施工總承包考察評分標(biāo)準(zhǔn)

1、1 / 11項(xiàng)目施工總承包考察要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理關(guān)鍵在于施工總承包單位的綜合管理能力與綜合 素質(zhì)，理想的施工總承包單位應(yīng)有多年有成功管理組團(tuán)及高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)、 有 資金與設(shè)備實(shí)力、有人才優(yōu)勢、有一整套項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐（質(zhì)量、成本、進(jìn) 度、安全過程控制方法手段）一、考察要點(diǎn)* *硬指標(biāo)：1 1、資金實(shí)力 為本項(xiàng)目可準(zhǔn)備充足的流動資金（應(yīng)不少于 50005000 萬元），可 應(yīng)付設(shè)備租賃、臨時(shí)設(shè)施、勞務(wù)支付、主材訂購等；2 2、團(tuán)隊(duì)實(shí)力 公司整體構(gòu)成（員工學(xué)歷、注冊），員工的平均理論管理水平， 組織架構(gòu)，公司整體發(fā)展趨勢；3 3、項(xiàng)目班子 - 擬派項(xiàng)目班子的理論水平、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷，組織或

2、參與獲獎創(chuàng)杯情況；4 4、自有設(shè)備 企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)情況可在一定程度上反應(yīng)企業(yè)再生產(chǎn)能力（專業(yè)化發(fā)展是趨勢、但卻不能成為以包代管的依據(jù)） ；5 5、獲獎情況 企業(yè)近三年創(chuàng)杯獲獎情況；6 6、工具手段 項(xiàng)目管理過程控制監(jiān)控設(shè)備、材料物理指標(biāo)檢驗(yàn)檢測工具、模板、腳手架等安全措施特殊性；7 7、勞務(wù)隊(duì)伍一勞務(wù)隊(duì)伍合作年限、勞務(wù)隊(duì)伍來源;2 / 11* *軟指標(biāo):1 1、質(zhì)量認(rèn)證一 IS09000IS09000 認(rèn)證情況，具體履行情況，對項(xiàng)目部的約束力；2 2、管理方法一項(xiàng)目管理與過程控治理論應(yīng)用（網(wǎng)絡(luò)控制方法）；3 3、理論實(shí)踐一質(zhì)量、進(jìn)度、成本過程控制的方式方法，具體措施方法手段；4 4、

3、項(xiàng)目管理一公司層面的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系與差別；5 5、分包管理一分包單位的管理措施與方法（含甲方獨(dú)立分包隊(duì)伍管理）；6 6、成品保護(hù)一成品保護(hù)的措施方法（保護(hù)周期、界線）；7 7、變更管理一施工單位的設(shè)計(jì)變更管理方法（計(jì)量、取費(fèi)）；8 8、合同管理一施工單位的合同管理方法與“以包代管”的差別；9 9、安全管理一施工單位的安全管理方法與措施；、考察計(jì)劃序號總包單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話計(jì)劃考察時(shí)間備注1234563 / 11789三、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)通過施工企業(yè)介紹、代表企業(yè)實(shí)力的文字材料核查、代表性已完成與在建項(xiàng)目考察、擬派項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目班子成員見面考核等方式， 綜合評判所考察企業(yè)實(shí)力與

4、擬派項(xiàng)目部管理人員管理能力，并通過打分方式給予定量評價(jià)表一：企業(yè)綜合實(shí)力考察（加權(quán)總分值 100100 分）序號考察內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值得分備注1企業(yè)資質(zhì)等級總承包特級8總承包一級6總承包二級及以下4掛靠單位0企業(yè)管理模式矩陣式管理架構(gòu)，有專門的技術(shù) 質(zhì)量、成本與生產(chǎn)女全管理部門； 缺少一個部門扣 2 分，項(xiàng)目部以 包代管扣 5 分。5企業(yè)為本項(xiàng)目籌集流動資金10000 力兀5項(xiàng)目10000 萬兀R 5000 萬兀45000 萬兀R 2000 萬兀34 / 112000 力兀R1企業(yè)訴三年年平均承接工程量20 萬 m21520 萬 m2R 10 萬 m21010 萬 m2R5企業(yè)管理人員管理水平大學(xué)本

5、科及中級以上職稱占總管理人員數(shù) 50%1030%w大學(xué)本科及中級以上職稱占總管理人員數(shù)50%8大學(xué)本科及中級以上職稱占總管理人員數(shù)30%6企業(yè)勞務(wù)分包情況超過 50%項(xiàng)目勞務(wù)分包給不同的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍430% R50% 項(xiàng)目分包給不同的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍6只有不足 30%項(xiàng)目分包給其它勞務(wù)隊(duì)伍，其它靠自身的勞務(wù)公司完成8公司自己有勞務(wù)公司或?yàn)楣潭▌趧?wù)隊(duì)伍10企業(yè)訴三年來項(xiàng)目超過 50%項(xiàng)目有三新措施205 / 11管理中使用新方 法、新工具、 新手 段情況 （包括安全 措施、網(wǎng)絡(luò)與控制 手段、施工措施工 具等）情況30%WR50% 項(xiàng)目有三新措施15R30%項(xiàng)目有三新措施10企業(yè)認(rèn)證情況質(zhì)量認(rèn)證 IS090022環(huán)境認(rèn)證 IS0140011安全認(rèn)證 IS0180012表二 項(xiàng)目經(jīng)理考察表序號考察內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值得分一級級建造師，近三年以項(xiàng)目經(jīng)理身份組織過創(chuàng)杯項(xiàng)目，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)8-10項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資質(zhì)等