施工總進度計劃及保證措施0001

1、48 / 10第六章 施工總進 度計劃及保證 措施61施工總進度計 劃表 及網(wǎng)絡(luò)圖1、進度計劃 控制 原則（1）在保證工程質(zhì)量 的前 提下 ，通過人力、財力、物力的投入。（2）運用科學(xué)的管理 方法 和先 進的機械設(shè)備，合理的進 行資 源分 配 是本工程進度控制的原則。2、總進度計 劃的 安排（1）根據(jù)合同文件要求，本工程暫定工期為75日歷天 ，計 劃開 工 日期為2008年4月15日2008年7月1日，具體開工日 期根據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準.（2）施工準備包括、材料準備、機 械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資 源 準 備 、技 術(shù) 準 備施 工 現(xiàn) 場 臨 時 設(shè) 施 、物 資 準

2、 備 及 材 料 定 貨 等 施工準備工作。（3）裝飾工程施工（工期75天）工程正式開工后，投 入多 工種 ， 組織立體施工，同時進行各層面的放線、定 位工作，在第一施 工段施工 完畢 ，立 即轉(zhuǎn)入第二施 工段 ，其 他 工序 工期 安排詳見 進度表。（4）施工驗收準備（工期3天）對 施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面 層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。（5）竣工驗收、退場（工期2天）（6）衛(wèi)生清潔（工期60天）我公司計劃在本工程施工 中自 行進 行 衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清完垃圾，清 理場地，并把施工 垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地 及已 完工 的 成品。（7） 附施工總 進

3、度 計劃表及 網(wǎng)絡(luò) 圖6. 2安裝人員配置及調(diào)配計 劃1、 安裝 人員配置 計劃 表（ 附圖）49 / 10勞動力用量計劃表400人380人260 人140 人1234工期工種第130天第 3140 天第 5160 天第 6175 天合計260380400140木工8012010020泥工801005020油漆工05010050安裝工50608020普工505070303進度保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益5004504003503002502001501006.1、50 / 102、提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素

4、質(zhì)的勞動力。6.4影響工期的主要因素:51 / 106.5施工進度管理要點制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍52 / 10叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其 中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃，做到 計劃 合 理、科學(xué)安排，嚴格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、 計劃層層分解、落實，及時 檢查 反饋，狠抓關(guān) 鍵路 線。各部位和 各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止 工序間的相互影響工期，絕 對不允許影響到下道工序和整體工程 的進度。3、把好圖紙 會審 關(guān)，保證 及時 、準 確、配套 供應(yīng) 設(shè)計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運

5、輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按 量供 應(yīng) 各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條 件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn) 場組 裝 的工藝，加速施工進度。6、堅持以質(zhì) 量求 進度的正 確方 針， 以求一次 施工 成活，杜絕返 工。7、 加 強 工 人 培訓(xùn) ， 配 備 先 進 工 具 ， 改 善 勞 動 環(huán) 境 ， 提 高 勞 動 效 率 。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分 割單獨占用工期和復(fù) 式占 用工 期 部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常 施工的進行，實行交錯作 業(yè)措 施，讓道工序和下道工序合理協(xié)調(diào) ， 在不發(fā)生矛盾和前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對已制

6、定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并 落實監(jiān)督計劃 進度的進展情況。10、精心組織交叉施工，定期 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序 脫節(jié) 造成 窩 工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積 極接收其對進度管理的指導(dǎo)性 建議。66保證工程進度 的具 體措施1、 保 證 進 度 的 組 織 措 施（1） 我 公司充分認 識到本工 程項目 的重要 性， 特 組建 具有豐 富現(xiàn) 場 管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)下 ， 精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他 分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程的質(zhì)量前提下，用下列措 施來保證投標工期的實現(xiàn)。（2） 勞

7、動力的投入 是保證工 期的關(guān) 鍵，因 此當 本 工程 的工作 面一 旦 形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞 動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè) 備與勞動力。（3） 用 施工進度的 三級動態(tài) 管理來 保證工 期進 度 的措 施。由 公司 制 定一級進度 計劃（施工總進度控制 計劃表）、項目經(jīng)理部編制 二級進度計 劃（月 工作 計劃）、。各 專業(yè)施工 隊組 編制 三級進度 計劃（各分 部項目工程每月進度計 劃）。三個計劃要求總體銜 接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的 動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實 際性和可操作性。

8、（4） 項 目經(jīng)理部每 旬召開一 次施工 現(xiàn)場會 議（ 邀 請業(yè) 主，總 包、 監(jiān) 理設(shè)計，單 位等參加），每周召開 一次 現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。 對 反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào) 整。（5） 根 據(jù)工程特點 及工作面 的部署 ，強化 材料 設(shè) 備部 門人員 結(jié)構(gòu) ， 材料提前配齊配足，53 / 10便于加快施工進度。（6） 為 有效地縮短 工期，原 則上應(yīng) 經(jīng)常加 班作 業(yè) ，根 據(jù)工程 進度 安 排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（7） 各 類機械設(shè)備 必須專人 操作、 精心維 修， 確 保正 常使用 ，以 滿 足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件

9、。（8） 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其 杠桿 作用 ，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積 極性 ， 所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌 現(xiàn)獎罰。（9） 組 織 公 司 內(nèi) 部 的 技 術(shù) 力 量 ， 開 展 以 質(zhì) 量 為 中 心 的 勞 動 競 賽 ， 即 提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。2、 保證進度 的管 理措施（1）項目部管理人 員認 真學(xué) 習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全 面 理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本 為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì) 如期 完 成 。（2）以合同規(guī)定的 承包 施工 范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明 施 工等要求為原則，項

10、目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng) 業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項 目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工 程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項 目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計 劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具 進場計劃、分 項分 部施 工進度計劃等。）（5）將合同的條款 要求 ，分解 納入 相對的分包合同中，對質(zhì)量、工 期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程 如期 完 成 。（6）施工過程中各 類工 作聯(lián) 系，除必 要口 頭通 知外，項 目部 一律 以 書面指示，及時發(fā)給各工作班組

11、執(zhí)行。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān) 理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的 指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3、保證進度的材 料供 應(yīng)措施（1） 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且 具有 超前 意識；計劃 及時 準 確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也 能充 分發(fā)揮資金效益。因 此，我公司將高度重視此項工作，在 資料 的打印、傳遞方面嚴 肅認真。（2） 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因 為我 方工 作造成供料混亂。 此項工作的落實，對 各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有 業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。（3）設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看 管，對已裝和未裝的設(shè)備、 材料進行定期的

12、防護、檢查、清洗，建立專職保管員及完整的 領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。（4）材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供 應(yīng)質(zhì) 量的 優(yōu) 劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否 順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重 點抓 好 如下幾點：54 / 10A.加 強 材 料 計 劃 的 及 時 性 、 準 確 性 、 嚴 肅 性 ： 項 目 部 將 執(zhí) 行 規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階 段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴 肅工作作風(fēng)。B.加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基 礎(chǔ)上 ， 降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目 部將堅持材料采購在“ 貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一” 的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目 經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫龋少弳T不 得接受任何人隨意的采購指令。C.堅持審批 的環(huán) 節(jié)：項 目部在做好自 身計 劃的審 批工 作