信息系統(tǒng)安全系統(tǒng)集成項目管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上信息系統(tǒng)及安全集成項目管理制度目 錄l1 信息系統(tǒng)安全集成項目管理1.1 項目管理需求信息系統(tǒng)安全集成管理應該以計劃為基礎、過程控制為手段、知識模板為依托、一業(yè)務流程為主線來警醒構建。包括實施計劃模板、進度進化模板、工程規(guī)章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在工程實施項目過程中祈禱了一定的指導作用。而在實際操作過程中需要加強對施工質量的控制力度，確保建設的質量，及時發(fā)現(xiàn)施工質量存在的問題并能迅速采取相應的措施加以糾正和解決，必須在已有的各種管理細則基礎上，制定出一套較完善的工程建設項目管理體系和項目管理工具，使之能指導工程建設的全過程，客觀地記錄和評估項目建設質量和

2、項目管理水平。1.2 項目管理目的一、加強各級項目管理人員的項目管理意識，認識現(xiàn)代項目管理知識范圍和工作方法。二、構建科學的項目管理體系，使項目管理業(yè)務流程、項目實施業(yè)務流程、項目管理制度標準化、規(guī)范化、建立標準、規(guī)范的知識模板庫。三、簡便地制定項目工作分解計劃，進度網(wǎng)絡計劃，資源使用計劃、成本預算計劃、工程質量計劃等，科學合理地制定項目基準。四、項目執(zhí)行期間，規(guī)劃、評估、優(yōu)化、規(guī)范和固化業(yè)務流程，利用信息系統(tǒng)來規(guī)范地執(zhí)行各類業(yè)務流程，監(jiān)管項目的實施進度、工程質量和風險應對。五、在項目驗收后，系統(tǒng)地評估、分析項目的實際效益，回顧及審計項目過程及項目成果，沉淀項目建設過程的經驗知識作為未來項目的

3、管理經驗。2 項目管理制度2.1 人員管理一、項目實施人員要嚴格完成本職工作。二、項目實時人員應經過相應崗位的技術培訓及安全培訓工作。三、實施人員應遵守客戶的相關管理規(guī)定。四、實施人員應愛護實施設備設施。有責任維護公司形象和利益。五、實施人員應按照相關操作準則進行工程實施。六、項目實施人員應該每天匯報工作進展情況。七、實施人員調動后要做好工作內容交接、材料交接工作和遵守相關保密協(xié)議。2.2 項目組織管理一、 做好施工前的準備工作（一）、開工前，該項項目管理工程師對項目施工全過程的現(xiàn)場管理工作。（二）、項目管理工程師開工前認真審核施工圖、設計文件。如發(fā)現(xiàn)漏洞、差錯等問題及時反映、及時提出、及時解

4、決。（三）、項目管理工程師開工前應詳細了解施工現(xiàn)場情況，掌握項目概況進行設備、材料驗貨和施工現(xiàn)場的確認。（四）、開工前應認真檢查施工儀器、儀表現(xiàn)狀，確保其工作和使用狀態(tài)安全。（五）、施工人員必須按照施工合同日期或者客戶指定日期進入現(xiàn)場。二、 施工階段管理（一）、建立項目實施現(xiàn)場監(jiān)督員，負責現(xiàn)場環(huán)境秩序和現(xiàn)場安全。（二）、加強施工現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場秩序和衛(wèi)生管理。遵守客戶相關規(guī)章制度，設備、設施擺放整齊有序。（三）、施工人員應配置工作牌、佩戴相應的防護措施。機房內嚴禁吸煙。注意用電安全。（四）、項目經理應記錄施工日志。詳細計入設備、材料的出入庫情況。（五）、項目負責人要做好工程設計變更和隱蔽工程

5、檢查及簽證工作，填報相關報告和表格，做好工程交接及結算工作。（六）、施工期間做好工程資料的收集、整理和保密工作?？⒐の募仨毞舷嚓P要求及規(guī)格，做到整齊、完整、準確和及時。（七）、施工完成后，應進行工程余料和配件的清點、整理和移交。移交時應由雙方代表共同簽字確認。三、 項目驗收管理項目負責人應積極配合客戶做好驗收工作，做好工程的驗收工作。（一）、在初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，要責成相關人員進行修復和調試，并在規(guī)定的時間內解決相關問題，做好最終驗收的準備工作。（二）、最終驗收時，項目負責人應積極配合業(yè)主，最好逐項的檢驗工作。檢驗過的項目需要雙方共同簽字確認。（三）、編制竣工技術文件，核實施工現(xiàn)場情況，做好

6、施工過程中的施工資料的整理、清點、驗收工作。四、 工程移交項目竣工后，做好相關培訓和工程移交工作，確保實施項目的正常運行，在項目交付使用的同時，做好資料的交付。是工程項目做到盡善盡美。2.3 項目質量管理一、嚴格按照施工技術驗收規(guī)范施工，嚴格按照項目設置文件施工。二、堅持項目實施前的設備、材料檢查接收工作。（一）、從數(shù)量、質量、規(guī)格等方面核實和檢查接收的設備和材料。最好詳細記錄和清晰的標識。（二）、不合符設計要求的器材，不予適用。（三）、不采購三無產品（無合格證、無廠牌、無廠址）。三、技術交底工作（一）、開工前，召開技術培訓會，與工程服務人員共同審閱施工設計，了解設計意圖，掌握技術要求。（二）

7、、工程服務人員應向施工人員進行技術交底和技術示范，統(tǒng)一操作工藝要求。要達到是參加施工的每個人都名曲技術要求和技術標準，以保證工程施工質量。四、嚴格按照設計的技術要求施工，切實做好每一道工序，貫徹執(zhí)行自檢工作。對不符合設計標準的施工質量應堅決返工。五、不定期的對施工項目的質量進行抽查。貫徹工程質量第一的方針。六、項目驗收前，首先項目服務工程師，項目服務人員和項目實施人員應該組織一次自檢工作。經自檢合格并達到設計文件要求后，再與客戶協(xié)商驗收工作。2.4 項目進度管理一、根據(jù)施工合同確定開工日期、工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期。二

8、、結合具體工程項目的特點和類似工程的經驗，制定可行的施工進度計劃，督促相關人員遍歷工程實施手續(xù)。三、跟蹤、監(jiān)督實施計劃的落實，一旦計劃被干擾，應及時、靈活、準確的做好調度工作，保證項目按照實施進度計劃施工。四、做好現(xiàn)場調度，加強現(xiàn)場管理；進度目標、任務、進度實施檢查方法和考核方法應落實到個人。五、定期對施工進度計劃進行檢查，在保證工程質量的前提下，調整施工進度計劃。六、施工完畢及時收集、整理、編寫竣工資料。完善并提交竣工資料。2.5 項目材料管理記錄并保留設備、配件、材料的領用和使用情況。施工余料及廢料及時辦理退料或轉移手續(xù)。一、做好材料的保管工作，如有損失，應承擔相應責任。二、做好設備、材料

9、和配件領用、使用和反退管理和記錄。三、設備、材料和配件的施工使用情況必須與工程實際相符。四、做好拆卸舊料、損壞配件和材料的收集、管理和反退記錄。五、不定期核查設備、材料和配件的使用情況核查。如發(fā)生舊料、配件和材料丟失、被盜，將對負責人予以一定的經濟處罰。六、施工余料及廢料及時辦理退料和轉移手續(xù)。不得私自販賣余料及廢料，一經發(fā)現(xiàn)，將給予相關人員嚴厲的處罰。2.6 項目安全管理“安全事件、預防為主”，防止設備事故、人身安全事件的發(fā)生，保證施工進度在控制范圍內。一、執(zhí)行、落實和貫徹各項安全措施。定期進行安全培訓和召開安全生產工作會。二、施工現(xiàn)場的電力設施和具有危險性器械要做好安全防護，入場設備、設施

10、必須經過安全檢查。三、施工現(xiàn)場的電氣線路、臨時和附屬設施等的平面布置，要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。四、施工人員要遵守相關勞動紀律，服從項目服務工程師的指揮。不從事非本工種的作業(yè)內容。五、嚴格按照安全技術操作規(guī)程作業(yè)，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。六、施工是正確佩戴防護裝置和防護設施，不得隨意拆除或挪動防護裝置和防護設施、警告安全標志等。七、各類防護裝置和防護設施要定期檢查，更換有安全隱患的防護措施。九、嚴格執(zhí)行安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術交底制度，審批、試驗、驗收制度。2.7 項目成本管理在保證工程質量、工期等相關內容的前提下，對實施過程中所發(fā)生

11、的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，圍繞成本目標，確立成本控制機制。通過管理，監(jiān)督，檢查和衡量施工資源，施工過程及成果實現(xiàn)成本目標。一、節(jié)約原則：人力、物力和財力的節(jié)約，是成本控制的基本原則。采取事前監(jiān)督、過程控制，檢查實施是否有偏差，并優(yōu)化施工方案，從而提高項目的科學管理水平達到節(jié)約的目的。二、全面控制原則：全員控制和全過程控制。（一）、項目全員控制：成本控制涉及到項目中所有人員的工作，并與員工的切身利益有關，成本控制的好壞直接影響到個人的收入，真正樹立起全員控制的理念。（二）、全過程成本控制：項目成本的發(fā)生貫穿著項目實施的整個周期，從項目實施準備開始，經施工過程至竣

12、工交付后的保修期結束。因此，必須在準備階段就制定最佳的施工方案，嚴格按照設計實施，從分利用手頭資源，確保工程質量，減少返工和保修費用。三、目標控制原則：目標的設定應切實可行，越具體越好。目標責任要全面，做到責、權、利相結合。四、成本控制貫穿著項目實施的整個過程，所以必須堅持動態(tài)控制原則，收集成本發(fā)生的實際值，與目標值相比較，如無偏差則執(zhí)行；有偏差則調整。五、采用組織措施、技術措施和經濟措施控制工程成本。六、加強質量管理，控制返工率。加強施工工序的質量自檢和管理工作，認真貫徹到這個過程中。避免造成因不必要的人、才、物等大量的投入而加大工程成本。2.8 項目竣工技術文件管理項目竣工技術文件是反映施

13、工全過程、記錄工程各項量化的指標，為使用和維護工作提供基礎數(shù)據(jù)的最有效的技術文件，是交工和驗收的依據(jù)，也是反映施工企業(yè)整體管理水平的一個重要標志。一、項目竣工技術文件必須符合客戶要求的規(guī)格，符合客戶現(xiàn)場實際情況；有項目服務人員編制，項目服務工程師審定。二、項目驗收前，應根據(jù)客戶的要求，提交相應數(shù)量的竣工技術文件。三、項目竣工圖紙，可利用原圖更改或者從新繪制。四、項目竣工文件應采用打印版本，嚴禁使用手寫版本。要實現(xiàn)內容完整、數(shù)據(jù)準確，規(guī)格一致。2.9 項目結算文件管理工程結算文件是確認公司工程收入的依據(jù)，工程結算的編制必須以實際完成的工程量和部頒定額標準為計算依據(jù)，應符合甲方審計部門的規(guī)定和要求。一、工程結算文件包括：（一）、結算總表（二）、結算項目及變更追加工程量（三）、工余料（拆舊料）交接清單、必須加蓋業(yè)主公章和業(yè)主代表簽字。二、附件（一）、施工合同。（二）、全