 新進人員必需體檢上崗，預防不必要的大事發(fā)生。 月度工作方案9 一、加強規(guī)范管理、做好日常核算 1、依據(jù)公司核算要求和各部門的實際狀況，根據(jù)會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。 2、協(xié)作會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。 3、協(xié)作外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務收支狀況進行審計，提高資金用法效益。 4、協(xié)作公司領導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做

45、好公司有關(guān)財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。 5、做好日常會計核算工作。根據(jù)會計制度，分清資金渠道，仔細審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到三準時：即準時編制有關(guān)會計報表，準時報送稅務等部門。準時裝訂會計憑證。準時清理往來款項。出納要嚴格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務。準時精準登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉(zhuǎn)帳支票。 6、協(xié)作銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。 7、主動籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。 8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式進展。企業(yè)將來的進展空間將重點

46、集中在新業(yè)務領域，務必在熟悉、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、進展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。 9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。 二、加強基礎防范、做好平安工作 1、貨幣資金平安。 定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放。對有關(guān)設備的完好性進行檢查，若有隱患，準時處理并向上反映。準時加以整改。 2、票證管理平安。 做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。 3、負責防火平安。 嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源。對辦公室吸煙進行嚴格管理，實行有效措施保證地上無亂扔煙

47、頭。 4、負責防盜平安。 定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺問題準時處理并向上匯報。 三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量 1、嚴格遵守會計人員職業(yè)道德和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理看法。 2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。 3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，依據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必需做什么、什么時候做、在什么狀況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自擔當?shù)呢攧展芾?/p>

48、基礎工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。 4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進展，嚴格審核費用開支，掌握預算，加強資金日常調(diào)度與掌握，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避開無方案、無定額用法資金。 四、加強素養(yǎng)養(yǎng)成、推動隊伍建設 隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素養(yǎng)日顯重要。 1、仔細學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立堅固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵遵守

49、法律律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。 2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務學問，擴大學問面。在把握基礎學問的同時，加強計算機學問的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時，仔細學些稅務、金融、等相關(guān)性學問，以拓展學問面，提高理論和實際操作水平。 3、加強學術(shù)溝通。學術(shù)溝通是提高會計人員素養(yǎng)的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論學問，有利于總結(jié)工作中的閱歷，提高業(yè)務水平，還能提高寫作力量和口述力量。通過對會計人員素養(yǎng)的培育，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、精準的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的進展。 月度工作方案

50、10 一、本月工作重點： 1、做好秋季衛(wèi)生保健工作：防暑降溫，保證幼兒充分飲水；預防腸道傳染疾病等。 2、協(xié)作園部進行大班教學常規(guī)調(diào)研。 3、進行班級主題墻飾布置。 4、填寫并發(fā)放寶寶成長記錄，仔細創(chuàng)設好主題墻飾。 5、做好學期結(jié)束工作（評比好孩子、填寫幼兒匯報單、物品整理等）。 二、本月開展以下主題： 主題活動： 小伴侶過節(jié)了。 主題目標： 知道“老師節(jié)”是老師們的節(jié)日，情愿參與幼兒園的各項活動，感受過節(jié)的歡樂，學習用語言表達自己在節(jié)日中的開心心情。 主題活動： 冷和熱。 主題目標： 1、親身體驗夏日的酷熱，進一步感知夏天的特征。 2、對“冷、熱的反差”、“怎樣降溫”、“怎樣使人涼快”等問題

51、產(chǎn)生探究愛好。 3、知道幾種夏日愛護自己的方法，做個健康活潑的夏日寶寶。 主題活動： 我要升學校啦。 主題目標： 了解一班級的小伴侶的學習和生活，懂得升班的完榮和長大的意義，激發(fā)做一班級哥哥、姐姐的愿望。 三、家長工作： 1、帶孩子到公園等地方玩，感受節(jié)日氣氛；送給孩子一件有意義的禮物。 2、建議家長在家不要讓孩子在烈日下活動太久，活動時留意防曬。 3、培育孩子愛洗澡的好習慣。 4、家長提示孩子吃冰淇淋等食品要有所節(jié)制，以免引起腸道不適；不要接觸過熱的東西，以免燙傷。 5、指導家長合理支配好幼兒的暑期生活。 四、環(huán)境創(chuàng)設： 1、師生齊動手，布置活動室，把幼兒制作的彩鏈掛起來裝扮活動室，增加節(jié)日

52、的氣氛。 2、布置主題墻飾：涼快招術(shù)。 3、做好學期結(jié)束的物品整理工作（報告單等的填寫與發(fā)放）。 月度工作方案11 xxxx年護理工作將圍繞醫(yī)院管理工作目標，抓住外科醫(yī)技樓投入用法契機，深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作，改革護理模式，強化護士培訓，提高護士素養(yǎng)和專業(yè)力量。規(guī)范管理，和諧創(chuàng)新，以細、精、實、嚴的看法抓好護理工作的全程質(zhì)量管理，全面鞏固和提升護理服務質(zhì)量。 一、以外科醫(yī)技樓搬遷為契機，科學管理，深化優(yōu)質(zhì)護理服務 1、按醫(yī)院總體規(guī)劃，規(guī)范外科醫(yī)技樓護理單元管理。 2、從根本上改革護理模式，落實護士分管病人。制訂護士分級標準；完善優(yōu)質(zhì)護理工作流程，崗位職責、崗位工作標準以及以連續(xù)、均衡、層級、責任

53、為原則的護士排班模式。 3、進一步更新服務理念，開展以“責任、使命，價值”為主題的護士價值觀訓練活動，組織護士撰寫有關(guān)對護理工作的熟悉與感悟的文章，通過院內(nèi)網(wǎng)站平臺，對強化基礎護理，改進臨床護理工作的重要性進行宣揚。 4、修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案及護理考核指標，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動護士工作主動性。 5、開展評比優(yōu)質(zhì)護理服務先進病房活動，建立院內(nèi)責任護士培訓基地2xx3個。 二、嚴格管理，抓好三支隊伍建設 1、護士長隊伍：實行請進來，走出去的方法，強化護士長隊伍管理。一是舉辦護士長系列培訓，樹立“管理就是服務”的理念，增加護士長主動服務意識；二是選派2xx3名護士長參與安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護理管理干部培訓；三是完善護士長考核標準，強化護士長目標管理；四是促進護士長之間、科室之間的學習溝通，每季度合理支配護士長參與護理質(zhì)量檢查，并交叉進行；每半年召開一次護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護士長護理管理水平。 2、護理骨干隊伍：一是充分發(fā)揮護理專項小組作用，做好方案，做實專項護理，提升護理質(zhì)量；二是推舉2xx3個專業(yè)的護士參