事業(yè)單位改革實(shí)施方案

1、事業(yè)單位改革實(shí)施方案 事業(yè)單位改革實(shí)施方案改革實(shí)施方案根據(jù)全市事業(yè)單位改革動員大會精神,按照省及萊蕪市事業(yè)單位改革的有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合我單位實(shí)際,特制定本方案。一、改革的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)指導(dǎo)思想：緊緊圍繞我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和事業(yè)單位改革總體要求，按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的原則，激發(fā)各類人才的積極性、創(chuàng)造性，為振興萊蕪老工業(yè)基地，創(chuàng)建和諧萊蕪提供強(qiáng)有力的人才保障。主要任務(wù)：調(diào)整事業(yè)單位布局結(jié)構(gòu)；全面推行人員聘用制，簽訂聘用合同，實(shí)行崗位管理；適時跟進(jìn)事業(yè)單位分配制度改革，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法制化。二、改革的實(shí)施范圍這次改革的范圍為現(xiàn)在編在崗人員。共計(jì)事業(yè)編制名，現(xiàn)在編在

2、崗人。何種原因人不參加這次改革。三、具體內(nèi)容機(jī)構(gòu)編制及職能調(diào)整情況、機(jī)構(gòu)。，事業(yè)單位，建制，隸屬于局、人員編制和經(jīng)費(fèi)渠道。人員編制名，撥款形式。、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)個，分別為：、等，均為級規(guī)格。、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)名。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)名。、職能。職能共有項(xiàng)，一是；二是；等人事制度改革、崗位設(shè)置。按照市編辦、市人事局核定的人員編制結(jié)構(gòu)比例和各崗位職數(shù)，結(jié)合我單位職能及在編人員的實(shí)際情況，共設(shè)崗位總數(shù)為個。設(shè)置管理崗位個，其中三級正職職員崗位個，三級副職職員崗位個，四級正職職員崗位個，四級副職職員崗位個，五級職員崗位個，六級職員崗位個；設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位個，其中正高級崗位個，副高級崗位個，中

3、級崗位個，初級崗位個；“過渡崗”設(shè)置情況。設(shè)置工勤崗位個。、實(shí)行競聘上崗。競聘上崗的總體原則、辦法、方式、程序等。、簽定聘用制合同及合同鑒證。4、未聘人員安置辦法。分配制度改革根據(jù)實(shí)際情況，單位確定進(jìn)行分配機(jī)制度改革的要提交經(jīng)職代會或全體職工大會討論通過后的方案四、改革的步驟及時間改革擬分二個階段進(jìn)行：第一階段：準(zhǔn)備階段。召開動員大會，部署改革工作。提出申請，由組織人事編制部門按照管理權(quán)限對單位機(jī)構(gòu)、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、崗位設(shè)置、職能等逐項(xiàng)進(jìn)行審核核定。第二階段：實(shí)施階段。各單位制定崗位設(shè)置方案、競聘上崗方案或分配制度改革方案后，要經(jīng)單位全體職工大會討論通過，履行報(bào)批手續(xù)；組織進(jìn)行競聘上崗；進(jìn)

4、行雙向選擇；簽訂聘用合同；到指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同鑒證；安置未聘人員。五、改革的組織領(lǐng)導(dǎo)及保證措施為了加強(qiáng)對改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)立。工作小組負(fù)責(zé)改革的組織實(shí)施工作。二七年月日 人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺濉Ｒ粋€人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有

5、，太過貪財(cái)；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降?，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠(yuǎn)后近；有時，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，

6、肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟。太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都

7、是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財(cái)；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)?/p>

8、人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠(yuǎn)后近；有時，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不